Senior Expert
WOCO Gruppe Automobilzulieferindustrie
Schlagwörter
Skills
Restrukturieren, Downsizing, Sanieren, Turnaround, Change-Management, Werksverlagerungen, Werksaufbau, Greenfield, Brownfield, Joint Venture, Ergebnisverbesserung, Stanzen, Drehen, Galvanik, Elektronikfertigung, Axial, Radial, SMD, Löten, Leiterplatten, Hybrid, Duroplast, ISO 14001, ISO 9000, ISO 13485, REFA, MTM, KANBAN, Laser Sintering, Stereolithographie, Achsen CNC, Bearbeitung, optischer Vermessungen, Bördeln, Biegen, MIG, MAG, WIG, SAS, SAP R/3, CAD, ERP, Comet, MS-Office, AutoCAD, PLM/PDC, Lotus Notes
Projekthistorie
06/2019
-
bis jetzt
* Restrukturierung eines Standortes in Budapest, Ungarn
04/2019
-
10/2019
Interim Manager
Burg Schwarzenstein
06/2018
-
05/2019
Geschäftsführer und CRO
Schlemmer do Brasil Ltda./Schlemmer Holding
Automobilzulieferindustrie (Extrusion, Thermoforming, Spritzgusstechnik) 280 Mio. Euro, 3500
Mitarbeiter
Geschäftsführer und CRO
* Restrukturierung des Standortes in Sao Paulo, Brasilien
* Restrukturierung von 2 deutschen Standorten
* EBITDA von - 6% auf + 8%
* Stromkosten - 34%
* Prozessverluste - 40%
* Inventar - 32%
* Umsatz/Mitarbeiter + 37%
* Einführung und Umsetzung von LEAN auf allen Führungsebenen
* Coaching einer Führungskraft für die Übernahme Geschäftsführung im April 2019
Mitarbeiter
Geschäftsführer und CRO
* Restrukturierung des Standortes in Sao Paulo, Brasilien
* Restrukturierung von 2 deutschen Standorten
* EBITDA von - 6% auf + 8%
* Stromkosten - 34%
* Prozessverluste - 40%
* Inventar - 32%
* Umsatz/Mitarbeiter + 37%
* Einführung und Umsetzung von LEAN auf allen Führungsebenen
* Coaching einer Führungskraft für die Übernahme Geschäftsführung im April 2019
12/2017
-
05/2018
Senior Projektmanager Requalifikation weltweit
Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG
Automobilzulieferindustrie (mechanische und elektronische Schließ-systeme,
Reifendruckkontrollsysteme und Telematik-Systeme) 1.600 Mio. Euro, 8.000 Mitarbeiter
Senior Projektmanager Requalifikation weltweit
* Zentralisierung der Standorte für den Bereich Testing/Requalifikation in Nord- und Südamerika,
Europa, Indien und Asien
* Footprint Analyse für einen Low Cost Standort in Osteuropa
* Wirtschaftlichkeitsrechnung
* Coaching einer Führungskraft für die Übernahme der Linienfunktion Requalifikation weltweit
Reifendruckkontrollsysteme und Telematik-Systeme) 1.600 Mio. Euro, 8.000 Mitarbeiter
Senior Projektmanager Requalifikation weltweit
* Zentralisierung der Standorte für den Bereich Testing/Requalifikation in Nord- und Südamerika,
Europa, Indien und Asien
* Footprint Analyse für einen Low Cost Standort in Osteuropa
* Wirtschaftlichkeitsrechnung
* Coaching einer Führungskraft für die Übernahme der Linienfunktion Requalifikation weltweit
02/2017
-
12/2017
Senior Projektmanager Mexiko, Guadalajara, El Salto
Salzgitter Mannesmann Precision GmbH
Automobilzulieferindustrie (Präzisionsrohre für Nockenwellen, Stabilisatoren und Antriebswellen) 500
Mio. Euro, 2.500 Mitarbeiter
Senior Projektmanager Mexiko, Guadalajara, El Salto
* Produktionserweiterung für dickwandige Rohre von 17.000 t/Jahr auf 37.000 t/Jahr.
* Errichtung einer neuen Produktionshalle.
* Aufbau einer neuen Produktionslinie (Einformen von Stahlblech über Rollengerüste zum Rohr,
Schweißen, Kalibrieren, Glühen, Ziehen, Ölen, Schneiden).
* Bauherrenvertretung und Abnahmen von externen Dienstleistungen.
* Führung des mexikanischen und deutschen Projektteams.
* Berichterstattung an die Konzerngeschäftsführung.
Mio. Euro, 2.500 Mitarbeiter
Senior Projektmanager Mexiko, Guadalajara, El Salto
* Produktionserweiterung für dickwandige Rohre von 17.000 t/Jahr auf 37.000 t/Jahr.
