Profilbild von Edgar Ehlers SAFe Program Consultant, STE / RTE, Lean Portfolio Manager, Organisationsentwickler aus Hille

Edgar Ehlers

teilweise verfügbar

Letztes Update: 20.02.2024

SAFe Program Consultant, STE / RTE, Lean Portfolio Manager, Organisationsentwickler

Firma: ee factor agile consulting
Abschluss: MBA
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

Ehlers Edgar_Profil_2021-12_d_anonym.docx

Skills


ÜBER MICH

Als Agilist bin ich auf große Lean-Agile-Transformationen und Turnarounds
in Konzernen, Konzerngesellschaften und mittelständischen Unternehmen
spezialisiert.

Ich befähige Menschen, Strukturen und Prozesse zu verschlanken, Produkte
und Dienstleistungen zu modernisieren und neue digitale Geschäftsmodelle
in den Markt zu bringen.

Meine Referenz: mehr als 2.000 Beratertage im Agile Consulting seit 2010
und eine Ausbildung 360° - lean, agile, systemisch, empathisch,
betriebswirtschaftlich.
 
WAS ICH BEWIRKE

SICHTBARKEIT UND DEUTLICHKEIT
Wertströme analysieren, Impediments erkennen und aussprechen

MESSBARKEIT UND URTEILSKRAFT:
Kennzahlen entwickeln, Wertbeiträge ermitteln, Ziele beschreiben und Prioritäten setzen

BEFÄHIGUNG UND SKALIERUNG
Kompetenzen fördern, Rollen ausbilden, Werte vermitteln und Organisationen lean-agile skalieren
 
AKADEMISCHE AUSBILDUNG

2022 - Turnaround Management (FOM)
2021 - General Management CAS HSG, Hochschule St. Gallen
2021 - Master of Arts Systemische Beratung, TU Kaiserslautern
2019 - Master of Business Administration (Unternehmensstrategie, Allianzen und Ökosysteme), Hochschule St. Gallen, 2019
 
QUALIFIKATIONEN, ZERTIFIKATE, AKKREDITIERUNGEN

SAFe® Scaled Agile Framework (Essential, Large Solution, Portfolio, Full)
  • SAFe® Program Consultant SPC 5 (RTE, PO/PM, SM, Leading SAFe)
  • SAFe® Product Owner/Product Manager
  • SAFe® Release Train Engineer
  • SAFe® Scrum Master
  • SAFe® Advanced Scrum Master
  • SAFe® Remote Trainer
International Scrum Institute
  • Scrum Master Accredited Certification™
  • Scaled Scrum Expert Accredited CertificationScrum™
  • Product Owner Accredited Certification™
  • Scrum Trainer Accredited Certification™
  • Scrum Coach Accredited Certification™
Scrum Alliance®
  • Advanced Certified ScrumMaster®
  • Certified Scrum Professional®
  • Scrum Master®
Agile Methoden und Techniken
  • OKR Champion
  • DT Design Thinking
  • KMP I & KMP II Kanban System Design & System Improvement (Kanban University)
  • Agile Product Management
Persönlichkeits- und Teamentwicklung
  • Asses by Scheelen®- Master & Berater
  • Insight MDI®- Master
  • Insight MDI®- EQ, Potential- und Motivationsanalyse
  • Reiss Profil-Master
  • RELIEF®- Stressprävention Master & Berater
  • LUXX®-Profil-Master
  • Lego-Serious-Play®
Führung und Kommunikation
  • EANLP Certified Business Coach & Trainer
  • DVNLP Lehrcoach
  • DVNLP Lehrtrainer
  • Systemisch integratives Coaching
  • Business Coaching
  • Transaktionsanalyse
  • Train the Trainer
  • GFK Gewaltfreie Kommunikation in Organisation und Unternehmen

MEHR ERFAHREN
  • https://www.ee-factor.de
  • https://www.linkedin.com/in/edgar-ehlers-2b8533155/

Projekthistorie

11/2022 - bis jetzt
X STE / (senior manager)
diconium GmbH (Volkswagen AG) (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Roadmap-Entwicklung in Zusammenarbeit mit dem Konzernvorstand und Aufbau eines Muster-Tribes · Prozessanalyse in drei Dimensionen (Strategy, APO, Governance & Reporting)
Verantwortung für Einführung, Strukturierung und Weiterentwicklung der Solution s-Events
• Begleitung der Leitung des Arbeitsbereichs bei der Gestaltung agiler Prozesse oder einer agilen Ablauforganisation
• Verantwortung für die Vorstellung agiler Methoden unter Deklarierung der Effizienzmaximierung
• Schnittstelle zwischen Business Unit und IT-Kompetenzzentrum
• Mitgestaltung in der Optimierung technischer Prozesse hinsichtlich Agilität

08/2021 - bis jetzt
Agile Turnaround Manager
Softwaretechnik (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

Turnaround eines DPI-Softwareentwicklungsprojekts durch lean-agile Transformation nach Full SAFe® im direkten Auftrag der Geschäftsführung.
Analyse, Visualisierung und Messung der Wertströme mit grundlegender Neuausrichtung des Projekts u.a. durch PI-Planning und Lean Portfolio Management · Ausbildung, Zertifizierung und Coaching von 200 Menschen in SAFe®-Rollen (RTE, STE, PMO, System Architect, Business Owner, Business Epic Owner) · Befähigung eines Expertenteams zur Übersetzung, Priorisierung und Planung von 130 Pfilchtenheftartefakten in Epics und User Stories mit Akteptanzkriterien.

