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Ich bin Spezialist für praktisch alle Facetten der industriellen Fertigung, der Kfz-Zuliefer- und Metallbearbeitenden Industrie.
Zu meinem Aufgabenbereich gehören:
- Fertigungsleitung; Sanierung von Produktionsunternehmen
- Industrial Engineering
- Fertigungsproduktion
- innerbetriebliche Logistik und Disposition mit Lagerwesen, Supermarkt,
- Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisationen
- Produktionsplanung und –steuerung
- Fertigungsplanung mit Serienanläufen
- Arbeitsvorbereitung, Zeitwirtschaft, Datenermittlung und Kalkulation
- Entlohnungsformen Akkord und Prämie
- Akkordentlohnung mit Betreuung der Arbeitgeber bei der Einigungsstelle
- Verbesserung von Wertschöpfungsketten
- Rationalisierung und Automatisierungstechnik
- Werks- und Fertigungs-Layoutplanung
- Verlagerung von Fertigungslinien und Werken
- Kalkulation und Produktionscontrolling
- KVP und Kaizen
- Lean Management
- Aufbau und einführen von Kanban
- Übernahme von Fertigungsprojekten und deren Umsetzung
- Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und
Durchlaufzeiten. Steigerung der Produktivität.
Zu meinem Aufgabenbereich gehören:
- Fertigungsleitung; Sanierung von Produktionsunternehmen
- Industrial Engineering
- Fertigungsproduktion
- innerbetriebliche Logistik und Disposition mit Lagerwesen, Supermarkt,
- Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisationen
- Produktionsplanung und –steuerung
- Fertigungsplanung mit Serienanläufen
- Arbeitsvorbereitung, Zeitwirtschaft, Datenermittlung und Kalkulation
- Entlohnungsformen Akkord und Prämie
- Akkordentlohnung mit Betreuung der Arbeitgeber bei der Einigungsstelle
- Verbesserung von Wertschöpfungsketten
- Rationalisierung und Automatisierungstechnik
- Werks- und Fertigungs-Layoutplanung
- Verlagerung von Fertigungslinien und Werken
- Kalkulation und Produktionscontrolling
- KVP und Kaizen
- Lean Management
- Aufbau und einführen von Kanban
- Übernahme von Fertigungsprojekten und deren Umsetzung
- Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und
Durchlaufzeiten. Steigerung der Produktivität.
Projekthistorie
07.2018 bis heute Selbständiger Industrial Engineer, Technischer Betriebswirt,
REFA-Spezialist und Projektmanager für die Fertigungsindustrie
Arbeits- und Prozessmanagement.
12.2014 bis 06.2018 Techniches Management bei WES für die Firma HARO
in Rosenheim Parkett- und Laminatboden in mehreren
Werken (2 000 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer, Projektleiter
mit und ohne Personalverantwortung.
• Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung
• Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisation.
• Produktions- und Fertigungsplanung mit Serienanläufen.
• Arbeitsvorbereitung, erstellen von Arbeitsplänen, MTM-, FMEA-Prozess-Analysen.
• Rationalisierung und Verbesserung der Wertschöpfungskette.
• AV, SAP R3 Dokumentation von Standardsarbeitsplänen und deren Aufbau.
• Daten-Ermittlung nach REFA zur Kosten- und Zeitoptimierung und für die Kalkulation.
• Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und Durchlauf-
zeiten.
06.2012 bis 11.2014 Teilprojektleiter, Industrial Engineer bei Brunel für Daimler Bremen
(Planung Verlagerungen für die neue C-Klasse)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
Projrktingenieur und Teilprojektleiter, Standortplaner Mercedes X,C,W,
BR 204 und Neuplanung BR 205.
• Verlagerung von Fertigungsbereichen innerhalb der Produktion.
• Planung und umsetzen von Vormontagen im Fahrwerksbereich.
• Detaillierte Terminplanung. Überwachung des Konstruktions- und
Fertigungsfortschritts beim Lieferanten.
• Fachliche Bauleitung für die jeweilige Anlage im Realisierungszeitraum.
• Abstimmung mit Prozessplanern und der Fertigung. Abnahmeprozess
inklusieve Beseitigung von Mängeln.
• Layout und Ablaufplanung der BR 204 und Neutypplanung BR 205;
Abstimmung und Umsetzung mit der Fertigung, Logistik und angrenzene
Schnittstellen.
08.2011 bis 05.2012 Industrial Engineer bei vervento GmbH für Audi Ingolstadt
(Planung eWBK und eQRK)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
Projrktingenieur und Teilprojektleiter
• eWBK elektronische Werker-Bauschein-Kontrolle statt Papierausdrucke,
• eQRK elektronischer Qualitäts-Regel-Kreis,
• Visualisierung der Verbauteile pro Fahrzeug und Variante..
• Aufbau von Teilearten und Teilefamilien.
• Fehler und Stücklisten-Bearbeitungen.
• Prozess-Darstelung von eWBK und Fehler-Analysen
12.2010 bis 07.2011 Interim Manager für die Firma Atreus, bei der
Firma Tönsmeier Kunststoffe
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
Projrktingenieur und Teilprojektleiter
• Produktivitätsaudit in den verschiedenen Werrken durchführen.
• KVP-Schulungen von Mitarbeitern bis zur Geschäftleitung.
• Planung zur Einführung von KVP.
• Einführung von Ablaufverbesserungen
04.2010 bis 12.2010 Techniches Management bei Hays für BMW München
(Planung Montagewerk für China)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
Projrktingenieur und Teilprojektleiter
• Einrichtung- und Steuerungstechnik für das Montagewerk China.
• Planung und umsetzen von drei Fertigungshallen inklusieve
Einrichtungen für Nacharbeiten bei Neuanläufen.
• Detaillierte Terminplanung. Überwachung des Konstruktions- und
Fertigungsfortschritts beim Lieferanten.
• Fachliche Bauleitung für die jeweilige Anlage im Realisierungszeitraum.
• Abstimmung mit Prozessplanern und der Fertigung. Abnahmeprozess
inklusieve Beseitigung von Mängeln.
09.2009 bis 04.2010 Techniches Management bei Brunel für die Firma Zeitlauf GmbH
in Lauf a. D. Pegnitz (Schalter-Getriebe), (Planeten- Stirnrad- Winkelgetriebe) (250 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer, Projektleiter
mit und ohne Personalverantwortung.
• Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung
• Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisation.
• Produktions- und Fertigungsplanung mit Serienanläufen.
• Arbeitsvorbereitung, erstellen von Arbeitsplänen, MTM-, FMEA-Prozess-Analysen.
• Rationalisierung und Verbesserung der Wertschöpfungskette.
• Aufbau und Einführen von Kanban in der Produktion.
• Daten-Ermittlung nach REFA zur Kosten- und Zeitoptimierung und für die Kalkulation.
• Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und Durchlauf-
zeiten.
05.2009 bis 06.2009 Hofmann + Ruppertz Natursteine in Frankfurt
Sanierungsunternehmen 15 Mitarbeiter über
eine Anwaltskanzlei mit Insolvenzverwaltung
Tätigkeit: Freiberuflicher Maschinenbau Techniker, REFA-Spezialist und Projetmanager
Potenzial-Analyse, Bereiche Kalkulation, Einkauf und die gesamte Fertigung.
• Beratung und Unterstützung von technischen Kalkulationen, Bewertung der
Mengengerüste und ermitteln der Vollkosten.
• Beratung und Unterstützung von Vor- und Nachkalkulationen.
Erfolg: Den Durchsatz erhöhen, Bestände und Betriebskosten senken.
07.2002 bis 12.2008 Fehrer Automotive in Großlangheim (Dach-Systeme), Sanierungsunternehmen (250 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer (Freiberufler),
Beratung und Unterstützung von Werk- und Fertigungsleitung, Arbeitsvorberei-
tung, Fertigungsplanung und –steuerung.
• Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung.
• Effiziente Produktionsplanung und Steuerung der gesamten Fertigung mit
ERP-System und SAP R3 PP / MM.
• Prozessoptimierung zwischen Fertigung und Instandhaltung.
• Ermittlung von Prozessfähigkeitsanalysen und Bestandsanalysen.
• Istanalysen, erstellen, einführen und umsetzen von Verbesserungen.
• Kosten- und Zeitoptimierung in der Produktion und der Instandhaltung.
• Zeitwirtschaft für die Akkordentlohnung und Kalkulation.
• Planung und überwachen von Aufträgen sowie Einhaltung von Lieferterminen.
• Organisation der Materialwirtschaft.
• Analyse und Optimierung der Arbeitsabläufe mit Hilfe des PPS-Systems.
• Beratung und Unterstützung der Konstruktion und der Arbeitsvorbereitung bei
der Erarbeitung von wirtschaftlichen und technischen Lösungen.
• Erstellen von Arbeits- und Maschinenbelegungsplänen.
• Ermitteln von Durchlaufzeiten
• Planung und Optimieren von neuen und existierenden Produktionsprozessen.
• Beratung und Planung der Fertigungsmittel und Prozesse von neuen Produkten.
• Beratung und Unterstützung beim termingerechten und störungsfreie Serienan-
läufe.
• Beratung und Unterstützung in der Arbeitsvorbereitung (Verbesserungen von
Arbeitsabläufen).
• Beratung und Unterstützung von technischen Kalkulationen zu Vollkosten.
• Erstellen von Arbeits- und Prüfplänen, Stücklisten und Fertigungsabläufen.
• Gestaltung und Entwicklung von effizienten Produktionsabläufen und Fertigungs-
technologien, Serienabwicklungen und Betriebsmittelauslegungen.
• Koordination der auszuführenden Arbeiten und des Fehlteilmanagement.
• Schnittstellenfunktion zur Fertigung, QMS-, Entwicklungs-und Konstruktionsab-
teilung.
• Präsentationserstellung von Arbeitspaketen und Fertigungskonzepten.
• Beratung und Unterstützung von Vor- und Nachkalkulationen.
• Unterstützung bei der laufenden Überprüfung der Qualität und einführen von
Optimierungsmöglichkeiten.
