Österreich: Profil von Markus Kuhn aus Hamburg, Senior SAP Consultant, Project Manager | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Markus Kuhn, Senior SAP Berater, Projektmanager from Hamburg
Markus Kuhn
Dipl.-Informationswirt (FH)
Senior SAP Berater, Projektmanager
22179 Hamburg
nicht verfügbar bis 31.12.2012
Stunden-/Tagessatz:
VS
Letztes Update: 14.03.2012 21:25
Datei-Anlagen
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)polnisch (Grundkenntnisse)russisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
10 Jahre SAP Projekterfahrung:
SAP Beratung mit Schwerpunkt PM, MM, PP, PS
Integrationskenntnisse in FI/CO, SD, CS, CRM, HR
Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC 6.0
Fundierte, praktische Erfahrung in sämtlichen Aspekten des Implementierungszyklus
Führungserfahrung aus verschiedenen Projektmanagement- und Teamleiter-Rollen
Branchenerfahrung:
Öl & Gas
Stahlproduktion
Handel & Dienstleistungen
Transport & Logistik
Softwareindustrie
Mittelstand
Real Estate
Ländererfahrung:
Asien: Indien
Europa: Bulgarien, Deutschland, Österreich, Polen, Russland, Schweiz, Slowakei,
Tschechische Republik, Ungarn
Nordamerika: Kanada
Fachliche Kompetenzen:
Führungserfahrung: Teams mit bis zu 8 direkt und 120+ indirekt unterstellten Mitarbeitern
Projektmanagement Methoden: PRINCE2, PERT, Event Chain Methodology & Critical Chain PM (CCPM), Agile PM, BCIM
SAP Schwerpunkte: SAP R/3, mySAP ERP, Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC 6.0; Module PM, MM, PP, PS; SAP Business by Design
SAP Integrationskenntnisse: SAP R/3 FI/CO, SD, CS, CRM, HR; SAP Business One, SAP Business Warehouse
SAP Zertifizierung: SAP Solution Consultant SCM ECC 6.0
Erfahrungen in folgenden Teilen einer Implementierung: Prozessanalyse & -design, Blueprint, Customizing, Tests, Training, Migration, Cutover, GoLive, Post GoLive Support
EDV Kenntnisse: MS Windows 2000/NT/XP/Vista/7, Webserver, HTML, XML, MS Office incl. MS Access & MS Project, Javascript, Visual Basic
SAP Qualifikationen & Kompetenzen im Detail:
PM Instandhaltung (Releases 4.0, 4.6C, 4.7)
o Migration
o Technische Plätze
o Equipments
o Stücklisten
o IH-Anleitungen
o Wartungspläne
o Strategien
o IH-Aufträge
o IH-Meldungen
o Rückmeldung
o Objektverknüpfungen
o Informationssystem
MM Materialwirtschaft (Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC6.0)
o Stammdatenverwaltung
o Materialien, Services, Partner
o Konditionen
o Einkaufsinfosätze
o Materialbedarfsplanung
o Angebote
o Einkaufsoptimierung
o Lagerverwaltung
o Rechnungsprüfung (Logistik)
o Informationssystem
o Customizing
PP Produktionsplanung (Release 4.6C)
o Planung
o Arbeitsplätze
o Produktionsaufträge
o Produktionsstücklisten
o Assembly-to-order
o Rückmeldungen
o Kapazitätsplanung
PS Projektsystem (Release 4.7)
o Stammdaten & PSP Elemente
o Planung
o Materialien & Services
o Budgetierung
o Projektdurchführung
o Projektabschluss
o Reporting
o Integrationsaspekte
Referenzen:
Projektchronik
seit 03.2012
Branche: Real Estate (Deutschland)
Projekt: SAP Functional Consultant
• SAP R/3 ECC 6.0 PM/CS, MM, PS
• Entwicklung einer Schnittstelle zur optimierten Lieferantenanbindung
• Konzeption & Realisierung verschiedener Change Requests
10.2011 – 02.2012
Branche: Dienstleistung (Deutschland)
Projekt: Projektleitung „SAP Business by Design“ Einführung
• Projektleitung für die Einführung von SAP ByD für eine Gruppe von 5 Unternehmensberatungen in Deutschland