* Errichtung einer neuen Produktionshalle.
* Aufbau einer neuen Produktionslinie (Einformen von Stahlblech über Rollengerüste zum Rohr,
Schweißen, Kalibrieren, Glühen, Ziehen, Ölen, Schneiden).
* Bauherrenvertretung und Abnahmen von externen Dienstleistungen.
* Führung des mexikanischen und deutschen Projektteams.
* Berichterstattung an die Konzerngeschäftsführung.
11/2016
-
04/2017
Projektmanager Österreich und Südkorea
BMW Werk Steyr
Automobilindustrie (Motoren) 4.000 Mio. Euro, 4400 Mitarbeiter
Projektmanager Österreich und Südkorea
* Produkt- und Prozessoptimierung für den AGR-Kühler
* Entwicklung eines Systemlieferanten in Südkorea
Projektmanager Österreich und Südkorea
* Produkt- und Prozessoptimierung für den AGR-Kühler
* Entwicklung eines Systemlieferanten in Südkorea
06/2016
-
10/2016
Geschäftsführer
FROMM Engineering
* Food-Print Analyse Brasilien für einen deutschen Automobilzulieferanten (Motorkomponenten)
* Aufbau eines Kennzahlensystems für einen deutschen Automobilzulieferanten
* Einführen von Lean Tools für ein mittelständiges Unternehmen aus der Textilindustrie
Konzeptentwicklung der Serviceorganisation in Südamerika für einen Weltmarktführer für
Backmaschinen
* Aufbau eines Kennzahlensystems für einen deutschen Automobilzulieferanten
* Einführen von Lean Tools für ein mittelständiges Unternehmen aus der Textilindustrie
Konzeptentwicklung der Serviceorganisation in Südamerika für einen Weltmarktführer für
Backmaschinen
12/2015
-
03/2016
Geschäftsführer
Elof Hansson Industry
Maschinenbau (Meß- und Testmaschinen für die Papierindustrie) 10 Mio. Euro, 50 Mitarbeiter, 2
produzierende Standorte in Österreich und Deutschland
Geschäftsführer
* Produktionsverlagerung von Österreich nach Deutschland
* Coaching des Werksleiters
* Audit ISO 9001und Schulung in Lean Tools
produzierende Standorte in Österreich und Deutschland
Geschäftsführer
* Produktionsverlagerung von Österreich nach Deutschland
* Coaching des Werksleiters
* Audit ISO 9001und Schulung in Lean Tools
04/2013
-
09/2015
Geschäftsführer - Werk Haas do Brasil - Curitiba
HAAS Food Equipment Maschinenbau
Maschinenbau (Weltmarktführer in der Herstellung von Anlagen für die Herstellung von Waffeln und
Keksen) 250 Mio. Euro, 1500 Mitarbeiter, 8 produzierende Standorte in Österreich, Brasilien,
Dänemark, Niederlanden, Tschechien und China
Geschäftsführer - Werk Haas do Brasil - Curitiba
* Turnaround nach 10 Monaten
* Migration des IT Systems von Logix 10 auf Logix 11
* Monatsbericht im MIS (Globalen Management Informations System) am 5. Arbeitstag
* Erhöhung des Lieferservicegrads OTIF von 0% auf > 80% in 18 Monaten
* Insourcing der Schweißprozesse für Stahl, Aluminium, Edelstahl (MIG, MAG, WIG, E-Schweißen)
* Einführen der Plattformstrategie für einfache Waffelanlagen in Zusammenarbeit mit dem
Mutterhaus und China
* Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des
Cultural Change "Master Speed"
* Aufbauen eines kompletten KPI Systems und Management by Objective mit monatlichem Track Report
* Zielerfüllung MBO 2014 - Umsatz und EBIT (102,44 %)
Keksen) 250 Mio. Euro, 1500 Mitarbeiter, 8 produzierende Standorte in Österreich, Brasilien,
Dänemark, Niederlanden, Tschechien und China
Geschäftsführer - Werk Haas do Brasil - Curitiba
* Turnaround nach 10 Monaten
* Migration des IT Systems von Logix 10 auf Logix 11
* Monatsbericht im MIS (Globalen Management Informations System) am 5. Arbeitstag
* Erhöhung des Lieferservicegrads OTIF von 0% auf > 80% in 18 Monaten
* Insourcing der Schweißprozesse für Stahl, Aluminium, Edelstahl (MIG, MAG, WIG, E-Schweißen)
* Einführen der Plattformstrategie für einfache Waffelanlagen in Zusammenarbeit mit dem
Mutterhaus und China
* Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des
Cultural Change "Master Speed"
* Aufbauen eines kompletten KPI Systems und Management by Objective mit monatlichem Track Report
* Zielerfüllung MBO 2014 - Umsatz und EBIT (102,44 %)
09/2012
-
03/2013
Metallbau
RAMPF Formen GmbH
Metallbau (Weltmarktführer in der Herstellung von Formen für die Betonsteinherstellung) 40 Mio Euro,
400 Mitarbeiter
Interim Werksleiter - Werk Allmendingen
* Operative Leitung des Produktionswerks in Allmendingen,
* Verbessern von Lieferperformance, Produktivität, Qualität und reduzieren der Umlaufbestände,
Reduzieren der Durchlaufzeit,
* Optimierung der Schweißprozesse (MIG, TIG)
* Aufbau einer Neuorganisation, die in Zukunft an den technischen Leiter berichtet.