• Beratung und Umsetzung von Einrichtungsplanung im Bereich Serienfertigung.
Erstellen von Montage- und Fertigungsarbeitsplätzen. Anfertigung von Einrich-
tungsplänen per CAD.
• Ermittlung von Vorgabe- und Richtwerten mit Mengengerüsten nach REFA.
• Optimierung von Arbeitsprozessen, Fertigungsabläufen und Durchlaufzeiten.
• Vorschlag zur Arbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung mit erstellen von Stellen-
und Funktionsbeschreibungen.
• Vorschlag Entgeltgestaltung und Entgeltdifferenzierung. Optimierung der Leis-
tungs- und erfolgsbezogenen Vergütungssysteme und das Ideenmanagement.
• Beratung und Unterstützung bei FMEA-Untersuchungen.
• Beratung und Unterstützung des Fertigungs- und Werkleiters (Personalplanung,
Controlling, Kanban-Einführung, Durchlaufzeiten, Innerbetriebliche-Logistik
und Kunden-Termintreue).
• Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität, zur Einsparung von Energie und
Produktionsmitteln.
• Beratung und Unterstützung der unterstellten Betriebsabteilungen des Werkleiters
sowohl personell als auch betriebstechnisch.
Maßnahmen: ? Von 500 Mitarbeitern wurden 250 Arbeitskräfte entlassen.
Unterstützung der Werk- und Fertigungsleitung, der Arbeitsvorbereitung;
Sanierung der gesamten Fertigung.
Erfolg: BMW Rücksitzverkleidung von 600 Teilen pro Schicht auf 1 500 Teile pro
Schicht erhöht.
Erfolg: ? Rationalisierung und Arbeitsplatzgestaltung; Mehrmaschinenbedienung.
Schäumen; zwischen 2 und 4 Maschinenbedienung;
Einsparung 33% entspricht 5 Mitarbeitern.
? Vorgabezeitermittlung für die Entlohnung im Gesamtbetrieb.
Erfolg: Einsparung im Jahre 2007: EUR 600.000.
? BMW-Sitzschalen; Aufbau von flussorientierten Fertigungsstrukturen mit
flexiblen Abläufen.
Erfolg: Durchlaufverkürzung um 30%; Zeitreduzierung um ca.15%;
Fehlerreduzierung um 4%.
? Verbessern von Fertigungsprozessen und die Lücken in der
Wertschöpfungskette schließen. Erstellen von Maßnahmenplänen mit
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.
Erfolg: Einsparpotenzial von mehr als 10% aufgezeigt.
? Aufbau und Einführung von Gruppenakkord. Planung von Akkord weg,
hin zu einem Lohn-Anreiz-System, dass die Produktivität, die Qualität und
KVP beinhaltet.
? Aufbau und Einführung von Produktivitäts- und Qualitätsdaten für die
Fertigungs- und Werkleitung.
? Erstellen von Fertigungs- und Montagelayouts, für Sitzseitenteile.
Erfolg: Einsparpotenzial ca.25%, ca. 8 Mitarbeiter.
? Verbesserung der Wertschöpfungsketten beim Schäumen und in der
Montage. Abbau von Zwischenlagern.
? Ablaufstudie Kaufteillager; Einführung von Kanban in drei Schichten;
Erfolg: bei gleichem Personal. Abbau von drei Mitarbeitern in der Produktion.
? Durchführen von FMEA bei Schaumteilen und in der Montage.
? Beisitzer bei der Einigungsstelle mit der Arbeitgeberseite, Akkorddifferenzen.
? Erstellen und Einführen neuer Lohnscheine und Gemeinkosten-lohnscheine.
Erfolg: Abbau von Gemeinkosten; Einsparung ca.10% entspricht 7 Mitarbeitern.
06.2003 bis 02.2004 Freudenberg Haushaltsprodukte in Augsburg (200 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer (Freiberufler)
Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und –steuerung.
? Unterstützung der Arbeitsvorbereitung für neue Produkte und Maßnahmen:
Serienanläufe, mit Vorgaben von Stückzahlen und Personaleinsatz.
? Rationalisierung von Fertigungslinien und Arbeitsplätzen.
Erfolg: Produktivitätssteigerung um ca.20%.
Durchlaufzeitverkürzungen bis zu 30%.
? Planungsunterstützung, bei Neuanläufen, für Arbeitsprozesse und
Fertigungsabläufe.
? Automatisierungen von Produktionsabläufen und Entwicklung von
Verkettungs-Systemen, mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.
09.2001 bis 12.2007 Hillebrand Galvanotechnik, Wickede Ruhr (250 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer (Freiberufler),
Beratung und Unterstützung von Werk- und Fertigungsleitung, Arbeitsvorberei-
tung, Fertigungsplanung und –steuerung.
• Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung.
• Effiziente Produktionsplanung und Steuerung der gesamten Fertigung mit
mit Firmeneigenen ERP-System.
• Prozessoptimierung zwischen Fertigung und Instandhaltung.
• Ermittlung von Prozessfähigkeitsanalysen und Bestandsanalysen.
• Istanalysen, erstellen, einführen und umsetzen von Verbesserungen.
• Zeitwirtschaft, nach REFA, für die Kalkulation.
• Planung und überwachen von Aufträgen sowie Einhaltung von Lieferterminen.
• Lean Management für die Zuständigkeitsbereiche.
• Analyse und Optimierung der Arbeitsabläufe mit Hilfe des eigenen PPS.
• Betreuung von Schnittstellen zu anderen Systemen.
• Erstellen und Durchführen von Datenanalysen.
• Beratung und Unterstützung von Arbeits- und Maschinenbelegungsplänen.
• Ermitteln von Durchlaufzeiten
• Planung und Optimieren von neuen und existierenden Produktionsprozessen.
• Koordination der auszuführenden Arbeiten und des Fehlteilmanagement.
• Schnittstellenfunktion zur Fertigung, QMS-Abteilung und Instandhaltung.
• Präsentationserstellung von Arbeitspaketen und Fertigungskonzepten.
• Beratung und Unterstützung von Vor- und Nachkalkulationen.
• Unterstützung bei der laufenden Überprüfung der Qualität und einführen
von Optimierungsmöglichkeiten.
• Projektierung von einrichtungsbezogenen Bauarbeiten. Koordination und
Überwachung der Ausführarbeiten.
• Analyse und Bewertung von Fertigungskosten.
• Ermittlung von Vorgabe- und Richtwerten mit Mengengerüsten nach REFA.
• Optimierung von Arbeitsprozessen, Fertigungsabläufen und Durchlaufzeiten.
• Arbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung mit erstellen von Stellen- und Funkti-
onsbeschreibungen.
• Beratung und Unterstützung bei FMEA-Untersuchungen.
• Beratung und Unterstützung des Fertigungs- und Werkleiters (Personalpla-
nung, Controlling, Durchlaufzeiten, Innerbetriebliche-Logistik und Kunden-
Termintreue).
• Beratung und Unterstützung der unterstellten Betriebsabteilungen des Werk-
leiters sowohl personell als auch betriebstechnisch.
? Verbesserung der Fertigungsorganisation und der Prozesse. Gestell-
und Trommelstraßen in Ihren Abläufen untersucht und umgestellt.
Erfolg: Produktivitätssteigerung bis zu 10%.
? Elektronische Daten und Zeitermittlung für die Kalkulation und
das Controlling.
? Optimierung der Personaleinsätze und der Auslastung der Anlagen.
An der Gestellstraße waren bis zu 18 Mitarbeiter beschäftigt.
Erfolg: Reduzierung auf 10 Mitarbeiter.
? Neuaufbau der Logistik und Disposition, bei einem Auftragsbestand von
2300 Aufträgen und täglichem Durchlauf von 870 Aufträgen.
Erfolg: Staplerfahrer von ehemals 30 auf 24 Fahrer abgebaut.
? Organisatorische Hilfestellung, Produktivitäts- und Qualitätsanalyse für
Unterlieferanten.
? Mitwirkung bei der Personalsuche und Einstellungsgesprächen.
06.1999 bis 12.1999 Wurstfabrik Stockmeyer (200 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager (Beratung und Umsetzung)
Erfolg: ? Umstellen vom französischen Akkordsystem auf das REFA-Akkordsystem. Peoduk-
tivitätsverbesserung um ca.15%; Personaleinsparung ca,30 Arbeitskräfte.
04.1994 bis 05.2001 Porsche AG in Stuttgart (9 500 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker (freiberuflicher
Mitarbeit), Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und –steuerung.
Erfolg: Vorgabezeitermittlung in der gesamten Montage und Sattlerei. Austaktung der
Fertigungslinien nach geplanten Fahrzeugen. Erhöhung der Tageskapazität von
87 Fahrzeugen auf 156 Fahrzeuge
Erfolg: Erhöhung der Wertschöpfungskette, in der Montage, der einzelnen Arbeits- und
Ablaufprozesse. Die Vorgabezeiten sanken zwischen 5 und 15%.
Planungsunterstützung für die Fertigungsabläufe und deren Dokumentation für die
Fertigungsplanung in der Sattlerei.
Daten und Akkordzeitermittlung für die gesamte Sattlerei.
Automatisierungs- und Serienentwicklungsprojekte, für Türinnenverkleidungen.
Erfolg: Ablauf- und Zeitstudien für die Einführung von Kanban. (Materialvorratsbehälter
stehen nicht mehr an den Fertigungslinien). Produktivitätserhöhung um ca.5%.
02.1994 bis 09.2000 Fechtel Transportgeräte in Borgholzhausen (105 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projetmanager (Beratung und Umsetzung)
Change Management) mit und ohne Führungsverantwortung, (6 Mitarbeiter)
(von 6 Arbeitskräfte auf 105 Arbeitskräfte)
Erfolg: Nach Verdoppelung der Firma von 1000 m² auf 2000 m²; Layoutplanung nach dem
Material-flussprinzip und Umsetzung von der Vorfertigung, über die Schweißplätze
bis hin zum Fertigteilager und Versand. Die Durchlaufzeit reduzierte sich dabei um
ca.36%.
