Profilbild von Markus Falkensteiner IT Consulting | Requirements Engineer aus Salzburg

Markus Falkensteiner

verfügbar

Letztes Update: 23.01.2023

IT Consulting | Requirements Engineer

Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)

Skills

Meine Dienstleistungen:
  • Requirements Engineer (Agiler Methodik)
  • Linux App Development


IT – Kenntnisse:
  • PYTHON, HTML5, CSS, SQL, LISP
  • UML 2.5 Diagramms
  • UI / UX Design
  • Android - Java
  • Linux
Agile Methoden:
  • Scrum
  • Kanban
  • Agile thinking
  • Lean thinking

Projekthistorie

03/2022 - 01/2023
Senior Analyst | Requirements Engineer
ÖBB - ÖV Ticketshop Gmbh (Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)

Entwickeln eines neuen Ticketautomaten.

10/2021 - 01/2022
Requirements Engineer
Wien Digital (Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)

Ermitteln und Dokumentieren von Anforderungen. Entwickeln einer Agilen Struktur, die aus Confluence heraus fähig ist, Projekt abzuarbeiten.

Vorgabe ist das Altsystem, dass eine Desktopapplikation für Windows ist. Die Herausforderung war eine gemeinsame Dokumentation für die Entwicklung der Applikation zu implementieren und diese mit den vorhanden Abläufen, ohne große Veränderungssprünge, zu harmonisieren.


09/2015 - 11/2018
IT Consultant / Projektmanager (ERP-Systeme)
XXXX Deutschland (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)

Branche:

 

Möbelindustrie

Mitarbeiter:

 

50 – 70

Dauer:

 

01.2017 – 11.2018

Projektvolumen:

 

200 Stunden/Jahr, 3 Jahre

Agiles Vorgehen:

 

JA

Komplexe Stakeholderstruktur:

 

JA

Steuern externer Lieferanten:

 

JA

Auftrag:

 

Implementierung eines ERP-Systems mit grafischem Auftragsmanagement und organisatorische Weiterentwicklung.

Technologien:

 

One Note, MS Office, MS Projekt, MS Dynamics

Aufgaben / Rollen:

 

 

Consulting:

 

Hintergrund der Einführung eines ERP Systems war die Steigerung der Produktivität und Erhöhung des Qualitätsmanagements. Auf dieser Basis folgte zeitgleich auch die Weiterentwicklung der Abteilungen und Teams.

In Regelmäßigen Meetings, mit dem Steuerungskreis bzw. Projektteams, wurden Probleme bearbeitet und Eskaltion betrieben, Wissen vermittelt und die Grundlagen für einen langfristigen Erfolg gelegt.

Sparringpartner und Berater der Geschäftsführung für entscheidende Veränderungen die einen langfristigen Erfolg sichern und das Unternehmen flexibel halten.

Projektmanagement:

 

Verwalten des Backlog und Priorisierungsmanagment. (Agiles Projektmanagement)

Lösungen finden für das einhalten von Meilensteinen.

Organisation und einteilen von Ressourcen(Abstimmung mit den Dienstleistern, Terminlich und Budgetmäßig).

Abhalten von Präsentationen über Rollout und den Status bei der Geschäftsführung.

Anforderungen (Userstories, Change requests) aufnehmen in Meetings mit allen Stakeholdern.

Regelmäßige Überwachung des Rollouts und kontrolle der automatisierung des Systems durch eigene Befragung und Beobachtung in den Abteilungen.

Berichterstattung / Reporting und Informationsaustausch mit Geschäftsführern und leitendem Personal.


