Projekt Management (PM), Baustellen PM Koordination im Prozess Anlagenbau

Übernahme eines Baustellen Projektmanagement und Koordination einer terminkritischen Inbetriebnahme
tägliches Baustellenmeeting mit allen Projektbeteiligten, 
2x wöchentliches Fortschrittsmeeting mit Endkunden, 
Überprüfung von Detailengineerings sowie der Zeichnungen, Fließschemen, Logikdiagrammen, 
Führen und Überwachung der Abarbeitung einer Punch Itemliste (ca. 400 Punkte), 
Singel Point of Contact für alle Projektbeteiligten,
 Analyse von Engineering Fehlern und Abweichungen bei der mechanischen Fertigstellung
Erstellung und Entwicklung von alternativen Szenarien, 
Unterstützung bei der As Built Erstellung (PID, Doku, E-Pläne, Qualitätsdokumentation, Prüfdokumentation)
Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen
Durchführung von HSE Baustellen Begehungen
Lösungen von Konflikten, Vertrags und Claim Management

Linde Gas – Wasserstoffanlage in Linz, Österreich
Überwachung und Koordination des Turn Around Terminplans, Überwachung der mechanischen und elektrischen Arbeiten während des Turnaround
tägliches Baustellenbriefing aller beteiligten Kontraktoren, 
Wöchentlicher Bericht an die Betriebsleitung und Linde Head Quarter.
tägliches Reporting an den Kunden Endkundenprojektleiter
Koordination der Implementierung von neuen Anlagenequipment, Durchführung von Qualitätskontrollen, 
Organisiation und Begleitung der regulären Behhördenabnahme
Prüfung von Tätigkeitsnachweisen, 
Führen und leiten eines 35 köpfigen Baustellenteams, 
Einhaltung des Turnaround Terminplanes,
 Analyse und Entwicklung von alternativ Szenarien für den Weiterbetrieb eines Systemkühler unter Einhaltung der TÜV Anforderungen
Beitragen zur Einführung eines funktionierenden Systems für HSE, QA/QC und Dokumentation
Klärung von technischen Fragen, Risiko- und Gefährdungsbeurteilungen durchführen
Unterstützung des Materialmanagement
Überwachung des Terminplanes/Bauzeitplans und des kritischen Pfads
Koordination der Schnittstellen zwischen den Gewerken, Zusammenarbeit mit den Fachbauleitern
Koordination ausführender Firmen
Koordination mit dem Endkunden

Linde Gas – Luftzerlegungsanlage in Linz, Österreich
Baustellen Management und Koordination von mechanischen und MSR Modernisierungsmassnahmen nach EIGA Regulation 27/12 eines Sauerstoffkompressor und Prozessanlagenverrohrung
Austausch veralteter MSR Technologie gegen moderne Technik
tägliches Briefing aller Baustellenkontraktoren
wöchentlicher Bericht an das Projektmanagement von Linde Engineering und Gas.
Aufgabenmanagement und Baustellenüberwachung,
Unterweisung aller Kontraktoren in HSE, PSA-Covid-19, 
Sicherstellung und Einhaltung der Linde Gas/Engineering Projektanforderungen.
Klärung von technischen Fragen, Risiko- und Gefährdungsbeurteilungen durchführen 
Überwachung der Projektziele, Budget und Termine, Risikobewertung, Entwicklung von alternativ Szenarien bei verspäteter Lieferung von Material und Equipment, Überwachung und Einforderung aller HSE Anforderungen des Endkunden,
Vereinfachung der Beschaffung von Serviceleistungen und Material 
Führen und leiten einer 25 köpfigen Baustellenmannschaft,
monatliche Berichterstattung an den Endkunden, Termine, Fortschritt, Kosten. 
Erstellung von Mängelanzeigen und Koordination der Mängelbeseitigung Steuerung der mechanischen Fertigstellung
Durchführung und Protokollierung der Montageendkontrolle
Qualitätssicherungsmassnahmen - Dokumentationskontrolle, 
As Built Dokumentation

Linde Gas – Luftzerlegungsanlage in Linz, Österreich
E&I Baustellen- und Inbetriebnahme Koordinator
Koordination von MSR Modernisierungsumbauten von verschiedenen Luftzerlegern die sich in Produktion befinden,  nach dem EIGA Regelwerk 27/12
Teilanlagenumbau (MSR, Piping und Behälter) und Revision des Linz Luftzerleger gemäß den E&I Hazop Vorgaben
Überwachung und Kontrolle der offenen Punkteliste  
Überarbeitung des bestehenden Terminplans
Klärung von technischen Fragen,
Risikobeurteilungen durchführen,
finden von alternativ Lösungen und Hilfestellung geben,
ereinfachung der Beschaffung von Serviceleistungen und Material, Sicherstellung und Einhaltung der Linde Gas/Engineering Projektanforderungen.
Wöchentlicher Bericht an das Projektmanagement von Linde Engineering und Gas.