Erfolg: Umstellung von starren Arbeitsabläufen auf flexible Arbeitsabläufen und Verkürzung
der Durchlaufzeiten um 8%. Die Zeitersparnis lag bei 5%.
Erfolg: Umstellung von der durchschnittlichen Fertigungskostenrechnung auf Kostenstellen
und -träger mit Teil- und Vollkostenrechnung; um die Kosten produktbezogen zu
verteilen.
Erfolg: Aufbau der Arbeitsvorbereitung mit Informations- und Unternehmenskennzahlen.
Erfolg: Reduzierung der Lagerbestände von 4,3 Mio. DM auf 2,4 Mio. DM, bei erhöhter
Lieferfähigkeit.
Erfolg: Wechsel vom Akkordlohn zum Prämienlohn, wobei die Leistung der Mitarbeiter, die
Nutzung der Anlagen und die Qualität berücksichtigt wurden. Leistungssteigerung
ca.15%.
Erfolg: Einführen eines betrieblichen Vorschlagwesens (KVP). Produktivitätsverbesserung
um ca.3%.
Erfolg: Durchführen von Schulungen: Motivation der Mitarbeiter.
Erfolg: Aufbau von Arbeitsplänen, Stücklisten und Kalkulationstabellen.
Erfolg: Mitwirkung bei Personalsuche und Einstellungsgesprächen.
01.1994 bis 03.1994 Kusch & Co Ojekt-Möbel-Einrichter (500 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist über ein Ingenieurbüro.
Mit und ohne Führungsverantwortung.
Erfolge: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien
für die Entlohnung und Kalkulation, innerhalb der gesamten Produktion. Erstellen
von Zeitrich-twerttabellen und Planzeiten. Einsparung bis zu 20%.
Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung
07.1993 bis 12.1993 Zeuna Stärker Schalldämpfanlagen (700 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter und REFA-Spezialist über ein Ingenieurbüro.
Mit und ohne Führungsverantwortung.
Erfolg: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien für
die Entlohnung und Kalkulation.
Erfolg: Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und Planzeiten. Erarbeiten von Rationalisierungs-
vorschlägen und deren Umsetzung. Ratio-Potenzial 1,8 Mio DM.
01.1993 bis 06.1993 Hermann Bock GmbH Möbel-Metallbau (150 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist. Mit und ohne Führungs-
verantwortung
Erfolge: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien
für die Entlohnung und Kalkulation, innerhalb der gesamten Produktion.
Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und Planzeiten
Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung
08.1990 bis 12.992 Unikeller Deutschland in Roßdorf und Bebra (300 Mitarbeiter)
Dämmverkleidungen und Innendächer für Kraftfahrzeuge
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist und Projetmanager
mit und ohne Führungsverantwortung (12 Mitarbeiter)
Erfolg: Sanierung der Formteilfertigung im Werk Roßdorf. Verbesserung des Materialeinsatzes.
Erfolg: Planung von Fertigungsabläufen und Montageprozessen für die Dämmverkleidung.
Produktivitätssteigerung um ca.15%.
Erfolg: Erstellen von Fertigungs- und Montagelayouts für die Serienfertigung und Neuanläufe.
Erfolg: Durchlaufzeitverbesserung um ca.25% Zeitreduzierung um ca.10%. Ausschussredu-
zierung um ca.7%.
Erfolg: Verbessern von Maschinen- und Montageprozessen in der laufenden Serie. Erhöhung
der Maschinennutzung auf 90%.
Erfolg: Aufbau der Lagerbestandsorganisation, für die Lagerbestandsführung,
Verfügbarkeitskontrolle, Bedarfsermittlung und das Bestellwesen. Es fehlten
an Rohmaterial 5 Mio. DM.
Nach der Lagerbestandsorganisation, fehlte an Rohmaterial noch 1,7 Mio. DM.
Hier musste die Arbeitsvorbereitung alle Kalkulationen mit dem Verschnitt über-
prüft und gegebenenfalls überarbeitet werden.
Erfolg: Verlagerung bei voller Produktion von zwei Linien VW-Hitzeschutzbleche von
Roßdorf nach Bebra.
03.1987 bis 08.1990 Valeo in Haan bei Düsseldorf Kfz.-Schließ-Systeme (400 MA)
Tätigkeit: Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager (Beratung und Umsetzung)
mit und ohne Führungsverantwortung (Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und
Fertigungssteuerung.
Vorgabezeitermittlung nach REFA für die Akkordentlohnung und Unterstützung der
Arbeitsvorbereitung im Bereich Stücklisten und deren Auflösung nach Baugruppen.
Erfolg: VW-Lenkgehäuse; von mechanischen Einzelplätzen auf Rundtisch; Produktivitäts-
steigerung um 500%, Durchlaufzeitverkürzung um 80%. Qualitätsverbesserung um 30%
Erfolg: VW-Schließ-Systeme, Planung von Fertigungs- und Montageprozessen. Reduzierung der
Vorgabezeiten und Akkordzeiten um ca.25%. Durchlaufzeitverkürzung um ca.15%.
Ausschussreduzierung um ca.3%.
Erfolg: Erstellung der Kostenbewertung der VW-Montageanlage und Volvo. Reduzierung der
nicht wertschöpfenden Teilarbeitsgängen um ca.45%. Einsparpotenzial ca. 400 000 DM.
Kosten für die Automatisierung, ca.210 000 DM.
Erfolg: Mitwirkung bei der Erstellung von FMEA an den Produkten und an den Prozessen, in
der mechanischen Fertigung und in der Montage.
Erfolg: Verbesserungen von Montageprozessen und Maschinen im Serienbetrieb. Einsparpoten-
zial ca.10 bis 25%.
Erfolg: Layoutplanung für die Verlagerung des gesamten 400 Mann Werkes von Haan nach
Erdweg. Verlagerung der Betriebsmittel, Werkzeuge und Produktionseinrichtungen,
unter voller Produktion, nach Erdweg bei München.
Dispositions- und Organisatonsverantwortlicher einschließlich für die Qualität - für die Volvo Schließsysteme, mit der gesamten Logistik, bis hin zu Volvo in Schweden.
12.1987 bis 06.1989 ITT Automotive Europe in Bergneustadt
Tätigkeit: Industrial Engineer, Freiberuflicher Berater für ein Ingenieurbüro
Planung der Sitzbezügefertigung in Ungarn einschließlich der gesamten
Logistikabläufe, bei vorgegebenen Abrufen.
11.1986 bis 11.1987 Sondermaschinenbau Bauer in Österreich bei Graz (800 MA)
Tätigkeit: Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager (Beratung und Umsetzung)
Insolventes Unternehmen. Von 1 600 Mitarbeiter wurden 800 Mitarbeiter übernommen.
Erfolge: Neuorganisation der gesamten Beregnungs-Anlagen von der Vorfertigung über
die Schweißerei bis hin zur Endmontage, mit Layoutplanung nach den Material-
flussprinzip und Erhöhung der Wertschöpfungskette, einschließlich Umsetzung
und Kontrolle der Zielvereinbarungen. Durchlaufzeitreduzierung um ca.50%;
Produktivitätserhöhung um ca.30%. Qualitätsverbesserung um ca.40%.
Erfolg: Anpassen der Arbeits- und Prozessorganisation auf die reduzierte Mitarbeiterzahl
und Erstellen der Fertigungsunterlagen.
09.1985 bis 10.1986 Deutsche Vergasergesellschaft in Berlin und Nettetal (250 MA)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist für die Fertigungsplanung
Erfolg: Planungsunterstützung für die Automatisierung und der Betriebsmittel in der
Serienfertigung und Neuanlauf; Kostenreduzierung um ca.20%.
Erfolg: Planung von Montageprozessen und Fertigungsabläufen. Durchlaufzeitverkürzungen
um ca.30%.
Erfolg: Erstellen von Kostenbewertungen für Fertigungsanlagen während der Planung.
Erfolg: Durchführen von FMEA für die Fertigungsanlagen und einzelner Vergasertypen.
01.1984 bis 08.1985 Arnold Georg AG Mast-Stahlbau (750 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau- REFA-Techniker. über
ein Ingenieurbüro.
Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien für die Entlohnung und Kalkulation.
Erfolg: Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und Planzeiten.
Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung.
06.1982 bis 12.1983 Helmut Elges GmbH Gelenk- und Kugellagerfabrik (1 300 MA)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau- REFA-Techniker. über ein
Ingenieurbüro.
Erfolg: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien
für die Entlohnung und Kalkulation. Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und
Planzeiten.
Erfolg: Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung
08.1981 bis 05.1982 Honsel GmbH Metall-Fabrik (500 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau- REFA-Techniker. über ein
Ingenieurbüro.
Erfolg: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien
für die Entlohnung und Kalkulation. Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und
Planzeiten.
Erfolg: Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung
03.1981 bis 07.1981 Eloxal- und Stanzwerk Frank in Hemer (250 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Arbeitsvorbereiter, Fertigungsleiter für den Eloxalbereich und Assistent der
Werkleitung.
Erfolg: Aufbau der Arbeitsvorbereitung mit Planung und Steuerung.
Erstellen eines Planzeitkatalogen für die Kalkulation und deren Datenermittlung.
09.1980 bis 03.1981 Klöckner Humboldt Deutz Traktoren und Mähdrescher (25 000 MA)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter über ein Ingenieurbüro
(Traktoren- und Mähdrescher-Planung)
Erfolg: Vorgabezeitermittlung nach MTM und Planzeitdaten für die Traktormontage,
einschließlich der Austaktung; Produktivitätssteigerung von 20%.
Erfolg: Fertigungsplanung, für die Verlagerung von Mähdreschern nach Tunesien.
Erfolg: Von Großserien- auf Kleinserienfertigung umstellen. Erstellung der Arbeitspläne,
Werkzeugen und Betriebsmittel für mittlere und kleine Stückzahlen
02.1980 bis 08.1980 Merkel Fensterbau GmbH in Baiersdorf (600 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau-Techniker, REFA
Fachmann für ein Ingenieurbüro.
