Profilbild von Mike Raese Projekt Manager / Business Coach aus Wadern

Mike Raese

verfügbar

Letztes Update: 27.03.2024

Projekt Manager / Business Coach

Abschluss: Diplom Betriebswirt (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

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Skills

Organisation neu denken – Gemeinsam die Zukunft gestalten.

In einer Welt, die von raschen Veränderungen und zunehmender Komplexität geprägt ist, ist es entscheidend, dass Unternehmen nicht nur Schritt halten, sondern aktiv vorausschauen und sich anpassen können. Wir nehmen diese Herausforderung an und setzen auf gemeinsame Entwicklung, individuelle Lösungen und pragmatische Strategien, um Organisationen für die Zukunft zu stärken.
Wir glauben daran, dass die Lösung ihrer Probleme darin besteht, die tief verwurzelten Ursachen zu verstehen und nicht nur oberflächliche Symptome zu bekämpfen. Unsere Außensicht bringt dafür Klarheit. Sie erkennen neue Zusammenhänge in Ihrer Organisation. Damit zeigen wir Ihnen Wege auf, wie Sie sich in einem dynamischen Umfeld besser behaupten können.
Unsere Organisationsentwicklung setzt an den Rahmenbedingungen und nicht nur am Verhalten der Menschen an. Gemeinsam gestalten wir eine Struktur, die das Arbeiten effizienter und wirkungsvoller macht und verborgene Potenziale freisetzt. Mit klarer Sprache machen wir Zusammenhänge in Organisationen sichtbar, die Einfluss auf die Produktivität aber auch Attraktivität des Unternehmens haben. Dabei behalten wir stets auch das operative Geschäft im Blick und entwickeln individuelle Lösungen, die darauf abgestimmt sind.
Nach gemeinsamer Auftragsklärung stimmen wir unser Angebot individuell auf ihre aktuellen Herausforderungen ab. Neben der Ursachenforschung und Strukturanalyse unterstützen wir bei der Klärung aktueller Themenfelder im Unternehmen – ohne Beratertheater und auf Augenhöhe.

Ob dies durch Impulsvorträge, Workshops, Coaching, Sparring oder Begleitung in der Transformation Ihres Unternehmens erfolgt finden wir gemeinsam heraus.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Finanzbranche und mehr als 10 Jahren in verschiedenartigen Projekten verbinde ich bankfachliche, regulatorische und technische Themen. Ich schärfe den Blick für das Wesentliche und setze mich mit echtem Interesse für Ihre Belange ein. 
Dabei gebe ich Impulse in Veränderungen und neue Sichtweisen zu Zusammenarbeitsmodellen. Ich halte immer das Gesamtbild im Blick und beziehe gleichermaßen das Management als auch die Mitarbeiter ein.

Arbeitsschwerpunkte

Gemeinsam mit Dir entwickeln wir Strategien für eine anpassungsfähige Organisation. Denn eine erfolgreiche Organisation zieht Talente an und bietet sinnvolle Arbeit. Du wirst Korrelationen erkennen, die vorher so nicht offensichtlich waren.

Um der Schnelllebigkeit der heutigen Wirtschaft begegnen zu können, muss Deine Organisation grundsätzlich lernen, wieder mit Komplexität umgehen zu können.

Die wahren Ursachen zu lösen, statt die Symptome zu bekämpfen, hilft Deiner Organisation, robuster mit Veränderungen umgehen zu können.

Wir zeigen Dir die tiefer liegende Ursache Deiner wiederkehrenden Probleme auf. Unser Angebot (Impedition) setzt sich aus drei maßgeblichen Bausteinen zusammen:

Ursachenforschung (Diagnostik):

Hinter vermeintlichen Problemen verbirgt sich oft die eigentliche Ursache. Gemeinsam decken wir sie auf und finden den wahren Auslöser.

Strukturanalyse:

Menschen agieren im Kontext. Daher analysieren wir Strukturen und Prozesse, um ihren Einfluss auf die Situation zu verstehen. Durch passende Rahmenbedingungen fördern wir produktives Verhalten und sinnvolle Arbeitsweisen.

Kulturbeobachtung:

Unternehmenskultur existiert, wird jedoch selten greifbar beschrieben. Sie ähnelt einem ungeschriebenen Gesetz, das allgegenwärtig ist. Dennoch ist sie passiv und kann nicht definiert werden. Eingeschliffene Überzeugungen oder Muster hemmen Veränderungen, oft unbewusst. Unsere Beobachtungen bringen Themen ans Licht, die zuvor unausgesprochen waren.

