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Profilbild von Jakob Koehler IT- und Business Consulting | Agile und Atlassian Experte aus Hamburg

Jakob Köhler

Hamburg
verfügbar

Letztes Update: 12.04.2024

IT- und Business Consulting | Agile und Atlassian Experte

Firma: Hanseatic Digital Assets GmbH
Abschluss: B.A. Unternehmenskommunikation
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

2024-Resume-Jakob-Kohler_120424.pdf

Skills

Ich bringe 20 Jahre Erfahrung im IT-, Business- und Medien Bereich mit an den Tisch und habe viele Unternehmen verschiedenster Bereiche im Aufbau, in der Umstrukturierung und Optimierung im Bereich IT, Business und Produktion begleitet und beraten.

Als erfahrener IT- und Unternehmensberater mit einem Schwerpunkt auf Atlassian-Produkten verfüge ich über umfassende Erfahrung in der Konzeption, Umsetzung und Verwaltung von Projekten, insbesondere im Bereich der Anpassung und Integration, Beratung und Schulung sowie Administration und Cloud-Migration von Atlassian-Systemen. Meine Fähigkeiten erstrecken sich über Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Beratung und Umsetzung innerhalb der vorhandenen Tool-Landschaft und der Atlassian-Softwareumgebung.

Soft Skills: 
Schnelle Auffassungsgabe, Komplexe Zusammenhänge erfassen und vereinfachen, Strukturiertes Arbeiten und vernetztes, strategisches Denken, Coaching und Persönlichkeitsentwicklung für Teams und Einzelpersonen, Teamleitung, Führung

Management und Beratung: 
Business- und IT-Consulting, Change Management, Transformation und Agile Coaching

Produktionsfähigkeiten: 
Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Dokumentation, Implementierung

Frameworks, Methoden: 
Agile / Kanban, Scrum, SAFe, ITIL4 (ITMS), PRINCE2, BPML

Tools:
  • Microsoft 365, Administration, Excel, Word, Teams, BI, Dynamics…, GSuite Umgebung, Hubspot, Salesforce
  • Programmierung (HTML, CSS, JS, PHP, MySQL, Git), Scripts, IT Netzwerk Planung, Management und Administration
  • Kreativität und Design mit u.a. Adobe (PS ID IL PR), 3DsMax, Fusion, Figma, Miro…

Schwerpunkt: 
Atlassian Jira und Confluence (Data Center + Cloud)
  • Administration von Jira und Confluence:
    u.a. Jira und Confluence effektiv einrichten und verwalten, Benutzer, Workflows, Berechtigungen, benutzerdefinierte Felder, Filter, Boards, Anbindungen…
  • Migration von Atlassian-Systemen: Atlassian-Systeme von einer Umgebung in eine andere migrieren, sei es von Server zu Cloud, von Data Center zu Cloud oder zwischen verschiedenen Versionen.
  • Anpassung und Integration: Atlassian-Systeme an die spezifischen Anforderungen einer Organisation anpassen und sie nahtlos in vorhandene Workflows und Tools integrieren, Technische Konzepte entwickeln und umsetzen.
  • Beratung und Schulung: Bei der effektiven Nutzung von Atlassian-Produkten beraten und Schulen ist ebenfalls eine Kompetenz die ich mitbringe, um das volle Potenzial der Atlassian-Investition auszuschöpfen.
  • Agile und DevOps: Viele Organisationen setzen Atlassian-Produkte im Rahmen agiler und DevOps-Praktiken ein. Ich bringe Kenntnisse und Erfahrungen in diesen Bereichen sowie in der Verwendung von Atlassian-Tools zur Unterstützung dieser Praktiken mit an den Tisch.
  • App Entwicklung: Grundlagen in der Developer Umgebung Forge, die ich gern bei Gelegenheit weiter ausbauen möchte.

