Schlagwörter
Skills
Allgemeine Erfahrungen:
Strategie und Organisation
Steuerung intern
- Projektmanagement
- internationale FM-Verträge
- Verhandlungsführung
- Vergaberecht
- Controlling
- Benchmarking
- Mitarbeiterführung
- Kommunikation mit unterschiedlichen Hierarchieebenen
- Moderation von Workshops
- Produzierendes Gewerbe
- Versicherungen / Banken
- Kommunen / Städte
- Pharma / Forschung
- FM-Dienstleister
- Asset- und Propertymanagement
- Planer / Entwickler
- Handel / Retail
- Verkehr
Strategie und Organisation
- Betreiberverantwortungsanalysen
- Organisationsberatung von FM-Abteilungen
- Schnittstellenanalysen
- Kostenanalysen
- Make or Buy Untersuchungen
- Prozessanalyse und -optimierung
- Erstellung von Arbeitsdokumenten
- Durchführung von Revisionen
Steuerung intern
- Erstellung von Dienstanweisungen
- Auditierungen
- Analyse und Optimierung der verwendeten Instrumente
- Prozessoptimierung (Prozessworkshops)
- Erstellung von Leistungsbeschreibungen und FM-Verträgen
- Konzeption von Steuerungsmodellen
- Erstellung von Standarddokumenten
- Begleitung des Ausschreibungsprozesses
- Vorbereitung der Vertragsdokumente zur Unterschrift
- Implementierung von Dienstleistern
- Auditierung von Dienstleistern
Projekthistorie
SCHLÜSSELPROJEKTE
Begleitung eines international produzierenden Großkonzerns in europaweiter Vergabe der FM-Services und Steuerung des Dienstleisters
Begleitung eines mittelständischen, produzierenden Weltmarktführers in der Neustrukturierung seiner FM-Abteilung
Fortlaufende Dienstleistersteuerung Versicherungsunternehmen
Begleitung eines international produzierenden Großkonzerns in europaweiter Vergabe der FM-Services und Steuerung des Dienstleisters
- Projektstart Mitte 2016 bis aktuell
- Projektvolumen: > 100 Mio. € p.a.
- Beratung in der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
- Entwicklung von Steuerungsmechanismen (KPIs)
- Steuerung der Implementierung
- laufende Dienstleistersteuerung
Begleitung eines mittelständischen, produzierenden Weltmarktführers in der Neustrukturierung seiner FM-Abteilung
- Projektdauer ca. 1 Jahr
- Analyse der FM-Abteilung und der relevanten Schnittstellen
- Entwurf einer neuen Organisationsstruktur für das FM
- Fortlaufende Begleitung in der Implementierung der Organisation
- Workshopmoderation und Workflowdesign
Fortlaufende Dienstleistersteuerung Versicherungsunternehmen
- Projektstart 2015 bis aktuell
- Auditierung der FM-Leistungen
- Optimierung der Leistungsbeschreibung und sonstiger Vertragsunteralgen
- Durchführung von Ausschreibungen der FM-Leistungen für mehrere Objekte
- Implementierung der Dienstleister
- Laufende Beratung des Assetmanagements bei Problemen, Eskalationen, etc. im FM
- Organisationsanalysen (FM-Abteilungen)
- Betreiberverantwortungsanalysen und -konzeptionen
- Ausschreibungsprojekte (auch international)
- Kostenanalysen / Benchmarking
- Auditierungen
- Halten von Workshops zur Workflowsimulation
- Erstellung von Dienstanweisungen
- Aufbau von Systemen für Dokumentationen
- Dienstleistersteuerung (Implementierungsbegleitung, Eskalationsmanagement, etc.)
- Make or Buy Analysen
- Baubegleitendes FM
Reisebereitschaft
Nur Remote verfügbar
