Österreich: Profil von Michael Risch aus Stuttgart, Project Manager PMP® / Management Consultant / Interim Manager | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Michael Risch, Projektmanager PMP® / Managementberater / Interim-Manager from Stuttgart
Michael Risch
Dipl.-Kaufmann
Michael Risch Unternehmensberatung
Projektmanager PMP® / Managementberater / Interim-Manager
70174 Stuttgart
nicht verfügbar bis 30.09.2012
Stunden-/Tagessatz:
85.00 €/Std.
750.00 €/Tag
Tagessatz kann abh. von Projektstandort und -dauer variieren
Tagessatz kann abh. von Projektstandort und -dauer variieren
Letztes Update: 10.04.2012 22:04
Datei-Anlagen
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)französisch (gut)spanisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Projektmanagement / Change Management
IT- und Internet-Projektmanagement
Marktstudien / Marktforschung
Business Development Strategien (auch im europ. Ausland)
Outsourcing / SLA-Vertragsgestaltung
MS-Office, MS Project, Visio, diverse Business Intelligence Systeme, HTML-Programmierkenntnisse, diverse Content Management Systemen, Anforderungsmanagement mit Telelogic DOORS, ...
Referenzen:
Bank (Deutschland/International, 2011)
Aufbau Projekt-Reporting und stakeholder alignment im Program Management Office eines Auslagerungs-Programms. Reporting und Berichtwesen des Projektes an Projektleitung, Projektteams und Vorstand sowie weitere Stakeholder, Erstellung diverser projektbezogener Präsentationen, Vorbereitung und Protokollierung von Projektbesprechungen, regelmäßige Abstimmung mit der Projektleitung
Software Unternehmen (Deutschland/Frankreich/Canada/Indien, 2011):
Projektmanagement KVP im Projekt Management Office (Projektsprachen: Deutsch, Englisch, Französisch)
Mehrwert des Projektes für den Kunden:
Optimierung von Reporting-Strukturen und Q-Gate-Management, Automatisierung von Reporting mit Hilfe von Business Intelligence Systemen.
Fahrzeughersteller (Deutschland, 2010):
Beratungsprojekt: Optimierungspotentiale in Marketing und Vertrieb
Mehrwert des Projektes für den Kunden:
Identifikation und Benennung von Optimierungspotentialen im Konzernverbund zur Entwicklung und Begleitung von Konzernprojekten in Vertrieb und Marketing.
IT-Outsourcing-Dienstleister (Deutschland, 2008/2009):
Projektmanagement für Rollout-Planung und -Durchführung in IT-Outsourcing-Projekt (PPP)
Mehrwert des Projektes für den Kunden:
Eigenverantwortliche Planung des Rollouts für zahlreiche Standorte auf Basis der aus dem Betrieb vorliegenden Konzepte unter Berücksichtigung der individuellen Gegebenheiten an den Standorten des Endkunden. Beteiligung an KVP-Prozessen zu Aufbau und Optimierung der Kundenorganisation.
Pharma-Unternehmen / Projektierung und Management (2005/06)
Entwicklung eines Steuerungsinstruments für das eMarketing : „Development of a qualitative and quantitative toolset to support employees in their decision making on Internet Activities“
Mehrwert des Projektes für den Kunden:
Vereinheitlichung von Projektbeschreibungen, Entwicklung und Realisierung von Tools zur Erstellung von Projektskizzen und systematische Erfolgskontrolle von Internet-Projekten über KPIs (inkl. Benchmarking und Best Practice-Datenbank), Möglichkeit zu ex-post Projektanalysen, systematische Dokumentation (Vermeidung von Doppelarbeiten)
Unternehmensberatung (2005-2007): Business Development: Strategie- und Vertriebsunterstützung beim Markteintritt und der Geschäftsentwicklung in Frankreich
Mehrwert des Projektes für den Kunden:
Analyse der Marktsituation, relevanter Multiplikatoren und potentieller Kunden, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sowie Organisation von Veranstaltungen und Messeauftritten in Frankreich, Wahrnehmung von Präsentationsterminen und Angebotserstellung mit und im Namen des Kunden
Referenz-Schreiben / Ansprechpartner sowie weitere 20 Projekte auf Anfrage
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Projektanfragen jederzeit willkommen.
