Schlagwörter
Skills
Module FI, CO, PS und tiefes integratives und fachabteilungs Wissen.
Projekthistorie
SAP R/3 Projekte (Auswahl)
•Teilprojektleitung bei der Einführung von R3 für die Module Finanzbuchhaltung
Kostenstellenrechnung, Produktkostenrechnung, Projektsystem und Marktsegmentrechnung bei einem Unternehmen in der Prozessindustrie. Projektumfang war die komplette Einführung von SAP R3.
•Projektleitung bei Einführung von Finanzbuchhaltung und Gemeinkosten-
controlling bei einem Variantenfertiger.
•Einführung von Werkstatt- / Kundeneinzelfertigung, Marktsegmentrechnung, Gemeinkostenrechnung und Enterprise informationsystem in der Lebensmittelbranche.
Projektumfang war die komplette Einführung von SAP R3.
•Projektleitung und Beratung bei der Einführung des kompletten Rechnungswesens (Finanzbuchhaltung, Gemeinkostenrechnung, Profitcenterrechnung und die parallele Prozesskostenrechnung) bei einem Unternehmen aus dem Bereich Gardinenzubehör und Jalousien (Fertigung und Handel).
•Teilprojektleitung + Beratung für den Bereich Rechnungswesen (Finanzbuchhaltung, Projektsystem, Produktkostenrechnung, Gemeinkostenrechnung und Marktsegmentrechnung) bei der Einführung von R3 komplett, in einem Unternehmen aus dem Bereich Messtechnik.
Projektumfang war die komplette Einführung von SAP R3.
•Teilprojektleitung + Beratung bei der Einführung vom kompletten Rechnungswesen (Finanzbuchhaltung, Projektsystem, Produktkostenrechnung, Gemeinkostenrechnung und Marktsegmentrechnung) bei einem Unternehmen im Bereich Spritzguß.
Projektumfang war die komplette Einführung von SAP R3.
•Gesamtprojektleitung bei der weltweiten Einführung von einem my sap.com Projekt (R3 Coresystem, CRM und BW) + Beratung im Bereich Controlling (Gemeinkostenrechnung, Produktkostenrechnung, Ergebnis- und Marktsegmentrechnung, integrierte Prozesskostenrechnung)
•Reorganisation im Bereich Rechnungswesen bei einem Unternehmen im Bereich Kunststoffplattenfertigung. Änderung von organisatorischen und systembedingten Abläufen.
•Beratung bei der internationalen Einführung von my sap.com im Bereich Rechnungswesen und BW (coaching der internen Berater).
Projektumfang ist die komplette Einführung von SAP R3.
•Einführung der Prozesskostenrechnung bei einem Handelshaus
(konzeptionell und systemseitig)
•Übernahme und Optimierung eines kompletten SAP-Systemes bei einem international tätigen Chemieunternehmen. Es wurden von mir die Bereiche Produktkostenrechnung, Ergebnisrechnung, Kostenstellenrechnung, Projektsystem und Finanzbuchhaltung umgestellt.
•Restrukturierung eines Fertigungsunternehmens (Variantenfertiger Möbelindustrie) im Bereich Rechnungswesen, Schwerpunkt Controlling (Produktkalkulation, Stundensatzberechung, ..)
Zusätzlich wird die Marktsegmentrechnung eingeführt.
•Konzeption und Templateerstellung bei einer internationalen Einführung
eines Automobilzulieferers (Controlling / Projektsystem)
•Konzeption und Einführung des kompletten Controllingbereiches / Projektsystem bei einem Unternehmen in der Pharmabranche
•Unterstützung bei der Konzeption und Einführung der parallelen Rechnungslegung IFRS / Local GAAP in einem internationalen Konzern
- Einführung in einem Konzern (prozessfertigung) mittlerer Größe Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung und komplettes Controlling
•Unterschiedliche Kurzeinsätze bei Einführungen, zur Unterstützung der Unternehmen / Beratungshäusern bei speziellen Problemstellungen (Feuerwehreinsätze) im Bereich Rechnungswesen.
•Konzeption und Realisierung der Anbindung unterschiedlicher Standardsoftwarepakete.
