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Verantwortliche Durchführung von IT-Projekten - ERP-System-Einführungen, Roll-Out und Integration mit Schwerpunkt SAP Erfahrungen > 5 Projekte
Federführende Durchführung der jährlichen Budgetplanungen und Aufbau von Management-Reportingsystemen Erfahrungen > 15 Jahre
Verantwortliche Beratung der Geschäftsleitung beim Aufbau und Reorganisation von Geschäftsbereichen und neuen Entities Erfahrungen > 5 Projekte
M&A: Mitverantwortliche Durchführung von Finance und IT Due Dilligence und Desging der Post Merger Integrationsstrategie Erfahrungen > 5 Projekte
EDV • MS Office
• DATEV
• Hyperion
• SAP CO-OM: Gemeinkostenrechnung
• SAP CO-OM-OPA: Gemeinkostenaufträge und Projekte
• SAP CO-PA: Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
• SAP EC-PCA: Unternehmenscontrolling, Profit Center Rechnung
• SAP CRM IPM (Rechte- u. Lizenzmanagement)
• SAP FI-GL: Hauptbuchhaltung
• SAP FI-AP: Kreditorenbuchhaltung
• SAP FI-AR: Debitorenbuchhaltung
• SAP FI-AA: Anlagenbuchhaltung
• SAP BW: Business Warehouse
• SAP PS: Projektsystem
Federführende Durchführung der jährlichen Budgetplanungen und Aufbau von Management-Reportingsystemen Erfahrungen > 15 Jahre
Verantwortliche Beratung der Geschäftsleitung beim Aufbau und Reorganisation von Geschäftsbereichen und neuen Entities Erfahrungen > 5 Projekte
M&A: Mitverantwortliche Durchführung von Finance und IT Due Dilligence und Desging der Post Merger Integrationsstrategie Erfahrungen > 5 Projekte
EDV • MS Office
• DATEV
• Hyperion
• SAP CO-OM: Gemeinkostenrechnung
• SAP CO-OM-OPA: Gemeinkostenaufträge und Projekte
• SAP CO-PA: Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
• SAP EC-PCA: Unternehmenscontrolling, Profit Center Rechnung
• SAP CRM IPM (Rechte- u. Lizenzmanagement)
• SAP FI-GL: Hauptbuchhaltung
• SAP FI-AP: Kreditorenbuchhaltung
• SAP FI-AR: Debitorenbuchhaltung
• SAP FI-AA: Anlagenbuchhaltung
• SAP BW: Business Warehouse
• SAP PS: Projektsystem
Projekthistorie
05.2016 - dato Interim Finance Manager (freiberuflich), Eversheds Deutschland LLP, München
Wirtschaftskanzlei, 30 Mio Umsatz, 200 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
04.2010 - 03.2016 Interim Manager und Projektleitung (freiberuflich und über Vexxus Consulting), KIVBF Kommunale Informationsverarbeitung Baden Franken, Karlsruhe
Kommunaler Zweckverband, 110 Mio Umsatz, 500 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
06.2011 - 05.2012 Projektleitung und Coaching (über Vexxus Consulting), Viessmann Kältetechnik, Hof
Hersteller von Kühlsystemen, 100 Mio Umsatz, 500 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
SAP Modul CO Integration und Wertefluss
05.2010 - 06.2012 Projektleitung (freiberuflich), Heisse Kursawe Eversheds, München
Rechtsanwaltskanzlei, 26 Mio Umsatz, 170 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
10.2009 - 07.2010 Projektleitung (freiberuflich), Kahn Industry Automation Ltd., München
Industrie, Start-up 0,1 Mio, 3 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
06.2009 - 06.2010 Projektleitung (freiberuflich), ASH Umwelttechnik GmbH, München
Baubranche, 0,8 Mio Umsatz, 7 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
06.2007 - 10.2008 Head of Finance and Controlling, Studio Media 100 NV & Co. KG, München
Medien, 7 Mio Umsatz, 8 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
09.2003 - 04.2007 Bereichsleitung Controlling, EM Entertainment GmbH (EM.TV), München
Medien, 50 Mio Umsatz, 50 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
11.1998 - 08.2003 Controller, Plaut Consulting GmbH, Ismaning
Unternehmensberatung, 50 Mio Umsatz, 500 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
Wirtschaftskanzlei, 30 Mio Umsatz, 200 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
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- Aufbau, Leitung und Steuerung Finance Team Deutschland mit 8 Mitarbeitern in wöchentlicher Abstimmung mit der englischen Muttergesellschaft und anschließender Übergabe an den neuen Finance Manager
- Entwicklung und Erstellung Berichtswesen
- Erstellung Monatsabschlüsse in DATEV und Aufbereitung des Datentransports in das Zielsystem ELITE der Muttergesellschaft
- Durchführen von Workshops zur Prozessoptimierung
- Sonderprojekte
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04.2010 - 03.2016 Interim Manager und Projektleitung (freiberuflich und über Vexxus Consulting), KIVBF Kommunale Informationsverarbeitung Baden Franken, Karlsruhe
Kommunaler Zweckverband, 110 Mio Umsatz, 500 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
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- Verantwortliches Design und Implementierung eines maßgeschneiderten Berichtswesens auf Managementebene für Bereichs- und Lösungssicht in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Projektleitung Umsetzung des Berichtswesens in SAP BW unter Anwendung des SAP Projektsystems PS unter Einhaltung des strikten Zeitrahmens von 6 Monaten mit Rollout an vier Betriebsstätten
- Federführende Durchführung der jährlichen Budgetplanungen unter Einhaltung des vorgegebenen Zeitrahmens von 3 Monaten; Planumsatz im unteren dreistelligen Millionenbereich
- Erstellung eines Leistungskatalogs auf Stückkostenbasis der insgesamt 83 Lösungen (OLA) nach ITIL in enger Zusammenarbeit mit dem verantwortlichen Management unter vorgegebenen Zeitrahmen
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06.2011 - 05.2012 Projektleitung und Coaching (über Vexxus Consulting), Viessmann Kältetechnik, Hof
Hersteller von Kühlsystemen, 100 Mio Umsatz, 500 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
SAP Modul CO Integration und Wertefluss
05.2010 - 06.2012 Projektleitung (freiberuflich), Heisse Kursawe Eversheds, München
Rechtsanwaltskanzlei, 26 Mio Umsatz, 170 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
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- Verantwortliche Konzeption und Umsetzung eines maßgeschneiderten Management Cockpits für die Steuerung der Kanzlei in enger Abstimmung mit dem Managing Partner Herrn Dr. Heisse im vorgegebenen Zeitrahmen. KPIs: Deckungsbeitragsberichte nach Bereichen und Anwälten; Work-In-Progress und Bad Debt Report nach Altersstruktur
- Verantwortung für den jährlichen Planungsprozess unter Einhaltung des strikten Zeitrahmens von 6 Wochen; Planumsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich.