Erfolg: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Zeitaufnahmen für die Akkordentlohnung
durchführen und Kalkulationsunterlagen erstellen; sowie Planzeiten und
Richtwerte.
12/1979 bis 01/1980 Rhein-Ruhr-Holz in Essen (120 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau-Techniker. REFA
Fachmann für ein Ingenieurbüro.
Erfolg: Daten erheben und erstellen von Kalkulationsunterlagen für die Paletten-
fertigung.
Erstellen von Planzeiten und deren Katalogisierung.
10.1979 bis 11.1979 Felsnerbau GmbH Tiefbau in Hannover (900 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau-Techniker, REFA
Fachmann für ein Ingenieurbüro.
Erfolg: Untersuchung von Verbau-Systemen für die Investitionsentscheidung.
Erstellen von Kalkulationsunterlagen für den Straßen- und Bürgersteigbau
09.1975 bis 03.1979 Ackermann-Fruehauf in Wuppertal (300 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Sachbearbeiter Arbeitsvorbereitung als Maschinenbau Techniker.
Akkordvorgaben und Datenermittlung im Bereich der LKW-Fertigung.
Von der Vorfertigung, Schweißerei, bis hin zur Endmontage.
Kalkulation von Aufbauten und Anhängern.
Inventurverantwortung für Kaufteile und Lagerbereiche.
05.1975 bis 09.1975 Vorwerk Elektrowerke in Wuppertal (5 000 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Maschinenbau-Techniker, REFA Fachmann, Planungsunterstützung der
zentralen Fabrikplanung und Logistik.
Einführen und Ausbau von flussorientierten Fertigungsstrukturen, nach den
Materialfluss und Staplerbewegungen.
Aufbau von Logistikkennzahlen pro 100 Einheiten für die Planung und Steuerung.
Abbau und Verkleinerung von Zwischenlagern in der Fertigung.
Ausbildung und Inhalte
3/2007 - 3/2007
MTM-Institut Hamburg Produktionstechnik MTM-UAS
MTM-UAS-Ausbildung. Aufbau von MTM-UAS Bausteinen und - Standartwerten. Gestalten von Arbeitsplätzen und zur Datenermittlung für Entlohnung und Kalkulation.
4/2002 - 12/2003 REFA-Institut Darmstadt Produktionstechnik REFA-Trainer und Lehrer
Rhethorik, Pädagogik-Didaktik, Methodik-Training. Kostenwesen, Arbeitssystem-
und Prozessgestaltung, Prozessdatenmanagement, Planung und Steuerung, Qualitätsmanagement und Statistik.
3/1995 - 7/1995 TÜV-AKADEMIE Bielefeld Qualitätsmanagement für die Fertigung
Qualitätsmanagement-Beauftragter,-Fachkraft, -Auditor.
DIN EN ISO 9000 ff und EN 4500 ff. Aufbau von QM-Management-System. Prüftechnik und Qualitätsmethoden.
Aufbau und Einführung eines QM-Handbuches. Verfahrens-, Arbeits- und Prüfanweisungen. Q-Techniken und -Methoden, Q-Audit und -Kosten.
Lieferantenbewertung und Zertifizierung. Aufbau und Inhalte der Normen. Prüfmitteltechnik, Statistik und SPC, Inplementieren der Betriebsorganisation.
Planung und Vorbereitung von Audits. Durchführen und Nacharbeiten von
Audits. Kommunikation und Psychologie.
2/1994 - 3/1994 MTM-Institut Hamburg Produktionstechnik
MTM-Grundausbildung
MTM A-Qualifikation für die Anwendung in der Produktion und Fertigung. Sie
dient der Arbeitsplatzgestaltung und es werden Daten für die Kalkulation ermittelt.
2/1982 - 2/1983 REFA-Institut Dortmund Produktionstechnik REFA-Techniker
Kommunikation, Kooperation und Konflikte. Soziale Kommunikation, Arbeits-motivation, Führung und geplanter Wandel. Problemlösungen; Wirtschaftspolitik, Betriebswirtschaftslehre einschließlich betriebliches Rechnungs- und Bilanzwesen. Arbeitsrecht und Arbeitsgestaltung; Arbeitsschutz und Ergonomie. Datenermittlung
und Lohngestaltung; Entlohnung und Tarifpolitik. Planzeittechnik. Betriebsorgani-
sation; Planung und Einrichtung von Produktionsstätten. Instandhaltung, Qualitäts-wesen, Grundzüge der Organisation.
4/1977 - 11/1977 REFA-Institut Wuppertal Produktionstechnik Planung und Steuerung
Aufgaben der Fertigungsorganisation.; Netzplantechnik; Grundlagen der Planung und Steuerung; Informationen und Daten; (Nummerung, Erzeugnisgliederung und
-dokumentation, Stücklisten). Fertigungsplanung (Arbeitsplan, Fristenplan, Bedarfspläne
je Einheit).Wirtschaftlichkeitsrechnung, Kapazitätsplanung, Personal-, Betriebsmittel-, Material- und Informationsplanung. Investitionsrechnung und -planung. Fertigungs- überwachung und -sicherung.Fertigungssteuerung; Programm- und Auftragsbildung, Terminermittlung; Materialbedarfsermittlung; Bereitstellung und Auftragsverteilung.
4/1976 - 10/1976 REFA-Institut Velbert Produktionstechnik Spangebende Fertigung
Sonstige Produktionstechnik, Spanende Fertigung, Technologie der Zerspanung. Zeitlicher Ablauf der Zerspanungsarbeit. Kosten der Zerspanarbeit, (Drehen, Bohren, Fräsen, Hobeln, Schleifen).
9/1975 - 12/1975 REFA-Grundausbildung für das Arbeitsstudium
Arbeitsgestaltung, Lohngestaltung, Datenermittlung, Anforderungsermittlung, Arbeitsunterweisung und Kostenrechnen.
6/1973 - 6/1975 Technikerschule Essen Produktionstechnik Maschinenbautechniker
Fachrichtung Kfz.-Wesen in Essen mit Techniker Abschlussprüfung. Elektrotechnik, Meß-, Steuerungs- und Regelungstechnik. Elemente des Maschinenbaus. Konstruieren und Berechnen. Fertigungsmaschinen und -verfahren. Verbrennungsmotoren. Fahrzeugtechnik. Kraftfahrzeug-Elektrik. Arbeitsvorbereitung. Betriebssoziologie und Arbeitsrecht.
5/1970 - 6/1971 Fachoberschule für Technik Wuppertal Fachoberschulreife
5/1965 - 9/1969 Berufsschule Wuppertal Ausbildung zum Kfz.-Mechaniker
Firma Auto-Magner in Wuppertal (VW und Porsche) mitGesellenprüfung
Besondere Kenntnisse
Multimomentstudien und Ablaufstudien für Rationalisierungspotenziale und
Entlohnungsformen.
Mitwirken bei der Erstellung von FMEA für Produkte und Prozesse.
Potenzialanalysen in der Fertigung, innerbetrieblicher Logistik und Lagerwesen.
Aufbau und Einführung von Produktionscontrollingkennzahlen, wie Produktivität.
Ausschuss- und Gemeinkostenkennzahlen, für die Fertigungs- und Werkleitung.
Aufbau und Einführung von Lohn- und Gemeinkostenformularen.
KvP-Projekten und Kaisen.
Arbeitsplatzgestaltung nach REFA und MTM mit UAS.
Einführen und Umsetzen von Kanban-Projekten.
Elektronische Datenermittlung für die Fertigung und Kalkulation.
Produktionsplanung und –steuerung.
Innerbetriebliche Logistik mit Materialfluss und Lagerwesen.
Fremdsprachen: Englisch ausreichend
Serbisch ausreichend
EDV: MS Office, SAP 3 Modul Arbeitsvorbereitung PP
VDA ISO/TS,
REFA, MTM-UAS, Elektronische Datenerfassung
Eging den 05.08.2010 Hans-Werner Balfanz
Fertigungs-Organisation Schulung & Seminare Industrial Engineering Logistik & Materialfluss
LNr.FirmaZweigOrt.
1Vorwerk ElektrowerkeElektrogeräte42270 Wuppertal
X
2Ackermann Fruehauf Fahrzeugbau42275 WuppertalX
XX
3Felsnerbau GmbHStraßen- & Tiefbau30851 HannoverX
X
4Honsel GmbHMetall-Fabrik58638 IserlohnX
X
5Arnold Georg AGMast-Stahlbau56564 Neuwied X
X
6Hermann Bock GmbHMöbel-Metallbau33335 Gütersloh X
XX
7Emil Breckle GmbHMatratzen und Betten71726 BenningenX
XX
8Weber & Co.Spezial-Rohr-Fabrik57080 Siegen
X
9Kusch & Co.Objekt-Möbel-Einrichter 59969 HallenbergX
XX
10Schaff Bagger GmbHBagger-Fertigung73527 Schwäbisch Gemünd X
XX
11BSO Steuerung GmbHSchaltmagnete66125 Dudweiler
X
12Schrauben Jäger Schrauben-Handel74889 Sinsheim X
X
13Ernst Thielenhaus Maschinenfabrik42218 Wuppertal
XX
14Rhein-Ruhr-HolzPalettenfertigung45481 Mühlheim/Ruhr
X
15Merkel Fensterbau Kunststoff-Fensterfabrik91083 Baiersdorf X
XX
16Hermes Stahlbau Metall-Fensterfabrik51570 Dattenfeld
XX
17Kirsten GmbHKranbau und Aufbauten54295 Trier
X
18Helmut Elges GmbHGelenk- Kugellagerfabrik33607 Bielefeld X
XX
19Zeuner & Stärker GmbHAutomobilzulieferer86154 AugsburgX
X
20Klöckner Humboldt DeutzLandmaschinen Traktoren51103 Köln/Lauingen
X
21Frank & Co.Eloxal- und Stanzwerk58675 HemerX
XX
22Neiman GmbH ValeoAutomobilzulieferer 42781 Haan/Wuppert. X
XX
23Tibbe GmbH ValeoAutomobilzulieferer85254 ErdwegX
XX
24Deutsche-Vergaser-Gesellschaft GmbH10719 Berlin/Nettetal X
X
25Bauer GmbHSondermaschinenbauÖsterreich/Graz X
XX
26ITT Automotive EuropeAutomobilzulieferer51702 Bergneustadt X
XX
27Unikeller Deutschland Automobilzulieferer61000 RoßdorfX
XX
28Fechtel fetra GmbHTransportgeräte33829 Borgholz.XXXX
29Räder Blickle GmbHRollen- Räder-Fertigung72344 Rosenfeld a.N. X
XX
30era-Contact GmbHKabelbaum-Montage75015 BrettenX
XX
31PMG Pressmetall Automobilzulieferer91710 GunzenhausenXXXX
32Stockmeyer GmbHFleischwarenfabrik48336 Sassenberg
X
33Porsche AGAutomobilhersteller70435 StuttgartXXXX
34Hillebrand GmbH Galvanotechnik58739 Wickede (Ruhr)XXXX
35FreudenbergHaushaltsprodukte86153 AugsburgX
XX
36Fehrer AutomotiveAutomobilzulieferer97320 GroßlangheimX
XX
REFA-Spezialist und Projektmanager für die Fertigungsindustrie
Arbeits- und Prozessmanagement.