Projekthistorie

11/2019 - bis jetzt
Atlassian-, IT- und Unternehmensberater, Diverse KMU Projektkunden
Hanseatic Digital Assets GmbH (Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich:
Atlassian Administration und Prozessentwicklung, Atlassian Produkt- und Migrationsberatung sowie technische Umsetzung

Verantwortlichkeiten:
Projektmanagement mehrerer Projektkunden sowie technische Umsetzung der Anforderungen
  1. Projektmanagement / Beratung:
    • Kommunikation mit Stakeholdern, um Erwartungen zu klären und Projektfortschritt zu berichten.
    • Analyse und Verwaltung von Anforderungen, um die Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen und in die Projektumsetzung zu integrieren.
    • Identifikation von Möglichkeiten zur Prozessverbesserung und -entwicklung unter Verwendung von Frameworks und Standards.
    • Planung und Steuerung von Projekten, um sicherzustellen, dass Zeitpläne eingehalten und Budgets eingehalten werden.
    • Leitung der Umsetzung von Projekten, einschließlich des Managements von Ressourcen und Teams.
  2. Umsetzung Atlassian:
    • Beratung bei der Auswahl, Konfiguration und Nutzung von Atlassian-Produkten.
    • Administration der Atlassian-Plattform, einschließlich Benutzerkontenverwaltung und Systemkonfiguration.
    • Strukturierung von Atlassian-Instanzen, um eine effiziente Nutzung und Verwaltung zu ermöglichen.
    • Konfiguration von Atlassian-Produkten entsprechend den Anforderungen und Geschäftsprozessen der Kunden.
    • Dokumentation der Atlassian-Konfigurationen und Prozesse zur Nachvollziehbarkeit und Schulungszwecken.
11/2022 - 05/2024
Atlassian Cloud Migrationen, Diverse KMU Projektkunden
IT Systemhaus, Atlassian Partner (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich:
Atlassian Migrationsberater und technische Umsetzung, Atlassian Administration und Prozessentwicklung

Verantwortlichkeiten:
Projektsteuerung und technische Umsetzung
  1. Cloud Check:
    • Bedarfsanalyse: Bewertung der aktuellen Server-Infrastruktur und Identifizierung der Gründe für die Migration in die Cloud.
    • Infrastrukturplanung: Planung der Cloud-Infrastruktur unter Berücksichtigung der Skalierbarkeit, Verfügbarkeit und Sicherheitsanforderungen.
    • Lizenzierung und Kostenanalyse: Überprüfung der Lizenzierungsoptionen für Atlassian-Produkte in der Cloud und Kostenanalyse für den Umzug.
  2. Migration Check:
    • Systemanalyse: Detaillierte Analyse der aktuellen Atlassian-Systemkonfigurationen, Plugins und Datenbanken.
    • Kompatibilitätsprüfung: Überprüfung der Kompatibilität der aktuellen Atlassian-Versionen und -Plugins mit der Cloud-Umgebung.
    • Datensicherheit und Compliance: Bewertung der Sicherheitsanforderungen und Compliance-Standards für die Datenmigration in die Cloud.
    • Risikoanalyse: Identifizierung potenzieller Risiken und Herausforderungen im Zusammenhang mit der Migration und Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominderung.
  3. Migration:
    • Vorbereitung der Umgebung: Einrichtung der Cloud-Umgebung gemäß den spezifischen Anforderungen und Best Practices.
    • Datenmigration: Planung und Durchführung der Migration von Datenbanken, Konfigurationen, Benutzern und Inhalten von den Servern in die Cloud.
    • Konfiguration und Anpassung: Konfiguration der Atlassian-Produkte in der Cloud gemäß den Unternehmensanforderungen und -richtlinien.
    • Benutzerschulung: Schulung der Benutzer in der Nutzung der neuen Cloud-Plattform und der Unterschiede zur vorherigen Server-Umgebung.
    • Übergang zur Cloud: Schrittweise Umstellung der Benutzer auf die neue Cloud-Umgebung und Überwachung der Systemleistung und Benutzerakzeptanz.
11/2023 - 04/2024
Atlassian Berater, Server to Cloud Migration
Bau Konzern (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich:
Atlassian Berater

