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1.Schwerpunkt Digital Marketing Management
- Analyse der Digitalen Reife von Unternehmen
- Entwicklung der Digital Roadmap mit den beteiligten Stakeholdern
- Implementierung einer digitalen Servicearchitektur für alle definierten Zielgruppen (Kunden, Partner, Abteilungen, Mitarbeiter, Landesgesellschaften)
- Planung und Aufbau digitaler Kanäle
- Website
- YouTube
- Newsletter
- Agile Implementierung digitaler Tools und Systeme
- CMS
- PIM
- DAM
- Intranet / Collaboration
- Entwicklung von ECommerce Strategien, sowie Auf- und Ausbau entsprechender Systeme
- Webshop
- Amazon
- Google Shopping
- Entwicklung und Umsetzung von SEO und SEA Maßnahmen über alle Kanäle
- Definition von Zielen, Implementierung von Messgrößen sowie Ergebnisvisualisierung in digitalen Analyse-Dashboards
- Reporting an Stakeholder
- Entwicklung übergreifender digitaler Governance-Konzepte
- Implementierung oder Anpassung entsprechender digitaler Prozesse, z.B. zur Informationserstellung und –veröffentlichung
- Definition von Ressourcenbedarfen, Aufbau und Management von digitalen Teams und Taskforces
- Koordination und Integration externer Agenturen als verlängerte Werkbank und zur Projektumsetzung (Web- und Online-Agentur, Media Agentur, PR-Agentur, Google Agentur)
- Koordination der Schnittstellen zu anderen Abteilungen insbesondere IT, R&D, Sales und Service
- Entwicklung und Anpassung von Kostenstellen und –artenrechnung zur Ermöglichung eines Reportings hinsichtlich der Effekte von digitalen Investments
- Integration von Landesgesellschaften in digitale Diskussionen und Entscheidungsfindungen
- Europaweite Vereinheitlichung und Standardisierung von digitalen Tools, Prozessen und Investments
- Definieren und Strukturieren der Projektleistung und Arbeitspakete sowie Abstimmung dieser mit dem Auftraggeber und den Leistungserbringern
- Analysieren von Sachverhalten und Problemlagen im Projekt zur Identifikation von Projektrisiken
- Erarbeiten und Bewerten von Handlungsoptionen zur Sicherstellung der Projektziele (insb. Time, Quality und Budget) und Reduktion der Projektrisiken
- Abstimmen der Handlungsoptionen und Herbeiführung von Entscheidungen durch den Auftraggeber
- Bereitstellen der relevanten Projektinformationen an die betreffenden Stakeholder des Projekts
- Durchführen von Präsentationen des Projektstatus
- Einführung agiler Projektmanagement-Methoden
- Organisation und Moderation von Projektmeetings und Workshops im Projektkontext
- Herbeiführen der Abnahme des Projekts durch den Auftraggeber
- Methodische Unterstützung des Auftraggebers im angeforderten Aufgabenbereich
- Mehrjährige Erfahrung in großen Programmen und Projekten, ausgeprägte Kommunikationsstärke, gute Kenntnisse im Projektcontrolling, insbesondere der quantitativen und qualitativen Planung, Steuerung und Auswertung von Budgets, Personenaufwände, Terminen, etc. und deren Verdichtung auf Projekt-und Programmkenngrößen
- Unternehmensgründung und –aufbau
- Strategiedefinition und Unternehmenspositionierung
- Prozessanalyse und -definition
- Portfolioanalyse und -definition
- Beschreibung und Umsetzung von Aufbau- und Ablaufdefinition
- Planung der Unternehmensziele und -budgets auf GuV-Level
- Controlling von auf Umsatz-, EBIT-, Prozess-, Abteilungs-, Mitarbeiterlevel
- Entwicklung von Mitarbeiterzielen und Provisionsmodellen
- Implementierung von Prozesstools und ERP-Systemen
- Koordination von Finanzbuchhaltung, Abrechnung und Bilanzerstellung
- M&A, sowie Integration von Geschäftsprozessen in Konzernstrukturen
- Mitarbeiterführung, -bewertung und -entwicklung
Projekthistorie
Auf Anfrage verfügbar.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Reisebereitschaft: bundesweit
Zeitliche Verfügbarkeit: Vollzeit
Zeitliche Verfügbarkeit: Vollzeit
