Profilbild von Thomas PasskoenigFuetz Prozess- und Unternehmensentwicklung / Kaufmännischer Support / Digitalisierung / ISO9001 aus Schwarzheide

Thomas Passkoenig-Fuetz

verfügbar

Letztes Update: 11.09.2023

Prozess- und Unternehmensentwicklung / Kaufmännischer Support / Digitalisierung / ISO9001

Firma: Passkoenig-Consulting
Abschluss: Dipl.Ing. (FH) Informatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | russisch (gut) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

CV_Th.Passkoenig-Fuetz.pdf

Skills

Das können Sie von mir erwarten
  • Unternehmerisch ausgebildetes Denken und Handeln
  • vertiefte Kenntnisse in der strategischen und operativen Planung und Steuerung von Unternehmensprozessen / speziell Administration, Finanzen, Controlling, IT, ISO9001
  • ausgeprägte analytische Fähigkeiten
  • pragmatische Arbeitsweise / "Hands-on"-Mentalität
  • Erkennen, Interpretieren und Strukturieren von komplexen Zusammenhängen und Umsetzung der Erkenntnisse in Handlungsmechanismen und deren Durchsetzung
  • sehr hohe Loyalität gegenüber dem Unternehmen
  • fundierte Fähigkeiten in der Führung und Motivation von Mitarbeitern unterschiedlicher Kulturkreise und Bildungsniveaus
  • kommunikations- und verhandlungsstark, entscheidungssicher - auch im internationalen Umfeld auf verschiedenen Hierarchie-Ebenen
  • verhandlungssicheres Englisch
  • hohe Einsatzbereitschaft und Flexibilität
  • Netzwerk in der Windenergie, lokaler Wirtschaft und Politik sowie zur WiFö BB

Kaufmännisch - Organisatorisch
  • umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten im Controlling (Produktions-, Finanz- und Projekt-/Investitionscontrolling)
  • ISO9001 Einführung, Entwicklung und Begleitung bei der Zertifizierung
  • Budgetierung / Abweichungsanalysen (Produktion, Einkauf)
  • langjährige Erfahrungen in Prozessoptimierung und Prozessmanagement (Business Performance Management)
  • Erstellung von themen- und empfängerspezifischen Reports und Übersichten
  • Aktives Arbeiten mit und Weiterentwicklung von Unternehmenskennzahlen
  • Erfahrungen / Kenntnisse in TPM und Lean Management
  • Vorbereitung und Durchführung von Business-Reviews
    (Geschäfts- und Konzernleitung)
  • erweiterte Grundlagen Personalleitung (Mitarbeiterentwicklung, Arbeitsrecht, Arbeit mit AN-Vertretungen)
  • Beantragung von Investitionszulagen / -zuschüssen
  • Erweiterte Kenntnisse im Vertragsrecht
  • Cash-Management
  • umfangreiches Wissen in IAS / HGB / Steuerrecht
  • Corona-Management incl. KuG (Organisation und Abrechnung)
IT spezifisch
  • Erweitertes IT-Management (Projekte, Organisationen)
  • Aufbau und Reorganisation von IT-Abteilungen
    (Personal und Infrastruktur / Werks- bzw. Standortneugründung)
  • umfassendes generelles Systemverständnis
  • Datenbanken (Struktur, Reporting, Analyse)
  •  SmapOne
  • MS Office Familie (Word, Excel, Powerpoint, Access)
  • ZEP

EPR-Systeme
(1) MAPICS (infor XA)
                System- und Tabellenstrukturen /    Workflow
                Berichterstellung und –modifikation / Queries
(2) CIGMA (Toyota/DENSO-Lösung)
                System- und Tabellenstrukturen / Berichte
                Anwendungsanpassung / Update-Programmierung
                Schnittstellenmodifikation / Produktionsanbindung
(3) SAP
                FI/CO
                BI-Reporting (SAP WEB)

Reporting Tools
                ODBC-basierte Anwendungen
                 - Crystal Reports
                 - diverse Anbindung Office-Programmen
                IBM/Query (AS/400)
                Erweiterte Excel-Funktionen / Erstellung von Templates / VBA
                SAS ( in Verbindung mit Excel)
                SAP / BI (Web)

HRM-Systeme / -Support
                Zeiterfassungssysteme
                (ZEP, interflex, ATM / MAPICS, APG2000, PuS)
                Lohn/Gehalt incl. zugehörige Schnittstellen (TPO/ADP, Loga)
                Grundlagen SAP HR
                Kurzarbeit (Grundlagen, Berechnung, ...)

