Kaufmännische Exzellenz: CFO, Beratung im Controlling, Kostenrechnung, Steuerungsinstrumentarien, Planung, Berichtswesen, Projektcontrolling, Investitionsrechnung, Make or Buy-Berechnungen, Unternehmensbewertung
Geschäftsprozessoptimierung: Prozessdokumentation mit gängigen GPO-Tools, Einführung Prozesskostenrechnung, Schulung von Mitarbeitern, Nutzenquantifizierung von Software-Einführungen (Pflichtenheft), Prozesscontrolling (z.B. Multimoment-Analysen, Service Management)
Einführung von Steuerungsinstrumentarien: Strategische Zielfestlegung, Entwicklung einer Zielhierarchie und Zielabhängigkeiten, KPI-Ermittlung und Zuordnung, Festlegung der Zielausprägungen, Implementierung einer BSC / KPI / Management-Cockpit
Vertriebsoptimierung: Optimierung der Angebotsprozesse (Automatisierung mit Hilfe von DV-Tools), Erstellung von Wettbewerberanalysen, Aufbereitung von Marktinformationen (Marktforschung, Marktstudien), Geomarketing
Tools, Methoden, Kenntnisse:
- MS Office
- Visual Basic und VBA
- Anwenderkenntnisse in SAP FI/CO, Datev, Navision/Dynamics, ABAS
- Relationale Datenbanken (Access, SQL)
Siehe auch: www.eic-partner.de
Projekthistorie
09/2023
-
bis jetzt
Kfm. Exzellenz / Performance-Programm
Hersteller für Messgeräte
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Optimierung Bestandsmanagement: Abstimmung Bestandsdifferenzen, Optimierung der Erfassungsprozesse, Bereinigung von Fehlbeständen, Optimierung Bestandserfassung im ERP
Optimierung der kaufmännischen Prozesse: Rechnungsverbuchung, Lagerbewertung, Optimierung des Kontenrahmens und der Datenorganisation im ERP
Optimierung der Kalkulation: Prüfung der Fertigungszeiten und Kostentellenrechnung, Abgleich der Plan-Kalkulation mit der Ist-Kalkulation zur Anpassung der Verrechnungssätze
03/2022
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bis jetzt
Interimistische kaufmännische Leitung
Kunststoffspritzguss
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Durchführung des internen Berichtswesens: Monatsberichte, Quartalsberichte, Plan-Ist-Abweichungen, rollierender monatlicher Forecast.
Abweichungsanalysen, Koordination von Verbesserungsmaßnahmen zur Rückkehr auf den Planpfad, Prognose von Kostenentwicklung, v.a. von Energiedaten zur Unterstützung von Einsparungen in den operativen Bereichen.
Erstellung der Unternehmensplanung: Integrierte Planung des Folgegeschäftsjahres (GuV, Bilanz, Cash-Flow-Rechnung) und Mittelfristplanung für Folgejahre (3 Jahre), Szenarioplanungen, Definition von Zielen für Vertrieb und operative Bereiche.
Liquiditätssteuerung: Indirekte und direkte Liquiditätsplanung und-steuerung, Erstellung von Zahlungsplänen, v.a. für Projekte und Einkauf
09/2018
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01/2022
Interim-CFO
Start-up im Gesundheitsmanagement
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
Aufbau Rechnungswesen und Controlling, Einführung kaufmännischer Steuerungsinstrumentarien, Businessplanung, Einwerbung von finanziellen Mitteln, Berichtswesen, Banken- und Investorenkoordination