Generell sind Einsätze (auch mit entsprechend vergüteter Reisetätigkeit) europaweit möglich und erwünscht.
Aussereuropäische Einsätze nach Absprache. Projektsprachen sind Deutsch, Englisch und Französisch
Sonstige Angaben:
PMI-zertifizierter Project Management Professional®
Projektmanagement / Change Management
IT- und Internet-Projektmanagement
Marktstudien / Marktforschung
Business Development Strategien (auch im europ. Ausland)
Outsourcing / SLA-Vertragsgestaltung
MS-Office, MS Project, Visio, diverse Business Intelligence Systeme, HTML-Programmierkenntnisse, diverse Content Management Systemen, Anforderungsmanagement mit Telelogic DOORS, ...
Referenzen:
Bank (Deutschland/International, 2011)
Aufbau Projekt-Reporting und stakeholder alignment im Program Management Office eines Auslagerungs-Programms. Reporting und Berichtwesen des Projektes an Projektleitung, Projektteams und Vorstand sowie weitere Stakeholder, Erstellung diverser projektbezogener Präsentationen, Vorbereitung und Protokollierung von Projektbesprechungen, regelmäßige Abstimmung mit der Projektleitung
Software Unternehmen (Deutschland/Frankreich/Canada/Indien, 2011):
Projektmanagement KVP im Projekt Management Office (Projektsprachen: Deutsch, Englisch, Französisch)
Mehrwert des Projektes für den Kunden:
Optimierung von Reporting-Strukturen und Q-Gate-Management, Automatisierung von Reporting mit Hilfe von Business Intelligence Systemen.
Fahrzeughersteller (Deutschland, 2010):
Beratungsprojekt: Optimierungspotentiale in Marketing und Vertrieb
Mehrwert des Projektes für den Kunden:
Identifikation und Benennung von Optimierungspotentialen im Konzernverbund zur Entwicklung und Begleitung von Konzernprojekten in Vertrieb und Marketing.
IT-Outsourcing-Dienstleister (Deutschland, 2008/2009):
Projektmanagement für Rollout-Planung und -Durchführung in IT-Outsourcing-Projekt (PPP)
Mehrwert des Projektes für den Kunden:
Eigenverantwortliche Planung des Rollouts für zahlreiche Standorte auf Basis der aus dem Betrieb vorliegenden Konzepte unter Berücksichtigung der individuellen Gegebenheiten an den Standorten des Endkunden. Beteiligung an KVP-Prozessen zu Aufbau und Optimierung der Kundenorganisation.
Pharma-Unternehmen / Projektierung und Management (2005/06)
Entwicklung eines Steuerungsinstruments für das eMarketing : „Development of a qualitative and quantitative toolset to support employees in their decision making on Internet Activities“
Mehrwert des Projektes für den Kunden:
Vereinheitlichung von Projektbeschreibungen, Entwicklung und Realisierung von Tools zur Erstellung von Projektskizzen und systematische Erfolgskontrolle von Internet-Projekten über KPIs (inkl. Benchmarking und Best Practice-Datenbank), Möglichkeit zu ex-post Projektanalysen, systematische Dokumentation (Vermeidung von Doppelarbeiten)
Unternehmensberatung (2005-2007): Business Development: Strategie- und Vertriebsunterstützung beim Markteintritt und der Geschäftsentwicklung in Frankreich
Mehrwert des Projektes für den Kunden:
Analyse der Marktsituation, relevanter Multiplikatoren und potentieller Kunden, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sowie Organisation von Veranstaltungen und Messeauftritten in Frankreich, Wahrnehmung von Präsentationsterminen und Angebotserstellung mit und im Namen des Kunden
Referenz-Schreiben / Ansprechpartner sowie weitere 20 Projekte auf Anfrage
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Projektanfragen jederzeit willkommen.
Generell sind Einsätze (auch mit entsprechend vergüteter Reisetätigkeit) europaweit möglich und erwünscht.
Aussereuropäische Einsätze nach Absprache. Projektsprachen sind Deutsch, Englisch und Französisch
Sonstige Angaben:
PMI-zertifizierter Project Management Professional®
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