Verantwortlichkeiten:
Projektsteuerung, Stakeholderkommunikation, Strategieworkshops und Beratung, Systemanalysen, Migrationsvorbereitungen, Produktivmigration
  1. Projektsteuerung Planung, Durchführung und Überwachung.
  2. Kommunikation mit Stakeholdern, um Erwartungen zu klären, Feedback einzuholen und Projektfortschritt zu berichten.
  3. Durchführung von Strategieworkshops und Beratungssitzungen, um Geschäftsziele zu definieren und strategische Richtungen festzulegen.
  4. Durchführung von Systemanalysen, um bestehende Geschäftsprozesse und IT-Systeme zu bewerten und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
  5. Vorbereitung der Migration, einschließlich Datensicherung, Risikobewertung und Planung von Migrationsstrategien.
  6. Durchführung von Produktivmigrationen, um sicherzustellen, dass alle Systeme ordnungsgemäß in die Cloud umgezogen und Geschäftsunterbrechungen minimiert werden.
01/2020 - 10/2022
Implementierung von Jira, Confluence und Hubspot
Event Veranstalter (Marketing, PR und Design, 10-50 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich:
Unternehmensberatung, IT Beratung & Implementierung

Verantwortlichkeiten:
Extraktion und Schärfung von Geschäftsprozessen für den Betrieb und Ausbau neuer Geschäftsbereiche. Entwicklung und Integration der entsprechenden Workflows für Marketing, CRM, ERP und Buchhaltung. Schulungen der Mitarbeiter zur Nutzung der Tools.
  1. Projektsteuerung und Team Coaching
    • Analyse und Umstrukturierung der Teamzusammenarbeit im Rahmen agiler Methoden.
    • Individuelles Coaching für Teammitglieder zur Förderung von agilen Arbeitsweisen und zur Lösung von Problemen.
  2. Anforderungsanalyse und -management:
    • Erfassung und Verwaltung von Anforderungen an die IT, das Rechtssystem und das Management im Rahmen der Unternehmensentwicklung.
    • Regelmäßige Anforderungsworkshops und Retrospektiven
  3. Einführung von Jira Software, Jira Service Management und Confluence:
    • Zentralisierung aller operativen Aufgaben in Jira
    • User Management, Workflows, Boards, Berechtigungen, Automatisierungen, Schnittstellen
    • Entwicklung des Service Desks für die Veranstaltungsbranche
    • Dokumentation aller Geschäftsprozesse und Übertragung der Wissensdatenbank in Confluence
  4. Workflow- und IT-Management:
    • Neuorganisation und Management von Workflow- und IT-Prozessen zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe und Leistung
    • Verbinden der Workflows zwischen den Tools zur Steigerung der Effizienz und Produktivität
  5. Schulungen und Workshops:
    • Schulung der Mitarbeiter auf den Umgang mit Jira, Confluence und Hubspot
    • Vorbereiten und halten regelmäßiger Anforderungs- und Prozessanalyseworkshops 
  6. Scrum-Master-Funktion:
    • Ausübung der Scrum-Master-Rolle zur Unterstützung bei der Umsetzung agiler Methoden
    • Durchführung von Scrum-Meetings, Organisation von Backlog-Management und Sicherstellung der kontinuierlichen Verbesserung
05/2021 - 08/2022
Steuerung ERP Migration mit Hilfe von Jira
Logistik Konzern (Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich: 
IT Beratung & Implementierung

Verantwortlichkeiten: 
Konzept und Jira Administration für ERP2.0-Migrationsprojekt, Prozessoptimierung, Einführung agiler Methoden
  1. Projektkoordination
    • Enge Abstimmung und Zusammenarbeit mit dem Projektmanagement zur Sicherstellung der Projektziele und -termine
    • Abbildung und Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse zur Verbesserung der Effizienz und Qualität
    • Dashboards für das Projektmanagement zur Übersicht und Steuerung des ERP2.0-Umstellungsprojekts
  2. Durchführung von Anforderungsworkshops:
    • Workshops mit Mitarbeitern zur Schulung und Sensibilisierung für die Nutzung von Jira und zur Definition von Anforderungen.
  3. Umsetzung der Anforderungen in Jira Software und Jira Service Management:
    • Konfiguration von Jira Software und Jira Service Management Projekten zur Unterstützung der IT-Service-Management-Prozesse
    • Begleitung der Datenmigration von vorhandenen Systemen in das neue Jira-System
05/2020 - 01/2022
Implementierung Crypto Trading Desk & Hubspot, Jira und Confluence
Finanzvertrieb und Anlageberatung (Banken und Finanzdienstleistungen, 10-50 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich:
IT Beratung, Management & Implementierung

