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Skills
Berufserfahrung
19 Jahre (internationales) Projekt und Rollout Management
15 Jahre Consulting im Einkauf
Branchen
Telekommunikation, Energie, Finanzdienstleistung, Brief und Logistik, Automotive, Luft- und Raumfahrt
Methoden und Management Skills
Projekt und Programm Management
Nationales und internationales Projekt- und Programm Management, Ressourcen- und Budgetplanung, Projektplanung, Planung der Lieferobjekte, Reporting und Top Management Präsentationen
Interims Management
Strategieentwicklung Category Management, internationale Ausschreibungen und Verhandlung für Direct und Indirect Material, Verhandlung und Erstellung von Rahmenverträgen, Risiko Management und Market Research
Rollout Management
Rollout Management (national und international): eSourcing, SAP, Sourcing und Einkaufssysteme
Strategischer und operativer Einkauf
Prozessoptimierung und Verbesserungsmaßnahmen im Einkauf, Sourcing, Coaching
Supply Chain Management
Supply Chain Risk Management, multi-TIER supply chain visibility
Kommunikation und Change Management
Kommunikations- und Change-Konzept, Implementierung von Kommunikationsmaßnahmen
Training & Coaching
Trainingskonzept, Organisation und Implementierung
Projekt Management Office & Workshops
Nationales und internationales PMO, Organisation und Unterstützung, Organisation, Durchführung und Moderation von Management Workshops
Anwenderkenntnisse,
MS Office (Word, Excel, Outlook, Project, PowerPoint), SharePoint, Survey Gizmo
SAP MM, SRM
SRM Systeme: Coupa, SAP Ariba, IBM Emptoris, allocation.net, Newtron, Portum, Synertrade, Wallmedien, Onventis
19 Jahre (internationales) Projekt und Rollout Management
15 Jahre Consulting im Einkauf
Branchen
Telekommunikation, Energie, Finanzdienstleistung, Brief und Logistik, Automotive, Luft- und Raumfahrt
Methoden und Management Skills
Projekt und Programm Management
Nationales und internationales Projekt- und Programm Management, Ressourcen- und Budgetplanung, Projektplanung, Planung der Lieferobjekte, Reporting und Top Management Präsentationen
Interims Management
Strategieentwicklung Category Management, internationale Ausschreibungen und Verhandlung für Direct und Indirect Material, Verhandlung und Erstellung von Rahmenverträgen, Risiko Management und Market Research
Rollout Management
Rollout Management (national und international): eSourcing, SAP, Sourcing und Einkaufssysteme
Strategischer und operativer Einkauf
Prozessoptimierung und Verbesserungsmaßnahmen im Einkauf, Sourcing, Coaching
Supply Chain Management
Supply Chain Risk Management, multi-TIER supply chain visibility
Kommunikation und Change Management
Kommunikations- und Change-Konzept, Implementierung von Kommunikationsmaßnahmen
Training & Coaching
Trainingskonzept, Organisation und Implementierung
Projekt Management Office & Workshops
Nationales und internationales PMO, Organisation und Unterstützung, Organisation, Durchführung und Moderation von Management Workshops
Anwenderkenntnisse,
MS Office (Word, Excel, Outlook, Project, PowerPoint), SharePoint, Survey Gizmo
SAP MM, SRM
SRM Systeme: Coupa, SAP Ariba, IBM Emptoris, allocation.net, Newtron, Portum, Synertrade, Wallmedien, Onventis
Projekthistorie
PROJEKTERFAHRUNG
(Auszug aus den vergangenen 5 Jahren)
10/2015 – heute
Interim Management Third Party Management (TPM), Größter deutscher Böersenbetreiber (Eschborn, Deutschland)
Tätigkeitsschwerpunkte:
05/2014 - 08/2015
Supply Chain Risiko Management, Größter schweizer Telekommunikationsanbieter (Bern, Schweiz)
Projektleitung Supply Chain Ident Services (SCIS) und Anwenderschulungen
Tätigkeitsschwerpunkte:
10/2013 – 04/2014
Interim Management Einkauf Lieferfahrzeuge, Deutsches Logistikunternehmen (Weinheim, Deutschland, im Auftrag des größten österreichischen Brief- und Logistikunternehmens)
Tätigkeitsschwerpunkte:
02/2013 - 03/2015
Procurement Excellence Programm, Größtes österreichisches Brief- und Logistikunternehmens (Wien, Österreich)
