Österreich: Profil von Hans-Ulrich Wyss aus Ettingen, Interim Manager - GM, Vertrieb, Certified Project Manager IPMA Level C, Change Manager | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Hans-Ulrich Wyss, Interim Manager - GM, Vertrieb, Certified Project Manager IPMA Level C, Change Manager
Hans-Ulrich Wyss
Dipl.-Masching FH / EMBA
wyss management assistance
Interim Manager - GM, Vertrieb, Certified Project Manager IPMA Level C, Change Manager
4107 Ettingen
nicht verfügbar bis 31.05.2012
Stunden-/Tagessatz:
135.00 €/Std.
1090.00 €/Tag
exklusive Reisekosten / Leistungsanteile zu vereinbaren
exklusive Reisekosten / Leistungsanteile zu vereinbaren
Letztes Update: 09.04.2012 14:14
Datei-Anlagen
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)französisch (verhandlungssicher)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Changemanager
Der Kundenbezieher - für die optimale Kundenbeziehung,
General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing,
Technischer Kundendienst / Beschaffung, Einkauf,
Claim Management
Certified Projectmanager IPMA Level C
Turnarounmanagement, Krisenmanagement,
Erfahrung mit Bankenkonsortien und Stillhalteabkommen.
Erfahrung mit Massenentlassung nach CH-Recht,
CEO, Geschäftsführer, Unternehmer, Manager Business Unit (worldwide), Manager Marketing Europa, Leiter Verkauf Schweiz, Divisionsleiter, Projektleiter - Anlagenbau / Konstruktion / Engineering,
Operativer Verkauf B to B
Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Zulieferbetrieb - Stahlverarbeitung, Kunststoffbranche, Lager- und Fördertechnik, Engineering - Sondermaschinen/Geräte, Messtechnik, Druckindustrie, Personaldienstleistungen
MSOffice Sehr gut
MSPublisher Sehr gut
MSAccess Kenntnisse
MSProject Kenntnisse
A-Plan 2006 / 2009 Sehr gut
ACT CRM Sehr gut
Lotus Notes Gut
SAP SD / MM / PP Grundlagen
TPM Total Productive Maintenance
Claim Management
4-Farben-Offsetrucker
Referenzen:
Mandat 05.2011 - aktuell
Changemanager - 350 Mitarbeiter
Eisenbahngesellschaft CH
Einführen einer neuen Organisation / neue Prozesse - SAP SD / PP
Mandat 01.2011 - 03.2011 (50%)
Coach Kundendienst - 45 MItarbeiter
Grossanlagenbau Haustechnik für Industrie
Prozessoptimierungen, Strategidefinition, Marketingkonzept, Coaching der leitenden Angestellten
Mandat 07. 2010 - 02.2011 (01.- 02.2011 - 40%)
Changemanager / Leiter Verkauf Innendienst 31 Mitarbeiter - SAP SD / MM
Technischer Grosshandel
Prozessoptimierung, Effizienz- und Qualitätssteigerung, Personalführung / Coaching
Mandat 5 Monate 2009
Verkaufsleiter a.i. / CH
Technische Software
Aktive Akquisition von neuen Kunden und von Aufträgen. Kommunikation bezüglich strategischer Neupositionierung und Firmen- umstrukturierung.
Mandat 13 Monate 2008 - 2009
Geschäftsführer a.i. CH
Schwimmbadbau - 20 Arbeitsplätze
Krisenmanagement - Liquiditätskrise Realisierte Nachfolgeregelung mit Erhalt der Arbeitsplätze
Mandat 3 Monate 2008
Produktionscoaching CH Regalbauer
Aufbau einer Zweischicht Produktion in der Schweiz für einen deutschen Hersteller. Zwei Teams mit je drei Mitarbeitern an einer Profilierlinie. Organisation und Outsourcing der Wartung und des Unterhaltes der Stanz- und Schneidwerkzeuge.
Mandat 6 Monate 2007
Senior Fachauditor / D
Logistik für Krisengebiete > 1000 Mitarbeiter
Zusammen mit 17 weiteren externen Interim Managern wurden Einstellungs-gespräche für 300 Kader für internationale Einsätze in Krisengebieten durchgeführt.
Zuständig für General Managegement, Sales, Marketing, Logistik
Mandat 10 Monate 2006 - 2007
Key Account Manager / Mitglied der Interim Geschäftsleitung / D
Provider von Interim Managern und Task Force Teams - 8 Mitarbeiter
Neuaufbau der Firma. Anstellung von neuen Mitarbeitern. Betreuung des Marktes, Maschinen und Anlagen, Automotive- Infrastructure, Metall, Print und Sonstige. Nach Abschluss des Mandates Verkauf der Firma
Diverse Mandate:
Geschäftsentwicklung CH
Technischer Software
Produktionsoptimerung / CH
Kleindruckerei - Neuausrichtung der Produktion
Verkauf einer 5-Farben Offsetdruckmaschine.
Feststelle 2002 -2005
CEO / CH
Profilierwerk - Spaltwerk - 150 Mitarbeiter ^
Krisenmanagement, Turnaroundmanagement, Personalreduktion durch Massenentlassung,
Neupositionierung der Firma
ca. 22’000t Stahlverarbeitung
Einkaufsbudget ca. CHF 21 Mio. / € 14 Mio.
