Profilbild von Friedrich Mairhofer Projektmanagement Programmmanagement Digitalisierung (Industrie 4.0) Prozessmanagement aus Boehlerwerk

Friedrich Mairhofer

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Letztes Update: 08.12.2020

Projektmanagement Programmmanagement Digitalisierung (Industrie 4.0) Prozessmanagement

Firma: 1987
Abschluss: M.S.c
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

050920_Lebenslauf_Mairhofer.pdf
112986-1660055209.pdf

Skills

- Automotiv, Pharma , Sondermaschinenbau
- Mechatronik, Robotik und Fördertechnik
- Projektmanagement Digitalisierung/ IoT
- Tableau, Smartsheet, MS Projects,…
- Strategische und Operative Logistikprojekte
- Prozessanalysen und Optimierungen
- Kunststoffverarbeitende Industrie (Spritzguss und Großindustrieanlagen) 
- Industrialisierung
- Lieferantenmanagement
- Soft- und Hardwareprojektierung
- SAP WM und PP
- Spezialisiert auf Prozessoptimierung und Projektmanagement in produzierenden Unternehmen
- AWS und IoT Hardware

Projekthistorie

SMP GmbH, HUN: Launch- und Shopfloormanagement im Bereich Logistik. Methodische und Operative Unterstützung im Bereich Wareneingang, Intralogistik und Versand. Engpassplanung und Unterstützung von Kundenlieferungen in der Vorserie und bei Anlauf. Prozessoptimierung des JIS- und damit verbundenen MES- Systems gemeinsam mit dem Kunden. • •Roche Diagnostics AG, CH: Projektmanagement CSV im Bereich Pharma für Advanced Analytics Projekte (Predictive Maintenance Feasibility Studies, Einführung eines Reportings (BI) für globale Optimierung von medizinischen Instrumenten). • •Roche Diagnostics AG, CH: Programmmanagementsupport für Unternehmen im Bereich Pharma & IT mit Fokus auf Planung, Risikomanagement, Ressourcenmanagement und Budgetplanung für 5 Projekte. Methodische und Operative Unterstützung bei der Umsetzung für Projekte mit Digitalisierungsfokus im Unternehmen – Methoden CSV, PMM, Scrum.   •ZKW Group GmbH, AT und SK: Wertstromdesign und Lean Production Process Optimierung der Logistikabläufe in einem Unternehmen mit 1000 Mitarbeitern. Überarbeitung der Logistikplanung gemeinsam für Standortverantwortlichen & Kapazitätplanung für Engpassmaschinen auch Standortübergreifend. Evaluierung von Maschinenkapazitäten für gesamte Vorteileproduktion für Kunden. Optimierung von Teileproduktion im Kunststoffbereich bzgl. Ausschuss, Verpackung, Lagerung und Handling.
  •ZKW Group GmbH, AT und SK: Erste Erfolgreiche Industrialisierung eines high runner OEM im Hauptscheinwerfersegment auf neuen Standort und Übergabe in die Serienproduktion. Launch- und Krisenmanagement direkt am Shopfloor. Prozessoptimierung des Montageprozesses für 2 Produktionsanlagen inklusive Qualitätsbewertung der Teileproduktion und Lieferantenmanagement.
  •Brückner Group GmbH, DE, CN und KOR: Implementierung eines neuen Dokumentationssystems für Großindustrieanlagen für die Inbetriebnahme. Standardisierung der Dokumentation und des Ablagesystems, Firmenintern und vor Ort. Optimierung des Dokumtationsvorganges durch automatisierte Übernahme aus Produktionssoftware. Resultierende Verkürzung der Inbetriebnahmezeit von ca. 12 Wochen auf 10 Wochen.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Zu 80% vor Ort Aktivität 20% Remote Anteil
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