Österreich: Profil von Marcel Overeem aus Haren, Prozesberater / Analist Softwarentwicklung | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile

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Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Erfahrung
- Prozesse: V-Modell, Agile, Scrum, XP, RUP
- Teamgrößen: bis zu 90 Mann
- Führung von laufenden Softwareproduktentwicklungen
- Führung von mehreren gleichzeitig laufenden Projekten
- Disziplinarische Führung eines Teams mit bis zu 8 Mitarbeitern
- Budgetplanung und Projektkostenkontrolle
- Erfahrungen in Definition und Spezifikation von Softwareprodukten
- International Projekte in og. Rollen
- Einführung, Training und Coaching von Scrum, RUP, Requiremements Engineering, Configuration Management, CMMi
Entwicklungsmodelle
- V-Modell / V- Modell XT
- Agile Softwareentwicklung
- Agile Projektmanagement
- Agile Processes, Agile Methods
- Scrum
- XP
- RUP, Unified Process varianten
- Test Driven Development
- Component Based Developement
- Service Orientation
- Testing
Sprachen,Technologien
- Objekt Orientierte Analyse ( OOA )
- Objekt Orientiertes Design ( OOD )
- Objekt Orientierte Programmierung ( OOP )
- Service Oriented Architecture
- UML
- C#, Visual Basic, Java, Java Script, (Turbo) Pascal, Delphi, Perl, TCL, Assembler
- XML, HTML
- SQL
Methoden & Standards
- Business Process Modeling (BPM)
- Business Analysen
- Quality Management (QM)
- Risk Management
- Projekt Management
- Team-Leiter
- Projekt-Leiter
- ISO 9000/ISO 14000 Einführung
- Six Sigma
- CMMi Einführung
- Continous Process Improvement (CIP)
- ISO 9000:2000
- Total Quality Management
- Six Sigma
- Business Process Model Notation (BPMN)
- UML
- Life Cycle Management
- ITIL
- Configuration management
- Coaching, Trainer
- FMEA
Software
- IRQA, DOORS
- MS-Office, MS-Access, MS-Visio, MS-Project
- eMatrix
- ClearCase, ClearQuest
- CVS, Subversion
- P-CAD, Orcad, Altium Designer, Autocad
- SQL Server
- BWise, ARIS
- Jira
- Wiki
- Lotus Notes
- HP-Quality Center

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Referenzen:
marcel.overeem@mareem.com
2010/2011
Agile Coach/Trainer
IT-Dienstleister, Behörde
Einführen Agile Methode für Softwareentwicklungsprojekte
- Coaching Projektmanagers beim ausführen von SW-Entwicklungsprojekte
- Coaching Projektmitgliedern bei Verwendung Entwicklungsmethode
- Entwicklung Agile Ausbildung
- Training Agile an Projektleitern und Mitarbeitern komplette Organisation


2009/2010
Business Analyst
Energieversorger
Entwickel Prozess Verbesserung
- Analyse Prozesse
- Konzeption und Implementierung Anforderungsmanagement und Change Management
- Management Beratung: Service Orientation, Steuerungsprozesse, Konfiguration- , Change- und Release Management

2008/2009
Berater/Coach
IT-Dienstleister, Finanzamt
Einführen Agile Entwicklungsmethode
- Beratung Agile Methode: Unified Process kombiniert mit Scrum
- Coaching Methode für Softwareentwicklungsprojekte (Projektmanagers und Teams)
- Coaching Projektmanagers beim ausführen von SW-Entwicklungsprojekte
- Beratung Konfigurationsmanagement
- Auditing richtige Anwendung Methode
- Schulungen, Workshops, Präsentationen
- Mitarbeitern Geschult in Coaching Methode
- Leitung Team von Coaches


2006/2008
Business Analyst
IT-Dienstleister, Behörde
Einrichten Softwareentwicklungsorganisation und -Prozesse
- Analyse Situation
- Beratung Management Entwicklung Rollen und Prozesse
- Beratung Management Operation ITIL und Schnittstelle mit Entwicklung
- Version Control und Configuration Management eingerichtet
- SW-Konfigurationsmanagement Plan aufgestellt
- Change und Release Management eingerichtet
- Schulung Business Analysten und Requirements Engineers
- Professionalisierung Workshops mit Entwicklern
- Anforderungsmanagement Paket ausgewählt und implementiert
- Konzeption Basis Architektur
- Business Analyse und Requirements Engineering für SW-Entwicklungsprojekt