12.2014 bis 06.2018 Techniches Management bei WES für die Firma HARO
in Rosenheim Parkett- und Laminatboden in mehreren
Werken (2 000 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer, Projektleiter
mit und ohne Personalverantwortung.
• Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung
• Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisation.
• Produktions- und Fertigungsplanung mit Serienanläufen.
• Arbeitsvorbereitung, erstellen von Arbeitsplänen, MTM-, FMEA-Prozess-Analysen.
• Rationalisierung und Verbesserung der Wertschöpfungskette.
• AV, SAP R3 Dokumentation von Standardsarbeitsplänen und deren Aufbau.
• Daten-Ermittlung nach REFA zur Kosten- und Zeitoptimierung und für die Kalkulation.
• Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und Durchlauf-
zeiten.
06.2012 bis 11.2014 Teilprojektleiter, Industrial Engineer bei Brunel für Daimler Bremen
(Planung Verlagerungen für die neue C-Klasse)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
Projrktingenieur und Teilprojektleiter, Standortplaner Mercedes X,C,W,
BR 204 und Neuplanung BR 205.
• Verlagerung von Fertigungsbereichen innerhalb der Produktion.
• Planung und umsetzen von Vormontagen im Fahrwerksbereich.
• Detaillierte Terminplanung. Überwachung des Konstruktions- und
Fertigungsfortschritts beim Lieferanten.
• Fachliche Bauleitung für die jeweilige Anlage im Realisierungszeitraum.
• Abstimmung mit Prozessplanern und der Fertigung. Abnahmeprozess
inklusieve Beseitigung von Mängeln.
• Layout und Ablaufplanung der BR 204 und Neutypplanung BR 205;
Abstimmung und Umsetzung mit der Fertigung, Logistik und angrenzene
Schnittstellen.
08.2011 bis 05.2012 Industrial Engineer bei vervento GmbH für Audi Ingolstadt
(Planung eWBK und eQRK)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
Projrktingenieur und Teilprojektleiter
• eWBK elektronische Werker-Bauschein-Kontrolle statt Papierausdrucke,
• eQRK elektronischer Qualitäts-Regel-Kreis,
• Visualisierung der Verbauteile pro Fahrzeug und Variante..
• Aufbau von Teilearten und Teilefamilien.
• Fehler und Stücklisten-Bearbeitungen.
• Prozess-Darstelung von eWBK und Fehler-Analysen
12.2010 bis 07.2011 Interim Manager für die Firma Atreus, bei der
Firma Tönsmeier Kunststoffe
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
Projrktingenieur und Teilprojektleiter
• Produktivitätsaudit in den verschiedenen Werrken durchführen.
• KVP-Schulungen von Mitarbeitern bis zur Geschäftleitung.
• Planung zur Einführung von KVP.
• Einführung von Ablaufverbesserungen
04.2010 bis 12.2010 Techniches Management bei Hays für BMW München
(Planung Montagewerk für China)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
Projrktingenieur und Teilprojektleiter
• Einrichtung- und Steuerungstechnik für das Montagewerk China.
• Planung und umsetzen von drei Fertigungshallen inklusieve
Einrichtungen für Nacharbeiten bei Neuanläufen.
• Detaillierte Terminplanung. Überwachung des Konstruktions- und
Fertigungsfortschritts beim Lieferanten.
• Fachliche Bauleitung für die jeweilige Anlage im Realisierungszeitraum.
• Abstimmung mit Prozessplanern und der Fertigung. Abnahmeprozess
inklusieve Beseitigung von Mängeln.
09.2009 bis 04.2010 Techniches Management bei Brunel für die Firma Zeitlauf GmbH
in Lauf a. D. Pegnitz (Schalter-Getriebe), (Planeten- Stirnrad- Winkelgetriebe) (250 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer, Projektleiter
mit und ohne Personalverantwortung.
• Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung
• Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisation.
• Produktions- und Fertigungsplanung mit Serienanläufen.
• Arbeitsvorbereitung, erstellen von Arbeitsplänen, MTM-, FMEA-Prozess-Analysen.
• Rationalisierung und Verbesserung der Wertschöpfungskette.
• Aufbau und Einführen von Kanban in der Produktion.
• Daten-Ermittlung nach REFA zur Kosten- und Zeitoptimierung und für die Kalkulation.
• Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und Durchlauf-
zeiten.
05.2009 bis 06.2009 Hofmann + Ruppertz Natursteine in Frankfurt
Sanierungsunternehmen 15 Mitarbeiter über
eine Anwaltskanzlei mit Insolvenzverwaltung
Tätigkeit: Freiberuflicher Maschinenbau Techniker, REFA-Spezialist und Projetmanager
Potenzial-Analyse, Bereiche Kalkulation, Einkauf und die gesamte Fertigung.
• Beratung und Unterstützung von technischen Kalkulationen, Bewertung der
Mengengerüste und ermitteln der Vollkosten.
• Beratung und Unterstützung von Vor- und Nachkalkulationen.
Erfolg: Den Durchsatz erhöhen, Bestände und Betriebskosten senken.
07.2002 bis 12.2008 Fehrer Automotive in Großlangheim (Dach-Systeme), Sanierungsunternehmen (250 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer (Freiberufler),
Beratung und Unterstützung von Werk- und Fertigungsleitung, Arbeitsvorberei-
tung, Fertigungsplanung und –steuerung.
• Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung.
• Effiziente Produktionsplanung und Steuerung der gesamten Fertigung mit
ERP-System und SAP R3 PP / MM.
• Prozessoptimierung zwischen Fertigung und Instandhaltung.
• Ermittlung von Prozessfähigkeitsanalysen und Bestandsanalysen.
• Istanalysen, erstellen, einführen und umsetzen von Verbesserungen.
• Kosten- und Zeitoptimierung in der Produktion und der Instandhaltung.
• Zeitwirtschaft für die Akkordentlohnung und Kalkulation.
• Planung und überwachen von Aufträgen sowie Einhaltung von Lieferterminen.
• Organisation der Materialwirtschaft.
• Analyse und Optimierung der Arbeitsabläufe mit Hilfe des PPS-Systems.
• Beratung und Unterstützung der Konstruktion und der Arbeitsvorbereitung bei
der Erarbeitung von wirtschaftlichen und technischen Lösungen.
• Erstellen von Arbeits- und Maschinenbelegungsplänen.
• Ermitteln von Durchlaufzeiten
• Planung und Optimieren von neuen und existierenden Produktionsprozessen.
• Beratung und Planung der Fertigungsmittel und Prozesse von neuen Produkten.
• Beratung und Unterstützung beim termingerechten und störungsfreie Serienan-
läufe.
• Beratung und Unterstützung in der Arbeitsvorbereitung (Verbesserungen von
Arbeitsabläufen).
• Beratung und Unterstützung von technischen Kalkulationen zu Vollkosten.
• Erstellen von Arbeits- und Prüfplänen, Stücklisten und Fertigungsabläufen.
• Gestaltung und Entwicklung von effizienten Produktionsabläufen und Fertigungs-
technologien, Serienabwicklungen und Betriebsmittelauslegungen.
• Koordination der auszuführenden Arbeiten und des Fehlteilmanagement.
• Schnittstellenfunktion zur Fertigung, QMS-, Entwicklungs-und Konstruktionsab-
teilung.
• Präsentationserstellung von Arbeitspaketen und Fertigungskonzepten.
• Beratung und Unterstützung von Vor- und Nachkalkulationen.
• Unterstützung bei der laufenden Überprüfung der Qualität und einführen von
Optimierungsmöglichkeiten.
• Beratung und Umsetzung von Einrichtungsplanung im Bereich Serienfertigung.
Erstellen von Montage- und Fertigungsarbeitsplätzen. Anfertigung von Einrich-
tungsplänen per CAD.
• Ermittlung von Vorgabe- und Richtwerten mit Mengengerüsten nach REFA.
• Optimierung von Arbeitsprozessen, Fertigungsabläufen und Durchlaufzeiten.
• Vorschlag zur Arbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung mit erstellen von Stellen-
und Funktionsbeschreibungen.
• Vorschlag Entgeltgestaltung und Entgeltdifferenzierung. Optimierung der Leis-
tungs- und erfolgsbezogenen Vergütungssysteme und das Ideenmanagement.
• Beratung und Unterstützung bei FMEA-Untersuchungen.
• Beratung und Unterstützung des Fertigungs- und Werkleiters (Personalplanung,
Controlling, Kanban-Einführung, Durchlaufzeiten, Innerbetriebliche-Logistik
und Kunden-Termintreue).
• Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität, zur Einsparung von Energie und
Produktionsmitteln.
• Beratung und Unterstützung der unterstellten Betriebsabteilungen des Werkleiters
sowohl personell als auch betriebstechnisch.