• Implementierung cloud-basierter “Software as a service”
• Design aller End-to-End Kernprozesse (Verkauf, Einkauf, Projektmanagement)
• Scoping und Konfiguration
• Tests, Datenmigration, Training & Support
02.2011 –01.2012
Branche: Ölindustrie (Kanada)
Projekt: Roll-out eines globalen SAP Systems und standardisierter Geschäftsprozesse in einem multi-nationalen Ölunternehmen (Koordination von Change Aktivitäten & Beratung des PMO TL)
• Überarbeitung von Projektplänen, Erstellung und Veröffentlichung von Statusreports für lokale und globale Stakeholder des PMO
• Stakeholder Management; lokal (Kanada, USA) & global (GB, Indien, Manila) während der Implementierung für 1800+ Anwender
• Beratung des Trainingsleads (TL) und seines Teams aus 8 Ressourcen
• Unterstützung des Change Managers
• Verantwortlich für die Lokalisierung der Anwenderdokumentation in Bezug auf die kanadische Gesetzgebung & buchhalterische Vorgaben
• Schnittstelle zu lokalen SAP Deploy Teams
• Beratung des Manufacturing Geschäftszweigs bei der Anwendung von “Best Practices” bei der Nutzung von SAP PM in den Raffinerien
09.2009 –03.2011
Branche: Downstream Oil (Zentral- & Osteuropa, CEE)
Projekt: Projektleitung Training, Globale SAP Einführung in Bulgarien, Tschech. Rep., Ungarn, Polen, Russland, Slovakei & Ukraine
• Globale SAP Implementierung 4.7, FI/CO, SD, MM, PM, PS, CS, CRM und Anbindung eigener Applikationen
• Entwurf & Implementierung einer integrierten, cross-cluster Trainingsstrategie für 1400 Endanwender in 7 Ländern, 10 Zeitzonen, in 6 Sprachen an 11 Standorten inkl. Service Centern in Chennai und Manila
• Koordination aller Trainingsaktivitäten & Führung des Trainingsteams bestehend aus 5 direkten Mitarbeitern und 127 Trainern
• Globales & lokales Stakeholder Management
01.2009 – 08.2009
Branche: Öl & Gas (Deutschland, Österreich, Schweiz)
Projekt: Lokale GSAP Projektleitung Training D-A-CH
• Führung eines Teams von 4 internen und externen Mitarbeitern zur Organisation von Trainingsmaßnahmen im Rahmen von Retrofit-Aktivitäten für ~4500 Endanwender im D-A-CH Cluster.
• SAP Module: SAP CS, CRM, FI/CO, MM, SD, PM, PS
• Koordination der Lokalisierung und Übersetzung von Trainingsmaterial
• Anpassung der globalen Retrofitstrategie
• Durchführung einer lokalen Trainingsbedarfsanalyse
• Entwicklung einer lokalen Trainingsstrategie
• Entwicklung eines Lehrplans (Curriculum)
• Koordination des Train-the-Trainer Programms
• Vorbereitung von Key Usern und Trainern
• Entwicklung eines Stundenplans & Einladungsmanagement
• Veröffentlichung der individuellen Trainingsmaterialien im Intranet
• Erstellung und Veröffentlichung der Statusreports
• Evaluierung des Feedbacks und Erstellung “Lessons Learned”
09.2008 – 12.2008
Branche: Öl & Gas (Österreich, Schweiz)
Projekt: PMO Delivery Manager A-CH (Anwendung einer globalen Trainingsstrategie im A-CH Cluster)
• Teilprojektleitung “Training” innerhalb des Project Management Office
• Umsetzung globaler Trainingsvorgaben auf lokaler Ebene, SAP-modulübergreifend für ~500 Endanwender in Österreich und der Schweiz
• Planung und Koordination des Train-theTrainer Programms
• Abstimmung mit Globalen Key-Trainern zur Unterstützung der lokalen Trainer
• Entwicklung eines Trainingszeitplans
• Beschreibung und Implementierung von Administrationsprozessen
• Einladungsmanagement