Durch unsere Impedition allein können bereits Veränderungen in die richtige Richtung in Gang gesetzt werden. Als Ergebnis erarbeiten wir nicht nur die identifizierten Ursachen, sondern auch die erforderlichen Maßnahmen, um deine Organisation zukunftsfähiger zu machen.

Transformationsprozesse begleiten: 
Workshops in verschiedenen Formaten zusammen mit dem Kunden ausarbeiten und moderieren, Veränderungen verständlich machen.
Neue Zusammenarbeitsmodelle ermöglichen: alternative Organisationsformen / Teams und Zusammenarbeitsmodelle individuell erarbeiten, Identifizieren von effizienten Strukturen.
Arbeitsprozesse gestalten:
bestehende Arbeitsweisen auf Ergebnis-orientierung, Transparenz und Effizienz prüfen, Handlungsbedarf identifizieren und gemeinsam Alternativen erarbeiten.
Projektmanagement verbessern: 
vorhandene Projektstandards auf Effizienz und Klarheit überprüfen, Projektleiter begleiten und auf Führungsaufgaben vorbereiten, Steuerung des Projektportfolios an klare Unternehmensziele ausrichten.
Menschen mitnehmen: 
Mitarbeiter und Teams in Veränderungsprozessen integrieren, die Bedürfnisse erkennen und eigene Ressourcen der Mitgestaltung aktivieren.

Schlüsselkompetenzen
  • Business Coaching
  • Kommunikation
  • Analyse und Konzeption
  • Querschnittsfunktion - Schnittstelle IT und Business
  • Ergebnisorientierung
  • Führungserfahrung
  • Konfliktfähigkeit

Erfahrungen und Kenntnisse
  • Projekt- / Programm-Management
  • Regulatorik
  • Business Consulting
  • Aufbau neuer Teams und Services
  • Dienstleister-Steuerung
  • Testmanagement
  • Integration und Migration (u.a. neuer Systemlandschaften)
  • ITIL

Projekthistorie

05/2020 - 01/2023
Support for the introduction of a core banking system at a private bank
Privatbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Support for the introduction of a core banking system, including sub-project coordination "Migration & Cutover" and change management. Coordination of cross-functional topics and central coordination of requirements.
The project ended in a feasibility study with the aim of evaluating an alternative solution.

02/2018 - 04/2019
Data Migration - new core banking system and new service provider / IT platform
Universalbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)

Responsible for the migration of the relevant data from the existing core applications to the new core banking system and additional systems as well as simultaneously transfer of existing banking applications of a universal bank to a new IT platform of a new service provider.

01/2014 - 01/2015
Merger & Carve Out
Universalbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)

Project Manager - The aim of the project was the merger of the existing two entities Norddeutsche Landesbank Luxembourg S.A. und NORD/LB Covered Finance Bank S.A. in Luxembourg and founding NORD/LB Luxembourg S.A. Covered Bond Bank as well at the same time Carving-out the exsting Private Banking department and founding a new entity Nordlux Vermögensmanagement Luxembourg S.A.
The project includesd integrating one entitiy into the existing IT landscape, migration of data, defining processes and operative business taking into accoutn the regulatory and legal requirements The project also covered the spin-off of the private banking business, designing the service and operational model as service provider for the entity. All external (customers, supplier, regulatory authorities,...) and internal communication and announcements were also triggered by the project.

04/2010 - 07/2012
Implementation Avaloq Banking System in Luxembourg
Universalbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)

Deputy Project Manager

09/2006 - 09/2007
Analysis and Implementation MIFID, Luxembourg
Privatbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)


01/2007 - 08/2007
DataWareHouse / Interface Specification, Germany
Universalbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)


08/2004 - 03/2006
Upgrade WallStreetSystems at Deutsche Bundesbank, Germany
Zentralbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Senior Business Consultant

06/2003 - 07/2004
Implementation WallStreetSystems, Bank of Spain, Spain
Zentralbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)


04/2002 - 02/2003
Implementation WallStreetSystems at Bank of Thailand, Thailand
Zentralbank (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)


Reisebereitschaft

Nur Remote verfügbar
Deutschland und Luxemburg, je nach Projekterfordernissen Vor-Ort sonst Remote
Profilbild von Mike Raese Projekt Manager / Business Coach aus Wadern Projekt Manager / Business Coach
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