400 Mitarbeiter
Interim Werksleiter - Werk Allmendingen
* Operative Leitung des Produktionswerks in Allmendingen,
* Verbessern von Lieferperformance, Produktivität, Qualität und reduzieren der Umlaufbestände,
Reduzieren der Durchlaufzeit,
* Optimierung der Schweißprozesse (MIG, TIG)
* Aufbau einer Neuorganisation, die in Zukunft an den technischen Leiter berichtet.
06/2012
-
09/2012
Interim Geschäftsführer
AVO Carbon GmbH
Automobil- und Gebrauchsgüterindustrie (Weltmarktführer in Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von
Kohlebürsten und Kohlebürstensystemen) 50 Mio Euro, 300 Mitarbeiter
Interim Geschäftsführer - Werk Frankfurt
* Operative Leitung des Produktionswerks in Frankfurt,
* Verbessern von Produktivität, Qualität und reduzieren der Umlaufbestände,
* Reduzieren der Durchlaufzeit.
Kohlebürsten und Kohlebürstensystemen) 50 Mio Euro, 300 Mitarbeiter
Interim Geschäftsführer - Werk Frankfurt
* Operative Leitung des Produktionswerks in Frankfurt,
* Verbessern von Produktivität, Qualität und reduzieren der Umlaufbestände,
* Reduzieren der Durchlaufzeit.
05/2012
-
07/2012
Unternehmensberatung
Winter Schweisstechnik
Automobilzulieferindustrie (Nischenplayer im Bereich Schweisstechnik) > 1 Mio Euro, 10 Mitarbeiter
Unternehmensberatung
* Durchführen der Vendor Due Diligence,
* Kontaktieren von Private Equity Unternehmen und privaten Investoren,
* Optimierung der Scheißerei,
* Unternehmensbewertung,
* Zertifizieren nach ISO 9001.
Unternehmensberatung
* Durchführen der Vendor Due Diligence,
* Kontaktieren von Private Equity Unternehmen und privaten Investoren,
* Optimierung der Scheißerei,
* Unternehmensbewertung,
* Zertifizieren nach ISO 9001.
02/2010
-
05/2012
Interim Produktionsleiter weltweit
Nobel Biocare Holding AG, Schweiz
Gesundheitswesen, (Weltweite Lösungen für den Dentalbereich), 600 Mio. Euro, 2500 Mitarbeiter
Interim Produktionsleiter weltweit
* Operative Leitung der Produktionswerke in Mahwah, Quebec, Stockholm und Chiba (Japan) mit dem
Ziel der Verbesserung von Qualität, Lieferperformance und Kundenzufriedenheit nach ISO 9001
und ISO 13485
* Industrialisieren des Procera Produktionssystems (Kronen, Brücken und Implants mit Losgröße
eins),
* Überarbeiten der Stücklisten und Arbeitspläne aller Produktionsstandorte als Basis für die
Überarbeitung der Stückkosten,
* Reduzieren des Ausschusses um > 10%,
* Reduzieren der Bestände um > 20%,
* Reduzieren der Personaleinsatzquote um > 10%,
* Erhöhen des Lieferservicegrad auf > 99,5%,
* Einführen von neuen Fertigungstechnologien für die Bearbeitung von Glaskeramik,
* Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des
Cultural Change "Master Speed",
* Aufbauen eines kompletten KPI Systems und Management by Objective mit monatlichem Track
Report,
* Definieren der Procera Produktionsstrategie einschließlich der Must Wins für 2012/2013,
Einarbeiten des neuen globalen Produktionsleiters.
