Schlagwörter
Prozessoptimierung
Luftfahrt
Digitalisierung
Finanzen
Führungskompetenz
Maschinenbau
Projektmanagement
Seetransport
Analytisches Denken
Big Data
Skills
Umsetzungsstarker Manager for Projekte, Transformation, Interim
Meine Leidenschaft ist Technik, deshalb bin ich Ingenieur geworden.
Mein Antrieb ist, Dinge zu verstehen, zu GESTALTEN und zu verbessern.?
ÄRMEL HOCHKREMPELN und anpacken, anstatt langweilige Powerpoints und Phrasendreschen. ?
Und dabei immer das GANZE im Blick behalten, Zusammenhänge verstehen, holistisch denken, ordentlich planen und wirtschaftlich handeln.
PROZESSE, Prozesse, Prozesse - nur geregelte Prozess- schritte und klare Verantwortlichkeiten schaffen effiziente Abläufe und bringen Team - Leistungen zu langfristigem ERFOLG.
?Transparenz schafft Verständnis, KPIs und SCORECARDS bilden die Basis für Entscheidungen.
?Jeder Auftrag beginnt mit systematischer Strukturierung der Themen und Prozesse, um mit einem klaren Plan tatkräftig die Umsetzung zu vollziehen.
Ich bin eine engagierte Führungspersönlichkeit mit breiter Managementerfahrung in der Luftfahrt, Schifffahrt, dem allgemeinen Maschinenbau sowie in der Finanzbranche.
Meine Expertise im Programm- und Projektmanagement habe ich aus über 10 Jahren praktischer Erfahrung in komplexen Projekten im Engineering und der Fertigung gesammelt.
Strategische Planung und das stetige streben nach Prozessverbesserungen mit daraus folgenden Organisationsveränderungen sind mein intrinsischer Antrieb.
Ich besitze eine sehr strukturierte und effiziente Arbeitsweise und gehe Probleme lösungsorientiert an.
Exzellente Kommunikations-, Präsentations- und Verhandlungsfähigkeiten.
Führung
- Weitreichende Führungskompetenz im Blue - und Whitecollar - Bereich
- Führungserfahrung in der Linie sowie in Projekten
Management
- Geschäftsführer (über 7 Jahre)
- Managementpositionen im Konzern sowie Mittelstandsunternehmen
Methoden
- Analytische, konzeptionelle und gesamtorientierte Arbeitsweise
- Projekt- und Prozessmanagement
- Prozessverbesserung, Continuous Improvement, Business Excellence und relevante Lean Methoden
- Digitalisierung, Digitale Transformation, Big Data
- Erfahrung in der Leitung und im Umgang mit interdisziplinären Teams
- Unternehmerisches Denken, Entwicklung eigener Visionen und Strategien
Produkt und Branchenkompetenzen
- Luftfahrt: Flugzeugentwicklung und -fertigung sowie komplexes Programm- und Projektmanagement
- Schifffahrt: Schiffmanagement (Technik, Logistik, Operations)
- Maschinenbau: Produktions- und Fertigungsmethoden und Prozessoptimierung
- Finanzindustrie: Softwareentwicklung und Vertrieb
Meine Leidenschaft ist Technik, deshalb bin ich Ingenieur geworden.
Mein Antrieb ist, Dinge zu verstehen, zu GESTALTEN und zu verbessern.?
ÄRMEL HOCHKREMPELN und anpacken, anstatt langweilige Powerpoints und Phrasendreschen. ?
Und dabei immer das GANZE im Blick behalten, Zusammenhänge verstehen, holistisch denken, ordentlich planen und wirtschaftlich handeln.
PROZESSE, Prozesse, Prozesse - nur geregelte Prozess- schritte und klare Verantwortlichkeiten schaffen effiziente Abläufe und bringen Team - Leistungen zu langfristigem ERFOLG.
?Transparenz schafft Verständnis, KPIs und SCORECARDS bilden die Basis für Entscheidungen.
?Jeder Auftrag beginnt mit systematischer Strukturierung der Themen und Prozesse, um mit einem klaren Plan tatkräftig die Umsetzung zu vollziehen.
Ich bin eine engagierte Führungspersönlichkeit mit breiter Managementerfahrung in der Luftfahrt, Schifffahrt, dem allgemeinen Maschinenbau sowie in der Finanzbranche.