Maßnahmen: ? Von 500 Mitarbeitern wurden 250 Arbeitskräfte entlassen.
Unterstützung der Werk- und Fertigungsleitung, der Arbeitsvorbereitung;
Sanierung der gesamten Fertigung.
Erfolg: BMW Rücksitzverkleidung von 600 Teilen pro Schicht auf 1 500 Teile pro
Schicht erhöht.
Erfolg: ? Rationalisierung und Arbeitsplatzgestaltung; Mehrmaschinenbedienung.
Schäumen; zwischen 2 und 4 Maschinenbedienung;
Einsparung 33% entspricht 5 Mitarbeitern.
? Vorgabezeitermittlung für die Entlohnung im Gesamtbetrieb.
Erfolg: Einsparung im Jahre 2007: EUR 600.000.
? BMW-Sitzschalen; Aufbau von flussorientierten Fertigungsstrukturen mit
flexiblen Abläufen.
Erfolg: Durchlaufverkürzung um 30%; Zeitreduzierung um ca.15%;
Fehlerreduzierung um 4%.
? Verbessern von Fertigungsprozessen und die Lücken in der
Wertschöpfungskette schließen. Erstellen von Maßnahmenplänen mit
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.
Erfolg: Einsparpotenzial von mehr als 10% aufgezeigt.
? Aufbau und Einführung von Gruppenakkord. Planung von Akkord weg,
hin zu einem Lohn-Anreiz-System, dass die Produktivität, die Qualität und
KVP beinhaltet.
? Aufbau und Einführung von Produktivitäts- und Qualitätsdaten für die
Fertigungs- und Werkleitung.
? Erstellen von Fertigungs- und Montagelayouts, für Sitzseitenteile.
Erfolg: Einsparpotenzial ca.25%, ca. 8 Mitarbeiter.
? Verbesserung der Wertschöpfungsketten beim Schäumen und in der
Montage. Abbau von Zwischenlagern.
? Ablaufstudie Kaufteillager; Einführung von Kanban in drei Schichten;
Erfolg: bei gleichem Personal. Abbau von drei Mitarbeitern in der Produktion.
? Durchführen von FMEA bei Schaumteilen und in der Montage.
? Beisitzer bei der Einigungsstelle mit der Arbeitgeberseite, Akkorddifferenzen.
? Erstellen und Einführen neuer Lohnscheine und Gemeinkosten-lohnscheine.
Erfolg: Abbau von Gemeinkosten; Einsparung ca.10% entspricht 7 Mitarbeitern.
06.2003 bis 02.2004 Freudenberg Haushaltsprodukte in Augsburg (200 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer (Freiberufler)
Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und –steuerung.
? Unterstützung der Arbeitsvorbereitung für neue Produkte und Maßnahmen:
Serienanläufe, mit Vorgaben von Stückzahlen und Personaleinsatz.
? Rationalisierung von Fertigungslinien und Arbeitsplätzen.
Erfolg: Produktivitätssteigerung um ca.20%.
Durchlaufzeitverkürzungen bis zu 30%.
? Planungsunterstützung, bei Neuanläufen, für Arbeitsprozesse und
Fertigungsabläufe.
? Automatisierungen von Produktionsabläufen und Entwicklung von
Verkettungs-Systemen, mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.
09.2001 bis 12.2007 Hillebrand Galvanotechnik, Wickede Ruhr (250 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer (Freiberufler),
Beratung und Unterstützung von Werk- und Fertigungsleitung, Arbeitsvorberei-
tung, Fertigungsplanung und –steuerung.
• Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung.
• Effiziente Produktionsplanung und Steuerung der gesamten Fertigung mit
mit Firmeneigenen ERP-System.
• Prozessoptimierung zwischen Fertigung und Instandhaltung.
• Ermittlung von Prozessfähigkeitsanalysen und Bestandsanalysen.
• Istanalysen, erstellen, einführen und umsetzen von Verbesserungen.
• Zeitwirtschaft, nach REFA, für die Kalkulation.
• Planung und überwachen von Aufträgen sowie Einhaltung von Lieferterminen.
• Lean Management für die Zuständigkeitsbereiche.
• Analyse und Optimierung der Arbeitsabläufe mit Hilfe des eigenen PPS.
• Betreuung von Schnittstellen zu anderen Systemen.
• Erstellen und Durchführen von Datenanalysen.
• Beratung und Unterstützung von Arbeits- und Maschinenbelegungsplänen.
• Ermitteln von Durchlaufzeiten
• Planung und Optimieren von neuen und existierenden Produktionsprozessen.
• Koordination der auszuführenden Arbeiten und des Fehlteilmanagement.
• Schnittstellenfunktion zur Fertigung, QMS-Abteilung und Instandhaltung.
• Präsentationserstellung von Arbeitspaketen und Fertigungskonzepten.
• Beratung und Unterstützung von Vor- und Nachkalkulationen.
• Unterstützung bei der laufenden Überprüfung der Qualität und einführen
von Optimierungsmöglichkeiten.
• Projektierung von einrichtungsbezogenen Bauarbeiten. Koordination und
Überwachung der Ausführarbeiten.
• Analyse und Bewertung von Fertigungskosten.
• Ermittlung von Vorgabe- und Richtwerten mit Mengengerüsten nach REFA.
• Optimierung von Arbeitsprozessen, Fertigungsabläufen und Durchlaufzeiten.
• Arbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung mit erstellen von Stellen- und Funkti-
onsbeschreibungen.
• Beratung und Unterstützung bei FMEA-Untersuchungen.
• Beratung und Unterstützung des Fertigungs- und Werkleiters (Personalpla-
nung, Controlling, Durchlaufzeiten, Innerbetriebliche-Logistik und Kunden-
Termintreue).
• Beratung und Unterstützung der unterstellten Betriebsabteilungen des Werk-
leiters sowohl personell als auch betriebstechnisch.
? Verbesserung der Fertigungsorganisation und der Prozesse. Gestell-
und Trommelstraßen in Ihren Abläufen untersucht und umgestellt.
Erfolg: Produktivitätssteigerung bis zu 10%.
? Elektronische Daten und Zeitermittlung für die Kalkulation und
das Controlling.
? Optimierung der Personaleinsätze und der Auslastung der Anlagen.
An der Gestellstraße waren bis zu 18 Mitarbeiter beschäftigt.
Erfolg: Reduzierung auf 10 Mitarbeiter.
? Neuaufbau der Logistik und Disposition, bei einem Auftragsbestand von
2300 Aufträgen und täglichem Durchlauf von 870 Aufträgen.
Erfolg: Staplerfahrer von ehemals 30 auf 24 Fahrer abgebaut.
? Organisatorische Hilfestellung, Produktivitäts- und Qualitätsanalyse für
Unterlieferanten.
? Mitwirkung bei der Personalsuche und Einstellungsgesprächen.
06.1999 bis 12.1999 Wurstfabrik Stockmeyer (200 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager (Beratung und Umsetzung)
Erfolg: ? Umstellen vom französischen Akkordsystem auf das REFA-Akkordsystem. Peoduk-
tivitätsverbesserung um ca.15%; Personaleinsparung ca,30 Arbeitskräfte.
04.1994 bis 05.2001 Porsche AG in Stuttgart (9 500 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker (freiberuflicher
Mitarbeit), Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und –steuerung.
Erfolg: Vorgabezeitermittlung in der gesamten Montage und Sattlerei. Austaktung der
Fertigungslinien nach geplanten Fahrzeugen. Erhöhung der Tageskapazität von
87 Fahrzeugen auf 156 Fahrzeuge
Erfolg: Erhöhung der Wertschöpfungskette, in der Montage, der einzelnen Arbeits- und
Ablaufprozesse. Die Vorgabezeiten sanken zwischen 5 und 15%.
Planungsunterstützung für die Fertigungsabläufe und deren Dokumentation für die
Fertigungsplanung in der Sattlerei.
Daten und Akkordzeitermittlung für die gesamte Sattlerei.
Automatisierungs- und Serienentwicklungsprojekte, für Türinnenverkleidungen.
Erfolg: Ablauf- und Zeitstudien für die Einführung von Kanban. (Materialvorratsbehälter
stehen nicht mehr an den Fertigungslinien). Produktivitätserhöhung um ca.5%.
02.1994 bis 09.2000 Fechtel Transportgeräte in Borgholzhausen (105 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projetmanager (Beratung und Umsetzung)
Change Management) mit und ohne Führungsverantwortung, (6 Mitarbeiter)
(von 6 Arbeitskräfte auf 105 Arbeitskräfte)
Erfolg: Nach Verdoppelung der Firma von 1000 m² auf 2000 m²; Layoutplanung nach dem
Material-flussprinzip und Umsetzung von der Vorfertigung, über die Schweißplätze
bis hin zum Fertigteilager und Versand. Die Durchlaufzeit reduzierte sich dabei um
ca.36%.
Erfolg: Umstellung von starren Arbeitsabläufen auf flexible Arbeitsabläufen und Verkürzung
der Durchlaufzeiten um 8%. Die Zeitersparnis lag bei 5%.
Erfolg: Umstellung von der durchschnittlichen Fertigungskostenrechnung auf Kostenstellen
und -träger mit Teil- und Vollkostenrechnung; um die Kosten produktbezogen zu
verteilen.
Erfolg: Aufbau der Arbeitsvorbereitung mit Informations- und Unternehmenskennzahlen.
Erfolg: Reduzierung der Lagerbestände von 4,3 Mio. DM auf 2,4 Mio. DM, bei erhöhter
Lieferfähigkeit.
Erfolg: Wechsel vom Akkordlohn zum Prämienlohn, wobei die Leistung der Mitarbeiter, die
Nutzung der Anlagen und die Qualität berücksichtigt wurden. Leistungssteigerung
ca.15%.
Erfolg: Einführen eines betrieblichen Vorschlagwesens (KVP). Produktivitätsverbesserung
um ca.3%.
Erfolg: Durchführen von Schulungen: Motivation der Mitarbeiter.
Erfolg: Aufbau von Arbeitsplänen, Stücklisten und Kalkulationstabellen.