Verantwortlichkeiten:
Aufbau des Blockchain Trading Desks und Integration der Vorhandenen Anlegerdatenbank in Hubspot sowie Umsetzung vom Support Portal in Jira Service Management und Confluence
 
  1. Einführung von Jira Service Management und Confluence:
    • Implementierung von Jira Service Management und IT-Service-Management-Praktiken zur Verbesserung des Kundenservices
    • Konzeption und Implementierung einer effizienten IT-Infrastruktur und Arbeitsabläufe zur Unterstützung der Geschäftsziele und -prozesse.
  2. CRM-Migration:
    • Migration der bestehenden CRM-Systeme zu HubSpot, um die Kundenbeziehungen zu optimieren und zu verbessern.
  3. Aufbau Trading Desk und Portfolioverwaltung:
    • Einrichtung eines Handelsplatzes und Portfolioverwaltung für den Handel mit digitalisierten Vermögenswerten.
    • Entwicklung von Handelsstrategien und Risikomanagementverfahren zur Sicherung der finanziellen Interessen des Kunden.
  4. Venture-Capital-Investmentberatung:
    • Beratung des Kunden bei Investitionsentscheidungen im Bereich Risikokapital und Kapitalanlagen.
    • Durchführung von Marktforschung und Identifizierung potenzieller Partner für die Zusammenarbeit und Geschäftsentwicklung.
    • Entwicklung technischer Konzepte und Durchführung von Projekt-Due-Diligence, um die Machbarkeit und Rentabilität der Projekte zu bewerten.
  5. DLT / Blockchain / Crypto-Workshops:
    • Organisation und Durchführung von Workshops und Schulungen zu DLT-, Blockchain- und Kryptowährungsthemen
03/2020 - 11/2021
Leitung IT & Implementierung Hubspot, Jira und Confluence
Finanzdienstleister (Banken und Finanzdienstleistungen, 10-50 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich:
IT Beratung, Management & Implementierung

Verantwortlichkeiten:
IT-Netzwerk- und Kommunikationsinfrastruktur mit integrierten Lösungen für strukturelle Vertriebsanforderungen und Geschäftsprozesse. Beschaffung von Produkt-Partnern und Integration von Finanzprodukten in die Vertriebsstrukturen.
 
  1. Bestandsaufnahme der IT-Infrastrukturstruktur:
    • Analyse und Dokumentation der bestehenden IT-Infrastruktur, einschließlich Hardware, Software und Netzwerkkomponenten.
  2. Planung der Hardware- und Softwareumgebung:
    • Entwicklung einer umfassenden Planung für die Hardware- und Softwareanforderungen, um die Geschäftsprozesse effektiv zu unterstützen.
  3. Umstellung von On-Premise auf Cloud-basierte IT-Systeme:
    • Konzeption und Implementierung der Umstellung von lokal gehosteten IT-Systemen auf Cloud-basierte Lösungen.
    • Implementierung von Jira und Confluence für die IT Verwaltung
  4. Teilerneuerung der Hardware und Migration zu VoIP:
    • Teilweise Erneuerung der Hardwarekomponenten und Migration zu Voice-over-IP (VoIP)-Telefonsystemen zur Verbesserung der Kommunikationsinfrastruktur.
  5. CRM-Migration zu HubSpot:
    • Leitung der Migration der alten CRM-Systeme zu HubSpot, einschließlich Datenmigration und Anpassung der Workflows.
  6. Reduzierung der IT-Systeme auf robuste Standards:
    • Überprüfung und Optimierung der IT-Systeme mit dem Ziel, robuste Standards zu implementieren und die Wartung zu minimieren.
  7. Platzierung von Produkt-Partnern und Unterstützung bei der Integration in die Vertriebsstrukturen:
    • Identifikation und Auswahl geeigneter Produkt-Partner für die Integration von Finanzprodukten in die Vertriebsstrukturen.
    • Unterstützung bei der Integration der Produkt-Partner in die bestehenden Vertriebsprozesse und -strukturen.
10/2017 - 06/2019
Leitung IT & CRM-Migration, Implementierung Trading Desk
Anlageberatung (Banken und Finanzdienstleistungen, < 10 Mitarbeiter)
Verantwortlichkeiten:
IT-Netzwerk- und Kommunikationsinfrastruktur mit integrierten Lösungen für strukturelle Vertriebsanforderungen und Geschäftsprozesse.
 