Gesamtprojektleitung Procurement Excellence Programm *Award*
Tätigkeitsschwerpunkte:
04/2013 - 03/2015
Sourcing & Procurement Management System, Größtes österreichisches Brief- und Logistikunternehmens (Wien, Österreich)
Projektleitung – Auswahl, Implementierung und Rollout Sourcing & Procurement Management System
Tätigkeitsschwerpunkte:
02/2013 - 03/2015
eSourcing Plattform, Größtes österreichisches Brief- und Logistikunternehmens (Wien, Österreich)
Strategic Coach, Rollout und Coaching online-basierter Ausschreibungen und Auktionen
Tätigkeitsschwerpunkte:
04/2013 - 11/2013
Mitarbeiterentwicklungsprogramm, Führendes globales Energieunternehmen (London, Bochum, Gelsenkirchen)
Training der deutschsprachigen Belegschaft im Einkauf
Tätigkeitsschwerpunkte:
01/2012 - 10/2013
Etablierung interne Service-Organisation, Größter deutscher Telekommunikationsanbieter (Bonn, Deutschland)
Fachliche Leitung – Migration Customer Support und Coaching Services Programm
Tätigkeitsschwerpunkte:
03/2007 - 12/2012
Strategische Einkaufsplattform, Größter deutscher Telekommunikationsanbieter (Bonn, Deutschland)
Projekt- und Programmleitung: eSourcing Plattform Programm
Tätigkeitsschwerpunkte:
06/2011 - 12/2011
OPEX-Methodenanalyse, Größter deutscher Telekommunikationsanbieter (Bonn, Deutschland)
Projektleitung zur Identifizierung von Einsparungshebeln bei Operational Expenses (OPEX)
Tätigkeitsschwerpunkte:
(Auszug aus den vergangenen 5 Jahren)
10/2015 – heute
Interim Management Third Party Management (TPM), Größter deutscher Böersenbetreiber (Eschborn, Deutschland)
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Planung und Durchführung von Projektausschreibungen für externe Service-Dienstleister
- Durchführung von Verhandlungen in komplexen IT-Projekten und Erstellung von Projekt- oder Rahmenverträgen
- Umsetzung und Einführung der Anpassungen der Verträge zu allen Rahmenvereinbarungen der Anbieter aus dem
Third-Party-Management - Regelmäßiges Reporting der Einsparungen
- Einführung eines Risikomonitorings
05/2014 - 08/2015
Supply Chain Risiko Management, Größter schweizer Telekommunikationsanbieter (Bern, Schweiz)
Projektleitung Supply Chain Ident Services (SCIS) und Anwenderschulungen
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Konzeption, Erstellung und Durchführung Anwenderschulungen für Rollout
- Durchführung von Q&A Veranstaltungen
- Steuerung SCIS Team zur Identifizierung TIER2 Produktionsadressen
- Datenerhebung und -formatierung
- Datenmodellierung in Anwendungssystem
10/2013 – 04/2014
Interim Management Einkauf Lieferfahrzeuge, Deutsches Logistikunternehmen (Weinheim, Deutschland, im Auftrag des größten österreichischen Brief- und Logistikunternehmens)
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Vorbereitung und Durchführung Spezifikationsworkshops
- Planung, Durchführung und Endverhandlung von 3,5to Lieferfahrzeug-Auschreibung (1.600 Fahrzeuge)
- Planung, Durchführung und Endverhandlung von Kühlfahrzeugen
- Regelmäßiges Reporting der Einsparungen
02/2013 - 03/2015
Procurement Excellence Programm, Größtes österreichisches Brief- und Logistikunternehmens (Wien, Österreich)
Gesamtprojektleitung Procurement Excellence Programm *Award*
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Projektplanung, sowie fachliche und inhaltliche Steuerung der Teilprojektleiter für:
- Sourcing Practices
- Supplier & Risk Management
- Category Strategies
- Transparency & KPIs
- Business Integration
- Customer Satisfaction
- Procure2Pay
- Festlegung der Teilprojektinhalte
- Fachliche Unterstützung Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter
- Statuspräsentationen und -meetings Steering Commitee
- Risiko Management
- Change Management & Kommunikation
04/2013 - 03/2015
Sourcing & Procurement Management System, Größtes österreichisches Brief- und Logistikunternehmens (Wien, Österreich)
Projektleitung – Auswahl, Implementierung und Rollout Sourcing & Procurement Management System