Interim Produktionsleiter weltweit
* Operative Leitung der Produktionswerke in Mahwah, Quebec, Stockholm und Chiba (Japan) mit dem
Ziel der Verbesserung von Qualität, Lieferperformance und Kundenzufriedenheit nach ISO 9001
und ISO 13485
* Industrialisieren des Procera Produktionssystems (Kronen, Brücken und Implants mit Losgröße
eins),
* Überarbeiten der Stücklisten und Arbeitspläne aller Produktionsstandorte als Basis für die
Überarbeitung der Stückkosten,
* Reduzieren des Ausschusses um > 10%,
* Reduzieren der Bestände um > 20%,
* Reduzieren der Personaleinsatzquote um > 10%,
* Erhöhen des Lieferservicegrad auf > 99,5%,
* Einführen von neuen Fertigungstechnologien für die Bearbeitung von Glaskeramik,
* Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des
Cultural Change "Master Speed",
* Aufbauen eines kompletten KPI Systems und Management by Objective mit monatlichem Track
Report,
* Definieren der Procera Produktionsstrategie einschließlich der Must Wins für 2012/2013,
Einarbeiten des neuen globalen Produktionsleiters.
01/2012
-
05/2012
Interim Produktionsleiter
TI Automotive GmbH, Heidelberg
Automobilzulieferindustrie (Weltmarktführer im Bereich Fluid Management), > 2.000 Mio. Euro, 20.000
Mitarbeiter
Interim Produktionsleiter Werk Hamburg
* Operative Leitung des Produktionswerks in Hamburg,
* Übernahme des Werkes eines führenden Automobilherstellers,
* Verlagern von Produktion innerhalb von Deutschland und nach Slowenien
* Werksschliessung
Mitarbeiter
Interim Produktionsleiter Werk Hamburg
* Operative Leitung des Produktionswerks in Hamburg,
* Übernahme des Werkes eines führenden Automobilherstellers,
* Verlagern von Produktion innerhalb von Deutschland und nach Slowenien
* Werksschliessung
08/2009
-
01/2010
Interim Produktionsleiter
Johnson Controls International s.r.o., Námestovo, Slowakei
(Automobilzulieferant, Türverkleidungen, Handschuhkästen, Sonnenblenden, Sitzverkleidungsteile,
Kunststoffteile für den Innenraum von KFZ), 80 Mio. Euro, 600 Mitarbeiter)
Interim Produktionsleiter
* Operative Leitung des Werkes und verbessern von Qualität, Lieferperformance und
Kundenzufriedenheit,
* Maßnahmen Management einleiten und umsetzen für die Stabilisierung des Werkes,
* Einführen eines Qualität Managementsystems mit dem Ziel den Ausschuß um 50% zu reduzieren,
* Durchführen von Kaizen, SMED, 5S, 8D und TPM Workshops,
* Coaching einer Nachwuchskraft für die zukünftige Werksleitung.
* Wins für 2012/2013,
Einarbeiten des neuen globalen Produktionsleiters.
Kunststoffteile für den Innenraum von KFZ), 80 Mio. Euro, 600 Mitarbeiter)
Interim Produktionsleiter
* Operative Leitung des Werkes und verbessern von Qualität, Lieferperformance und
Kundenzufriedenheit,
* Maßnahmen Management einleiten und umsetzen für die Stabilisierung des Werkes,
* Einführen eines Qualität Managementsystems mit dem Ziel den Ausschuß um 50% zu reduzieren,
* Durchführen von Kaizen, SMED, 5S, 8D und TPM Workshops,
* Coaching einer Nachwuchskraft für die zukünftige Werksleitung.
* Wins für 2012/2013,
Einarbeiten des neuen globalen Produktionsleiters.
03/2009
-
07/2009
Interim Werksleiter - Werk Ankara
Farplas, Istanbul, Ankara, Türkei
Kunststoffteilefertigung, (Armaturenbretter, Kunststoffteile für den Innenraum von KFZ und LKW), 80
Mio. Euro, 1100 Mitarbeiter
Interim Werksleiter - Werk Ankara
* Vorbereiten und Durchführen der Vendor Due Diligence für ein Werk in Ankara,
* Maßnahmen Management einleiten und umsetzen für eine EBIT Verbesserung von 0,5 Mio. Euro bis
Ende 2009,
* Einführen eines Qualität Managementsystems mit dem Ziel den Ausschuß um 50% zu reduzieren,
* Durchführen von Kaizen Workshops.
Mio. Euro, 1100 Mitarbeiter
Interim Werksleiter - Werk Ankara
* Vorbereiten und Durchführen der Vendor Due Diligence für ein Werk in Ankara,
* Maßnahmen Management einleiten und umsetzen für eine EBIT Verbesserung von 0,5 Mio. Euro bis
Ende 2009,
* Einführen eines Qualität Managementsystems mit dem Ziel den Ausschuß um 50% zu reduzieren,
* Durchführen von Kaizen Workshops.
08/2008
-
02/2009
Interim Werksleiter - Werk Zerbst
EMAG GmbH, Zerbst
Maschinenbau, (Drehmaschinen, Schleifmaschinen, Verzahnungsma-schinen, Laserschweißmaschinen und
Bearbeitungszentren), 130 Mio. Euro, 420 Mitarbeiter
Interim Werksleiter - Werk Zerbst
* Coaching einer Nachwuchskraft für die zukünftige Werksleitung.