Projekthistorie

01/2021 - bis jetzt
Kaufmännische Beratung / Unternehmensentwicklung (Sensorik / Energietechnik)
Passerro GmbH (Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)

  • Unterstützung und Entwicklung der Unternehmensorganisation
  • Sparring-Partner der Geschäftsführung
  • Prozessgestaltung (Aufbau- und Ablauforganisation)
  • Vertragsmanagement / Vertragsgestaltung
Aktuelle Projekte
  • Entwicklung und (Re-)Zertifizierung eines QM-Systems nach ISO9001
  • Aufbau einer tragfähigen Unternehmensorganisation

05/2015 - bis jetzt
Unternehmensberatung / Prozessentwicklung (Windenergie)
Rotorworks GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Beratung der Geschäftsleitung bei der weiteren Unternehmensentwicklung und strategischer Ausrichtung
  • Entwicklung und Einführung einer Unternehmensorganisation nach ISO9001
  • Beratung und Unterstützung bei der digitalen Unternehmensausrichtung
  • Optimierung der Unternehmensorganisation / -prozesse (Disposition, Controlling, …)
  • Vorbereitung und Begleitung der Zertifizierung von servicebezogenen Dienstleistungen (speziell Glasfaserverstärkter Kunststoff / GFK) nach international geltenden Standards (Germanischer Lloyd etc.)
  • Begleitung und Organisation von Auslandsgeschäften (Europa, Übersee)
  • Vertragsmanagement
aktuelle Projekte:
  • Optimierung / Verschlankung der Unternehmensorganisation
  • Sparringpartner für Geschäftsführung
  • Digitalisierung der Unternehmensprozesse
  • Vorbereitung und Begleitung Rezertifizierung ISO9001
  • Entwicklung und Einführung eines Informations- und Reportingsystems auf App-Basis
  • Anpassung und Entwicklung von Controlling- und Reporting-Tools
  • Organisation und Durchführung von Workshops zu diversen innerbetrieblichen Themen
    (Kommunikation, Disposition, MS-Office, Ablaufoptimierung, …)
  • Covid19-Organisation

07/2018 - 12/2020
Kaufmännischer Support / Unternehmensberatung (Med.-Technik)
Sonovum AG (Pharma und Medizintechnik, 10-50 Mitarbeiter)

  • Unterstützung und Entwicklung der kaufmännischen Organisation
  • (Controlling, Berichtswesen/Reporting, HR, ReWe, Absatz)
  • Budgeterarbeitung und -steuerung
  • Beschaffung, Abruf und Prüfung von Fördermitteln
  • Vertragsmanagement / Vertragsgestaltung
  • Prozessgestaltung (Aufbau- und Ablauforganisation)

05/2016 - 01/2019
Fördermittelmanagement / Controlling-Support (Windenergie)
Vestas Blades Deutschland GmbH (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Beantragung und Steuerung von Fördermitteln (I-Zulage und I-Zuschuss) für Investionen, Weiterbildung und andere Projekte (Innovationsprämie)
  • Assetmanagement
  • Transfer von Anlagegütern (Konzern)
  • Management eines Förderprogramms für betriebsinterne Weiterbildung

05/2016 - 01/2019
Prüfung Fördermittel (Windenergie)
Vestas Deutschland GmbH (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Vorbereitung und Begleitung von Fördermittel-Prüfungen durch
    • Finanzamt
    • ILB
  • betrifft I-Zuschuss und I-Zulage (Verweildauer, Verschrottung, Verwendung)

12/2015 - 09/2016
Interimsmanagement Werkscontrolling (Automotive)
Proseat Schwarzheide GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Interimsmandat für Werkscontrolling (incl. Leitung Personal- und Finanzabteilung)
  • Erstellung und Weiterentwicklung Wochen- und Monats-Reporting
  • Begleitung von Monatsabschlüssen
  • Aufarbeitung der Jahresabschlüsse für elektronische Veröffentlichung
  • Abruf und Steuerung von Fördermitteln
  • Entwicklung der Betriebsorganisation
  • Erstellung von Betriebsvereinbarungen und Arbeitszeugnissen
  • Vertragsmanagement
  • IT-Support

05/2015 - 01/2016
Interimsleitung Wohnungsbaugenossenschaft
WBG Schwarzheide eG (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

  • Hauptamtliche Leitung der Wohnungsbaugenossenschaft
  • Übergabe an neuen hauptamtlichen Vorstand

04/2014 - 02/2015
Outsourcing Service-Controlling (Windenergie)
Vetsas Deutschland GmbH (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Überführung der Prozesse des Service-Controllings an Service-Center in Manila

01/2010 - 10/2012
Outsourcing IT / Fin&Ctrl (Windenergie)
Vestas Blades Deutschland GmbH (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Zentralisierung von IT und Finance&Controlling nach Konzernvorgaben
 - Auslagerung der lokalen Funktionalitäten
 - Strukturierung und Dokumentation der Arbeiten und Prozesse
 - Übergabe an Support (Asien)
 - Abwicklung der Abteilungen

Zertifikate

QMB
TüV Rheinland
2013
Certified Controller
Controller Akademie Gauting
2011

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich, Spanien, Dänemark, Namibia, Polen, Portugal, Südafrika, Tschechische Republik und Spanien (Kanarische Inseln)
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