Österreich: Profil von Peter Kramer aus Karlsruhe, Projektleiter + Berater + Trainer für SAP PM + CS / FDA-Validierung / mobile maintenance | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Peter Kramer, Projektleiter + Berater + Trainer für SAP PM + CS / FDA-Validierung / mobile maintenance
Peter Kramer
Projektleiter + Berater + Trainer für SAP PM + CS / FDA-Validierung / mobile maintenance
76199 Karlsruhe
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
k.A.
Letztes Update: 17.09.2007 10:30
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- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (gut)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Bisherige Tätigkeiten:
1. SAP-Projekte: mehr als 11 Jahre Erfahrung, akt. bis mySAP ERP 2005 bzw. SAP ECC 6.0
2. SAP PLM (PM+CS+PDM): mehr als 20 Modul-Implementierungs-Projekte
3. mobile maintenance: 4 Barcode Scanner-Projekte: Auslagerung diverser SAP-Prozesse
4. FDA-Validierung: 5 FDA-Validierungs-Projekte für SAP Module
5. Projekt-Preis der SAP AG für ein besonders innovatives + erfolgreiches SAP PM-Projekt
6. Co-Buchautor: 2 Bücher für den Verlag Markt&Technik zum Thema SAP PM
7. Integrationswissen: z.B. SAP MM, QM, SD, PP, PS, DVS, CA-CL, RE, AFS
8. Seminare: 4 reine SAP-Schulungsprojekte und mehr als 250 SAP-Seminartage
9. IT-Projekte: mehr als 21 Jahre Erfahrung als Projektmanager und Prozess-Berater
Bisherige Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
1. Software-Produktauswahl
2. Machbarkeitsstudie
3. Business Process Re-Engineering / Optimierung
4. Lastenheft, Pflichtenheft, Konzeption, BluePrint
5. Implementierung / Einführung
6. Customizing / Konfiguration plus SAP-Integration
7. Programmiervorgaben f. Modifikationen / Erweiter.
8. Prototyping
9. Migration / Ablösung Altsysteme Datenübernahme
10. Upgrade auf mySAP ERP 200x
11. SAP Funktionstests und Integrationstests
12. Roll out Management
13. nationales und internationales SAP Projektmanagement: Planung, Leitung, Koordination, Controlling, Organisation, Dokumentation
14. Pre-sales-Unterstützung
15. Projektteam coachen
16. Second Level Support und Wartung von SAP-Anwendungen
17. operatives Tagesgeschäft in der IT-Abteilung
18. Strategische Projektmanagement-Beratung
19. Knowledge Management im IT-Projekt
20. Krisenmanagement im IT-Projekt / trouble shooting
21. Schulungen: Durchführung, Konzeption, Organisation
22. Software-Validierung/-Akkreditierung für z.B. FDA, GMP, IFS, DKD
23. Auslagerung diverser Standard-SAP-Prozesse auf mobile Barcode-Scanner
Referenzen:
Das sagt die Chemische Fabrik Budenheim KG zu meinem Projekt 56:
Referenzauskunft von Herrn Müller, Leiter Instandhaltung, Tel. +49 (0) 61 39 / 89 - 330:
"Projekt SAP R/3 PM/PS-Implementierung, 07/05 - 02/06
Referenz durch Instandhaltungsleiter, Chemische Fabrik (620 MA), vom 22.03.07
"Der Consultant hat im Rahmen des Gesamtprojektes 'Optimierung der Instandhaltung unserer Fabrik und Implementierung SAP R/3 PM/PS' als externer SAP R/3-Spezialist unser internes Projektteam bei der
Einführung des PM-Moduls inhaltlich gesteuert und fachlich begleitet.
Auf der Basis seines hohen Fachwissens und seiner beruflichen Erfahrung hat er unser Team vor allem durch praxisnahe Beispiele und in beratender Form in dieses neue Gebiet eingeführt.
Mit seiner Unterstützung konnten Termine und Budgetvorgaben eingehalten werden. Das PM-Modul läuft jetzt seit mehr als einem Jahr störungsfrei."