* Maßnahmen Management einleiten für eine EBIT Verbesserung von 1,5 Mio. Euro bis Ende 2009,
* Einführen eines Qualität Managementsystems,
* Durchführen von Kaizen, SMED, 5S, 8D und TPM Workshops,
Einführen der Systematik für die Make or Buy Entscheidungen,
* Insourcing von mechanischer Fertigung zur Erhöhung der Maschinenverfügbarkeit,
* Einleiten um umsetzen eines Sozialplans (Entlassung von Zeitarbeitern, Kurzarbeit,
Vorruhestand, Auflösungsverträge).
Bearbeitungszentren), 130 Mio. Euro, 420 Mitarbeiter
Interim Werksleiter - Werk Zerbst
* Coaching einer Nachwuchskraft für die zukünftige Werksleitung.
* Maßnahmen Management einleiten für eine EBIT Verbesserung von 1,5 Mio. Euro bis Ende 2009,
* Einführen eines Qualität Managementsystems,
* Durchführen von Kaizen, SMED, 5S, 8D und TPM Workshops,
Einführen der Systematik für die Make or Buy Entscheidungen,
* Insourcing von mechanischer Fertigung zur Erhöhung der Maschinenverfügbarkeit,
* Einleiten um umsetzen eines Sozialplans (Entlassung von Zeitarbeitern, Kurzarbeit,
Vorruhestand, Auflösungsverträge).
04/2008
-
08/2008
Elektrobleche
Kienle + Spiess GmbH, Stuttgart
Elektrobleche für Statoren und Rotoren für Hersteller von Elektrowerk-zeugen, Ventilatoren,
Klimageräten, Pumpen und Haushaltsgeräten. Vom Rohstahl bis zum Druckgussrotor, von der
Werkzeugkonstruktion bis zur fertigen Komponente., 250 Mio. Euro, 2000 Mitarbeiter
Interim COO - Europa
* Aufbau eines Verbesserungsprogramms für alle operativen Einheiten in Deutschland, UK und
Ungarn,
* Vorbereiten einer Vendor Due Diligence für die operativen Bereiche,
* Reduzieren des Working Capital um 20%,
* Einführen einer neuen Organisation im technischen Bereich,
* Prozess Optimierung in der Stanzerei und Schweißerei,
* Einführen der BSC (Balance Score Card) und KPIs für die technischen Abteilungen.
Klimageräten, Pumpen und Haushaltsgeräten. Vom Rohstahl bis zum Druckgussrotor, von der
Werkzeugkonstruktion bis zur fertigen Komponente., 250 Mio. Euro, 2000 Mitarbeiter
Interim COO - Europa
* Aufbau eines Verbesserungsprogramms für alle operativen Einheiten in Deutschland, UK und
Ungarn,
* Vorbereiten einer Vendor Due Diligence für die operativen Bereiche,
* Reduzieren des Working Capital um 20%,
* Einführen einer neuen Organisation im technischen Bereich,
* Prozess Optimierung in der Stanzerei und Schweißerei,
* Einführen der BSC (Balance Score Card) und KPIs für die technischen Abteilungen.
01/2008
-
04/2008
Interim COO
Köhnle GmbH, Schwäbisch Gmünd
(Werkzeug- und Maschinenbau für die Herstellung von Metallteilen, 5 Mio. Euro, 60 Mitarbeiter)
Interim COO
* Aufbauen von internationalen Lieferantenstrukturen sowie der kompletten Supply Chain,
* Restrukturieren der operativen Einheit,
* Verlagerung von Werkzeugkomponenten nach Rumänien zwecks Preisreduzierung,
* Desinvestitionen von Werkzeugmaschinen und Produktionsmaterial.
Interim COO
* Aufbauen von internationalen Lieferantenstrukturen sowie der kompletten Supply Chain,
* Restrukturieren der operativen Einheit,
* Verlagerung von Werkzeugkomponenten nach Rumänien zwecks Preisreduzierung,
* Desinvestitionen von Werkzeugmaschinen und Produktionsmaterial.
04/2005
-
12/2007
Automobilzulieferant
MAHLE Componente de Motores SRL, Timisoara, Rumänien
Mitarbeiter)
Geschäftsführer
* Aufbauen eines Greenfield Standorts in Timisoara, Rumänien für die Geschäftsbereiche Luft- und
Flüssigfiltermanagementsysteme,
* Aufbauen eines Brownfield Standorts in Timisoara, Rumänien für den Geschäftsbereich
Industriefilter,
* Aufbauen von lokalen Lieferantenstrukturen sowie der kompletten Supply Chain für Metall- und
Kunststoffteile,
* Erreichung des Break-even nach 24 Monaten für den Geschäftsbereich Luft- und
Flüssigfiltermanagementsysteme sowie 8 Monate für den Geschäftsbereich Industriefilter.