Beratung und Ausführend für verschiedene Unternehmen wie ELK Engineering, Global Services, Kemeny Boehme & Company, Butzbach, MG International, GEE, Wittmann Project Management, Ipsen Logistic, und Geodis FF
Projektmanagement Beratung, Baustellen- und Inbetriebnahme Beratung, Beratende Unterstützung bei der Überwachung von Kosten-  und Terminplänen, Hazop Interface Management, Projektaudits, Entwicklung verschiedener Audit-Fragebögen, Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001: 2015, Unterstützung und Entwicklung eines neuem Unternehmenskonzept sowie deren Satzung, Erstellung des Inhaltsverzeichnis des QM Handbuches nach DIN EN ISO 9001:2015, Beratung und Erstellung von Carry Over Work Übersichten für die Abwicklung von Luftzerlegungsanlagen und Gasanlagen

Planen und Durchführung eines internen Audits nach DIN EN ISO 9001:2015 bei der Firma Schweyer Feinmechanik

Kapitel 9.2 und 9.3 (Interne-) Qualitätsaudits, Unternehmensentwicklung und Managementbewertung. Kapitel 8, 4.4.2, 7.5.3: Betrieb, QM System und seine Prozesse, Lenkung von Dokumentation. Nachbereitung des Audits, Auswertung von Auditergebnissen Korrekturmaßnahmenfestlegung und -verfolgung. Erstellung eines Auditberichtes.

 

14 Jahre Erfahrung im Projekt- und Engineeringmanagement von kleinen bis großen Luftzerlegern (LZA)
 LZA Marlin (Malaysia)

Projektmanager für 2 redundante Luftzerleger GAN 2200 nach Kundenstandard (Petronas) mit Backupsystem in die bestehende MLNG Anlage, Marlin in Malaysia. Verantwortlich für die         Einhaltung und Umsetzung des Projektvertrages, Engineering, Kosten und Termine, Errichtung und
 Inbetriebnahme, Sicherung der technischen Realisierbarkeit von Linde geschützten Markenprodukten. Vertragsform EPCC

LZA Mirfa (UAE)
Projekt-Disziplin-Manager für das Engineering und Errichtung einer Gas Pipeline 48“ durch die katarische Wüsten U.A.E., 43 km lang, Design Druck 70 bar von Mirfa nach Habshan für das Projekt Mirfa, 2 identische Groß- Luftzerleger, Kunde Elixier. Vertragsform EPC

LZA Pearl (Katar)
Engineering- und Interface-Manager für 8 identische Luftzerleger in Pearl, Katar. Verantwortlicher für das Engineering und die Fertigung von LOX und LIN Modulen, sowie einer 2 km langen vakuumisolierten Leitung. Sicherung der technischen Realisierbarkeit gemäß Shell DEPs.
Projektkoordinator des technischen Vertragsmanagements, Einhaltung und Umsetzung der HAZOP und Risikobewertungsergebnissen mit den Fachdisziplinen
Co-Auditor bei Projektlieferantenaudits. Vertragsform EPCC

LZA Hammerfest (Norwegen)
Projekt- und Engineering Manager für 2 redundante Luftzerleger GAN 6000 mit Backupsystem für die Inertisierung der LNG Anlage / MEG Recovery System in Hammerfest, Norwegen. Verantwortlich für die Einhaltung der vertraglich komplexen Statoil Onshore Anforderungen, sowie für Engineering, Kosten und Termine, Sicherung der technischen Realisierbarkeit von Linde geschützten Markenprodukten. Vertragsform EPCC

4 Jahre Baustellenprojektleitung

LZA Mirfa (UAE)
Baustellenkoordination für die Errichtung einer Gas Pipeline 48“ durch die katarische Wüsten U.A.E., 43 km lang, Design Druck 70 bar von Mirfa nach Habshan für das Projekt Mirfa, 2 identische Groß- Luftzerleger, Kunde Elixier. Verantwortlich für die Führung, Koordination und HSE- Überwachung des Baustellen-Subkontraktors, die für die Errichtung der Gaspipeline unter Vertrag genommen wurden.

LZA Hammerfest (Norwegen)
Baustellenprojektleitung für 2 redundante Luftzerleger GAN 6000 mit Backupsystem. Verantwortlich für die Baustellen-Koordination zu der angrenzenden LNG-Gesamtanlagen-Einrichtungen, Unterstützung des Baustellen Engineering-Management bei der Systemüberwachung der mechanischen Fertigstellung der Gesamt-LNG Anlage Hammerfest.

 2 Jahre Strategischer Logistik Manager
Verantwortlicher Strategischer Logistikmanager für die Kalkulation von Projektlogistikkosten, Ingenieurstunden, sowie der Erstellung von Machbarkeitsstudien, Risikoanalysen für kleine bis sehr große Prozessanlagen.

Verantwortlich für das weltweite Logistik-Dienstleister-Management von neuen und potentiellen- sowie zugelassenen Logistikdienstleistern. Feststellung der Notwendigkeit eines Audits nach DIN EN ISO 9001:2008,

DIN EN ISO 14001, BS OHSAS 18001 und Linde-eigenen Vorgaben klären, Audit durchführen und bewerten, finale Empfehlung aussprechen zur Genehmigung oder Ablehnung.

Gasanlage Amur (Russland)
Verantwortlicher Angebots-Logistik-Manager für die Gasanlage Amur, Sibirien die über 5 Phasen von 2017 bis 2025 errichtet werden soll.
Erfassung und Ermittlung der Logistikgesamtkosten, Vertragsverhandlungen mit dem Kunden in Zusammenarbeit mit dem Logistik-Expertenteam. Auditieren von potentiellen russischen Logistik Dienstleistern