• Anleitung des Training Logistics Managers und des Training Content Managers, um Ressourcen und Materialien rechtzeitig zur Verfügung stehen zu haben
• Koordination der Trainingsmaßnahmen für Tester
• Trainingsevaluierung
• Evaluierung “Lessons Learned” und Übermittlung “Best Practices” an das globale Team zur Aktualisierung der „Business Change Implementation Methodology”
09.2007 –08.2008
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SAP Training Lead Manufacturing
• Leitung eines Teams aus 3 Key Usern und 25 Trainern des Manufacturing Business in 3 deutschen Raffinerien
• SAP Module PM und MM (4.7)
• Koordination der Wissensvermittlung zwischen diversen globalen und lokalen Teams
• Lokalisierung und Übersetzung von Trainingsmaterialien
• Einbindung von IT CAP, rechtlichen und finanzbuchhalterischen Vorgaben sowie Stepouts und Workarounds in die Trainingsmaterialien
• Scoping, Planung und Qualitätssicherung während der Entwicklung der Trainingsmaterialien
• Lead Trainer für bestimmte Fachfragen / Trainingspakete
• Trainingsreporting und Koordination des Einladungsmanagements in Zusammenarbeit mit dem zentralen Project Management Office
• Post GoLive Unterstützung
01.2007 –08.2007
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SAP Team Lead „Datenqualität“
• SAP R/3 PM, MM, Release 4.0
• Lokale Anpassung und Implementierung globaler Datenqualitätsstandards (DQS)
• Koordination aller Datenbereinigungsaktivitäten zur Erfüllung der DQS
• Leitung eines Teams von 6 Mitarbeitern
• Unterstützung der Datenmigration zur Implementierung eines neuen SAP Releases (4.7)
10.2005 - 12.2006
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SubEx Datenmigrationsmanager
• Analyse der Daten aus 100+ lokalen Subsystemen
• Migration der Daten nach SAP R/3 PM
• Teilprojektleitung
• Prozessdesign zur Übernahme der Daten (Cutover)
• Change Management
• Endanwender & Admin Support (1st & 2nd level)
• Dokumentation und Abschaltung der lokalen Subsysteme
04.2005 - 09.2005
Branche: Stahlproduktion (Deutschland)
Projekt: SAP PP Implementation Consultant (Release 4.6C)
• Implementierung der Produktionsplanung in SAP Release 4.6C in den Werkstätten eines Stahlproduzenten
• Prozessanalyse und Visualisierung
• Erstellung von Projekt- & Endanwenderdokumentation
• Aufbau von Daten und Szenarien in der Trainingsumgebung
• Test der Szenarien
• Planung und Durchführung der Trainingseinheiten
• Support der Endanwender
10.2003 - 03.2005
Branche: Stahlproduktion (Deutschland)
Projekt: SAP PM 4.6C Implementation Consultant
• Testen der Abläufe im System
• Erstellung der Projektdokumentation
• Prozessübergreifende Schulungen in PM und MM (Instandhaltung und Lagerwirtschaft / Bestellwesen)
• Prozessübergreifende Schulungen in PM und HR (Instandhaltungsplanung und personenbezogene Zeitrückmeldung mit Lohnfindung)
• PMIS-Kurse Managementinformationen
• Moderation von Workshops
• Planung und Umsetzung intranet-basierter Lernkonzepte
10.2002 - 09.2003
Branche: Handel & Diensleistungen (Deutschland)
Projekt: Unterstützung verschiedener Projekte als SAP Analyst
• SAP Business One Implementierungen
• Testen neuer SAP Business One Releasestände
• Marketing & Anfertigung von Proposals
• Aufbau eines intranet-basierten, in-house genutzten Wissensmanagementsystems
09.2002 -10.2002
Branche: Öl & Gas (Deutschland)
Projekt: Anbindung einer Access-Datenbank an SAP R/3 zur optimierten Inspektionsplanung und Realisierung einer automatischen Terminstatusverfolgung in MS Project (inkl. Outlook-Integration)
