Strategie Transformation
Holding , Familenunternehmen
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
Letztes Update: 06.09.2022
Einführung Portfoliomanagement für große Investitionen
mit folgenden Funktionen
►Analyse Projektlandschaft und Projektarten ►Einheitliche Projektkategorisierung ►Einheitliche Projektpriorisierung ►Projektportfolio Bewertungen ►Projekt-Controlling und Nutzen Inkasso ►Projektreporting ►Rollen und Organisation ►Einführung und ChangeVerankerung von agilen Management Methoden in der Organisation
►Aufsetzen Zielbild: Klärung der Anforderungen: was und wann und warum sollen agile Arbeitsmethoden eingesetzt werden ►Analyse agile Readiness: Strategie, Strukturen, Prozesse, Menschen und Technologie ►Agile Roadmap: Gemeinsame Festlegung erster MVPs auf Basis einer Machbarkeitseinschätzung ►Start erster Projekte mit agilem Projektansätzen, agile Rollen, agile Methoden, agile DokumentationWeiterentwicklung und Standardisierung eines Produktentstehungs- und –entwicklungs-Frameworks über mehrere Länder und Sprachen
Projektleitung eines komplexen internationalen Change Projektes ( Prozess- und Organisations-Entwicklung)
►Review und Anpassung des Serienentwicklungsprozesses ►Dauer 3 Jahre, 3 Länder, 3 Sprachen ►Projektorganisation mit Kernteam aus der Entwicklung sowieEntwicklung und Durchführung eines Qualifizierungsprogramms für Projektbeteiligte inklusive PMO und Projekt Owner mit interner Zertifizierung, in 3 Sprachen, 4 Ländern
►Entwicklung Kompetenzprofile für Projektleiter ►Entwicklung Lerninhalte in Blended Learning Format mit eLearning, Self Study Phases, Workshop sowie auf die bereichsspezifischen Anforderungen angepasste Live Cases ►Entwicklung Methodenhandbuch, Vorlagen und Check-Listen als ersten Projektmanagement Standard für die Bereiche ►Durchführung der Trainings und Coachings mit 6 Trainern in deutscher und englischer Sprache und 2 Trainern in bulgarischer Sprache