Turnaround geschafft 2004
2005 Verkauf an Investor
Feststelle 1998 -2002
Manager Strategic Business Unit / CH
Antriebsriemen und Transportbänder - 2200 Mitarbeiter
Leiter “Food & Tobacco” weltweit
Unit-Umsatz CHF 52 Mio. (€ 34 Mio.) +21 %
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Ab 1.Juni 2012 - nach Vereinbarung
D / A / CH / F / B / NL / GB - restliches Europa nach Vereinbarung
vorzugsweise Heim-Weekend, anderes nach Vereinbarung
Andere Einsatzorte möglich - nach Vereinbarung
Sonstige Angaben:
Weitere Informationen und Kontaktnahme möglich über www.wyss-assist.ch
Changemanager
Der Kundenbezieher - für die optimale Kundenbeziehung,
General Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing,
Technischer Kundendienst / Beschaffung, Einkauf,
Claim Management
Certified Projectmanager IPMA Level C
Turnarounmanagement, Krisenmanagement,
Erfahrung mit Bankenkonsortien und Stillhalteabkommen.
Erfahrung mit Massenentlassung nach CH-Recht,
CEO, Geschäftsführer, Unternehmer, Manager Business Unit (worldwide), Manager Marketing Europa, Leiter Verkauf Schweiz, Divisionsleiter, Projektleiter - Anlagenbau / Konstruktion / Engineering,
Operativer Verkauf B to B
Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Zulieferbetrieb - Stahlverarbeitung, Kunststoffbranche, Lager- und Fördertechnik, Engineering - Sondermaschinen/Geräte, Messtechnik, Druckindustrie, Personaldienstleistungen
MSOffice Sehr gut
MSPublisher Sehr gut
MSAccess Kenntnisse
MSProject Kenntnisse
A-Plan 2006 / 2009 Sehr gut
ACT CRM Sehr gut
Lotus Notes Gut
SAP SD / MM / PP Grundlagen
TPM Total Productive Maintenance
Claim Management
4-Farben-Offsetrucker
Referenzen:
Mandat 05.2011 - aktuell
Changemanager - 350 Mitarbeiter
Eisenbahngesellschaft CH
Einführen einer neuen Organisation / neue Prozesse - SAP SD / PP
Mandat 01.2011 - 03.2011 (50%)
Coach Kundendienst - 45 MItarbeiter
Grossanlagenbau Haustechnik für Industrie
Prozessoptimierungen, Strategidefinition, Marketingkonzept, Coaching der leitenden Angestellten
Mandat 07. 2010 - 02.2011 (01.- 02.2011 - 40%)
Changemanager / Leiter Verkauf Innendienst 31 Mitarbeiter - SAP SD / MM
Technischer Grosshandel
Prozessoptimierung, Effizienz- und Qualitätssteigerung, Personalführung / Coaching
Mandat 5 Monate 2009
Verkaufsleiter a.i. / CH
Technische Software
Aktive Akquisition von neuen Kunden und von Aufträgen. Kommunikation bezüglich strategischer Neupositionierung und Firmen- umstrukturierung.
Mandat 13 Monate 2008 - 2009
Geschäftsführer a.i. CH
Schwimmbadbau - 20 Arbeitsplätze
Krisenmanagement - Liquiditätskrise Realisierte Nachfolgeregelung mit Erhalt der Arbeitsplätze
Mandat 3 Monate 2008
Produktionscoaching CH Regalbauer
Aufbau einer Zweischicht Produktion in der Schweiz für einen deutschen Hersteller. Zwei Teams mit je drei Mitarbeitern an einer Profilierlinie. Organisation und Outsourcing der Wartung und des Unterhaltes der Stanz- und Schneidwerkzeuge.
Mandat 6 Monate 2007
Senior Fachauditor / D
Logistik für Krisengebiete > 1000 Mitarbeiter
Zusammen mit 17 weiteren externen Interim Managern wurden Einstellungs-gespräche für 300 Kader für internationale Einsätze in Krisengebieten durchgeführt.
Zuständig für General Managegement, Sales, Marketing, Logistik
Mandat 10 Monate 2006 - 2007
Key Account Manager / Mitglied der Interim Geschäftsleitung / D
Provider von Interim Managern und Task Force Teams - 8 Mitarbeiter
Neuaufbau der Firma. Anstellung von neuen Mitarbeitern. Betreuung des Marktes, Maschinen und Anlagen, Automotive- Infrastructure, Metall, Print und Sonstige. Nach Abschluss des Mandates Verkauf der Firma
Diverse Mandate:
Geschäftsentwicklung CH
Technischer Software
Produktionsoptimerung / CH
Kleindruckerei - Neuausrichtung der Produktion
Verkauf einer 5-Farben Offsetdruckmaschine.
Feststelle 2002 -2005
CEO / CH
Profilierwerk - Spaltwerk - 150 Mitarbeiter ^
Krisenmanagement, Turnaroundmanagement, Personalreduktion durch Massenentlassung,
Neupositionierung der Firma
ca. 22’000t Stahlverarbeitung
Einkaufsbudget ca. CHF 21 Mio. / € 14 Mio.
Turnaround geschafft 2004
2005 Verkauf an Investor
Feststelle 1998 -2002
Manager Strategic Business Unit / CH
Antriebsriemen und Transportbänder - 2200 Mitarbeiter
Leiter “Food & Tobacco” weltweit
Unit-Umsatz CHF 52 Mio. (€ 34 Mio.) +21 %
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Ab 1.Juni 2012 - nach Vereinbarung
D / A / CH / F / B / NL / GB - restliches Europa nach Vereinbarung
vorzugsweise Heim-Weekend, anderes nach Vereinbarung
Andere Einsatzorte möglich - nach Vereinbarung
Sonstige Angaben:
Weitere Informationen und Kontaktnahme möglich über www.wyss-assist.ch
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