02/2022 - 12/2022
Lean Portfolio Manager
diconium GmbH (Volkswagen AG) (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Aufbau und Operationalisierung eines APMO zur Entwicklung einer konzernweiten Plattform für Digitale Mobilität (Large Solution, über 2.000 Personen)

Roadmap-Entwicklung in Zusammenarbeit mit dem Konzernvorstand und Aufbau eines Muster-Tribes · Prozessanalyse in drei Dimensionen (Strategy, APO, Governance & Reporting) ·Implementierung von Maßnahmen zur Steuerung des Portfolios · Mapping der SAFe LPM Praktiken auf nur teilweise agile Solution Trains · Coaching der PMO Team Mitglieder in allen Fragen zu SAFe und LPM

10/2020 - 12/2021
Agile Coach
Energieversorger (Energie, Wasser und Umwelt, 250-500 Mitarbeiter)

Stärkung des Unternehmens im Wettbewerb um Kunden und Mitarbeiter durch Vermittlung und Coaching lean-agiler Werte, Methoden und Techniken.


Analyse und Bewertung zentraler Wertströme der Unternehmensführung und des Human Ressources Management mit anschließender Transformation nach Kanban und Scrum · Lean-agile Schulung von 120 Führungskräften mit Ausbildung und Zertifizierung von 40 Scrum Mastern · Aufbau eines Agile Competence Centers zur Verstetigung der neuen agilen Wertekultur, zur Vermittlung von Techniken und zum Austausch von Erfahrungen.


01/2020 - 10/2021
Vice President Agile Chapter and Board Member Support
Telekommunikationsanbieter (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Transformation und Full SAFe®-Skalierung der Gesellschaft zu einem Agile Chapter (6.500 MA, 8 Tribes, 180 Scrum-Teams)
 


Aufbau und Leitung der Projektorganisation mit Zeichnungsbefugnis für das Gesamtbudget im direkten Berichtsweg an den Vorstand Telekom Deutschland GmbH · Analyse und Neuausrichtung zentraler Wertströme auf maximalen Beitrag zur Geschäftsstrategie (Produktentwicklung, Service) · Erstellung lean-agiler Rollensteckbriefe, Ableitung einer kohärenten Eignungsdiagnostik und einheitlicher Weiterbildungs- und Coachingkonzepte · im Zuge dessen Ausbildung und Coaching mehrerer hundert Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches und skalierter Rollen (SAFe®).


04/2019 - 03/2020
SAFe Program Consultant & Trainer
OEM Innovation Hub (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Erhöhung des Reifegrads und Skalierung des agilen Projekt-Setups des Unternehmens sowie Aufbau und Coaching eines dedizierten Scrum-Teams im neuen Geschäftsmodell „Folierung“.


Vermittlung agiler Techniken zur Analyse, Visualisierung und Gestaltung von Wertströmen und Storypoints, zum ergebnisorientierten Einsatz von Ressourcen und zur stringenten Ausrichtung auf Kundenstrategien in Form einer agilen Toolbox (z.B. t-shaping und OKR) · Festigung des Scrum-Prozesses insgesamt, z.B. zur Implementierung von TDD als erweiterte agile Technik · Teamentwicklung in Bezug auf Kommunikation, Vertrauen, Zusammenarbeit, knowledge-sharing · lean-agile Ausbildung und SAFe®Coaching von etwa 16 neuen Mitarbeitern.
 


09/2018 - 11/2019
SAFe Program Consultant & Trainer
Telekommunikationsanbieter (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Verkürzung der time-to-market durch Steigerung des lean-agilen Reifegrads.


Identifikation und Auflösung kommunikativer Defizite im Tribe · Skalierung der Organisation nach Full SAFe® zur Beherrschung von Komplexität · Ausbildung und Coaching aller hierfür notwendigen Rollen (insgesamt 38 STE, RTE, PM, PO, BO) · Messung und Neuausrichtung aller Wertströme auf maximalen Beitrag zur Geschäftsstrategie · Neuaufbau des PI Boards und Verstetigung von Standards in der Anwendung der agilen Toolchain.


05/2015 - 01/2017
Agile Coach | Führungskräfte- und Teamentwicklung
Mobilitätsanbieter (Transport und Logistik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Aufbau und Schulung eines Lean PMO (30% weniger Headcount durch Kanban und Scrum), parallel hierzu   Führungskräfte- und Teamentwicklung (Belbin-Teamrollen, Servant-Leadership, Konfliktmanagement, Vertrauen).


Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz

Sonstige Angaben

„Für mich gibt es im Beruf nichts Spannenderes, als Menschen in Organisationen wachsen zu sehen. Meine Beiträge sind Transparenz, Klarheit und Messbarkeit. 

Ich analysiere präzise und kommuniziere wertschätzend ehrlich. Auf diese Weise gebe ich Sicherheit, öffne Schutz- und Freiräume, stärke Vertrauen und vermittle Sinn. 

Damit auch Ihre Teams eigenverantwortlich entscheiden und selbstorganisiert handeln.“ 
 
Edgar Ehlers, ee-factor agile consulting
Profilbild von Edgar Ehlers SAFe Program Consultant, STE / RTE, Lean Portfolio Manager, Organisationsentwickler aus Hille SAFe Program Consultant, STE / RTE, Lean Portfolio Manager, Organisationsentwickler
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