Meine Expertise im Programm- und Projektmanagement habe ich aus über 10 Jahren praktischer Erfahrung in komplexen Projekten im Engineering und der Fertigung gesammelt.
Strategische Planung und das stetige streben nach Prozessverbesserungen mit daraus folgenden Organisationsveränderungen sind mein intrinsischer Antrieb.
Ich besitze eine sehr strukturierte und effiziente Arbeitsweise und gehe Probleme lösungsorientiert an.
Exzellente Kommunikations-, Präsentations- und Verhandlungsfähigkeiten.
Führung
- Weitreichende Führungskompetenz im Blue - und Whitecollar - Bereich
- Führungserfahrung in der Linie sowie in Projekten
Management
- Geschäftsführer (über 7 Jahre)
- Managementpositionen im Konzern sowie Mittelstandsunternehmen
Methoden
- Analytische, konzeptionelle und gesamtorientierte Arbeitsweise
- Projekt- und Prozessmanagement
- Prozessverbesserung, Continuous Improvement, Business Excellence und relevante Lean Methoden
- Digitalisierung, Digitale Transformation, Big Data
- Erfahrung in der Leitung und im Umgang mit interdisziplinären Teams
- Unternehmerisches Denken, Entwicklung eigener Visionen und Strategien
Produkt und Branchenkompetenzen
- Luftfahrt: Flugzeugentwicklung und -fertigung sowie komplexes Programm- und Projektmanagement
- Schifffahrt: Schiffmanagement (Technik, Logistik, Operations)
- Maschinenbau: Produktions- und Fertigungsmethoden und Prozessoptimierung
- Finanzindustrie: Softwareentwicklung und Vertrieb
Projekthistorie
a.) Aufbau einer Business Excellence Abteilung zur kontinuierlichen Verbesserung und Innovation der Organisation, Prozesse und Tools
b.) Definition und Aufbau einer Organisationseinheit für die Instandhaltung und den Betrieb von Kreuzfahrtschiffen
c.) Geschäftsfeldentwicklung eines Engineering Dienstleisters in der Luftfahrtindustrie
d.) Gründung und Geschäftsführung eines Software - Unternehmen in der Finanzindustrie
e.) Definition und Einführung eines Engineering Qualitätsmanagement Systems
f.) Outsourcing und Restrukturierung von Engineering Abteilungen inkl. der nötigen regulatorischen Anforderungen
g.) Beratung zum Organisationsaufbau im Luftfahrtsegment für eine Beteiligungsfirma in den Vereinigten Arabischen Emiraten
h.) Prozessoptimierung und -Management entlang der Produktentstehungsprozesse im Flugzeugbau nach Lean - Prinzipien
i.) Aufbau einer Projektmanagement- und Finanzcontrolling-Projektorganisation für ein über mehrere Standorte reichendes Einsparungsprogramm in der Fertigung
j.) Durchführung von Benchmarking-Projekte in der Fertigung (Flugzeugbau, Schiffsbau und Schienenverkehr)
b.) Definition und Aufbau einer Organisationseinheit für die Instandhaltung und den Betrieb von Kreuzfahrtschiffen
c.) Geschäftsfeldentwicklung eines Engineering Dienstleisters in der Luftfahrtindustrie
d.) Gründung und Geschäftsführung eines Software - Unternehmen in der Finanzindustrie
e.) Definition und Einführung eines Engineering Qualitätsmanagement Systems
f.) Outsourcing und Restrukturierung von Engineering Abteilungen inkl. der nötigen regulatorischen Anforderungen
g.) Beratung zum Organisationsaufbau im Luftfahrtsegment für eine Beteiligungsfirma in den Vereinigten Arabischen Emiraten
h.) Prozessoptimierung und -Management entlang der Produktentstehungsprozesse im Flugzeugbau nach Lean - Prinzipien
i.) Aufbau einer Projektmanagement- und Finanzcontrolling-Projektorganisation für ein über mehrere Standorte reichendes Einsparungsprogramm in der Fertigung
j.) Durchführung von Benchmarking-Projekte in der Fertigung (Flugzeugbau, Schiffsbau und Schienenverkehr)
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Unbegrenzte Reisebereitschaft.
Verfügbarkeit nach Absprache.
Verfügbarkeit nach Absprache.