01/2017 - 07/2018
IT Consultant / Projektmanager (ERP-Systeme)
XXXX in Libanon/Beirut (Marktführer) (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)

Branche:   Möbelindustrie
Mitarbeiter:   50 – 70
Dauer:   01.2017 – 07.2018
Projektvolumen:   100 Stunden/Monat
Agiles Vorgehen:   JA
Komplexe Stakeholderstruktur:   NEIN
Steuern externer Lieferanten:   JA
Auftrag:   Implementierung eines ERP-Systems mit grafischem Auftragsmanagement und organisatorische Weiterentwicklung.
Technologien:   One Note, MS Office, MS Projekt, MS Dynamics
Aufgaben / Rollen:    
Consulting:   Durch die Einführung eines ERP Systems und dessen Entwicklung wurden alle Geschäftsprozesse analysiert und die Organisation der Abteilungen/Teams neu ausgerichtet. Herausforderung war die Implementierung neuer Arbeitsweisen und deren Struktur.
Sparringpartner und Berater der Geschäftsführung für entscheidende Veränderungen die einen langfristigen Erfolg sichern und das Unternehmen flexibel halten. Beeindruckend war die Bereitschaft neues Wissen anzunehmen und umzusetzen, obwohl es Sprachliche Barrieren gab. Hauptsprache war Arabisch. Die Anforderung war ein Zeitnahe Nutzung und organisatorische Weiterentwicklung für mehr Effizienz und durch den Mangel an ausgebildeten Personal Ressourcen frei zu bekommen.
Projektmanagement:   Verwalten des Backlog und Prioriserung der Systementwicklung. Eskaltionsmanagment bei den Stakeholdern bzw. im Projektteam durch Regelmäßige Meetings.
Lösungen finden für das einhalten von Meilensteinen.
Organisation und einteilen von Ressourcen mit Budgetüberwachung von externen Dienstleistern.
Erstellen und abhalten von Präsentationen über Rollout und den Status bei der Geschäftsführung.
Anforderungen / Userstories / Change requests aufnehmen und priorisieren in Meetings mit allen Stakeholdern.

09/2015 - 01/2017
Projektmanager / IT Consultant
XXXX Österreich (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

Branche:

 

Informationstechnologie

Mitarbeiter:

 

70 - 80

Dauer:

 

09.2015 – 12.2016

Projektvolumen:

 

 

Agiles Vorgehen:

 

JA

Komplexe Stakeholderstruktur:

 

NEIN

Steuern externer Lieferanten:

 

JA

Auftrag:

 

Implementierung von ERP-Systemen mit grafischem Auftragsmanagement und organisatorische Weiterentwicklung.

Technologien:

 

One Note, MS Office, MS Projekt, MS Dynamics

Aufgaben / Rollen:

 

 

Consulting:

 

Durch die Einführung eines ERP Systems und dessen Entwicklung wurden alle Geschäftsprozesse analysiert und die Organisation der Abteilungen/Teams neu ausgerichtet. Herausforderung war die Implementierung neuer Arbeitsweisen und deren Struktur.

Sparringpartner und Berater der Geschäftsführung für entscheidende Veränderungen die einen langfristigen Erfolg sichern und das Unternehmen flexibel halten. Beeindruckend war die Bereitschaft neues Wissen anzunehmen und umzusetzen, obwohl es Sprachliche Barrieren gab. Hauptsprache war Arabisch. Die Anforderung war ein Zeitnahe Nutzung und organisatorische Weiterentwicklung für mehr Effizienz und durch den Mangel an ausgebildeten Personal Ressourcen frei zu bekommen.

Projektmanagement:

 

Verwalten des Backlog und Prioriserung der Systementwicklung. Eskaltionsmanagment bei den Stakeholdern bzw. im Projektteam durch Regelmäßige Meetings.

Lösungen finden für das einhalten von Meilensteinen.

Organisation und einteilen von Ressourcen mit Budgetüberwachung von externen Dienstleistern.

Erstellen und abhalten von Präsentationen über Rollout und den Status bei der Geschäftsführung.

Anforderungen / Userstories / Change requests aufnehmen und priorisieren in Meetings mit allen Stakeholdern.


Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Projektstandorte / Arbeitsorte:
  • Österreich
  • Deutschland
  • Schweiz
Max. Auslastung :
  • 4 - 5 Tage pro Woche - vor Ort
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