Interim-Manager / Projektmanager / PMO

Seit 03/11                        Rode GmbH, Geschäftsführer
                                        Unternehmensberatung, Interim Management
10/99 - 02/11                   Deutsche Börse AG, Ressort Information Products:
01/03 - 02/11                   Aufbau / Geschäftsleitung von neuen Tochterunternehmen
01/01 - 12/02                  Abteilungsleiter Business Development
10/99 - 12/00                  Projektkoordinator
11/96 - 09/99                   PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH (ehemals C&L Unternehmensberatung)
                                        Projektleitung von Projekten mit bis zu 15 Projektmitarbeitern
04/95 - 10/96                   Deutsche Bundesbank
09/95 - 10/96                   Abteilung „Organisation und Datenverarbeitung“ der Landeszentralbank in den Freistaaten Sachsen und Thüringen
04/95 - 08/95                  Justitiariat der Landeszentralbank in Nordrhein-Westfalen
                
Projekte:                        
Rode GmbH          
seit 05/18 Projektkommunikation, LEAG

• Client Roll-Out
• Migration Microsoft Office 2010 auf Microsoft Office 2016
• Aufbau und Umsetzung Kommunikationskonzept
• Präsentationserstellung für Leitungsebene
• Erstellung Benutzeranleitungen
• Auswahl und Einführung E-Learning Plattform

seit 06/18 Business Development, ecSeq GmbH

• Erstellung Business Case
• Marktanalyse
• Wettbewerbsanalyse
• Erstellen Vertriebskonzept
• Neukundenakquisition

05/15 – 04/18 Interim-Manager, Leipzigseen Projektmanagement GmbH

• Vor- und Nachbereitung Zweckverbandsversammlungen
• Liquiditäts- und Finanzplanung
• Durchführung Fremdkapitalfinanzierung
• Durchführung Controlling
• Coaching des Geschäftsführers
• Implementierung neues Buchungs- und Fakturierungssystem
• Durchführung Marktanalysen
• Prozess Optimierung (Six Sigma)

01/14 – 02/14 Projektmanager, Unister Travel GmbH

• Einführung eines gruppenweiten Controllings
• Konzeption des strategischen Planungsprozesses
• Dokumentation Business Modell / Identifikation Wachstumstreiber
• Vorbereitung M&A Prozess
• Bericht an CFO und CEO

05/13 – 04/15 Interim-Manager, Marina Mücheln GmbH

• Vorbereitung und Durchführung Kapitalerhöhung
• Durchführung Geschäftsprozessoptimierung
• Erstellung Finanzplanung
• Durchführung Marktanalysen
• Entwicklung neuer Geschäftsfelder
• Vertragsmanagement
• Bericht an Aufsichtstrat
• Coaching des Geschäftsführers
• Prozessoptimierung (Six Sigma)

02/12 - 04/13 Programmanager, EEX AG

• Erarbeitung einer neuen IT Strategie. Reporting an den COO der Gruppe. Implementierung eines gruppenweiten Businessdatawarehouse basierend auf Microstrategy / Oracle:
• Spezifikation der Anforderungen
• Projektplanung und -reporting
• Projektrisikomanagement
• Ressourcenplanung und -management
• Budgetüberwachung und -management
• Testkonzeption und -management
• Koordination von 3 Teilprojekten
• Einbindung und Betreuung der internen Systemverantworlichen

01/12 - 08/12 Projektrisikomanager, Indexium AG
Projektrisikomanagement in einem multinationalen Softwareimplementierungsprojekt (incl. Offshoring); Reporting an die zuständigen Vorstände / Managing Director  von SIX Group und Deutsche Börse AG. Implementierung eines neuen Indexmanagement und -berechnungssystems basierend aus PostgreSQL / Microstrategy / Cadis:

• Spezifikation der Anforderungen
• Definition von Reporting Standards für das Projekt- und
  Risikocontrolling
• Projektplanung und –reporting
• Durchführung des Projekt-Risikomanagements (einschließlich Definition und Umsetzung entsprechender Mitgations-Maßnahmen)
• Ressourcenplanung und -management
• Koordination von 5 Teilprojekten
• Key Performance Measurement

03/11 - 12/11 Interim COO, Indexium AG
Aufbau eines IT Dienstleisters für STOXX Limited. Reporting an die zuständigen Vorstände / Managing Director von SIX Swiss Exchange und Deutsche Börse AG. Agile Software-Entwicklung (SCRUM).