Erfolg: Mitwirkung bei Personalsuche und Einstellungsgesprächen.
01.1994 bis 03.1994 Kusch & Co Ojekt-Möbel-Einrichter (500 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist über ein Ingenieurbüro.
Mit und ohne Führungsverantwortung.
Erfolge: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien
für die Entlohnung und Kalkulation, innerhalb der gesamten Produktion. Erstellen
von Zeitrich-twerttabellen und Planzeiten. Einsparung bis zu 20%.
Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung
07.1993 bis 12.1993 Zeuna Stärker Schalldämpfanlagen (700 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter und REFA-Spezialist über ein Ingenieurbüro.
Mit und ohne Führungsverantwortung.
Erfolg: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien für
die Entlohnung und Kalkulation.
Erfolg: Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und Planzeiten. Erarbeiten von Rationalisierungs-
vorschlägen und deren Umsetzung. Ratio-Potenzial 1,8 Mio DM.
01.1993 bis 06.1993 Hermann Bock GmbH Möbel-Metallbau (150 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist. Mit und ohne Führungs-
verantwortung
Erfolge: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien
für die Entlohnung und Kalkulation, innerhalb der gesamten Produktion.
Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und Planzeiten
Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung
08.1990 bis 12.992 Unikeller Deutschland in Roßdorf und Bebra (300 Mitarbeiter)
Dämmverkleidungen und Innendächer für Kraftfahrzeuge
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist und Projetmanager
mit und ohne Führungsverantwortung (12 Mitarbeiter)
Erfolg: Sanierung der Formteilfertigung im Werk Roßdorf. Verbesserung des Materialeinsatzes.
Erfolg: Planung von Fertigungsabläufen und Montageprozessen für die Dämmverkleidung.
Produktivitätssteigerung um ca.15%.
Erfolg: Erstellen von Fertigungs- und Montagelayouts für die Serienfertigung und Neuanläufe.
Erfolg: Durchlaufzeitverbesserung um ca.25% Zeitreduzierung um ca.10%. Ausschussredu-
zierung um ca.7%.
Erfolg: Verbessern von Maschinen- und Montageprozessen in der laufenden Serie. Erhöhung
der Maschinennutzung auf 90%.
Erfolg: Aufbau der Lagerbestandsorganisation, für die Lagerbestandsführung,
Verfügbarkeitskontrolle, Bedarfsermittlung und das Bestellwesen. Es fehlten
an Rohmaterial 5 Mio. DM.
Nach der Lagerbestandsorganisation, fehlte an Rohmaterial noch 1,7 Mio. DM.
Hier musste die Arbeitsvorbereitung alle Kalkulationen mit dem Verschnitt über-
prüft und gegebenenfalls überarbeitet werden.
Erfolg: Verlagerung bei voller Produktion von zwei Linien VW-Hitzeschutzbleche von
Roßdorf nach Bebra.
03.1987 bis 08.1990 Valeo in Haan bei Düsseldorf Kfz.-Schließ-Systeme (400 MA)
Tätigkeit: Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager (Beratung und Umsetzung)
mit und ohne Führungsverantwortung (Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und
Fertigungssteuerung.
Vorgabezeitermittlung nach REFA für die Akkordentlohnung und Unterstützung der
Arbeitsvorbereitung im Bereich Stücklisten und deren Auflösung nach Baugruppen.
Erfolg: VW-Lenkgehäuse; von mechanischen Einzelplätzen auf Rundtisch; Produktivitäts-
steigerung um 500%, Durchlaufzeitverkürzung um 80%. Qualitätsverbesserung um 30%
Erfolg: VW-Schließ-Systeme, Planung von Fertigungs- und Montageprozessen. Reduzierung der
Vorgabezeiten und Akkordzeiten um ca.25%. Durchlaufzeitverkürzung um ca.15%.
Ausschussreduzierung um ca.3%.
Erfolg: Erstellung der Kostenbewertung der VW-Montageanlage und Volvo. Reduzierung der
nicht wertschöpfenden Teilarbeitsgängen um ca.45%. Einsparpotenzial ca. 400 000 DM.
Kosten für die Automatisierung, ca.210 000 DM.
Erfolg: Mitwirkung bei der Erstellung von FMEA an den Produkten und an den Prozessen, in
der mechanischen Fertigung und in der Montage.
Erfolg: Verbesserungen von Montageprozessen und Maschinen im Serienbetrieb. Einsparpoten-
zial ca.10 bis 25%.
Erfolg: Layoutplanung für die Verlagerung des gesamten 400 Mann Werkes von Haan nach
Erdweg. Verlagerung der Betriebsmittel, Werkzeuge und Produktionseinrichtungen,
unter voller Produktion, nach Erdweg bei München.
Dispositions- und Organisatonsverantwortlicher einschließlich für die Qualität - für die Volvo Schließsysteme, mit der gesamten Logistik, bis hin zu Volvo in Schweden.
12.1987 bis 06.1989 ITT Automotive Europe in Bergneustadt
Tätigkeit: Industrial Engineer, Freiberuflicher Berater für ein Ingenieurbüro
Planung der Sitzbezügefertigung in Ungarn einschließlich der gesamten
Logistikabläufe, bei vorgegebenen Abrufen.
11.1986 bis 11.1987 Sondermaschinenbau Bauer in Österreich bei Graz (800 MA)
Tätigkeit: Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager (Beratung und Umsetzung)
Insolventes Unternehmen. Von 1 600 Mitarbeiter wurden 800 Mitarbeiter übernommen.
Erfolge: Neuorganisation der gesamten Beregnungs-Anlagen von der Vorfertigung über
die Schweißerei bis hin zur Endmontage, mit Layoutplanung nach den Material-
flussprinzip und Erhöhung der Wertschöpfungskette, einschließlich Umsetzung
und Kontrolle der Zielvereinbarungen. Durchlaufzeitreduzierung um ca.50%;
Produktivitätserhöhung um ca.30%. Qualitätsverbesserung um ca.40%.
Erfolg: Anpassen der Arbeits- und Prozessorganisation auf die reduzierte Mitarbeiterzahl
und Erstellen der Fertigungsunterlagen.
09.1985 bis 10.1986 Deutsche Vergasergesellschaft in Berlin und Nettetal (250 MA)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist für die Fertigungsplanung
Erfolg: Planungsunterstützung für die Automatisierung und der Betriebsmittel in der
Serienfertigung und Neuanlauf; Kostenreduzierung um ca.20%.
Erfolg: Planung von Montageprozessen und Fertigungsabläufen. Durchlaufzeitverkürzungen
um ca.30%.
Erfolg: Erstellen von Kostenbewertungen für Fertigungsanlagen während der Planung.
Erfolg: Durchführen von FMEA für die Fertigungsanlagen und einzelner Vergasertypen.
01.1984 bis 08.1985 Arnold Georg AG Mast-Stahlbau (750 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau- REFA-Techniker. über
ein Ingenieurbüro.
Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien für die Entlohnung und Kalkulation.
Erfolg: Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und Planzeiten.
Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung.
06.1982 bis 12.1983 Helmut Elges GmbH Gelenk- und Kugellagerfabrik (1 300 MA)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau- REFA-Techniker. über ein
Ingenieurbüro.
Erfolg: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien
für die Entlohnung und Kalkulation. Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und
Planzeiten.
Erfolg: Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung
08.1981 bis 05.1982 Honsel GmbH Metall-Fabrik (500 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau- REFA-Techniker. über ein
Ingenieurbüro.
Erfolg: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien
für die Entlohnung und Kalkulation. Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und
Planzeiten.
Erfolg: Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung
03.1981 bis 07.1981 Eloxal- und Stanzwerk Frank in Hemer (250 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Arbeitsvorbereiter, Fertigungsleiter für den Eloxalbereich und Assistent der
Werkleitung.
Erfolg: Aufbau der Arbeitsvorbereitung mit Planung und Steuerung.
Erstellen eines Planzeitkatalogen für die Kalkulation und deren Datenermittlung.
09.1980 bis 03.1981 Klöckner Humboldt Deutz Traktoren und Mähdrescher (25 000 MA)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter über ein Ingenieurbüro
(Traktoren- und Mähdrescher-Planung)
Erfolg: Vorgabezeitermittlung nach MTM und Planzeitdaten für die Traktormontage,
einschließlich der Austaktung; Produktivitätssteigerung von 20%.
Erfolg: Fertigungsplanung, für die Verlagerung von Mähdreschern nach Tunesien.
Erfolg: Von Großserien- auf Kleinserienfertigung umstellen. Erstellung der Arbeitspläne,
Werkzeugen und Betriebsmittel für mittlere und kleine Stückzahlen
02.1980 bis 08.1980 Merkel Fensterbau GmbH in Baiersdorf (600 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau-Techniker, REFA
Fachmann für ein Ingenieurbüro.
Erfolg: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung. Zeitaufnahmen für die Akkordentlohnung
durchführen und Kalkulationsunterlagen erstellen; sowie Planzeiten und
Richtwerte.
12/1979 bis 01/1980 Rhein-Ruhr-Holz in Essen (120 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau-Techniker. REFA
Fachmann für ein Ingenieurbüro.
Erfolg: Daten erheben und erstellen von Kalkulationsunterlagen für die Paletten-
fertigung.
Erstellen von Planzeiten und deren Katalogisierung.
10.1979 bis 11.1979 Felsnerbau GmbH Tiefbau in Hannover (900 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, Maschinenbau-Techniker, REFA
Fachmann für ein Ingenieurbüro.
Erfolg: Untersuchung von Verbau-Systemen für die Investitionsentscheidung.
Erstellen von Kalkulationsunterlagen für den Straßen- und Bürgersteigbau
09.1975 bis 03.1979 Ackermann-Fruehauf in Wuppertal (300 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Sachbearbeiter Arbeitsvorbereitung als Maschinenbau Techniker.
Akkordvorgaben und Datenermittlung im Bereich der LKW-Fertigung.
Von der Vorfertigung, Schweißerei, bis hin zur Endmontage.
Kalkulation von Aufbauten und Anhängern.
