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- Trainer & Speaker
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- Testmanagement (internationale Projekte, aber auch kleine Projekte)
- Change Management / Prozessoptimierung
- Innovationsmanagement / Design Thinking
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- BI / Data Science / Reporting / DWH
- Projekt Coaching, Review und Qualitätsmanagement
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- IT Governance / Projektportfoliomanagement / Business Case Erstellung
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- Planung
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- Seminare und Vorträge
- QlikView (inkl. ETL und Makro-Programmierung)
- Tableau
- SAS Base
- SAP BW / BO / HANA (Basics)
Projekthistorie
2019/01 – heute Data Science, Produkt-/Preis-Simulation Consumer Finance,
2018/10 – 2018/12 Prozessoptimierung und Projektmanagement im Bereich AFC
2018/06 - 2018/09 Prozessoptimierung, Training, Coaching
2017/07 - 2018/05 Senior Business Analyst Consumer Finance bei der Deutschen Bank
2016/02 - 2018/04 Senior Business Analyst Vertriebsreporting bei der Deutschen Bank
2015/01 - 2015/12 IT Projektleiter Regulatorik bei der Deutschen Bank
2013/07 – 2014/12 Integration Manager bei der Deutschen Bank
2011/10 - 2013/06 Projektleiter in diversen Projekten bei Porsche, BMW, Leoni und Merck
Frühere Projektdetails sende ich Ihnen auf Anfrage gerne zu!
- Data Science/ BI mit Tableau und QlikView
- Prozessoptimierung
- Fachliche Kunden- und Produkt-Analysen und Auswertungen
- Aufbau eines flexiblen Simulationstools zur Preisgestaltung und Optimierung von Erträgen
- Auswertung von Analyse-Ergebnissen und Präsentation von Handlungsempfehlungen
- Aufgabengebiete:
- Data Science, Analyse, Customer Journey
- Produkt- und Preis-Simulation
- Prozessoptimierung
- Präsentation, Workshops, Seminare, Coaching
2018/10 – 2018/12 Prozessoptimierung und Projektmanagement im Bereich AFC
- End-to-End Analyse der Prozessabläufe im Bereich Financial Crime Investigations, von der Generierung eines Alerts bis zur Verdachtsmeldung bei den Behörden.
- Aufgabengebiete:
- Analyse, Konzeption und Implementierung von Optimierungsmaßnahmen
- Prozessoptimierung
- Projektmanagement
- Erstellung von Workflow-Diagrammen und Guidelines
- Workshops, Shadowing, Coaching & Training
2018/06 - 2018/09 Prozessoptimierung, Training, Coaching
- Prozessabläufe für Self-Service-BI Analysen (mit QlikView & Tableau), inkl. voll automatisiertem Standardreporting (Output in MS Excel und Powerpoint). Training, Coaching, Workshops, Prozessdesign und KPI Definition.
- Aufgabengebiete:
- Training, Coaching & Workshops
- Prozessoptimierung
- Strategische Beratung und Definition von Key Performance Indikatoren
- Makro-Programmierung und Reporting Design
2017/07 - 2018/05 Senior Business Analyst Consumer Finance bei der Deutschen Bank
- Unterstützung des Produktmanagements Consumer Finance mit Ad hoc Auswertungen zu Produktanalysen und Vertriebsaktivitäten. Weiterentwicklung einer flexiblen, produktorientieren Analysedatenbank in QlikView. Automatisierung von regulatorischen und fachlichen Reports.
- Schnelle, tiefe Einarbeitung in fachliche Themen, wie Online Privatkredit, Dispo-Limit-Pflege Online, Margenkalkulation, Tilgungsverlauf und AO Tilgung, Restkreditversicherung, Vermittlergeschäft, u.v.m.