• Entwicklung einer Access-Datenbank mit SAP R/3 Anbindung zur optimierten Raffinerie-Inspektionsplanung
• Übernahme von Projektdaten aus einem Alt-System in MS Project und Realisierung einer automatisierten Terminstatus-Verfolgung
• Entwicklung eines Onlineformulars zur Verbesserung der Kommunikation in der Projektabteilung
• Modellierung und Abbildung von SAP-Arbeitsabläufen in einem Organisationshandbuch als Auditierungsgrundlage
02.2002 - 09.2002
Branche: Öl & Gas (Deutschland)
Projekt: SAP Wissensmanagementanalyse (Information Analyst)
• Analyse zum Wissenserhalt bei Unternehmensfusionen
• Untersuchung business-kritischer Inspektionsdaten in der Instandhaltungsabteilung einer Raffinerie in SAP
• Modellierung von Informationsflüssen in SAP
• Gegenüberstellung des Informationsbestands zum Informationsbedarf der Instandhaltungsabteilung im Rahmen einer WM-Reflexion
03.2001 - 01.2002
Branche: Transport & Logistik (Deutschland)
Projekt: Entwicklung einer Datenbank zur Optimierung der Rangierplanung und Zugbereitstellung
• Ablösung einer dBase-Datenbank zur Generierung von Rangierplänen durch eine Access-Datenbank für einen Schienentransportdienstleister
• Optimierung der Erstellung von Plänen für den Rangierbetrieb, Zugvorbereitung und Zugbereitstellung
• 1st – 3rd Level Support
09.2000 - 02.2001
Branche: Softwareindustrie (Indien)
Projekt: IT Business Development Strategy
• Aufbau einer Business Development Strategie für ein indisches Softwarehaus im Bereich von Industrieanwendungen
• Analyse des europäischen Softwaremarkts für “Embedded systems”
• Durchführung einer mail-basierten Marketingkampagne in Deutschland
• Einführung eines selbstentwickelten Dokumentationssystems
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
absolut flexibel
10 Jahre SAP Projekterfahrung:
SAP Beratung mit Schwerpunkt PM, MM, PP, PS
Integrationskenntnisse in FI/CO, SD, CS, CRM, HR
Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC 6.0
Fundierte, praktische Erfahrung in sämtlichen Aspekten des Implementierungszyklus
Führungserfahrung aus verschiedenen Projektmanagement- und Teamleiter-Rollen
Branchenerfahrung:
Öl & Gas
Stahlproduktion
Handel & Dienstleistungen
Transport & Logistik
Softwareindustrie
Mittelstand
Real Estate
Ländererfahrung:
Asien: Indien
Europa: Bulgarien, Deutschland, Österreich, Polen, Russland, Schweiz, Slowakei,
Tschechische Republik, Ungarn
Nordamerika: Kanada
Fachliche Kompetenzen:
Führungserfahrung: Teams mit bis zu 8 direkt und 120+ indirekt unterstellten Mitarbeitern
Projektmanagement Methoden: PRINCE2, PERT, Event Chain Methodology & Critical Chain PM (CCPM), Agile PM, BCIM
SAP Schwerpunkte: SAP R/3, mySAP ERP, Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC 6.0; Module PM, MM, PP, PS; SAP Business by Design
SAP Integrationskenntnisse: SAP R/3 FI/CO, SD, CS, CRM, HR; SAP Business One, SAP Business Warehouse
SAP Zertifizierung: SAP Solution Consultant SCM ECC 6.0
Erfahrungen in folgenden Teilen einer Implementierung: Prozessanalyse & -design, Blueprint, Customizing, Tests, Training, Migration, Cutover, GoLive, Post GoLive Support
EDV Kenntnisse: MS Windows 2000/NT/XP/Vista/7, Webserver, HTML, XML, MS Office incl. MS Access & MS Project, Javascript, Visual Basic
SAP Qualifikationen & Kompetenzen im Detail:
PM Instandhaltung (Releases 4.0, 4.6C, 4.7)
o Migration
