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Profilbild von Jochen Koehler Senior Consultant, Interim Manager aus Bielefeld

Jochen Köhler

Bielefeld
verfügbar

Letztes Update: 27.12.2023

Senior Consultant, Interim Manager

Firma: Köhler Konzept
Abschluss: Soziologie (Promotion)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

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Profil-Jochen-Koehler_221123.docx
Profile-Jochen-Koehler-english_221123.docx

Skills

Über 20 Jahre Erfahrung in:

IT Projektmanagement: 
Projektmanagement (klassisch und agil) 
Geschäftsprozess Optimierung (GPO)
Digitalisierung

Strategische Personalarbeit: 
Einführung von Leistungsgesprächen
Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen 
Horizontale und vertikale Karrierewege
Personalentwicklung
Strategische Personalplanung 
Personalbeschaffung / Recruiting 
Onboarding 

Einführung und Evaluierung von Bildungsmaßnahmen (Aus- und Weiterbildung, Corporate University)
Erstellung von Curricula
Dozentenevaluierung 

Strategische Beratung zu den Themen Wissens- und Informationsmanagement
Collaboration
Wissensbasen 
Kompetenzmanagement / Skillmanagement
Wissenswegweiser
Wissensstafette
Strategieberatung 

Sontiges
Interimmanagement bei Unternehmensneugründung
Digitalisierung
Projektmanagement  (klassisch und agil) 
Geschäftsprozess Optimierung (GPO)
Business Process Reengerneering (BPR)

Projekthistorie

03/2023 - 12/2023
Digitalisierungsstrategie & Geschäftsprozessoptimierung,
Arlanxeo (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Erstellung einer Digitalisierungsstrategie der HR-Abteilung bei einem Unternehmen der chemischen Industrie. Dabei Dokumentation der HR Geschäftsprozesse und punktuelle Optimierung von Prozessen.


04/2016 - 11/2023
Strategische und konzeptionelle Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management
Deutsche Telekom (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement, Digitalisierung und Talentmanagement in Bezug auf Expertensuche, Projektstaffing und der Mitarbeiterentwicklung.
05/2022 - 11/2022
Prozessoptimierung HR Prozesse
Exyte (Architektur und Bauwesen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Geschäftsprozessoptimierung in der HR-Abteilung bei einem Anbieter von Reinraumtechnik und Ingenieursdienstleistungen.

Eingesetzte Technologie:
Verwendet: SuccessFactors, MS Sharepoint, Signavio, Visio, MS Project, Office

Verwendete Methoden:
Projektmanagement, Changemanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Strategieberatung
03/2019 - 09/2019
Interim-Management Personalleitung
Energieanlagenbauer (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Wichtigste Aufgabe war die Due Diligence Analyse der HR-Abteilung eines Unternehmens, das akquiriert werden sollte. 
Außerdem wurden Prozesse und Verfahren auf ihre Konformität zur DSGVO untersucht und angepasst.
10/2016 - 11/2018
Interim Management
LFP Lightweight Technology (Automobil und Fahrzeugbau, < 10 Mitarbeiter)
Interim-Management in der Gründungsphase eines Entwicklungszentrums für Leichtbauteile für Elektromobilität – LFP Lightweight Technology. Das Entwicklungszentrum ist eine Tochtergesellschaft eines chinesischen Automobilkonzerns. Hauptaufgaben: Unterstützung und Beratung bei der Gründung der neuen GmbH, Recruiting von Fachkräften und Durchführung erster Leichtbauprojekte. 

Hier gehörte das Entwerfen eines Businessplans sowie das Planen, Verwalten und Einhalten von Budgets und das Recruiting, Onboarding und die Führung von Fachpersonal zu meinen Aufgaben. Tätigkeiten darüber hinaus: Projektmanagement, Beschaffung, Öffentlichkeitsarbeit, Netzwerken mit potentiellen Partnern
03/2016 - 12/2016
Strategische und konzeptionelle Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management
Media Broadcast GmbH (Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Strategische und konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement und Digitalisierung in Bezug auf Mitarbeiterentwicklung und -qualifizierung bei einem Serviceprovider der Rundfunk- und Medienbranche.
06/2007 - 01/2016
Strategische und konzeptionelle Beratung, , Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management
Volkswagen AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement mit dem Ziel der gezielten Mitarbeiterentwicklung und -qualifizierung im Volkswagenkonzern (fachbereichsübergreifend: Vertrieb, Marketing, Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung, Lackiererei, Komponente usw.).
02/2015 - 08/2015
Strategische und konzeptionelle Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management
GfK (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement, Digitalisierung und Talentmanagement in Bezug auf Expertensuche bei einem Marktforschungsinstitut.
02/2014 - 08/2015
Strategische und konzeptionelle Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management
Bundesamte für Sicherheit in der Informationstechnik (Öffentlicher Dienst)
Strategische und konzeptionelle Beratung in Bezug auf Expertensuche, Digitalisierung und Talentmanagement im Rahmen eines Projektes zur Cyber-Sicherheit des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik.
01/2010 - 12/2011
Strategische und konzeptionelle Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management
Volkswagen AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Einführung von Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgesprächen, Digitalisierung sowie Talentmanagement (Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung) im Volkswagenkonzern
04/2011 - 11/2011
Strategische und konzeptionelle Beratung
KfW (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Strategische und konzeptionelle Beratung zum Einsatz von Wissensmanagement-Methoden bei einer Bank.
03/2011 - 11/2011
Konzeptionelle Beratung
EnBW (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Konzeptionelle Beratung von Kompetenzmanagement, Digitalisierung und Talentmanagement mit dem Ziel der Identifikation externer Ressourcen und Recruiting bei einem Energieversorger.
05/2010 - 12/2010
Geschäftsprozessoptimierung
Volkswagen AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Geschäftsprozessoptimierung in der Komponentenfertigung
02/2008 - 08/2008
Konzeptionelle Beratung, Projektmanagement
Miele (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Einführung von Wissensbasen bei Miele
04/1999 - 06/2007
Strategische Wissensmanagement-Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management
Volkswagen AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Strategische Wissensmanagement-Beratung sowie Entwicklung und Einführung von Collaboration, Wissensbasen, Wissenswegweiser und Wissensstafette im Volkswagen Konzern (fachbereichsübergreifend: Vertrieb, Marketing, Financial Services, Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung, Lackiererei, Komponente usw.)
01/2006 - 11/2006
Dozentenevaluierung, Projektmanagement
Volkswagen AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Dozentenevaluierung, Erstellung eines Curriculums sowie Vorbereitung und Durchführung von Bildungsmaßnahmen bei Volkswagen
06/2005 - 06/2006
Strategische Beratung, Projektmanagement
Bad % Heizung (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Einführung von Wissensbasen und Collaboration in einem Unternehmensnetzwerk der Sanitär- und Klimabranche

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
international Reisebereit und zeitlich voll verfügbar
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