•Teilprojektleitung bei der Einführung von R3 für die Module Finanzbuchhaltung
Kostenstellenrechnung, Produktkostenrechnung, Projektsystem und Marktsegmentrechnung bei einem Unternehmen in der Prozessindustrie. Projektumfang war die komplette Einführung von SAP R3.
•Projektleitung bei Einführung von Finanzbuchhaltung und Gemeinkosten-
controlling bei einem Variantenfertiger.
•Einführung von Werkstatt- / Kundeneinzelfertigung, Marktsegmentrechnung, Gemeinkostenrechnung und Enterprise informationsystem in der Lebensmittelbranche.
Projektumfang war die komplette Einführung von SAP R3.
•Projektleitung und Beratung bei der Einführung des kompletten Rechnungswesens (Finanzbuchhaltung, Gemeinkostenrechnung, Profitcenterrechnung und die parallele Prozesskostenrechnung) bei einem Unternehmen aus dem Bereich Gardinenzubehör und Jalousien (Fertigung und Handel).
•Teilprojektleitung + Beratung für den Bereich Rechnungswesen (Finanzbuchhaltung, Projektsystem, Produktkostenrechnung, Gemeinkostenrechnung und Marktsegmentrechnung) bei der Einführung von R3 komplett, in einem Unternehmen aus dem Bereich Messtechnik.
Projektumfang war die komplette Einführung von SAP R3.
•Teilprojektleitung + Beratung bei der Einführung vom kompletten Rechnungswesen (Finanzbuchhaltung, Projektsystem, Produktkostenrechnung, Gemeinkostenrechnung und Marktsegmentrechnung) bei einem Unternehmen im Bereich Spritzguß.
Projektumfang war die komplette Einführung von SAP R3.
•Gesamtprojektleitung bei der weltweiten Einführung von einem my sap.com Projekt (R3 Coresystem, CRM und BW) + Beratung im Bereich Controlling (Gemeinkostenrechnung, Produktkostenrechnung, Ergebnis- und Marktsegmentrechnung, integrierte Prozesskostenrechnung)
•Reorganisation im Bereich Rechnungswesen bei einem Unternehmen im Bereich Kunststoffplattenfertigung. Änderung von organisatorischen und systembedingten Abläufen.
•Beratung bei der internationalen Einführung von my sap.com im Bereich Rechnungswesen und BW (coaching der internen Berater).
Projektumfang ist die komplette Einführung von SAP R3.
•Einführung der Prozesskostenrechnung bei einem Handelshaus
(konzeptionell und systemseitig)
•Übernahme und Optimierung eines kompletten SAP-Systemes bei einem international tätigen Chemieunternehmen. Es wurden von mir die Bereiche Produktkostenrechnung, Ergebnisrechnung, Kostenstellenrechnung, Projektsystem und Finanzbuchhaltung umgestellt.
•Restrukturierung eines Fertigungsunternehmens (Variantenfertiger Möbelindustrie) im Bereich Rechnungswesen, Schwerpunkt Controlling (Produktkalkulation, Stundensatzberechung, ..)
Zusätzlich wird die Marktsegmentrechnung eingeführt.
•Konzeption und Templateerstellung bei einer internationalen Einführung
eines Automobilzulieferers (Controlling / Projektsystem)
•Konzeption und Einführung des kompletten Controllingbereiches / Projektsystem bei einem Unternehmen in der Pharmabranche
•Unterstützung bei der Konzeption und Einführung der parallelen Rechnungslegung IFRS / Local GAAP in einem internationalen Konzern
- Einführung in einem Konzern (prozessfertigung) mittlerer Größe Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung und komplettes Controlling
•Unterschiedliche Kurzeinsätze bei Einführungen, zur Unterstützung der Unternehmen / Beratungshäusern bei speziellen Problemstellungen (Feuerwehreinsätze) im Bereich Rechnungswesen.
•Konzeption und Realisierung der Anbindung unterschiedlicher Standardsoftwarepakete.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Vor Ort und Remote
Freie Kapazität 2-3 Tage pro Woche ab Mitte Februar 2019
Freie Kapazität 2-3 Tage pro Woche ab Mitte Februar 2019