Geschäftsführer
* Aufbauen eines Greenfield Standorts in Timisoara, Rumänien für die Geschäftsbereiche Luft- und
Flüssigfiltermanagementsysteme,
* Aufbauen eines Brownfield Standorts in Timisoara, Rumänien für den Geschäftsbereich
Industriefilter,
* Aufbauen von lokalen Lieferantenstrukturen sowie der kompletten Supply Chain für Metall- und
Kunststoffteile,
* Erreichung des Break-even nach 24 Monaten für den Geschäftsbereich Luft- und
Flüssigfiltermanagementsysteme sowie 8 Monate für den Geschäftsbereich Industriefilter.
05/2004
-
12/2007
Direktor Projekte Zentral- und Osteuropa
MAHLE Filtersysteme GmbH, Stuttgart
Automobilzulieferant, (Luft- und Flüssigfiltermanagement Systeme, Industriefilter) 1.200 Mio. Euro,
8000 Mitarbeiter
Direktor Projekte Zentral- und Osteuropa
* Definieren der Strategie für den Automobilmarkt Zentral- und Osteuropa,
* Gründen eines Joint Ventures in Gebze, Türkei,
* Aufbau eines Sales Office in Petersburg,
* Aufbauen eines Kooperationspartners in Togliatti, Russland,
* Restrukturierung des Standortes in Russland,
* Zertifizieren der Werke in der Türkei und Rumänien nach ISO TS 16949,
* Durchführen der Akquisition von Kundenaufträgen für die Standorte in der Türkei, Rumänien und
Russland,
* Erreichung des Break-even nach 24 bzw. 8 Monaten für Rumänien und 9 Monaten für die Türkei.
8000 Mitarbeiter
Direktor Projekte Zentral- und Osteuropa
* Definieren der Strategie für den Automobilmarkt Zentral- und Osteuropa,
* Gründen eines Joint Ventures in Gebze, Türkei,
* Aufbau eines Sales Office in Petersburg,
* Aufbauen eines Kooperationspartners in Togliatti, Russland,
* Restrukturierung des Standortes in Russland,
* Zertifizieren der Werke in der Türkei und Rumänien nach ISO TS 16949,
* Durchführen der Akquisition von Kundenaufträgen für die Standorte in der Türkei, Rumänien und
Russland,
* Erreichung des Break-even nach 24 bzw. 8 Monaten für Rumänien und 9 Monaten für die Türkei.
05/2001
-
04/2004
Geschäftsführer
MAHLE Filtersysteme SAS, Persan und Seboncourt, Frankreich
Automobilzulieferant, (Luft- und Flüssigfiltermanagement Systeme, Industriefilter),80 Mio. Euro, 600
Mitarbeiter
Geschäftsführer
* Restrukturieren des Gesamtunternehmens,
* Transfer von Maschinen für die Fertigung von Filterkomponenten von Frankreich, Deutschland, UK
und Österreich nach Rumänien und in die Türkei,
* Verbessern des Cash-Flows von - 6 Mio. € auf + 6 Mio. €.,
* Verbessern der Umsatzrendite von - 2 % auf + 4%,
* Verbessern der Qualitätskennzahlen von 400 ppm auf 16 ppm,
* Einführen von Odette Evalog Logistik Systematik,
* Implementieren von KANBAN und JIT,
* Zertifizieren nach ISO/TS 16949, ISO 14001 und Q1 Award Ford,
* Schliessung Werk Persan
Mitarbeiter
Geschäftsführer
* Restrukturieren des Gesamtunternehmens,
* Transfer von Maschinen für die Fertigung von Filterkomponenten von Frankreich, Deutschland, UK
und Österreich nach Rumänien und in die Türkei,
* Verbessern des Cash-Flows von - 6 Mio. € auf + 6 Mio. €.,
* Verbessern der Umsatzrendite von - 2 % auf + 4%,
* Verbessern der Qualitätskennzahlen von 400 ppm auf 16 ppm,
* Einführen von Odette Evalog Logistik Systematik,
* Implementieren von KANBAN und JIT,
* Zertifizieren nach ISO/TS 16949, ISO 14001 und Q1 Award Ford,
* Schliessung Werk Persan
10/1998
-
04/2001
Geschäftsführer
MAHLE Componente de Motores, Murtede, Portugal
Automobilzulieferant, (Kolbenringe und Lagerschalen), 50 Mio. Euro, 600 Mitarbeiter
Geschäftsführer
* Restrukturieren des Gesamtunternehmens,
* Transferieren von Fertigungseinrichtungen von und nach Brasilien und Einführen von neuen
Produktionstechnologien für die Kolbenring- und Lagerschalenfertigung,
* Verbessern des Qualitätslevels (interner Ausschuss) von 12% auf < 2%,
* Erhöhen der Umsatzrendite von - 1% auf + 3%,
* Reduzieren der Umlaufbestände um 50%,
* Einführen von SAP R/3 in 8 Monaten,
* Aufbauen der DV-gestützten Balanced Score Card (BSC),
* Verdoppelung des Umsatzes bei 15% Reduzierung der Belegschaft und gleichem Flächenbedarf.
