Österreich: Profil von Andreas Eymann aus Stuttgart, Projektmanager, IT-Konzepte, Vertriebsberater und Coach | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Andreas Eymann, Projektmanager, IT-Konzepte, Vertriebsberater und Coach from Stuttgart
Andreas Eymann
Dipl.-Betriebswirt (FH)
IDENTION
Projektmanager, IT-Konzepte, Vertriebsberater und Coach
70176 Stuttgart
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
ist Verhandlungssache
Letztes Update: 13.01.2011 16:43
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
englisch (verhandlungssicher)französisch (verhandlungssicher)spanisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
IT Kompetenz:
Anforderungsanalyse, Konzeption, Spezifikation, Projekt- und Qualitätsmanagement der Implementierung, Business Intelligence, Business Objects, Compiere Open Source ERP & CRM System, OLAP Management Cockpit & Reporting, Visio, Pivot, MS Project, Joomla, Typo3, MS Office
Fachliche Kompetenz:
1. Strategische Vertriebsberatung, Value Navigation, Beziehungsmanagement, Schulung erfolgreicher Vertriebsmethoden, Strategische Brettspiele, Co-Creation-Teams, Customer Value Management.
2. Garantie- und Kulanzkostenreduzierung, Strategischer Einkauf Kunststoffe
3. Führungskräfte Coaching, Talentmanagement, Konfliktmanagement.
Soziale Kompetenz:
Managementerfahrung, Personalverantwortung, Internationale Verhandlungsführung.
Networker, Kommunikator, Motivator
Referenzen:
Referenzen (aktuell siehe CV):
ERP & Reporting:
Marktaufbau, Technischer Vertrieb, Produktmanagement Open Source ERP&CRM-System und OLAP-Reporting für Softwareentwicklungsfirma
Training Plattform:
Projektleiter eines Förderprojektes zur Entwicklung Virtueller 3DLernwelten für industrielle Einsatzzwecke im Bereich Entwicklung, Kollaboration und Sales. Eigenentwicklung von Business Games für Einsatz in Sales Trainings
Recyclingindustrie:
Planung, Organisation und Durchführung eines Kunststoffbeschaffungs-netzwerkes in Deutschland, Schweiz, Österreich, Italien, Frankreich, Japan. Aufbau zentraler Materiallager-, Verarbeitungs- und Logistik-Standorte. Vertrieb von Produkt und Dienstleistung in EU und China
Automobilindustrie:
Organisationskonzept konzern- und produktbereichsübergreifender, zentraler Entwicklungsstandorte in Russland. Bündelung Entwicklungs- und Produktionskompetenzen, Gleichteilemanagement, Einsparungspotentiale
Automobilindustrie:
Coaching baureihen- und prozessübergreifender Fehlerabstellteams (F&E, QS, Service) zur Erreichung operativer Garantie- und Kulanzkostenziele. Implementierung des Fehlerabstellprozesses. Management Reports in GF
Automobilindustrie:
Konzept für die web-basierte Integration von Vertriebs- und Kundenauftrags-prozess mit Produktion. Pilotierung im Firmenkundengeschäft. Anbahnung und Abwicklung von Fahrzeugbestellungen und Fuhrparkmanagement
Automobilindustrie:
Konzeption der konzernweiten eCommerce Dachstrategie in China (inkl. JV). Sicherstellung CI-gerechter Anbindung der Vertriebskanäle an Dachmarke
Quarzglasfertigung:
Restrukturierungsprojekt im Fertigungsbetrieb. Ergebnissteigerung durch Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeit und konzernweiter Qualitätserhöhung
Elektronikindustrie:
Optimierung von Vertriebs- und Entwicklungsstrategie eines Elektronik-Komponentenherstellers zur Qualitätserhöhung & verkürzter Time-to-Market
Telekommunikation:
Erarbeitung der Markteintrittsstrategien für ausländische Telkos im Rahmen der “Entbündelung” des deutschen Telekommunikationsmarktes. Coaching der Business Development Manager. Rechnung des Business Cases
Konsumgüterindustrie:
Vertriebscontrolling in Südafrika bezüglich Steuerung der Warenlieferungen an Niederlassungen eines Gartengeräteherstellers,- in Abhängigkeit von Erfolg, Zuverlässigkeit, Wachstum der Niederlassungen
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor-Ort Einsätze möglich.