o Technische Plätze
o Equipments
o Stücklisten
o IH-Anleitungen
o Wartungspläne
o Strategien
o IH-Aufträge
o IH-Meldungen
o Rückmeldung
o Objektverknüpfungen
o Informationssystem
MM Materialwirtschaft (Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC6.0)
o Stammdatenverwaltung
o Materialien, Services, Partner
o Konditionen
o Einkaufsinfosätze
o Materialbedarfsplanung
o Angebote
o Einkaufsoptimierung
o Lagerverwaltung
o Rechnungsprüfung (Logistik)
o Informationssystem
o Customizing
PP Produktionsplanung (Release 4.6C)
o Planung
o Arbeitsplätze
o Produktionsaufträge
o Produktionsstücklisten
o Assembly-to-order
o Rückmeldungen
o Kapazitätsplanung
PS Projektsystem (Release 4.7)
o Stammdaten & PSP Elemente
o Planung
o Materialien & Services
o Budgetierung
o Projektdurchführung
o Projektabschluss
o Reporting
o Integrationsaspekte
Referenzen:
Projektchronik
seit 03.2012
Branche: Real Estate (Deutschland)
Projekt: SAP Functional Consultant
• SAP R/3 ECC 6.0 PM/CS, MM, PS
• Entwicklung einer Schnittstelle zur optimierten Lieferantenanbindung
• Konzeption & Realisierung verschiedener Change Requests
10.2011 – 02.2012
Branche: Dienstleistung (Deutschland)
Projekt: Projektleitung „SAP Business by Design“ Einführung
• Projektleitung für die Einführung von SAP ByD für eine Gruppe von 5 Unternehmensberatungen in Deutschland
• Implementierung cloud-basierter “Software as a service”
• Design aller End-to-End Kernprozesse (Verkauf, Einkauf, Projektmanagement)
• Scoping und Konfiguration
• Tests, Datenmigration, Training & Support
02.2011 –01.2012
Branche: Ölindustrie (Kanada)
Projekt: Roll-out eines globalen SAP Systems und standardisierter Geschäftsprozesse in einem multi-nationalen Ölunternehmen (Koordination von Change Aktivitäten & Beratung des PMO TL)
• Überarbeitung von Projektplänen, Erstellung und Veröffentlichung von Statusreports für lokale und globale Stakeholder des PMO
• Stakeholder Management; lokal (Kanada, USA) & global (GB, Indien, Manila) während der Implementierung für 1800+ Anwender
• Beratung des Trainingsleads (TL) und seines Teams aus 8 Ressourcen
• Unterstützung des Change Managers
• Verantwortlich für die Lokalisierung der Anwenderdokumentation in Bezug auf die kanadische Gesetzgebung & buchhalterische Vorgaben
• Schnittstelle zu lokalen SAP Deploy Teams
• Beratung des Manufacturing Geschäftszweigs bei der Anwendung von “Best Practices” bei der Nutzung von SAP PM in den Raffinerien
09.2009 –03.2011
Branche: Downstream Oil (Zentral- & Osteuropa, CEE)
Projekt: Projektleitung Training, Globale SAP Einführung in Bulgarien, Tschech. Rep., Ungarn, Polen, Russland, Slovakei & Ukraine
• Globale SAP Implementierung 4.7, FI/CO, SD, MM, PM, PS, CS, CRM und Anbindung eigener Applikationen
• Entwurf & Implementierung einer integrierten, cross-cluster Trainingsstrategie für 1400 Endanwender in 7 Ländern, 10 Zeitzonen, in 6 Sprachen an 11 Standorten inkl. Service Centern in Chennai und Manila
• Koordination aller Trainingsaktivitäten & Führung des Trainingsteams bestehend aus 5 direkten Mitarbeitern und 127 Trainern
• Globales & lokales Stakeholder Management
01.2009 – 08.2009
Branche: Öl & Gas (Deutschland, Österreich, Schweiz)
Projekt: Lokale GSAP Projektleitung Training D-A-CH
• Führung eines Teams von 4 internen und externen Mitarbeitern zur Organisation von Trainingsmaßnahmen im Rahmen von Retrofit-Aktivitäten für ~4500 Endanwender im D-A-CH Cluster.
