Schlagwörter
Skills
Program Management,Projektmanagement,Interimsmanager,Agile Methods,Anforderungsmanagement,Agiles Projektmanagement,Multiprojektmangement,Business Process Management,Business Analyse,Business Design,Projektleitung,PMO,Dataquality Konzepte,Energieversorger,Big Data Lösungen,Energie,Telekommunikation,Versandhandel,SCRUM,Strategieentwicklung,Prozessoptimierung,Business Development,BPM,Requirements Engineering,Risikomanagement,UML,Programm Management,Smart Home,Smart Meter,Industrie 4.0,IoT,Digitalisierung,PMI,Consulting
Projekthistorie
Bonk Consulting GmbH
IoT Experte / Digitale Transformation
03.2016 - .
Aufbau einer IoT Expertengruppe:
Für die Themen IoT und Industrie 4.0 hat die Bonk Consulting ein IoT Experten Team zusammengestellt. Das Team besteht aus professionellen Beratern und Entwicklern, welche in diesem Umfeld schon Erfahrung aufgebaut haben. Ziel ist es den Industrieunternehmen bei der Gestaltung Ihrer IoT und Industrie 4.0 Szenarien professionell zu unterstützen.
BAS Abrechnungsservice GmbH & Co. KG
Senior Business Analyst / Unterstützung Projektleitung
12.2016 - 01.2017
Erstellung einer fachlichen und technischen Spezifikation für den QS Check von Mitarbeitern und Prozessen nach COPC Standard. Unterstützung bei der Projektleitung.
CDA GmbH
Projektleiter, strategischer Berater für IoT und Industrie 4.0
06.2016 - 12.2016
Ist Analyse und Design zur Industrie 4.0 (IoT) Anpassung aller Prozesse mit beispielsweise folgenden Themen:
• Technische Pilotumsetzung Anbindung Maschine Cloud
• Konzeption einer Industriefähigen Enterprise Architektur
• Aufbau eines generischen Business Objekt Modells
• Teillösungen für Kopplung Business Prozesse und Produktionsprozesse
• Anforderungsmanagement für Instandhaltung‘s – und Rüstprozesse
• Unterstützung bei Aufbau eines Programmmanagements
Daimler TSS GmbH
Berater für agile Aufbau- und Ablauforganisation
08.2016 - 09.2016
Unterstützung bei der Konzeption einer agilen Aufbau- und Ablauforganisation mit Elementen aus Scrum und Management 3.0 für die Business Unit Connect Commercial Vehicles.
digitalSTROM AG
Program Manager
02.2014 - 02.2016
Projekt- und Programmmanagement in einem agilem Umfeld mit 16 Scrum Teams europaweit verteilt.
Aufbau des Programmanagement:
• Gestaltung und Umsetzung der Programmstrukturen
• Durchführung der strategischen Planung
• Durchführung von Projekten
• Unterstützung beim Aufbau des Produktmanagement
Projektmanager für folgende Fachthemen:
• Heizung - Einzelraumsteuerung
• Automatisierungslösung für Projektion und Installation
• Raumsteuergerät
• Gate für Gebäudesteuerung
Gazprom Marketing & Trading Retail Germania GmbH
Program Manager
03.2015 - 06.2015
Programmleitung, Projektmanagement, Business Analyse
Aufbau des Programmanagement:
• Gestaltung und Umsetzung der Programmstrukturen
• Durchführung der strategischen Planung
• Durchführung von Produkten
• Aufbau und Ausbildung von folgenden Teams:
o Projektmanager
o Prozess Designer
o Testmanager
• Gestaltung der zum Konzern in Prince II gehörenden Gates
RheinEnergie AG
Strategischer IT und PM Consultant
03.2014 - 02.2015
DB Energie GmbH
Anforderungsmanager im Programm STEP 42 - Netzzugangsmodell/Unbundling 16,7Hz
02.2013 - 01.2014
Anforderungsmanager:
Planung, Ausgestaltung und Aufbau der für das Anforderungsmanagement erforderlichen Organisationsstrukturen, Prozesse und Instrumente
• Operative Leitung und Steuerung des Anforderungsmanagements
• Erstellen und Unterstützen bei der Gestaltung von Vorgangsmodellen
• Koordination der Anforderungsprozesse mit „Product Owner“, „Facharchitekt“ und weiteren relevanten Rollen im Rahmen der IT-Entwicklung
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Gesamtprojektleiter und Business Analyst
10.2001 - 06.2011
- Projektleitersteuerung (PL-Meetings und – Schulungen)
- Steuerung PMO
- Steuerung Entwicklungsleiter
- Koordination und Steuerung der Termin-, qualitäts- und kostengerechten Umsetzung
- Aufwandscontrolling und Statusreporting
- Ressourcen- und Releaseplanung
- Entwickeln und Durchsetzen eines strukturierten agilen Vorgehensmodells
- Geschäftsprozessberatung und –analyse
Yello Strom GmbH
Senior Projekt Manager
10.2001 - 06.2011
Project Manager für verschiedene Produktprojekte:
• Einführung eines neuen Pricing Systems - 6 Monate
• Deutschlandweiter Rollout vom Sparzähler - 8 Monate
• elektronischer Gaszähler Rollout für Testgebiete - 6 Monate
• Yello Gas - Steuerung Produktkonzeptphase - 3 Monate
Mummert Consulting
Freiberufler Senior Berater / Projektmanager
02.1999 - 09.2001
Berater und Entwickler, Teilprojektleiter, Projektleiter
X-Case
Senior Berater
.1999 - .2001
Projektgruppe Probas der TU Ilmenau
Projektmitarbeiter
.1997 - .1999
CDA Albrechts
Technisches Controlling Projektleiter
.1991 - .1999
Dittersdorfer Filz- und Kratzentuchfabrik GmbH
Projektleiter Verfahrenstechnik
.1988 - .1991
IoT Experte / Digitale Transformation
03.2016 - .