Geschäftsführer
* Restrukturieren des Gesamtunternehmens,
* Transferieren von Fertigungseinrichtungen von und nach Brasilien und Einführen von neuen
Produktionstechnologien für die Kolbenring- und Lagerschalenfertigung,
* Verbessern des Qualitätslevels (interner Ausschuss) von 12% auf < 2%,
* Erhöhen der Umsatzrendite von - 1% auf + 3%,
* Reduzieren der Umlaufbestände um 50%,
* Einführen von SAP R/3 in 8 Monaten,
* Aufbauen der DV-gestützten Balanced Score Card (BSC),
* Verdoppelung des Umsatzes bei 15% Reduzierung der Belegschaft und gleichem Flächenbedarf.
01/1995
-
09/1998
Direktor Globale Unternehmensplanung
Kostal GmbH & Co. KG, Lüdenscheid
Automobilzulieferant, (Elektronische und elektromechanische/ mechatro-nische Produkte für die
Automobilindustrie),1.500 Mio. Euro, 10.500 Mitarbeiter
Direktor Globale Unternehmensplanung
* Planen der weltweiten Produktionssystematik (Technologie, Verfahren, Standorte),
* Neuplanung der Stanzerei und Schweißerei, für den Geschäftsbereich Kontakteile,
* Durchführen von Standortanalysen in Polen, Ukraine, Ungarn und Tschechien,
* Reorganisieren der weltweiten Logistik,
* Reduzieren der Bestände um 20%,
* Aufbauen von Kundenproduktionscentern,
* Einführen von Prozessabläufen für die QS9000,
* Aufbauen des Logistikcontrollings,
* Restrukturierung des Ersatzteilgeschäftes.
Automobilindustrie),1.500 Mio. Euro, 10.500 Mitarbeiter
Direktor Globale Unternehmensplanung
* Planen der weltweiten Produktionssystematik (Technologie, Verfahren, Standorte),
* Neuplanung der Stanzerei und Schweißerei, für den Geschäftsbereich Kontakteile,
* Durchführen von Standortanalysen in Polen, Ukraine, Ungarn und Tschechien,
* Reorganisieren der weltweiten Logistik,
* Reduzieren der Bestände um 20%,
* Aufbauen von Kundenproduktionscentern,
* Einführen von Prozessabläufen für die QS9000,
* Aufbauen des Logistikcontrollings,
* Restrukturierung des Ersatzteilgeschäftes.
01/1990
-
12/1994
Technischer Leiter
Kostal do Brasil, Sao Paulo, Brasilien
Automobilzulieferant, (Elektronische und elektromechanische/ mechatro-nische Produkte für die
Automobilindustrie), 50 Mio. Euro, 1.100 Mitarbeiter
Technischer Leiter
* Akquirieren von neuen Produkten bei den führenden Automobilherstellern VW, Ford, Fiat und GM,
* Transfer von Produktionstechnologie für die Herstellung von elektromechanischen und
elektronischen Bedienelementen von Deutschland nach Brasilien,
* Restrukturieren von Metallteile-, Kunststoffteilefertigung und Werkzeugbau,
* Reduzieren der Bestände um 20%,
* Aufbauen einer teilautomatisierten Elektronikfertigung für SMD und radiale und axiale
Automatenbestückung,
* Neubau der Stanzerei und Schweißerei,
* Einführen von CAD, ERP-System Comet und PC-Netzwerk,
* Aufbauen eines automatisierten Hochregallagers (3.000 Palettenplätze),
* Verdreifachung des Umsatzes und Personalkostenreduzierung 20%,
* Verdoppelung der Produktionsfläche von 5000m² auf 10.000m²
Automobilindustrie), 50 Mio. Euro, 1.100 Mitarbeiter
Technischer Leiter
* Akquirieren von neuen Produkten bei den führenden Automobilherstellern VW, Ford, Fiat und GM,
* Transfer von Produktionstechnologie für die Herstellung von elektromechanischen und
elektronischen Bedienelementen von Deutschland nach Brasilien,
* Restrukturieren von Metallteile-, Kunststoffteilefertigung und Werkzeugbau,
* Reduzieren der Bestände um 20%,
* Aufbauen einer teilautomatisierten Elektronikfertigung für SMD und radiale und axiale
Automatenbestückung,
* Neubau der Stanzerei und Schweißerei,
* Einführen von CAD, ERP-System Comet und PC-Netzwerk,