Reisebereitschaft vorhanden.
IT Kompetenz:
Anforderungsanalyse, Konzeption, Spezifikation, Projekt- und Qualitätsmanagement der Implementierung, Business Intelligence, Business Objects, Compiere Open Source ERP & CRM System, OLAP Management Cockpit & Reporting, Visio, Pivot, MS Project, Joomla, Typo3, MS Office
Fachliche Kompetenz:
1. Strategische Vertriebsberatung, Value Navigation, Beziehungsmanagement, Schulung erfolgreicher Vertriebsmethoden, Strategische Brettspiele, Co-Creation-Teams, Customer Value Management.
2. Garantie- und Kulanzkostenreduzierung, Strategischer Einkauf Kunststoffe
3. Führungskräfte Coaching, Talentmanagement, Konfliktmanagement.
Soziale Kompetenz:
Managementerfahrung, Personalverantwortung, Internationale Verhandlungsführung.
Networker, Kommunikator, Motivator
Referenzen:
Referenzen (aktuell siehe CV):
ERP & Reporting:
Marktaufbau, Technischer Vertrieb, Produktmanagement Open Source ERP&CRM-System und OLAP-Reporting für Softwareentwicklungsfirma
Training Plattform:
Projektleiter eines Förderprojektes zur Entwicklung Virtueller 3DLernwelten für industrielle Einsatzzwecke im Bereich Entwicklung, Kollaboration und Sales. Eigenentwicklung von Business Games für Einsatz in Sales Trainings
Recyclingindustrie:
Planung, Organisation und Durchführung eines Kunststoffbeschaffungs-netzwerkes in Deutschland, Schweiz, Österreich, Italien, Frankreich, Japan. Aufbau zentraler Materiallager-, Verarbeitungs- und Logistik-Standorte. Vertrieb von Produkt und Dienstleistung in EU und China
Automobilindustrie:
Organisationskonzept konzern- und produktbereichsübergreifender, zentraler Entwicklungsstandorte in Russland. Bündelung Entwicklungs- und Produktionskompetenzen, Gleichteilemanagement, Einsparungspotentiale
Automobilindustrie:
Coaching baureihen- und prozessübergreifender Fehlerabstellteams (F&E, QS, Service) zur Erreichung operativer Garantie- und Kulanzkostenziele. Implementierung des Fehlerabstellprozesses. Management Reports in GF
Automobilindustrie:
Konzept für die web-basierte Integration von Vertriebs- und Kundenauftrags-prozess mit Produktion. Pilotierung im Firmenkundengeschäft. Anbahnung und Abwicklung von Fahrzeugbestellungen und Fuhrparkmanagement
Automobilindustrie:
Konzeption der konzernweiten eCommerce Dachstrategie in China (inkl. JV). Sicherstellung CI-gerechter Anbindung der Vertriebskanäle an Dachmarke
Quarzglasfertigung:
Restrukturierungsprojekt im Fertigungsbetrieb. Ergebnissteigerung durch Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeit und konzernweiter Qualitätserhöhung
Elektronikindustrie:
Optimierung von Vertriebs- und Entwicklungsstrategie eines Elektronik-Komponentenherstellers zur Qualitätserhöhung & verkürzter Time-to-Market
Telekommunikation:
Erarbeitung der Markteintrittsstrategien für ausländische Telkos im Rahmen der “Entbündelung” des deutschen Telekommunikationsmarktes. Coaching der Business Development Manager. Rechnung des Business Cases
Konsumgüterindustrie:
Vertriebscontrolling in Südafrika bezüglich Steuerung der Warenlieferungen an Niederlassungen eines Gartengeräteherstellers,- in Abhängigkeit von Erfolg, Zuverlässigkeit, Wachstum der Niederlassungen
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor-Ort Einsätze möglich.
Reisebereitschaft vorhanden.
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