Das sagt die CeramTec AG zu meinem Projekt 48:
Referenzauskunft v. H. Dr. Korndörfer, Leiter Instandhaltung, Tel. +49 (0) 91 23 / 77 - 0:
"Projekt SAP R/3 PM-Implementierung in der CeramTec AG, 07/03 - 11/03 Referenz durch CeramTec vom 17.12.04 "Der Consultant hat als externer PM-Spezialist im Implementierungs- Projekt 'SAP R/3 PM für die CeramTec AG' das Projektmanagement in der Konzeptionsphase übernommen und in dieser Phase das Projekt fachlich gesteuert. Da wir im Unternehmen über Mitarbeiter mit SAP-Erfahrung verfügen, war der Einsatz des Consultants von vornherein nur für die Konzeptfindung geplant. Er hat im Rahmen der Erarbeitung des Feinkonzeptes das SAP-Customizing festgelegt und die FDA-Validierung von SAP-PM begleitet.
Zusätzlich hat der Consultant die Integration von mobilen Barcode-Scannern für ausgesuchte Instandhaltungsprozess-Schritte konzeptionell festgelegt und diese innovative Lösung komplett eingebracht. Das geplante Projektbudget wurde unterschritten, alle geplanten Meilensteine eingehalten und die Projektziele erreicht. Sein fachliches Wissen und seine Projektmanagement- Kompetenzen sind ausgereift und von pragmatischem Vorgehen gekennzeichnet.
Die Kommunikation mit ihm war unkompliziert, seine sozialen Kompetenzen sind von einem lockerem aber zielgerichtetem Auftreten geprägt. Wir waren mit dem freiberuflichen Berater zufrieden und empfehlen ihn daher uneingeschränkt weiter."
Das sagt die Alcan Singen GmbH zu meinem Projekt 45:
1.) Referenzauskunft von Herrn Dr. Maletinsky, Leiter KI, Tel. +49 (0) 77 31 / 80 - 0:
"Projekt SAP R/3 Release Enterprise: Implementierung PM Referenz durch Leiter Informatik, Alcan Singen GmbH, vom 02.06.03
"Der Consultant hat in unserem Auftrag die SAP Funktion „Instandhaltung“ in einem
größerem Teilbetrieb unserer Firma in vollem Umfang als verantwortlicher Leiter des Projektes erfolgreich implementiert. Dank seinen großen einschlägigen fachlichen Erfahrungen sowie seinem Geschick im Umgang mit vielfältig vertretenen Geschäftsbereichen (Management, Instandhaltung-Mitarbeiter, Controlling, IT) konnte er die Projektziele vollständig und in sehr guter Qualität erreichen, wobei sein geplantes Zeit- und Geldbudget unterschritten wurde. Wir sind mit dem Resultat der Arbeit des Consultants sehr zufrieden und können seine Leistungen bestens weiterempfehlen."
Das sagt die Filterwerk Mann+Hummel GmbH zu meinem Projekt 35:
1.) Referenzauskunft von Franz Wimmer, projektinterner Teilprojektleiter
SAP R/3 PM/QM vom Standort Marklkofen, Tel. +49 (0) 87 32 / 20 – 0:
"Herr Kramer hat für uns als externer Berater das Teilprojekt SAP R/3 PM inhaltlich gesteuert.
Das Projekt gliederte sich dabei in die Teile "Instandhaltung" und "Prüf- und Messmittelverwaltung". Seine Projektkompetenz, Fachkompetenz und "weichen" Kompetenzen hat er sehr konstruktiv, kreativ und motivierend eingesetzt. Die notwendigen Schulungen hat er interessant, methodisch und didaktisch strukturiert durchgeführt. Die Zusammenarbeit mit ihm war geprägt von Engagement, effizienter aber nicht akademischer Kommunikation, ausgeprägtem Teamgeist und gründlichem Know-how-Transfer.
Die Projekttermine wurden laut Projektplan eingehalten und das Projektbudget nicht überschritten. Der Consultant ist ein ausgesprochen erfahrener und pragmatischer Berater und Trainer und daher uneingeschränkt weiterzuempfehlen.
MANN+HUMMEL nahm mit dem Projekt an dem Wettbewerb "Bestes Instandhaltungs-/Service-Projekt im SAP-Umfeld des Jahres 2001" der Firma T.A. Cook Consultants teil und erzielte den 2. Preis."