  1. IT-Formation und Workflow-Management:
    • Konzeption und Implementierung einer effizienten IT-Infrastruktur zur Unterstützung der Geschäftsprozesse und Vertriebsanforderungen.
    • Management und Optimierung der Arbeitsabläufe zur Steigerung der Effizienz und Produktivität.
  2. CRM-Migration zu HubSpot:
    • Leitung der Migration der alten CRM-Systeme zu HubSpot, einschließlich Datenmigration, Anpassung von Workflows und Schulung der Mitarbeiter.
    • Sicherstellung einer reibungslosen Integration und Funktionalität des neuen CRM-Systems.
  3. Aufbau Trading Desk und Portfolioverwaltung:
    • Konzeption und Einrichtung eines Handelsplatzes zur effektiven Portfolioverwaltung und Handelsstrategieumsetzung.
    • Implementierung von Handelsstrategien und Risikomanagementverfahren zur Sicherung der finanziellen Interessen des Kunden.
  4. Handelsstrategie & Risikomanagement:
    • Entwicklung und Umsetzung von Handelsstrategien zur Maximierung der Rendite und Minimierung des Risikos.
    • Implementierung von Risikomanagementverfahren zur Absicherung des Portfolios und zur Einhaltung der regulatorischen Anforderungen.
07/2013 - 09/2014
Unternehmensumwandlung, Einführung von Standards
Event Catering (Konsumgüter und Handel, 10-50 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich: 
Unternehmensberatung & Interimsmanagement

Verantwortlichkeiten:
Weiterentwicklung des Unternehmens, Umstrukturierung der Geschäftsprozesse, Regulatorik und Aktivierung der Zusammenarbeit mit Regierungsorganen
  1. Geschäftsanalyse und -umstrukturierung:
    • Analyse der Geschäftsprozesse und -strukturen in den Bereichen Buchhaltung und Verwaltung.
    • Umstrukturierung des Unternehmens zur Anpassung an die Anforderungen einer Ltd.
  2. Einführung robuster Standards:
    • Implementierung von robusten Standards im Bereich Gesundheit und Sicherheit sowie im Warenfluss, um die betrieblichen Abläufe zu optimieren und zu professionalisieren.
  3. Entwicklung und Bereitstellung von Visualisierungstools:
    • Erstellung und Bereitstellung von Tools zur visuellen Darstellung aller Geschäftseinheiten in 3D-CAT und Siebdruck.
    • Nutzung von CAD-Daten der Behörden zur Planung von Standorten und Geschäften.
  4. Geschäftsprozessmanagement:
    • Management der Geschäftsprozesse zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität der betrieblichen Abläufe.
    • Identifizierung von Engpässen und Implementierung von Maßnahmen zur Optimierung der Abläufe.
  5. Geschäftsarchitektur & Gründung der Ltd / Rechtlicher Rahmen:
    • Entwicklung der Geschäftsarchitektur im Hinblick auf die Umwandlung des Unternehmens in eine Ltd.
    • Unterstützung bei der rechtlichen Umsetzung der Ltd-Gründung, einschließlich der Gestaltung des rechtlichen Rahmens und der erforderlichen Dokumentation.
01/2008 - 06/2013
Leitung IT und Digitale Produktion, Diverse KMU Projektkunden
Medienagentur (Marketing, PR und Design, 10-50 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich:
IT Management & Produktionsleitung

