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Profilbild von Kazimierz Salewicz Projekt Management; IT Projekte Risiko Management; Qualitätssicherung aus Wien

Kazimierz Salewicz

Wien
verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Projekt Management; IT Projekte Risiko Management; Qualitätssicherung

Firma: mpindustries
Abschluss: Doktor der technischen Wissenschaften; Hochschulstudium
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (verhandlungssicher) | englisch (verhandlungssicher) | polnisch (Muttersprache) | russisch (gut)

Schlagwörter

Skills

Zeitrahmen ab Februar 2018 (mpindustries.at, Wien):
  • Design und Implementierung der neuen Firmen-Homepage über Web-Entwicklungsplattform;
  • Dokumentation der Test-Strategie für mehrere Großprojekte im Bereich Mobility-Management;
  • Organisation von technischen Schulungen.
Zeitrahmen zwischen Oktober 1996 und März 2017 (IBM Österreich):
  • Reduktion von Projektrisiken und Kostenminderung erreicht durch projektbezogenen Risikomanagement Tätigkeiten bei der Erstellung von Lösungen für große IT Projekte in Österreich, Bulgarien, Deutschland, Kroatien, Italien, Norwegen, Polen, Rumänien, Russland, Schweiz, Slowakei, Südafrika, Tschechischer Republik, Ungarn und USA;
  • Beitrag zur Sanierung von gescheiterten Projekten erreicht durch Identifizierung der Ursachen für nicht zufriedenstellende Leistungen bei der Implementierung von Projekten und Vorbereitung von Sanierungsmaßnahmen für Projekte in Österreich, Deutschland, Polen, Slowakei, Tschechien und Ungarn;
  • Früherkennung von Projekt Implementierungsproblemen und Initialisierung von Korrektivmaßnahmen basierend auf Prüfungen von Projekten auf Erfüllung von Vertragsbedingungen, Kostentreue, Termintreue und Kundenzufriedenheit führend zu Kostenreduktion und verbesserter Qualität von Services;
  • Erhöhung der Qualität und Gewinnrate von Angeboten erreicht durch die Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen bei der Vorbereitung von Projekten, Lösungen, Verträge und bei der Erstellung von Angeboten für große Systemintegrationen und Outsourcing Projekte in Österreich, Bulgarien, Kroatien, Deutschland, Italien, Polen, Rumänien, Russland, Schweiz, Slowakei, Slowenien, Südafrika, Tschechischer Republik und USA;
  • Verbesserung und Ergänzung des Fachwissens von hunderten IBM Mitarbeitern durch Vorbereitung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen über Projektmanagement, Qualitätssicherung und projektbezogenes Risikomanagement. Die Schulungen fanden in Österreich, Polen, Serbien, Slowakei, Slowenien, Tschechischer Republik und Türkei statt;
  • Erfolgreiche Projektmanagement Tätigkeiten für IT Projekte in Polen und Rumänien und bei der Führung von Projektteams zur Erstellung von Angeboten für große Systemintegrations Projekte in Bulgarien, Österreich, Polen und Rumänien.
Zeitrahmen zwischen Juni 2006 und Juli 2006 (Tokio Universität, Tokio, Japan):
  • Studien über Risikomanagement an der University of Tokyo, Department of International Studies, Graduate School of Frontier Sciences; Japan;
Zeitrahmen zwischen September 1991 und September 1996 (Strobl Gruppe, Vösendorf):
  • Erfolgreiche Entwicklung eines Warenwirtschafts Transaktionsprozess-  und Managementinformationssystems für einen österreichischen Mutterkonzern und die Tochterfirma in Ungarn;
  • Analysen von statistischen Daten für eine Konzernleitung zwecks Optimierung von geschäftlichen Entscheidungsprozessen; 
  • Kostenreduktion und Beschleunigung von Ersatzteillieferungen durch den Aufbau einer Datenkommunikation zu einem strategischen ausländischen Lieferanten für Ersatzteile;
  • Ausarbeitung eines Gesamtkonzeptes für ein Managementinformationssystem für eine ausländische Tochterfirma.
Zeitrahmen zwischen Juni 1987 und August 1991 (Internationales Institut für Angewandte Systemanalyse - IIASA, Laxenburg):
  • Erfolgreiche Leitung des Projektes „Decision Support Systems for Managing Large International Rivers“;
  • Entwicklung eines international angewendeten Simulationsprogrammes „IRIS“ für  Wasserversorgungssysteme;
  • Steigerung des Fachwissens von Ingenieuren aus fünf afrikanischen Ländern erreicht durch die Vorbereitung und Organisation von internationalen Workshops und eines Fachkurses in Österreich und in Zimbabwe.
Zeitrahmen zwischen Jänner 1982 und August 1991 (Institut der Geophysik der Polnischen Akademie der Wissenschaften, Warschau, Polen):
  • Erfolgreiche Leitung von wissenschaftlichen Projekten zur mathematischen Modellierung und Entwicklung von Methoden zur Entscheidungsunterstützung bei Wasserversorgungssystemen.
Zeitrahmen zwischen August 1985 und November 1986 (Cornell University, Dept. of Civil and Environmental Engineering, Ithaca, NY, U.S.A.):
  • Entwicklung des Simulationsprogrammes „IRIS“ für Wasserversorgungssysteme im Rahmen eines wissenschaftlichen Aufenthaltes an der Cornell University, Dept. of Civil and Environmental Engineering, Ithaca, NY, U.S.A.
                           