2.) Endanwenderinterne Printmedien-Veröffentlichung zum SAP R/3 PM-Projekt:
„ ... Wen wundert es, dass MANN+HUMMEL in den unterschiedlichsten Kategorien
Spitzenpositionen anstrebt – und erobert! ... “
Das sagt die SAP AG und die T.A.Cook Consultants zu meinem Projekt 35:
SAP AG aus Walldorf und T.A.Cook Consultants aus Berlin:
„Das erfolgreiche PM-Implementierungsprojekt belegte im Rahmen des
„6. mySAP Instandhaltungs- und Servicemanagement-Kongresses“
in Potsdam den 2. Platz beim „ Maintainer.SAP 2001 – Award “,
gestiftet von der SAP AG und der T. A. Cook Consultants GmbH.
Die 3 Hauptgründe waren
1. die vorbildliche Ablösung diverser Altsysteme,
2. die bemerkenswerte Anbindung einer Barcodelösung und
3. die komplexe Integration der Prüfmittelverwaltung.“
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Grundsätzlich bin ich mobil für Europa.
Mein bevorzugtes Einsatzgebiet liegt aber 200 KM um meinen Wohnort Karlsruhe herum, also von Frankfurt bis Freiburg (PLZ 06 und 07).
Sonstige Angaben:
Sehr geehrte Damen und Herren.
Sie haben ein mySAP PLM (PM / CS / PDM) Projekt mit externem Personal zu besetzen?
Oder Sie möchten mySAP-Prozesse auf z.B. mobile Barcode Scanner auslagern?
Oder Sie möchten vielleicht mySAP PM / CS / PDM gemäß FDA validieren?
Sie suchen dafür einen Projektmanager, Senior-Prozess-Berater oder Master-Trainer?
Als ausgebildeter Betriebswirt und freiberuflicher Berater arbeite ich seit 1995 in nationalen und internationalen SAP-Projekten. Mein Schwerpunkt ist das Product Lifecycle Management (PLM) mit dem Asset Life-Cycle Management (PM+CS) und dem Produkt Daten Management (PDM).
Ich decke alle IT-Projektphasen und alle IT-Projektrollen ab (Ausnahme Entwickler).
Mit freundlichen Grüßen aus Karlsruhe
Peter Kramer
IT-Projektmanager, Prozess-Berater & Master-Trainer "21 Jahre Erfahrung"
mySAP ERP PM + CS / mobile maintenance / FDA-Validierung "11 Jahre Erfahrung"
_____________________________________________________________________________
Peter Kramer
Heinrich-Heine-Ring 134
76199 Karlsruhe
Deutschland
Telefon: +49 (0) 721 / 86 43 15 0
Mobil: +49 (0) 172 / 94 64 0 21
e-Mail: kramer-eMail
Webseite: http://www.kramer-itconsult.de
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Bisherige Tätigkeiten:
1. SAP-Projekte: mehr als 11 Jahre Erfahrung, akt. bis mySAP ERP 2005 bzw. SAP ECC 6.0
2. SAP PLM (PM+CS+PDM): mehr als 20 Modul-Implementierungs-Projekte
3. mobile maintenance: 4 Barcode Scanner-Projekte: Auslagerung diverser SAP-Prozesse