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Aufnahme Systemanforderungen inklusive Workshop-Moderationen
- Ausarbeitung funktionale und prozessuale Systemspezifikation
- Steuerung des Ausschreibungs- und Vergabeprozesses
- Systemauswahl auf Basis Nutzwertanalyse
- Koordination Systemimplementierung und SAP-integration
- Steuerung User Acceptance Tests
- Konzeption und Steuerung Systemschulungen
02/2013 - 03/2015
eSourcing Plattform, Größtes österreichisches Brief- und Logistikunternehmens (Wien, Österreich)
Strategic Coach, Rollout und Coaching online-basierter Ausschreibungen und Auktionen
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Projektbesprechung und -planung
- Entwicklung Verhandlungstaktiken und Festlegung Auktionsstrategien
- Steuerung externer Auktionsdienstleister
- Projektmarketing bei kundeninternen Stakeholdern
- Ergebnismonitoring und -präsentation
04/2013 - 11/2013
Mitarbeiterentwicklungsprogramm, Führendes globales Energieunternehmen (London, Bochum, Gelsenkirchen)
Training der deutschsprachigen Belegschaft im Einkauf
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Qualitätssicherung deutschsprachiger Trainingsunterlagen
- Planung und Durchführung von Trainings der Themen:
- Contract Management
- Supplier Performance Management
- Market Sector Strategies
01/2012 - 10/2013
Etablierung interne Service-Organisation, Größter deutscher Telekommunikationsanbieter (Bonn, Deutschland)
Fachliche Leitung – Migration Customer Support und Coaching Services Programm
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Konzeption Serviceinhalte und -organisation
- Festlegung erforderlicher Rollen und zugehöriger Profile
- Auswahl interner Dienstleister
- Planung und Steuerung der Migrationsprozesse von externen zu internen Dienstleistern
- Schulung Customer Support Mitarbeiter und Coaches
- Change Management & Kommunikation
03/2007 - 12/2012
Strategische Einkaufsplattform, Größter deutscher Telekommunikationsanbieter (Bonn, Deutschland)
Projekt- und Programmleitung: eSourcing Plattform Programm
Tätigkeitsschwerpunkte:
- eSourcing Programm-Management im Kundenorganisation
- Steuerung 15 Coaches auf einer globaler Ebene
- Planung und Steuerung System- und Anwendermigration bei Systemwechsel
- Entwicklung und Etablierung KPI-Messsystem zur Messung und Steuerung des Programmerfolgs
- Programmmarketing auf Managementebene
- Konzeption und Distribution von Quartalsberichten an Stakeholder
06/2011 - 12/2011
OPEX-Methodenanalyse, Größter deutscher Telekommunikationsanbieter (Bonn, Deutschland)
Projektleitung zur Identifizierung von Einsparungshebeln bei Operational Expenses (OPEX)
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Entwicklung Abfragesystematik und Erhebungsunterlage
- Stakeholder-Präsentationen
- Distribution und Nachverfolgung Informationserhebung
- Rücklaufkonsolisdierung und -auswertung
- Durchführung von Ergebnisworkshops auf Managementebene und Entwicklung von Handlungsansätzen für Einsparungsinitiativen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Reisebereitschaft: ja, nach Absprache
Sonstige Angaben
AUSZEICHNUNGEN
Austrian Supply Excellence Award 2013 (Kunde: Österreichische Post AG) - Ausgezeichnet durch den BMÖ (Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich)
PUBLIKATIONEN
Supplier Relationship Management - Bewertung und Auswahl von SRM-Portallösungen (Veröffentlicht: Januar 2009)
Roadmap to Procurement Excellence - Potenzialbetrachtung von SRM-Portalen für ganzheitliche Beschaffungslösungen (Veröffentlicht: November 2009)
Austrian Supply Excellence Award 2013 (Kunde: Österreichische Post AG) - Ausgezeichnet durch den BMÖ (Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich)
PUBLIKATIONEN
Supplier Relationship Management - Bewertung und Auswahl von SRM-Portallösungen (Veröffentlicht: Januar 2009)
Roadmap to Procurement Excellence - Potenzialbetrachtung von SRM-Portalen für ganzheitliche Beschaffungslösungen (Veröffentlicht: November 2009)