Zeitrahmen zwischen Dezember 1976 und Dezember 1981 (Institut für Meteorologie und Wasserwirtschaft; Warschau, Polen):
  • Erfolgreiche Leitung von wissenschaftlichen Projekten zur mathematischen Modellierung und Entwicklung von Methoden zur Entscheidungsunterstützung bei Wasserversorgungssystemen.

Projekthistorie

01/2015 - 10/2018
Mathematische Modellierung und Entwicklung von Simulationsprogramme für Wassersysteme
University of Tokyo, Japan (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Entwicklung eines Simulationsprogrammes zur Modelierung und Analyse des Betriebes von Staudammen auf Nurek Fluss in Tadjikistan;
  • Entwicklung von Programmen für die statistische Analyse von Texten zu Entwicklung von Dialog-basierten Entscheidungs Unterstützung Methoden;
  • Mitwirkung bei der Erstellung von wissenschaftlichen Publikationen über durchgeführten Recherchen.
09/2016 - 02/2017
Risikomanagement bei der Vorbereitung des Angebotes für ein Infrastruktur Projekt (über 1 Milliarde €). Kunde: eine grosse Bank in Russland
IBM Österreich (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Identifizierung von Projekt- und Vertragsrisiken;
  • Beurteilung von Risiken in Hinblick auf Eintrittswahrscheindlichkeit und Auswirkungen:
  • Ermittlung von finanziellen Aufschlägen zu Reduktiopn von Risiken
  • Vorbereitung von risikominimirenden Maßnahmen und Überwachung der Implementierung dieser Maßnahmen durch Projektteam;
  • Zusammenarbeit mit verschiedenen spezialisten (Techniker, Verkäufer, Anwälte) bei der Durchführung von risikominimirenden Maßnamen;
  • Kommunikation von Risiken an Executive Management und Zusammenarbeit mit Executive Management bei Risikomanagement Tätigkeiten.
11/2015 - 02/2016
Organisation des Risikomanagement Systems für die Implementierung eines Outsourcing Projektes (über 1 Milliarde €) in Norwegen
IBM Österreich (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Definition der Struktur, Rollenverteilung, Verantwortunghsgebieten und Berichtslinien des Risikomanagement Systems während der Implementierung des Projektes;
  • Aufbau des Teams zu laufender Durchführung von Risikomanagement Tätigkeiten
  • Entwicklung des Handbuches für die Führung von Risikomanagement Tätigkeiten;
  • Schulung des Management Teams über Risikomanagement;
  • Schulung der MItarbeiter des Projektes (Schlüsselpersonen) über Risikomanagement.
05/2015 - 10/2015
Risikomanagement Tätigkeiten bei der Erstellung der Lösung und Vorbereitung des Angebotes für einen Outsourcing Projekt (über 1 Milliarde €) in Norwegen
IBM Österreich (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Identifizierung von Risiken;
  • Beurteilung von Risiken in Hinblick auf Eintrittswahrscheindlichkeit und Auswirkungen:
  • Ermittlung von finanziellen Aufschlägen für die Durchführung von Risikominimierenden Tätigkeiten;
  • Vorbereitung von risikominimirenden Maßnahmen und laufende Kontrolle deren Implementierung;
  • Zusammenarbeit mit verschiedenen spezialisten (Techniker, Verkäufer, Anwälte) bei der Durchführung von risikominimirenden Maßnamen;
  • Kommunikation von Risiken an Executive Management und Zusammenarbeit mit Executive Management bei Risikomanagement Tätigkeiten.
01/2012 - 05/2015
Betreuung des eingeschlagenes (Troubled Project) Outsourcing Projektes in Österreich (Öffgentliche Hand) in Hinblick auf Risikomanagement und Durchführung von Korrektivmaßnahmen
IBM Österreich (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Regelmäßige Kontrollen des Projektes in Hinblick auf Erfüllung von Vertragsbedingunegn, Kostentreue, Termintreue und Kundenzufriedenheit;
  • Identifizierung von Faktoren die nichtzufriedenstellende Leistung des Projektes verursachten und deren Ursachen;
  • Aufbau des Risikomanagement Systems für das Projekt;
  • Identifizierung von Projekt Risiken;
  • Zusammenarbeit mit Kundenvertretern zwecks Identifizierung von Kundenproblemen und Faktoren, die aus Kundensicht unzufriedenstellende Leistung der IBM verursachen;
  • Teilnahme in Kundenverhandlungen;
  • Beurteilung von identifizierten Risiken in Bezug auf Eintrittwahrscheindlichkeit und Auswirkungen;
  • Formulierung von Korrektivmaßnahmen;
  • Laufende Kontrolle bez. Implementierung von vorgeschlagenen Korrektivmaßnahmen;
  • Regelmäßige Kontakte mit Kundenvertreter zwecks Identifizierung von neuen Risikobereichen und Vorbereitung von Gegenmaßnahmen.
10/2004 - 12/2014
Betreuung eines Outsourcing Projektes in Versicherungsbranche (Österreich, über 500 Millionen €) in Hinblick auf Risikomanagement und Qualität der Implementierung
IBM Österreich (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Regelmäßige Kontrollen des Projektes in Hinblick auf Erfüllung von Vertragsbedingunegn, Kostentreue, Termintreue und Kundenzufriedenheit;
  • Identifizierung von Faktoren die nichtzufriedenstellende Leistung des Projektes verursachten und deren Ursachen;
  • Aufbau des Risikomanagement Systems für das Projekt;
  • Identifizierung von Projekt Risiken;
  • Zusammenarbeit mit Kundenvertretern zwecks Identifizierung von Kundenproblemen;
  • Teilnahme in Kundenverhandlungen;
  • Beurteilung von identifizierten Risiken in Bezug auf Eintrittwahrscheindlichkeit und Auswirkungen;
  • Formulierung von Korrektivmaßnahmen;
  • Laufende Kontrolle bez. Implementierung von vorgeschlagenen Korrektivmaßnahmen;
  • Zusammenarbeit mit Verkaufsteam zwecks Ausarbeitung von Vertragserweiterungen;
  • Regelmäßige Kontakte mit Executive Management bez. Status des Projektes und Implementierung von Korrektivmaßnahmen.
03/2009 - 10/2010
Qualitäts- und Risikomanagement bei der Erstellung des Lösung und des Angebotes für einen Outsourcing Projekt in Österreich (Öffentliche Hand, über 200 Millionen)
IBM Ösaterreich (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Aufbau des Qualitätsmanagements Systems innerhalb des Projekt Teams;
  • Aufbau des Risikomanagements Systems innerhalb des Projekt Teams;
  • Identifizierung von Vertrags-, Lösung- und Finanziellenrisiken bei der Erstellung der Lösung und Vorbereitung des Angebotes;
  • Analyse der identifizierten Risiken in Hinblick auf  EIntrittswahrscheindlichkeit und Auswirkungen;
  • Vorbereitung von Risikominimirenden Maßnahmen;
  • Regelmaßige Kontrollen der Lösungsqualität und Vertragsdokumenten;
  • Vorbereitung von Antworten auf Kundenfragen bettr. Lösung und Vertragsbedingungen;
  • Laufende Kontrolle der Implementierung von Risikominimirenden Maßnahmen;
  • Mitarbeit bei der Vertragserstellung und bei Vertragsverhandlungen;
  • Kommunikation von Lösung- und Vertragsrisiken an Executive Management und Zusammenarbeit mit Executives bei der Minderung von Risiken;
  • Schätzung von Finanziellen Risikoaufschlägen für die bepreisung der Lösung.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Österreich
Arbeitsbelastung: bis ca. 20 Std. pro Woche in Grossraum Wien (max. Entfernung ca. 50 Km).
In besonderen Fällen können die Bedingungen bez. Reisebereitschaft verhandelt werden.
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