4. FDA-Validierung: 5 FDA-Validierungs-Projekte für SAP Module
5. Projekt-Preis der SAP AG für ein besonders innovatives + erfolgreiches SAP PM-Projekt
6. Co-Buchautor: 2 Bücher für den Verlag Markt&Technik zum Thema SAP PM
7. Integrationswissen: z.B. SAP MM, QM, SD, PP, PS, DVS, CA-CL, RE, AFS
8. Seminare: 4 reine SAP-Schulungsprojekte und mehr als 250 SAP-Seminartage
9. IT-Projekte: mehr als 21 Jahre Erfahrung als Projektmanager und Prozess-Berater
Bisherige Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
1. Software-Produktauswahl
2. Machbarkeitsstudie
3. Business Process Re-Engineering / Optimierung
4. Lastenheft, Pflichtenheft, Konzeption, BluePrint
5. Implementierung / Einführung
6. Customizing / Konfiguration plus SAP-Integration
7. Programmiervorgaben f. Modifikationen / Erweiter.
8. Prototyping
9. Migration / Ablösung Altsysteme Datenübernahme
10. Upgrade auf mySAP ERP 200x
11. SAP Funktionstests und Integrationstests
12. Roll out Management
13. nationales und internationales SAP Projektmanagement: Planung, Leitung, Koordination, Controlling, Organisation, Dokumentation
14. Pre-sales-Unterstützung
15. Projektteam coachen
16. Second Level Support und Wartung von SAP-Anwendungen
17. operatives Tagesgeschäft in der IT-Abteilung
18. Strategische Projektmanagement-Beratung
19. Knowledge Management im IT-Projekt
20. Krisenmanagement im IT-Projekt / trouble shooting
21. Schulungen: Durchführung, Konzeption, Organisation
22. Software-Validierung/-Akkreditierung für z.B. FDA, GMP, IFS, DKD
23. Auslagerung diverser Standard-SAP-Prozesse auf mobile Barcode-Scanner
Referenzen:
Das sagt die Chemische Fabrik Budenheim KG zu meinem Projekt 56:
Referenzauskunft von Herrn Müller, Leiter Instandhaltung, Tel. +49 (0) 61 39 / 89 - 330:
"Projekt SAP R/3 PM/PS-Implementierung, 07/05 - 02/06
Referenz durch Instandhaltungsleiter, Chemische Fabrik (620 MA), vom 22.03.07
"Der Consultant hat im Rahmen des Gesamtprojektes 'Optimierung der Instandhaltung unserer Fabrik und Implementierung SAP R/3 PM/PS' als externer SAP R/3-Spezialist unser internes Projektteam bei der
Einführung des PM-Moduls inhaltlich gesteuert und fachlich begleitet.
Auf der Basis seines hohen Fachwissens und seiner beruflichen Erfahrung hat er unser Team vor allem durch praxisnahe Beispiele und in beratender Form in dieses neue Gebiet eingeführt.
Mit seiner Unterstützung konnten Termine und Budgetvorgaben eingehalten werden. Das PM-Modul läuft jetzt seit mehr als einem Jahr störungsfrei."
Das sagt die CeramTec AG zu meinem Projekt 48:
Referenzauskunft v. H. Dr. Korndörfer, Leiter Instandhaltung, Tel. +49 (0) 91 23 / 77 - 0:
"Projekt SAP R/3 PM-Implementierung in der CeramTec AG, 07/03 - 11/03 Referenz durch CeramTec vom 17.12.04 "Der Consultant hat als externer PM-Spezialist im Implementierungs- Projekt 'SAP R/3 PM für die CeramTec AG' das Projektmanagement in der Konzeptionsphase übernommen und in dieser Phase das Projekt fachlich gesteuert. Da wir im Unternehmen über Mitarbeiter mit SAP-Erfahrung verfügen, war der Einsatz des Consultants von vornherein nur für die Konzeptfindung geplant. Er hat im Rahmen der Erarbeitung des Feinkonzeptes das SAP-Customizing festgelegt und die FDA-Validierung von SAP-PM begleitet.
Zusätzlich hat der Consultant die Integration von mobilen Barcode-Scannern für ausgesuchte Instandhaltungsprozess-Schritte konzeptionell festgelegt und diese innovative Lösung komplett eingebracht. Das geplante Projektbudget wurde unterschritten, alle geplanten Meilensteine eingehalten und die Projektziele erreicht. Sein fachliches Wissen und seine Projektmanagement- Kompetenzen sind ausgereift und von pragmatischem Vorgehen gekennzeichnet.
Die Kommunikation mit ihm war unkompliziert, seine sozialen Kompetenzen sind von einem lockerem aber zielgerichtetem Auftreten geprägt. Wir waren mit dem freiberuflichen Berater zufrieden und empfehlen ihn daher uneingeschränkt weiter."
Das sagt die Alcan Singen GmbH zu meinem Projekt 45:
1.) Referenzauskunft von Herrn Dr. Maletinsky, Leiter KI, Tel. +49 (0) 77 31 / 80 - 0:
"Projekt SAP R/3 Release Enterprise: Implementierung PM Referenz durch Leiter Informatik, Alcan Singen GmbH, vom 02.06.03
"Der Consultant hat in unserem Auftrag die SAP Funktion „Instandhaltung“ in einem
größerem Teilbetrieb unserer Firma in vollem Umfang als verantwortlicher Leiter des Projektes erfolgreich implementiert. Dank seinen großen einschlägigen fachlichen Erfahrungen sowie seinem Geschick im Umgang mit vielfältig vertretenen Geschäftsbereichen (Management, Instandhaltung-Mitarbeiter, Controlling, IT) konnte er die Projektziele vollständig und in sehr guter Qualität erreichen, wobei sein geplantes Zeit- und Geldbudget unterschritten wurde. Wir sind mit dem Resultat der Arbeit des Consultants sehr zufrieden und können seine Leistungen bestens weiterempfehlen."
Das sagt die Filterwerk Mann+Hummel GmbH zu meinem Projekt 35:
1.) Referenzauskunft von Franz Wimmer, projektinterner Teilprojektleiter
SAP R/3 PM/QM vom Standort Marklkofen, Tel. +49 (0) 87 32 / 20 – 0:
"Herr Kramer hat für uns als externer Berater das Teilprojekt SAP R/3 PM inhaltlich gesteuert.
Das Projekt gliederte sich dabei in die Teile "Instandhaltung" und "Prüf- und Messmittelverwaltung". Seine Projektkompetenz, Fachkompetenz und "weichen" Kompetenzen hat er sehr konstruktiv, kreativ und motivierend eingesetzt. Die notwendigen Schulungen hat er interessant, methodisch und didaktisch strukturiert durchgeführt. Die Zusammenarbeit mit ihm war geprägt von Engagement, effizienter aber nicht akademischer Kommunikation, ausgeprägtem Teamgeist und gründlichem Know-how-Transfer.
Die Projekttermine wurden laut Projektplan eingehalten und das Projektbudget nicht überschritten. Der Consultant ist ein ausgesprochen erfahrener und pragmatischer Berater und Trainer und daher uneingeschränkt weiterzuempfehlen.
MANN+HUMMEL nahm mit dem Projekt an dem Wettbewerb "Bestes Instandhaltungs-/Service-Projekt im SAP-Umfeld des Jahres 2001" der Firma T.A. Cook Consultants teil und erzielte den 2. Preis."
2.) Endanwenderinterne Printmedien-Veröffentlichung zum SAP R/3 PM-Projekt:
„ ... Wen wundert es, dass MANN+HUMMEL in den unterschiedlichsten Kategorien
Spitzenpositionen anstrebt – und erobert! ... “
Das sagt die SAP AG und die T.A.Cook Consultants zu meinem Projekt 35:
SAP AG aus Walldorf und T.A.Cook Consultants aus Berlin:
„Das erfolgreiche PM-Implementierungsprojekt belegte im Rahmen des
„6. mySAP Instandhaltungs- und Servicemanagement-Kongresses“
in Potsdam den 2. Platz beim „ Maintainer.SAP 2001 – Award “,
gestiftet von der SAP AG und der T. A. Cook Consultants GmbH.
Die 3 Hauptgründe waren
1. die vorbildliche Ablösung diverser Altsysteme,
2. die bemerkenswerte Anbindung einer Barcodelösung und
3. die komplexe Integration der Prüfmittelverwaltung.“
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Grundsätzlich bin ich mobil für Europa.
Mein bevorzugtes Einsatzgebiet liegt aber 200 KM um meinen Wohnort Karlsruhe herum, also von Frankfurt bis Freiburg (PLZ 06 und 07).
Sonstige Angaben:
Sehr geehrte Damen und Herren.
Sie haben ein mySAP PLM (PM / CS / PDM) Projekt mit externem Personal zu besetzen?
Oder Sie möchten mySAP-Prozesse auf z.B. mobile Barcode Scanner auslagern?
Oder Sie möchten vielleicht mySAP PM / CS / PDM gemäß FDA validieren?
Sie suchen dafür einen Projektmanager, Senior-Prozess-Berater oder Master-Trainer?
Als ausgebildeter Betriebswirt und freiberuflicher Berater arbeite ich seit 1995 in nationalen und internationalen SAP-Projekten. Mein Schwerpunkt ist das Product Lifecycle Management (PLM) mit dem Asset Life-Cycle Management (PM+CS) und dem Produkt Daten Management (PDM).
Ich decke alle IT-Projektphasen und alle IT-Projektrollen ab (Ausnahme Entwickler).
Mit freundlichen Grüßen aus Karlsruhe
Peter Kramer
IT-Projektmanager, Prozess-Berater & Master-Trainer "21 Jahre Erfahrung"
mySAP ERP PM + CS / mobile maintenance / FDA-Validierung "11 Jahre Erfahrung"
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Peter Kramer
Heinrich-Heine-Ring 134
76199 Karlsruhe
Deutschland
Telefon: +49 (0) 721 / 86 43 15 0
Mobil: +49 (0) 172 / 94 64 0 21
e-Mail: kramer-eMail
Webseite: http://www.kramer-itconsult.de
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