Aufbau einer IoT Expertengruppe:
Für die Themen IoT und Industrie 4.0 hat die Bonk Consulting ein IoT Experten Team zusammengestellt. Das Team besteht aus professionellen Beratern und Entwicklern, welche in diesem Umfeld schon Erfahrung aufgebaut haben. Ziel ist es den Industrieunternehmen bei der Gestaltung Ihrer IoT und Industrie 4.0 Szenarien professionell zu unterstützen.
BAS Abrechnungsservice GmbH & Co. KG
Senior Business Analyst / Unterstützung Projektleitung
12.2016 - 01.2017
Erstellung einer fachlichen und technischen Spezifikation für den QS Check von Mitarbeitern und Prozessen nach COPC Standard. Unterstützung bei der Projektleitung.
CDA GmbH
Projektleiter, strategischer Berater für IoT und Industrie 4.0
06.2016 - 12.2016
Ist Analyse und Design zur Industrie 4.0 (IoT) Anpassung aller Prozesse mit beispielsweise folgenden Themen:
• Technische Pilotumsetzung Anbindung Maschine Cloud
• Konzeption einer Industriefähigen Enterprise Architektur
• Aufbau eines generischen Business Objekt Modells
• Teillösungen für Kopplung Business Prozesse und Produktionsprozesse
• Anforderungsmanagement für Instandhaltung‘s – und Rüstprozesse
• Unterstützung bei Aufbau eines Programmmanagements
Daimler TSS GmbH
Berater für agile Aufbau- und Ablauforganisation
08.2016 - 09.2016
Unterstützung bei der Konzeption einer agilen Aufbau- und Ablauforganisation mit Elementen aus Scrum und Management 3.0 für die Business Unit Connect Commercial Vehicles.
digitalSTROM AG
Program Manager
02.2014 - 02.2016
Projekt- und Programmmanagement in einem agilem Umfeld mit 16 Scrum Teams europaweit verteilt.
Aufbau des Programmanagement:
• Gestaltung und Umsetzung der Programmstrukturen
• Durchführung der strategischen Planung
• Durchführung von Projekten
• Unterstützung beim Aufbau des Produktmanagement
Projektmanager für folgende Fachthemen:
• Heizung - Einzelraumsteuerung
• Automatisierungslösung für Projektion und Installation
• Raumsteuergerät
• Gate für Gebäudesteuerung
Gazprom Marketing & Trading Retail Germania GmbH
Program Manager
03.2015 - 06.2015
Programmleitung, Projektmanagement, Business Analyse
Aufbau des Programmanagement:
• Gestaltung und Umsetzung der Programmstrukturen
• Durchführung der strategischen Planung
• Durchführung von Produkten
• Aufbau und Ausbildung von folgenden Teams:
o Projektmanager
o Prozess Designer
o Testmanager
• Gestaltung der zum Konzern in Prince II gehörenden Gates
RheinEnergie AG
Strategischer IT und PM Consultant
03.2014 - 02.2015
DB Energie GmbH
Anforderungsmanager im Programm STEP 42 - Netzzugangsmodell/Unbundling 16,7Hz
02.2013 - 01.2014
Anforderungsmanager:
Planung, Ausgestaltung und Aufbau der für das Anforderungsmanagement erforderlichen Organisationsstrukturen, Prozesse und Instrumente
• Operative Leitung und Steuerung des Anforderungsmanagements
• Erstellen und Unterstützen bei der Gestaltung von Vorgangsmodellen
• Koordination der Anforderungsprozesse mit „Product Owner“, „Facharchitekt“ und weiteren relevanten Rollen im Rahmen der IT-Entwicklung
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Gesamtprojektleiter und Business Analyst
10.2001 - 06.2011
- Projektleitersteuerung (PL-Meetings und – Schulungen)
- Steuerung PMO
- Steuerung Entwicklungsleiter
- Koordination und Steuerung der Termin-, qualitäts- und kostengerechten Umsetzung
- Aufwandscontrolling und Statusreporting
- Ressourcen- und Releaseplanung
- Entwickeln und Durchsetzen eines strukturierten agilen Vorgehensmodells
- Geschäftsprozessberatung und –analyse
Yello Strom GmbH
Senior Projekt Manager
10.2001 - 06.2011
Project Manager für verschiedene Produktprojekte:
• Einführung eines neuen Pricing Systems - 6 Monate
• Deutschlandweiter Rollout vom Sparzähler - 8 Monate
• elektronischer Gaszähler Rollout für Testgebiete - 6 Monate
• Yello Gas - Steuerung Produktkonzeptphase - 3 Monate
Mummert Consulting
Freiberufler Senior Berater / Projektmanager
02.1999 - 09.2001
Berater und Entwickler, Teilprojektleiter, Projektleiter
X-Case
Senior Berater
.1999 - .2001
Projektgruppe Probas der TU Ilmenau
Projektmitarbeiter
.1997 - .1999
CDA Albrechts
Technisches Controlling Projektleiter
.1991 - .1999
Dittersdorfer Filz- und Kratzentuchfabrik GmbH
Projektleiter Verfahrenstechnik
.1988 - .1991
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Deutschland, Schweiz, Östereich