- Aufgabengebiete:
- Produktanalysen und regulatorisches Reporting
- Ad hoc Auswertungen und Präsentationen
- Weiterentwicklung und Automatisierung mit QlikView
- Einarbeitung und Coaching interner Mitarbeiter
2016/02 - 2018/04 Senior Business Analyst Vertriebsreporting bei der Deutschen Bank
- Unterstützung des Business Intelligence Platform Management (Finance- / COO-Bereich)
- Fachliche Analyse und Konzeption zur Neugestaltung des Vertriebs-Reports auf Basis des Finance Datamarts für Privat- und Geschäftskunden. Detailanalyse von Einzelgeschäften für alle relevanten Produkte im Einlagen-, Kredit-, Wertpapier- und Dienstleistungsgeschäft. Analyse, Beratung und Definition von KPIs (z.B. Volumen, Stückzahl, Marge, Risiko).
- Aufgabengebiete:
- Analyse, Konzeption und Fachtest des Vertriebsreportings
- Abgleich alte Version vs. Output gem. Neudefinition
- Präsentation der Ergebnisse
- Durchführung von Workshops
2015/01 - 2015/12 IT Projektleiter Regulatorik bei der Deutschen Bank
- Gesamt-Projektmanagement für die regulatorische Anforderung KWG §24c (Bereich IT)
- Projektleitung zur Erweiterung, Stabilisierung und Reconciliation einer bestehenden Applikation zum Meldewesen nach KWG § 24c.
- Das Projekt war in drei Teilprojekte aufgeteilt. Zu den Hauptaufgaben gehörten umfangreiche fachliche Analyse und Abstimmprozesse mit den Vendoren.
Aufgabengebiete:- Gesamtprojektleitung und Testmanagement
- Budgetmanagement inkl. Software-Kapitalisierung (mit Clarity)
- Steering Committee Präsentation
- Anzahl Projektmitarbeiter: 25, das Kernteam bestand aus 10 Mitarbeitern.
2013/07 – 2014/12 Integration Manager bei der Deutschen Bank
- Integration Management im Rahmen eines Mega-Projekts zur Einführung von SAP Banking Solutions als Corebanking-Plattform. Schwerpunkte: Enterprise Services (Business Intelligence, Financial Accounting, Asset & Liability Management, Compliance, Risk) und Projekt-Marketing.
- Schnittstellen-Analyse, Aufzeigen von Applikationsabha?ngigkeiten, Aufbau eines Repository für die Integration Governance, Schaffung von Transparenz in der end-to-end Prozessbetrachtung, Aufdecken von Lücken und Loose Ends, Eskalationsmanagement, Management eines Fach- und Business- Analysten Teams.
- Aufgabengebiete:
- Integration Management
- Teamleitung und Projektleitung (2 - 20 Mitarbeiter)
- Prozess-Analyse
- Schnittstellen-Analyse
2011/10 - 2013/06 Projektleiter in diversen Projekten bei Porsche, BMW, Leoni und Merck
- Management Consulting, Programm-Management, Projekt-Management, Change Management, Globales Testmanagement
- Diverse Projekte in der Automobil- und Pharma-Branche (DAX- und MDAX- Unternehmen)
- Aufgabengebiete:
- Aufbau einer globalen BI Umgebung für MDAX-Konzern
- Erstellung globales KPI-Reporting, Supplier Scorecard, Call-Off Reports
- Globales Testmanagement
- Erstellung einer Toolbox für das Testmanagement in kleinen Projekten mit MS Office mit anschl. Durchführung von Schulungen und Coaching.
- Mobile BI und Tool Evaluation (SAP, QlikView, Cognos)
- Internationales Projektmanagement im Finanzberichtswesen mit Rollout in alle Tochtergesellschaften (direkte Budgetverantwortung im Festpreisprojekt)
- Anzahl Projektmitarbeiter: 10 bis 30
Frühere Projektdetails sende ich Ihnen auf Anfrage gerne zu!
Zertifikate
NLP Master (international)
Richard Bandler & Marc Galal
2023
Hypnose Coach
Marc Galal
2023
Master Neuro Linguistic Seller
Marc Galal
2022
Speaker-Trainings-Camp
Oliver Geisselhart
2018
Excellence in Führung
MHP Akademie (a Porsche company)
2012
Change Management (CMS)
ESMT
2010
Strategisches Business Management
SGMI – Management Institut St. Gallen
2009
Fundamentals of Management
Deutsche Bank Akademie
2009
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Sonstige Angaben
Ich besitze selbst eine Betriebs- und Vermögenshaftpflicht für die efacon GmbH.