- Beratung/Unterstützung des leitenden Managing Partners bei M&A Themen. Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für Unternehmensbewertung gemäß der DCF-Methode
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10.2009 - 07.2010 Projektleitung (freiberuflich), Kahn Industry Automation Ltd., München
Industrie, Start-up 0,1 Mio, 3 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
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- Rechtsformwahl und Gesellschaftsgründung
- Erstellung Businesspläne
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06.2009 - 06.2010 Projektleitung (freiberuflich), ASH Umwelttechnik GmbH, München
Baubranche, 0,8 Mio Umsatz, 7 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
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- Einführung Projekt-Controlling und Betreuung der Finanzbuchhaltung
- Entwicklung Sanierungskonzept
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06.2007 - 10.2008 Head of Finance and Controlling, Studio Media 100 NV & Co. KG, München
Medien, 7 Mio Umsatz, 8 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
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- Verantwortliche Betreuung der Gesellschaftsgründung unter Einhaltung strikter Vorgaben der belgischen Muttergesellschaft; dabei wesentliche Mitbestimmung der Rechtsformwahl aus steuerlichen Aspekten und kaufmännische Begleitung bis hin zum Handelsregistereintrag
- Aufbau eines Buchhaltungssystems gemäß dt. Richtlinien; verantwortliche Betreuung der Lohnbuchhaltung, Fakturierung, Debitor/Kreditor und Umsatzsteuererklärung
- Einführung eines microsoftbasierenden ERP/IPM-Systems (Axapta/United ERP), mit besonderer Verantwortung für den Rollout Deutschland
- Wesentliche Verantwortung für den Aufbau eines Vertrags und des Forderungsmanagements; Verwaltung des Personalwesens
- Verantwortliche Betreuung des Finanz- und Controlling-Bereichs; Direkter Ansprechpartner für Banken, Rechtsanwälte und Steuerberater
- Merger & Acquisitions: Wesentliche Mitwirkung bei der Durchführung einer Due Diligence eines internationalen Unternehmens, mit Schwerpunkt Bewertung von assets (Kaufpreis im mittleren zweistelligen Millionenbereich), Kauf der EM Entertainment GmbH (EM.TV)
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09.2003 - 04.2007 Bereichsleitung Controlling, EM Entertainment GmbH (EM.TV), München
Medien, 50 Mio Umsatz, 50 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
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- Verantwortliche Betreuung der jährlichen Budgetplanung und der periodischen Forecasts (Ebit im einstelligen Millionenbereich; Umsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich)
- Federführende kaufmännische Begleitung der Reorganisation eines zentralen Geschäftsfelds (Teilbetriebsübergang von der EM.TV AG zur EM.Entertainment GmbH) unter Einhaltung strikter zeitlicher Rahmenbedingungen (Zustimmung der Gläubiger binnen 5 Monaten erforderlich)
- Schaffung eines profitablen Teilkonzerns und Beseitigung der vorherigen bilanziellen Intransparenz im vorgegebenen Zeitrahmen
- Einführung des Betriebssystems SAP CRM IPM (für das Rechte- u. Lizenz-management)
- Erstmalige Einführung des Systems in Deutschland mit besonderer Verantwortung für die Schnittstelle SAP/R3 Modul CO
- Beratung/Unterstützung der Geschäftsleitung bei der strategischen Neuausrichtung des Segments Entertainment
- Realisierung eines neuen profitablen Joint Ventures (Musicals)
- Merger & Acquisitions: kaufmännische Bewertung eines internationalen Unternehmens (Unternehmenswert im mittleren zweistelligen Millionenbereich)
- Regelmäßige Durchführung von Investitionsrechnungen als Entscheidungsgrundlage für die Realisierung von neuen Co-Produktionen im Kinder- und Jugendbereich
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11.1998 - 08.2003 Controller, Plaut Consulting GmbH, Ismaning
Unternehmensberatung, 50 Mio Umsatz, 500 Mitarbeiter
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
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- Ausbildung zum SAP-Berater (Schwerpunkt: CO)
- Reorganisation der gesamten SAP-Landschaft zur effizienteren Einbindung aller getätigten Investitionen nach erfolgreichem Börsengang
- Periodenabschlüsse in SAP Modul CO
- Konsolidierung der 5 deutschen Landesgesellschaften auf Monatsbasis (Umsatz unterer dreistelliger Millionenbereich)
- Turnusmäßige Erstellung von Balance-Sheets nach US-GAAP
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Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz