Best Cost Country Sourcing
KION Group AG
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Ich verfüge über langjhrige Erfahrungen in der Automobilindustrie.
Von der Projektrbeit beim OEM bis hin zur Werkleitung beim Tier 1 Zulieferer.
Erfahrungen und Fähigkeiten:
- P&L Verantwortung
- Personalverantwortung
- Werksleitung
- Standortverlagerungen von Produktionslinien
- M&A
- Produktionsleitung
- Projektmanagement
- Beratung / Consulting
- Leitung von Entwicklungsprojekten
- Projektübernahme von Vorserie in Serie (Übergabe an Werk)
- Face to the customer
- Strategische Personalplanung
- Projektkoordination
- Lieferantenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Logistikmanagement
- Lean Management
- Einführung von 5S und Lean Systeme im Shopfloor und in Büros
- De-Eskalation von kritischen Projekten
- Entwicklung und Stabilisierung von Prozessen
- Produktionsplanung und –Steuerung
- Prozessanalyse und –Optimierung
- Projektmanagement für Produkt- oder Prozessänderungen
- Änderungsmanagement
Von der Projektrbeit beim OEM bis hin zur Werkleitung beim Tier 1 Zulieferer.
Erfahrungen und Fähigkeiten:
- P&L Verantwortung
- Personalverantwortung
- Werksleitung
- Standortverlagerungen von Produktionslinien
- M&A
- Produktionsleitung
- Projektmanagement
- Beratung / Consulting
- Leitung von Entwicklungsprojekten
- Projektübernahme von Vorserie in Serie (Übergabe an Werk)
- Face to the customer
- Strategische Personalplanung
- Projektkoordination
- Lieferantenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Logistikmanagement
- Lean Management
- Einführung von 5S und Lean Systeme im Shopfloor und in Büros
- De-Eskalation von kritischen Projekten
- Entwicklung und Stabilisierung von Prozessen
- Produktionsplanung und –Steuerung
- Prozessanalyse und –Optimierung
- Projektmanagement für Produkt- oder Prozessänderungen
- Änderungsmanagement
Projekthistorie
05/2019
-
bis jetzt
- PMO und verantwortlich für Best Cost Country Sourcing
- Multiprojektmanagement
- Global Footprint verändern
- Operatives Arbeiten und Leiten von:
RFQs,
Crossfunktionalen Abstimmungen
Verlagerungen
Phase-in / Phase-out
- Reporting
- Multiprojektmanagement
- Global Footprint verändern
- Operatives Arbeiten und Leiten von:
RFQs,
Crossfunktionalen Abstimmungen
Verlagerungen
Phase-in / Phase-out
- Reporting
12/2018
-
05/2019
Verlagerung des Portfolios eines kritischen Lieferanten
KION Group AG
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Stabilisierung des kritischen Lieferanten
- Aufsetzen einer Task Force
- Tägliche Mangelsteuerung des Liefeanten in Abstimmunge mit der Logistik des Kunden
- Verlagerung des gesamten Portfolios des Lieferanten (Sheet Metal parts)
- Stabilisierung der Supply Chain des Kunden
- Reporting an Vorstand
- Aufsetzen einer Task Force
- Tägliche Mangelsteuerung des Liefeanten in Abstimmunge mit der Logistik des Kunden
- Verlagerung des gesamten Portfolios des Lieferanten (Sheet Metal parts)
- Stabilisierung der Supply Chain des Kunden
- Reporting an Vorstand
10/2018
-
12/2018
Auditor für Lieferanten mit Kapazitätsengpässe
KION Group AG
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Audits in Anlehnung an IATF16949 durchführen
- 360° Workshops durchführen
- Maßnahmen-/Aktionsplan gemeinsam mit Lieferanten erstellen
- 360° Workshops durchführen
- Maßnahmen-/Aktionsplan gemeinsam mit Lieferanten erstellen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
keine Einschränkungen