Inventurverantwortung für Kaufteile und Lagerbereiche.
05.1975 bis 09.1975 Vorwerk Elektrowerke in Wuppertal (5 000 Mitarbeiter)
Tätigkeit: Maschinenbau-Techniker, REFA Fachmann, Planungsunterstützung der
zentralen Fabrikplanung und Logistik.
Einführen und Ausbau von flussorientierten Fertigungsstrukturen, nach den
Materialfluss und Staplerbewegungen.
Aufbau von Logistikkennzahlen pro 100 Einheiten für die Planung und Steuerung.
Abbau und Verkleinerung von Zwischenlagern in der Fertigung.
Ausbildung und Inhalte
3/2007 - 3/2007
MTM-Institut Hamburg Produktionstechnik MTM-UAS
MTM-UAS-Ausbildung. Aufbau von MTM-UAS Bausteinen und - Standartwerten. Gestalten von Arbeitsplätzen und zur Datenermittlung für Entlohnung und Kalkulation.
4/2002 - 12/2003 REFA-Institut Darmstadt Produktionstechnik REFA-Trainer und Lehrer
Rhethorik, Pädagogik-Didaktik, Methodik-Training. Kostenwesen, Arbeitssystem-
und Prozessgestaltung, Prozessdatenmanagement, Planung und Steuerung, Qualitätsmanagement und Statistik.
3/1995 - 7/1995 TÜV-AKADEMIE Bielefeld Qualitätsmanagement für die Fertigung
Qualitätsmanagement-Beauftragter,-Fachkraft, -Auditor.
DIN EN ISO 9000 ff und EN 4500 ff. Aufbau von QM-Management-System. Prüftechnik und Qualitätsmethoden.
Aufbau und Einführung eines QM-Handbuches. Verfahrens-, Arbeits- und Prüfanweisungen. Q-Techniken und -Methoden, Q-Audit und -Kosten.
Lieferantenbewertung und Zertifizierung. Aufbau und Inhalte der Normen. Prüfmitteltechnik, Statistik und SPC, Inplementieren der Betriebsorganisation.
Planung und Vorbereitung von Audits. Durchführen und Nacharbeiten von
Audits. Kommunikation und Psychologie.
2/1994 - 3/1994 MTM-Institut Hamburg Produktionstechnik
MTM-Grundausbildung
MTM A-Qualifikation für die Anwendung in der Produktion und Fertigung. Sie
dient der Arbeitsplatzgestaltung und es werden Daten für die Kalkulation ermittelt.
2/1982 - 2/1983 REFA-Institut Dortmund Produktionstechnik REFA-Techniker
Kommunikation, Kooperation und Konflikte. Soziale Kommunikation, Arbeits-motivation, Führung und geplanter Wandel. Problemlösungen; Wirtschaftspolitik, Betriebswirtschaftslehre einschließlich betriebliches Rechnungs- und Bilanzwesen. Arbeitsrecht und Arbeitsgestaltung; Arbeitsschutz und Ergonomie. Datenermittlung
und Lohngestaltung; Entlohnung und Tarifpolitik. Planzeittechnik. Betriebsorgani-
sation; Planung und Einrichtung von Produktionsstätten. Instandhaltung, Qualitäts-wesen, Grundzüge der Organisation.
4/1977 - 11/1977 REFA-Institut Wuppertal Produktionstechnik Planung und Steuerung
Aufgaben der Fertigungsorganisation.; Netzplantechnik; Grundlagen der Planung und Steuerung; Informationen und Daten; (Nummerung, Erzeugnisgliederung und
-dokumentation, Stücklisten). Fertigungsplanung (Arbeitsplan, Fristenplan, Bedarfspläne
je Einheit).Wirtschaftlichkeitsrechnung, Kapazitätsplanung, Personal-, Betriebsmittel-, Material- und Informationsplanung. Investitionsrechnung und -planung. Fertigungs- überwachung und -sicherung.Fertigungssteuerung; Programm- und Auftragsbildung, Terminermittlung; Materialbedarfsermittlung; Bereitstellung und Auftragsverteilung.
4/1976 - 10/1976 REFA-Institut Velbert Produktionstechnik Spangebende Fertigung
Sonstige Produktionstechnik, Spanende Fertigung, Technologie der Zerspanung. Zeitlicher Ablauf der Zerspanungsarbeit. Kosten der Zerspanarbeit, (Drehen, Bohren, Fräsen, Hobeln, Schleifen).
9/1975 - 12/1975 REFA-Grundausbildung für das Arbeitsstudium
Arbeitsgestaltung, Lohngestaltung, Datenermittlung, Anforderungsermittlung, Arbeitsunterweisung und Kostenrechnen.
6/1973 - 6/1975 Technikerschule Essen Produktionstechnik Maschinenbautechniker
Fachrichtung Kfz.-Wesen in Essen mit Techniker Abschlussprüfung. Elektrotechnik, Meß-, Steuerungs- und Regelungstechnik. Elemente des Maschinenbaus. Konstruieren und Berechnen. Fertigungsmaschinen und -verfahren. Verbrennungsmotoren. Fahrzeugtechnik. Kraftfahrzeug-Elektrik. Arbeitsvorbereitung. Betriebssoziologie und Arbeitsrecht.
5/1970 - 6/1971 Fachoberschule für Technik Wuppertal Fachoberschulreife
5/1965 - 9/1969 Berufsschule Wuppertal Ausbildung zum Kfz.-Mechaniker
Firma Auto-Magner in Wuppertal (VW und Porsche) mitGesellenprüfung
Besondere Kenntnisse
Multimomentstudien und Ablaufstudien für Rationalisierungspotenziale und
Entlohnungsformen.
Mitwirken bei der Erstellung von FMEA für Produkte und Prozesse.
Potenzialanalysen in der Fertigung, innerbetrieblicher Logistik und Lagerwesen.
Aufbau und Einführung von Produktionscontrollingkennzahlen, wie Produktivität.
Ausschuss- und Gemeinkostenkennzahlen, für die Fertigungs- und Werkleitung.
Aufbau und Einführung von Lohn- und Gemeinkostenformularen.
KvP-Projekten und Kaisen.
Arbeitsplatzgestaltung nach REFA und MTM mit UAS.
Einführen und Umsetzen von Kanban-Projekten.
Elektronische Datenermittlung für die Fertigung und Kalkulation.
Produktionsplanung und –steuerung.
Innerbetriebliche Logistik mit Materialfluss und Lagerwesen.
Fremdsprachen: Englisch ausreichend
Serbisch ausreichend
EDV: MS Office, SAP 3 Modul Arbeitsvorbereitung PP
VDA ISO/TS,
REFA, MTM-UAS, Elektronische Datenerfassung
Eging den 05.08.2010 Hans-Werner Balfanz
Fertigungs-Organisation Schulung & Seminare Industrial Engineering Logistik & Materialfluss
LNr.FirmaZweigOrt.
1Vorwerk ElektrowerkeElektrogeräte42270 Wuppertal
X
2Ackermann Fruehauf Fahrzeugbau42275 WuppertalX
XX
3Felsnerbau GmbHStraßen- & Tiefbau30851 HannoverX
X
4Honsel GmbHMetall-Fabrik58638 IserlohnX
X
5Arnold Georg AGMast-Stahlbau56564 Neuwied X
X
6Hermann Bock GmbHMöbel-Metallbau33335 Gütersloh X
XX
7Emil Breckle GmbHMatratzen und Betten71726 BenningenX
XX
8Weber & Co.Spezial-Rohr-Fabrik57080 Siegen
X
9Kusch & Co.Objekt-Möbel-Einrichter 59969 HallenbergX
XX
10Schaff Bagger GmbHBagger-Fertigung73527 Schwäbisch Gemünd X
XX
11BSO Steuerung GmbHSchaltmagnete66125 Dudweiler
X
12Schrauben Jäger Schrauben-Handel74889 Sinsheim X
X
13Ernst Thielenhaus Maschinenfabrik42218 Wuppertal
XX
14Rhein-Ruhr-HolzPalettenfertigung45481 Mühlheim/Ruhr
X
15Merkel Fensterbau Kunststoff-Fensterfabrik91083 Baiersdorf X
XX
16Hermes Stahlbau Metall-Fensterfabrik51570 Dattenfeld
XX
17Kirsten GmbHKranbau und Aufbauten54295 Trier
X
18Helmut Elges GmbHGelenk- Kugellagerfabrik33607 Bielefeld X
XX
19Zeuner & Stärker GmbHAutomobilzulieferer86154 AugsburgX
X
20Klöckner Humboldt DeutzLandmaschinen Traktoren51103 Köln/Lauingen
X
21Frank & Co.Eloxal- und Stanzwerk58675 HemerX
XX
22Neiman GmbH ValeoAutomobilzulieferer 42781 Haan/Wuppert. X
XX
23Tibbe GmbH ValeoAutomobilzulieferer85254 ErdwegX
XX
24Deutsche-Vergaser-Gesellschaft GmbH10719 Berlin/Nettetal X
X
25Bauer GmbHSondermaschinenbauÖsterreich/Graz X
XX
26ITT Automotive EuropeAutomobilzulieferer51702 Bergneustadt X
XX
27Unikeller Deutschland Automobilzulieferer61000 RoßdorfX
XX
28Fechtel fetra GmbHTransportgeräte33829 Borgholz.XXXX
29Räder Blickle GmbHRollen- Räder-Fertigung72344 Rosenfeld a.N. X
XX
30era-Contact GmbHKabelbaum-Montage75015 BrettenX
XX
31PMG Pressmetall Automobilzulieferer91710 GunzenhausenXXXX
32Stockmeyer GmbHFleischwarenfabrik48336 Sassenberg
X
33Porsche AGAutomobilhersteller70435 StuttgartXXXX
34Hillebrand GmbH Galvanotechnik58739 Wickede (Ruhr)XXXX
35FreudenbergHaushaltsprodukte86153 AugsburgX
XX
36Fehrer AutomotiveAutomobilzulieferer97320 GroßlangheimX
XX
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Deutschland, Österreich und Schweiz