Profilbild von Iris Steinberg Unternehmensberaterin/Consultant - HR-Change Management-Restrukturierung aus Guetersloh

Iris Steinberg

verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Unternehmensberaterin/Consultant - HR-Change Management-Restrukturierung

Firma: HRCS
Abschluss: Diplom Kauffrau, 1.Staatsexamen Erziehungswissenschaften
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | spanisch (gut)

Dateianlagen

HRCS - Portfolio 2020.pdf
HorseCoaching-2020.pdf

Skills

Freiberufliche Beraterin & Trainerin für Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung (vom Start Up bis zum Dax-Konzern) sowohl in langfristigen Projekten als auch in kurzfristiger Unterstützung

Kernkompetenzen:
  • Beratung und Erstellung von individuellen Konzepten (u.a.zur Begleitung von Restrukturierungen, Change Management Konzepte, Philosophie-&Strategieentwicklung, Employer Branding, Coaching & Training für (Nachwuchs-)Führungskräfte, Onboarding)
  • Face to Face Coachings zur Potentialerkennung und Hebung
  • Horse Coaching (individuelles Einzel- oder Kleingruppencoaching mit den "Co-Trainern" Pferd für die Themen Führungsverhalten, Kommunikation, Gruppendynamik)

Besondere Fähigkeiten:
  • Hohe Begeisterungsfähigkeit und starke Motivationsfähigkeit
  • Schnelles Erfassen komplexer Zusammenhänge
  • Lösungsorientiertes & fokussiertes Arbeiten -> Ziel sind effiziente & schnelle Lösungen
  • Hohe kommunikative Kompetenz auf allen Sprachebenen
  • Hohe soziale Kompetenz und Führungskompetenz
  • Ausgeprägte Dienstleistungsorientierung & Empathiefähigkeit

Praktische Erfahrungen:
  • Begleitung und Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung der „Employer Brand“
  • Entwicklung von HR-Konzepten zur Unterstützung in Change Management Situationen / Restrukturierungen
  • Personalentwicklung, Ausbildung, Coaching und Beratung
  • Implementierung HR-Organisation (insbes. für Start Up‘s / Restrukturierungen)
  • Recruiting Process Outsourcing & Direct Search
  • Intensives Coaching mit Pferden von Führungskräften

Weiterbildungen während der persönlichen Karriereentwicklung:
  • Kommunikation - Führungskräfteseminar
  • Hochleistung und Menschlichkeit – Persönliches Führungstraining
  • Führung I+II – Führungskräfteseminar
  • Train the Trainer – Seminar für Ausbildungsleiter
  • Personalentwicklung – Seminar für Personaler und Ausbildungsleiter
  • Werbepsychologie
  • Verkaufspsychologie
  • Rhetorik – Moderation von Gruppen
  • Biomechanik, Verhaltensbiologie und Körpersprache von Pferden

Projekthistorie

06/2012 - bis jetzt
Inhaberin
HRCS (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

Überblick meiner Tätigkeiten in den letzten Jahren – Beratungsmandate:

  • Implementierung von „Employer Branding“ mit entsprechenden „Werkzeugen“ und Konzepten
  • Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Unterstützung/Begleitung von Change Management Situationen (Restrukturierungen, Zusammenschlüsse, Digitale Transformation u.a.)
  • Gestaltung der Personalentwicklung und des Ausbildungsbereiches
  • Aufbau HR-Organisation
  • Gestaltung von Arbeitsverträgen unter Beachtung von MTV o.ä.
  • Entwicklung der Personalpolitik (übergreifend für alle Bereiche des Personalwesens)
  • Coaching & Training von Fach-/Führungskräften
  • Karriereberatung, Bewerbungscoaching
  • Recruiting Process Outsourcing – Übernahme / Beratung sämtlicher Prozesse der Personalplanung
  • Direktsuche & Direktansprache ausgewählter Kandidaten über entsprechend geeignete Kanäle / Medien

01/2017 - 02/2018
Head of International HR Development & Recruiting (Interim Management)
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Entwicklung diverser Konzepte für die Bereiche: Employer Branding, Talent Management, Führungskräfte-Coaching, Change Management
  • Recruiting Process Outsourcing für Positionen der 1. Berichtsebene unterhalb des Vorstandes
  • Betreuung Master- und Bachelor-Studenten
  • Teil-Projektleiterin für diverse HR-Themen in Zusammenhang mit Culture Change (Digitale Transformation des Gesamtkonzerns)
  • Projektleiterin für internes Change-Management-Konzept
Berichtslinie: Vorstand

03/2013 - 12/2013
COO & Head of Human Resources (Interim Management)
(Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)

  • Restrukturierung der Unternehmensgruppe – 5 Locations mit ca. 250 Mitarbeitern
    • Personalplanung (operativ & strategisch), Personalentwicklung & Ausbildung, Implementierung einheitlicher Arbeitsverträge gemäß MTV & Abrechnungssystem, Rekrutierung, Outplacement
    • Verhandlung mit Lieferanten
    • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und kritische Überprüfung bestehender Modelle hinsichtlich Wirtschaftlichkeit – mit teilw. negativer Empfehlung
  • Betriebsleitung des „Flagships“ mit Sternegastronomie – direkte Führung von ca. 70 Mitarbeitern
    • Planung & Durchführung von „High Class Events“ mit bis zu 600 Gästen (Firmen-& Privatevents mit Gästen aus Politik, Wirtschaft & Nationale Künstler)
    • Saisonale Planung (Menükarte, Aktionen, Angebote, Events etc.)
    • Zusammenarbeit mit Personaldienstleistern
    •  Implementierung Kassensystem
                               Berichtslinie: Geschäftsführung

07/2009 - 05/2012
Regional Managerin
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

  • Aufbau und Organisation des Geschäftsbereiches Personalberatung deutschlandweit
  • Führen der Auswahlgespräche für neue Mitarbeiter, Verhandlung mit Vermietern, Büroausstattern etc.
  • Standortleitung (fachl./disz. Führung der bis zu 27 Mitarbeitern)
  • Aufbau der Vertriebsstruktur und Entwicklung des Geschäftsbereiches
  • Aufbau der Research-Strukturen und des Direct-Search-Prozesses
  • Entwickeln der Standards für die individuellen Verträge und die Rahmenverträge, Erstellen der AGB für alle Geschäftsbereiche
  • Operative Arbeit im Vertrieb und in der Projektabwicklung
    • Abwicklung der RPO und Direct Search Mandate
    • Bewerbungscoaching
    • Akquise neuer Mandate

Berichtslinie: Geschäftsführung


Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
  • Reisebereitschaft international vorhanden (abgerechnet werden 50ct./km, 1.Klasse Bahnticket, Direktflug, Hotelkategorie 4 Sterne, weitere Spesen)
  • Standort Berlin ohne zeitliche Restriktionen
  • Deutschlandweit & international nach Absprache

Sonstige Angaben

Meinen Mandanten sichere ich einen diskreten und vertraulichen Umgang zu. Gerade im Bereich des Human Capital und auch bei sensiblen Themen wie der Restrukturierung ist der vertrauliche Umgang zwingend notwendig.
Aus diesem Grunde finden Sie in meinem Profil keine konkreten Referenzen, um eventuell mögliche Identifikationen zu verhindern.
Selbstverständlich kann ich Ihnen diese in einem vertraulichen Gespräch als Beispiel meiner erfolgreichen Arbeit angeben.
Profilbild von Iris Steinberg Unternehmensberaterin/Consultant - HR-Change Management-Restrukturierung aus Guetersloh Unternehmensberaterin/Consultant - HR-Change Management-Restrukturierung
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