• SAP Module: SAP CS, CRM, FI/CO, MM, SD, PM, PS
• Koordination der Lokalisierung und Übersetzung von Trainingsmaterial
• Anpassung der globalen Retrofitstrategie
• Durchführung einer lokalen Trainingsbedarfsanalyse
• Entwicklung einer lokalen Trainingsstrategie
• Entwicklung eines Lehrplans (Curriculum)
• Koordination des Train-the-Trainer Programms
• Vorbereitung von Key Usern und Trainern
• Entwicklung eines Stundenplans & Einladungsmanagement
• Veröffentlichung der individuellen Trainingsmaterialien im Intranet
• Erstellung und Veröffentlichung der Statusreports
• Evaluierung des Feedbacks und Erstellung “Lessons Learned”
09.2008 – 12.2008
Branche: Öl & Gas (Österreich, Schweiz)
Projekt: PMO Delivery Manager A-CH (Anwendung einer globalen Trainingsstrategie im A-CH Cluster)
• Teilprojektleitung “Training” innerhalb des Project Management Office
• Umsetzung globaler Trainingsvorgaben auf lokaler Ebene, SAP-modulübergreifend für ~500 Endanwender in Österreich und der Schweiz
• Planung und Koordination des Train-theTrainer Programms
• Abstimmung mit Globalen Key-Trainern zur Unterstützung der lokalen Trainer
• Entwicklung eines Trainingszeitplans
• Beschreibung und Implementierung von Administrationsprozessen
• Einladungsmanagement
• Anleitung des Training Logistics Managers und des Training Content Managers, um Ressourcen und Materialien rechtzeitig zur Verfügung stehen zu haben
• Koordination der Trainingsmaßnahmen für Tester
• Trainingsevaluierung
• Evaluierung “Lessons Learned” und Übermittlung “Best Practices” an das globale Team zur Aktualisierung der „Business Change Implementation Methodology”
09.2007 –08.2008
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SAP Training Lead Manufacturing
• Leitung eines Teams aus 3 Key Usern und 25 Trainern des Manufacturing Business in 3 deutschen Raffinerien
• SAP Module PM und MM (4.7)
• Koordination der Wissensvermittlung zwischen diversen globalen und lokalen Teams
• Lokalisierung und Übersetzung von Trainingsmaterialien
• Einbindung von IT CAP, rechtlichen und finanzbuchhalterischen Vorgaben sowie Stepouts und Workarounds in die Trainingsmaterialien
• Scoping, Planung und Qualitätssicherung während der Entwicklung der Trainingsmaterialien
• Lead Trainer für bestimmte Fachfragen / Trainingspakete
• Trainingsreporting und Koordination des Einladungsmanagements in Zusammenarbeit mit dem zentralen Project Management Office
• Post GoLive Unterstützung
01.2007 –08.2007
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SAP Team Lead „Datenqualität“
• SAP R/3 PM, MM, Release 4.0
• Lokale Anpassung und Implementierung globaler Datenqualitätsstandards (DQS)
• Koordination aller Datenbereinigungsaktivitäten zur Erfüllung der DQS
• Leitung eines Teams von 6 Mitarbeitern
• Unterstützung der Datenmigration zur Implementierung eines neuen SAP Releases (4.7)
10.2005 - 12.2006
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SubEx Datenmigrationsmanager
• Analyse der Daten aus 100+ lokalen Subsystemen
• Migration der Daten nach SAP R/3 PM
• Teilprojektleitung
• Prozessdesign zur Übernahme der Daten (Cutover)
• Change Management
• Endanwender & Admin Support (1st & 2nd level)
• Dokumentation und Abschaltung der lokalen Subsysteme
04.2005 - 09.2005
Branche: Stahlproduktion (Deutschland)
Projekt: SAP PP Implementation Consultant (Release 4.6C)
• Implementierung der Produktionsplanung in SAP Release 4.6C in den Werkstätten eines Stahlproduzenten
• Prozessanalyse und Visualisierung
• Erstellung von Projekt- & Endanwenderdokumentation
• Aufbau von Daten und Szenarien in der Trainingsumgebung
• Test der Szenarien
• Planung und Durchführung der Trainingseinheiten
• Support der Endanwender
10.2003 - 03.2005
Branche: Stahlproduktion (Deutschland)
Projekt: SAP PM 4.6C Implementation Consultant
• Testen der Abläufe im System
• Erstellung der Projektdokumentation
• Prozessübergreifende Schulungen in PM und MM (Instandhaltung und Lagerwirtschaft / Bestellwesen)
• Prozessübergreifende Schulungen in PM und HR (Instandhaltungsplanung und personenbezogene Zeitrückmeldung mit Lohnfindung)
• PMIS-Kurse Managementinformationen
• Moderation von Workshops
• Planung und Umsetzung intranet-basierter Lernkonzepte
10.2002 - 09.2003
Branche: Handel & Diensleistungen (Deutschland)
Projekt: Unterstützung verschiedener Projekte als SAP Analyst
• SAP Business One Implementierungen
• Testen neuer SAP Business One Releasestände
• Marketing & Anfertigung von Proposals
• Aufbau eines intranet-basierten, in-house genutzten Wissensmanagementsystems
09.2002 -10.2002
Branche: Öl & Gas (Deutschland)
Projekt: Anbindung einer Access-Datenbank an SAP R/3 zur optimierten Inspektionsplanung und Realisierung einer automatischen Terminstatusverfolgung in MS Project (inkl. Outlook-Integration)
• Entwicklung einer Access-Datenbank mit SAP R/3 Anbindung zur optimierten Raffinerie-Inspektionsplanung
• Übernahme von Projektdaten aus einem Alt-System in MS Project und Realisierung einer automatisierten Terminstatus-Verfolgung
• Entwicklung eines Onlineformulars zur Verbesserung der Kommunikation in der Projektabteilung
• Modellierung und Abbildung von SAP-Arbeitsabläufen in einem Organisationshandbuch als Auditierungsgrundlage
02.2002 - 09.2002
Branche: Öl & Gas (Deutschland)
Projekt: SAP Wissensmanagementanalyse (Information Analyst)
• Analyse zum Wissenserhalt bei Unternehmensfusionen
• Untersuchung business-kritischer Inspektionsdaten in der Instandhaltungsabteilung einer Raffinerie in SAP
• Modellierung von Informationsflüssen in SAP
• Gegenüberstellung des Informationsbestands zum Informationsbedarf der Instandhaltungsabteilung im Rahmen einer WM-Reflexion
03.2001 - 01.2002
Branche: Transport & Logistik (Deutschland)
Projekt: Entwicklung einer Datenbank zur Optimierung der Rangierplanung und Zugbereitstellung
• Ablösung einer dBase-Datenbank zur Generierung von Rangierplänen durch eine Access-Datenbank für einen Schienentransportdienstleister
• Optimierung der Erstellung von Plänen für den Rangierbetrieb, Zugvorbereitung und Zugbereitstellung
• 1st – 3rd Level Support
09.2000 - 02.2001
Branche: Softwareindustrie (Indien)
Projekt: IT Business Development Strategy
• Aufbau einer Business Development Strategie für ein indisches Softwarehaus im Bereich von Industrieanwendungen
• Analyse des europäischen Softwaremarkts für “Embedded systems”
• Durchführung einer mail-basierten Marketingkampagne in Deutschland
• Einführung eines selbstentwickelten Dokumentationssystems
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
absolut flexibel
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