Gruppe Deutsche Börse
12/05 – 08/10 Vorstand der Avox Ltd: CFO, seit 06/08 auch COO, Führung von 5 direkten Mitarbeitern / Personalverantwortung für bis zu 120 externe und interne Mitarbeiter. Steigerung des Umsatzes von 100.000 GBP auf 4 Millionen GBP. Internationale Vermarktung in Europa, Nordamerika und Asien. Unterstützung Marktreintritt durch Präsentationen auf internationalen Konferenzen (New York, London, Edinburgh, Singapur) und Neukundenakquise. Betreuung der Key Accounts / Unterstützung des Sales-Teams bei der Neukundenakquise. Erfolgreiche Leitung und Durchführung folgender Projekte (einschließlich Konzeption, Implementierung, Testing, Budgetüberwachung, Risikomanagement und Reporting an Aufsichtsrat):

• Entwicklung des Data Cleansing Prozesses für Unternehmensdaten
• Entwicklung und Implementierung einer Wertpapierdatenbank
• Entwicklung und Implementierung eines Issue-/Issuer-Linking Produktes
• Entwicklung, Implementierung und Markteinführung einer Lösung zum Collateral Management
• Definition, Implementierung und Überwachung der IT Road Map (Multiprojektmanagement)

01/05 – 11/05 Business Development für Market Data & Analytics / Entwicklung von Real-time Analytic Kennzahlen / Akquisition der Azdex Ltd. (heute Avox Ltd) zur Erweiterung des Back-Office Geschäftsfeldes
11/02 – 12/04 Gründung der Infobolsa Deutschland GmbH und erfolgreiche Durchführung des Markteintritts in Deutschland als Geschäftsführer; Internationalisierung der Infobolsa S.A. (Mitglied der Geschäftsleitung), Spanien; Führung von 7 internen und 3 externen Mitarbeitern. Aufbau und Betreuung des deutschen Kundenstammes.
10/01 - 10/02 Verantwortung für die Akquisition von 50% der Infobolsa S.A. (einschl. Bewertung, Due Diligence); Vorbereitung des Markteintritts in Deutschland (Market Data Business)
10/01 - 12/01 Leitung eines Projektes zur Erarbeitung einer Internetstrategie für die Gruppe Deutsche Börse; Initiierung der erforderlichen organisatorischen Änderungen
05/00 - 12/00 Projektleitung eines Internetprojektes mit dem Ziel, internetbasierte Informationsprodukte zu entwickeln und zu vermarkten. Die Projektleitung umfasste insbesondere:

• Evaluierung von technischen Alternativen
• Ausgestaltung strategischer Allianzen
• Vorbereitung von Beteiligungen

10/99 - 04/00 Konzeption und Implementierung eines Projektmanagementsystems als Projektkoordinator des zuständigen Ressortvorstandes. Einführung einer Balanced Score Card.

PricewaterhouseCoopers
03/99 - 08/99 Unterstützung einer Landesbank bei der Umsetzung der Anforderungen der 6. KWG-Novelle im Wertpapier-/Derivatebereich:

• Front to Back-Test
• Überprüfung der Meldeergebnisse
• Schwachstellenanalyse

01/99 - 02/99 Projektleitung für ein Fachteam (3 Mitarbeiter) zur Erstellung von Konzepten zur Umsetzung der Euro-BISTA, Außenwirtschaftsverordnung und des Liquiditätsgrundsatzes   
10/98 - 12/98 Mitglied des Kompetenzzentrums 6. KWG-Novelle bei einem großen deutschen Kreditinstituts.
11/97 - 10/98 Projektleiter eines Qualitätssicherungsprojektes (bis zu 15 Mitarbeiter) bei einem großen DV-Dienstleister der Sparkassenorganisation. Das Projekt umfasste die fachliche Begleitung der Entwicklung einer Software zur Erfüllung der Anforderungen aus der 6.
                      KWG- Novelle (KWG, GroMiKV, GS I) und zur Risikomessung und -limitierung gem. MaH (Depot A-Management), sowie das Gesamtprojektcontrolling.  
11/96 - 12/97 Projektarbeit in einer großen deutschen Sparkasse mit zwei Schwerpunkten:
                      1) Konzeption und Einführung eines Projektcontrollingsystems
                       2) Erarbeitung von Geschäftsfeldstrategien zur Umsetzung der EWU und Gesamthauscontrolling der EWU-Aktivitäten