* Aufbauen eines automatisierten Hochregallagers (3.000 Palettenplätze),
* Verdreifachung des Umsatzes und Personalkostenreduzierung 20%,
* Verdoppelung der Produktionsfläche von 5000m² auf 10.000m²
04/1986
-
12/1989
Leiter Fertigungsplanung
Kostal GmbH & Co. KG, Lüdenscheid
Automobilzulieferant, (Elektronische und elektromechanische/ mechatro-nische Produkte für die
Automobilindustrie), 1.500 Mio. Euro, 10.500 Mitarbeiter
Leiter Fertigungsplanung
* Führen von 100 Mitarbeitern, davon 40 Ingenieure und Techniker,
* Umsetzen der Konstruktion in Fertigungseinrichtungen für Metall- und Kunststoffteile (Stanzen,
Schweißen, Thermoplast Fertigung)
* Planen und Austesten der Montage- und Elektronikproduktionseinrichtungen,
* Erstellen von Kalkulationen sowie Arbeits- und Zeitstudien nach REFA und MTM,
* Koordinieren der Auslandswerke in Irland, Tschechien, Spanien, Brasilien, Mexiko und England,
* Entwickeln von neuen Fertigungsverfahren und Fertigungstechnologien (Sensoren,
Leiterplattenfertigung, Hybridfertigung, SMD-Bestückung),
* Einführen des Toyota Produktions Systems (TPS).
Automobilindustrie), 1.500 Mio. Euro, 10.500 Mitarbeiter
Leiter Fertigungsplanung
* Führen von 100 Mitarbeitern, davon 40 Ingenieure und Techniker,
* Umsetzen der Konstruktion in Fertigungseinrichtungen für Metall- und Kunststoffteile (Stanzen,
Schweißen, Thermoplast Fertigung)
* Planen und Austesten der Montage- und Elektronikproduktionseinrichtungen,
* Erstellen von Kalkulationen sowie Arbeits- und Zeitstudien nach REFA und MTM,
* Koordinieren der Auslandswerke in Irland, Tschechien, Spanien, Brasilien, Mexiko und England,
* Entwickeln von neuen Fertigungsverfahren und Fertigungstechnologien (Sensoren,
Leiterplattenfertigung, Hybridfertigung, SMD-Bestückung),
* Einführen des Toyota Produktions Systems (TPS).
04/1983
-
03/1986
Traineeingenieur - Technische Abteilungen
Kostal GmbH & Co. KG, Lüdenscheid
Automobilzulieferant, (Elektronische und elektromechanische/ mechatro-nische Produkte für die
Automobilindustrie), 1.500 Mio. Euro, 10.500 Mitarbeiter
Traineeingenieur - Technische Abteilungen
* Einführen einer neuen Galvanikstraße für die Versilberung von Steckerstiften,
* Aufbau einer neuen Stanzerei,
* Automatisierung der Schweißprozesse,
* Entwickeln von Postprozessoren für die Drahterosion, Fräsen und Bearbeitungszentren,
* Restrukturierung des Werkzeugbaus einschließlich kpl. neuer Layoutplanung für die CNC
Abteilung (Draht- und Senkerosion, Schleifen, Drehen und Fräsen),
* Einführen von CNC Bearbeitungsmaschinen für den Modellbau,
* Einführen der Roboterfertigung für die Montage von Schaltkomponenten.
Automobilindustrie), 1.500 Mio. Euro, 10.500 Mitarbeiter
Traineeingenieur - Technische Abteilungen
* Einführen einer neuen Galvanikstraße für die Versilberung von Steckerstiften,
* Aufbau einer neuen Stanzerei,
* Automatisierung der Schweißprozesse,
* Entwickeln von Postprozessoren für die Drahterosion, Fräsen und Bearbeitungszentren,
* Restrukturierung des Werkzeugbaus einschließlich kpl. neuer Layoutplanung für die CNC
Abteilung (Draht- und Senkerosion, Schleifen, Drehen und Fräsen),
* Einführen von CNC Bearbeitungsmaschinen für den Modellbau,
* Einführen der Roboterfertigung für die Montage von Schaltkomponenten.
01/1983
-
03/1983
Technischer Handel
Hans Pflitsch GmbH, Gummersbach
* Erstellen von Angeboten für Automatisierungsprojekte mit Nutzung von FESTO
Steuerungskomponenten.
Steuerungskomponenten.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Weltweit verfügbar