Verantwortlichkeiten:
Implementierung und Skalierung der IT Infratstruktur, Leitung der digitalen Produktionsabteilung
  1. Aufbau von IT-Produktionsumgebungen:
    • Etablierung von IT-Produktionsumgebungen für Video-, Grafik- und Webentwicklungszwecke.
    • Sicherstellung der technischen Infrastruktur für die digitale Produktion.
  2. Anforderungsanalyse & -management:
    • Erfassung, Management und Umsetzung der Anforderungen im Rahmen der IT-Infrastruktur und digitalen Produktion.
    • Entwicklung von Strategien zur effektiven Erfassung und Verwaltung von Anforderungen.
  3. Geschäftsprozessentwicklung:
    • Entwicklung und Optimierung von Geschäftsprozessen im Kontext der digitalen Produktion.
    • Implementierung von Best Practices zur Steigerung der Effizienz und Qualität.
  4. Prozessmapping und agile Entwicklung:
    • Mapping der Geschäftsprozesse sowie Implementierung agiler Entwicklungsmethoden zur kontinuierlichen Verbesserung.
    • Leitung von agilen Entwicklungsteams und Durchführung von Scrum-Meetings.
  5. Projektmanagement für verschiedene Kunden:
    • Durchführung des Projektmanagements für mehrere Kundenprojekte in der Medienagentur.
    • Koordination von Ressourcen, Zeitplänen und Budgets zur termingerechten und erfolgreichen Umsetzung der Projekte.
01/2010 - 06/2011
Teamleitung Agile Softwareentwicklung, Diverse KMU Projektkunden
Web-Entwicklungsunternehmen (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich:
Agiler Coach und Unternehmensberater

Verantwortlichkeiten:
Teambuilding, DevOps-Management, Scrum Master
  1. Geschäftsanalyse und -umstrukturierung:
    • Analyse und Umstrukturierung der Teamzusammenarbeit im Rahmen agiler Methoden.
    • Individuelles Coaching für Teammitglieder zur Förderung von agilen Arbeitsweisen und zur Lösung von Problemen.
  2. Optimierung des DevOps-Workflows:
    • Analyse und Optimierung des DevOps-Workflows zur Steigerung der Effizienz und Qualität der Softwareentwicklung.
    • Einführung von Best Practices und Tools zur Automatisierung von Entwicklungs- und Bereitstellungsprozessen.
  3. Teamleitung für die Softwareentwicklung:
    • Übernahme der Rolle des Teamleiters für die Softwareentwicklung, einschließlich der Koordination von Ressourcen, Zeitplänen und Arbeitsabläufen.
    • Sicherstellung der Einhaltung von agilen Prinzipien und Best Practices im Team.
  4. Scrum-Master-Funktion:
    • Ausübung der Scrum-Master-Rolle zur Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Umsetzung agiler Methoden.
    • Durchführung von Scrum-Meetings, Organisation von Backlog-Management und Sicherstellung der kontinuierlichen Verbesserung.
01/2005 - 12/2007
IT Infrastrukturumzug, IT Support & Grafikproduktion
Fernsehstation (Medien und Verlage, 250-500 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich:
IT Support & Produktion

Verantwortlichkeiten:
Unterstützung beim Standort-Umzug der IT Infrastruktur, IT Anwender Support und Grafikproduktion
  1. IT-Umzugsunterstützung:
    • Unterstützung der IT-Governance während des Umzugsprozesses, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
    • Management der IT-Infrastruktur auf Kundenseite während des Umzugs.
  2. Implementierung von virtuellen Studios:
    • Unterstützung bei der Implementierung eines vollständigen virtuellen Studios für spezielle Programmausstrahlungen im Ausland über Satellit.
  3. Grafikproduktion:
    • Erfassung und Management der Anforderungen für die grafische Produktion im Rahmen der regulären TV-Sendungen.
    • Direktion und Produktion von Stand- und Bewegtbildgrafiken für die Fernsehsendungen.
  4. Workflow-Management:
    • Unterstützung in der Koordination der Arbeitsabläufe, um eine effiziente Produktion und Ausstrahlung sicherzustellen
01/2004 - 12/2004
Umbau der IT Infrastruktur, IT Support & Grafikproduktion
Finanzberatung (Banken und Finanzdienstleistungen, < 10 Mitarbeiter)
Tätigkeitsbereich:
IT-Beratung & Interimsmanagement

Verantwortlichkeiten: 
Einrichtung und Verwaltung der IT-Infrastruktur, Rebranding / Corporate Identity  
  1. Einführung von Hubspot CRM und Integration von IT Systemen
  2. Planung und Einrichtung der IT-Server- und Client-Infrastruktur
  3. IT-Management einschließlich Budgetierung, Ressourcenallokation und Teamführung
  4. Neugestaltung der Corporate Identity, einschließlich Logo-Design, Markenrichtlinien und Marketingmaterialien

Zertifikate

Atlassian Certified Professional
Atlassian
2024
ITIL 4
PeopleCert
2023
PRINCE 2 6th Edition
PeopleCert
2023

Reisebereitschaft

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