Letztes Update: 25.03.2024
Product Owner für die Weiterentwicklung der Webseiten der Länder und der Holding und der Integration der Park-App-Funktionalität im Web. Steuerung der Digitalagentur. Implementierung von Governance Prozessen für die Weiterentwicklung, in Zusammenarbeit mit allen europäischen Tochtergesellschaften. Vorbereitung der Ausschreibung für eine Lieferantenauswahl.
Programmmanager für digitale Partnerschaften in Deutschland. Koordination der Integration der Parking-Apps zwischen den externen Partnern und dem indischen Entwicklungsteam.
Berichtslinie an CIO, CMO und Managing Director Deutschland.
Technologie: Typo3, Microsoft Azure, Jira, Confluence, Asana
Projektleitung für den Rollout der Applikation in die Landesgesellschaften. Leitung des Cutovers vom Alt- zum Neusystem.
Schnittstellen Management und Management von Performance Analysen und Verbesserungsmaßnahmen.
Technologie: J2EE, Websphere, Process Server, DB2, Akamai, Daimler PAI
Fachliche Projektleitung für das Projektsetup und die Anforderungsdefinition für die Erweiterung eines BI Systems.
Technologie: Microsoft BIProjektleitung für die Migration der Produktinformationen von dezentralen Katalogen auf eine global einheitliche Struktur in einem internationalen und verteilten Projektumfeld.
Leitung des Ausschreibungsprozesses und der Lieferantenauswahl für ein anschließendes Weiterentwicklungsprojekt.
Product Owner für die Implementierungsphase, in der ein Releasewechsel und zusätzlich die Integration mit SAP-Vorsystemen, der eCommerce Komponente, einem neuen CMS und einem neuen Digital Asset Management System erfolgte.
Technologie: Scrum, Hybris PIM V4 & V5, RedDot & Adobe CMS, PixelBoxx DAM, SAP Vorsysteme, Jira, Confluence
Projektleitung für ein Konzeptprojekt, in dem die Gestaltung einer Systembebauung im Rahmen der Neugründung eines Versicherungsunternehmens erfolgt.
Erhebung der fachlichen und IT-technischen Anforderungen.
Analyse der im Konzern bestehenden Prozesse für den Vertrieb (B2C) und die Abwicklung von Finanzierungen, Leasing, Dokumentenmanagement, Schadensmanagement, Archivierung, Kundenverwaltung, Risiko Reporting, Meldewesen und Abrechnung.
Analyse der IT Produkte, mit denen bestehende Prozesse abgebildet werden. Ausarbeitung möglicher Lösungsszenarien unter Kombination bekannter Applikationen.
Teamgröße 5 FTE, Projektsteuerung mit Kanban und Scrum-Elementen.
Eingesetzte Tools: MS Visio, MS Office
Beratungsprojekt für die Neugestaltung einer Systembebauung mit Berücksichtigung einer Nutzung von Standard PLM Lösungen. Analyse der bestehenden System- und Prozesslandschaft für die Teiledokumentation im After-Sales und Erhebung der Schwachstellen. Ermittlung eines Anforderungskatalogs. Entwicklung eines Zielbilds inkl. Geschäfts- und IT-Architektur. Erstellung einer groben Einführungsstrategie inkl. Migrationsplanung.
Eingesetzte Tools: MS Visio, MS Office, Kanban/Scrum
Beratung beim Prozessdesign und der Umsetzung eines SOA basierten IT Systems zum Verkauf und zur Verwaltung von Serviceverträgen. Spezialisierung auf das Vertragsmanagement und die Kundenabrechnung (Billing). Erstellung der Spezifikationen der fachlichen Schnittstellen zum B2C Portal, der finanziellen Abrechnung (über SAP), der Schadensabwicklung und der DWH-basierten Reporting-Lösung. Begleitung der modellbasierten Systemimplementierung ab Ende 2011, die mittels einer agilen, auf Scrum basierten Vorgehensweise erfolgt.
Technologie: EPK, UML, RSA for WebSphere, IBM WebSphere, Java EE/ J2EE
Analyse der eCommerce B2C Angebotsprozesse für den Vertrieb von Serviceverträgen in Frankreich, Schweiz und UK. Definition von europaweiten Sollprozessen. Ermittlung der vertriebsstufenübergreifenden Anforderungen an ein Berichtswesen. Überführung der Analyseergebnisse in ein IT Lastenheft.
Eingesetzte Tools: MS Visio / Aris, MS Office
Projektleitung für die Implementierung eines IT Systems zur Verwaltung von Servicevertragsdaten und Ablösung des bestehenden Altsystems in Italien. Neugestaltung der Abrechnungsprozesse (Leistungen und Kundenrechnungen). Abgleich der landesspezifischen Anforderungen mit der Funktionalität des Standardsystems. Koordination der Umsetzung der landesspezifischen Anforderungen durch ein near-shore Entwicklungsteam. Customizing der Lösung gemäß den lokalen Anforderungen. Durchführung des zentralseitigen Abnahmetests und Unterstützung des landesspezifischen Integrationstests. Vorbereitung des Livestarts inklusive der Migration der Daten aus dem Altsystem. Leitung der Steuerkreistermine (E2/E3).
Teamgröße 15 FTE.
Unterstützung des Programmanagement Serviceverträge für die Länder Portugal, Spanien, Österreich, Schweiz, Frankreich und Niederlande.
Technologie: Visual Basic, Oracle, 3-tier Client/Server Architektur
Projektleitung und Beratung für die Erstellung, Test, Rollout und Application-Management eines analytischen CRM Systems auf der Basis einer individuellen Data Warehouse Lösung mit Olap Analysemöglichkeiten. Beratung bei der Konzeption und Erstellung des Systems im Bereich Marketing Research After-Sales. Organisation des Tests und der Abnahme. Konzeption des ETL-prozesses aus den Retailsystemen. Konzeption des Stammdaten Versorgungsprozesses für die Erhebung der Stammdaten aus den Vorsystemen und Landesgesellschaften, der Plausibilisierung und Aufbereitung für den Produktionsprozess (Master Data Management). Projektleitung für den Rollout und Customizing in USA, Spanien, Portugal, Italien Schweiz und Niederlande. Überführung in den operativen Betrieb. Erstellung der Fach- und IT-Konzepte für die Weiterentwicklung. Ab 2005 Beratung bei der Ablösung des Systemproviders und Erweiterungen um Web Analysefunktioen.
Eingesetzte Tools: Cognos, Oracle. Reporting mittels Olap und Web Technologie auf der Basis eines Data Warehouse
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