2004/2006
Qualitätsmanager SW-Entwicklung
IT-Dienstleister, Telekom
Verbesserung Ausführung Softwareentwicklungsprojekte
- Analyse Organisation und Prozesse
- Konzeption und Projektleitung viele Verbesserungsprojekten (Prince2), u.a.
o Incident management und change management (Jira)
o Verbesserung SLA’s
o Requirements Engineering
o Configuration Management/code management
o Projekt management (Prince2)
o Component Based Development
o Test management
o System integration/deployment
o Implementierung Scrum/Unified Process
- Auswahl und Implementierung requirements engineering Lösung (DOORS)
- Auditing
- Definition von Qualitätskriterien
- Training Business Analysten


2001/2004
Senior Consultant
IT-Dienstleister, Capgemini
Transport
- Einrichten Rational Unified Process für großes Projekt (>90 Mitarbeitern)
- Einrichten Konfigurationsmanagement und Change-management (ClearCase, ClearQuest)
- Unterstützung Testers
- Konfigurationsmanagement aufgaben
- Teamleitung Tool Administratoren und Build managers
- Aufstellen Konfigurationsmanagement Plan
Industrie
- Einrichten Product Life Cycle Management (eMatrix)
- Business Analyse Betriebsprozessen
Behörde
- Business Analyse administrativen Aufwand aus Gesetz für Gesundheitswesen
- Analyse Gesetz im Bereich Gesundheitswesen
- Untersuchung Vertreter Gesundheitswesen
Reisebranche
- Workshops mit Oberste Management der verschiedene Reiseveranstaltern
- Analyse und Konzeption Informationsarchitektur
- Vision Entwicklung

1997/2001
Security Manager
Agentur, Behörde
Gestaltung der Politik, Sensibilisierung und Beratung Informationssicherheit
- Identifizierung und nehmen Maßnahmen
- Gefragt und ungefragt Beratung Management
- Audits (Informationssicherheit, Euro und 2000 Umstellung)
- Leitung Implementierung ITIL
- Testen
- Analyse Betriebsprozessen
- Verbesserung und neue gestalten von administrativen /logistischen Prozesse

1996/1997
Qualitätsmanager
System Engineering
Management System fertig machen für ISO-9001 neu Zertifizierung
- Entwicklungsprozesse komplett neu definiert (fast komplett level 3 von CMMi)
- Audits durchführen und externe Audits begleitet
- Allgemeine Qualitätsmanagement aufgaben
- Definieren Prozesskennzahlen
- Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) ausgeführt
- Aufstellen Notfallplan und langjährige Qualitätspolitik

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Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Keine einschränkungen

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Sonstige Angaben:
marcel.overeem@mareem.com
marcel.overeemATmareem.com
Neben das Verbesseren von allgemeinen Business-/Logistikprozessen sehr erfahren mit der Analyse und Einrichtung von IT und Softwareentwicklungsprozessen und Organisationen.
Meine bereits im Jahr 1996 Entworfenen Entwicklungsorganisation und die damit verbundenen Prozesse waren schon fast völlig auf Niveau 3 von CMMi.
Diese Erfahrungen und Erkenntnisse im Laufe der Zeit weiter vertieft und erweitert, so dass ich jetzt eine eindeutige und klare Vorstellung habe, wie Entwicklungsprozesse und Organisationen Eingerichtet und Projekte durchgeführt werden sollen um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Damit im Laufe der Zeit zum Experte im Softwareentwicklungsprozessen und –methoden geworden.
Seit 2003 Mitglied von Stiftung SPIder (Software Process Improvement), erste Jahre für Configuration Management, letzten Jahre für Requirements Engineering.
Habe zusammen mit u.a. CMMi führenden von Großbanken das LifeCycle neu definiert und ‚awareness‘ krieert.