Österreich: Profil von Andreas Stankewitz aus Karlsruhe, Projektmanager Softwareentwicklung | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Andreas Stankewitz, Projektmanager Softwareentwicklung from Karlsruhe
Andreas Stankewitz
Naradana Management- und Systemberatung
Projektmanager Softwareentwicklung
76137 Karlsruhe
nicht verfügbar bis 31.12.2012
Stunden-/Tagessatz:
85.00 €/Std.
680.00 €/Tag
Honorar 75 - 100 €/Std. verhandelbar in Abhängigkeit von den Projektkonditionen
Honorar 75 - 100 €/Std. verhandelbar in Abhängigkeit von den Projektkonditionen
Letztes Update: 06.04.2009 13:19
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
englisch (verhandlungssicher)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Seit 1986 professionell im Softwarebereich als freiberuflicher Berater und Entwickler tätig, ab 1994 in Führungspositionen mit Projekt- und/oder Produktverantwortung. Aufbau von internationalen und verteilten Teams, Abteilungsverantwortung mit Prokura sowie Geschäftsführungsverantwortung selbst aufgebauter Organisationen. Erstellung und Vermarktung eigener Produkte. Souveränes Auftreten auf allen Ebenen in Unternehmen jeder Größenordnung. Verhandlungssicheres Englisch und sehr gute interkulturelle kommunikative Fähigkeiten. Flexibel und krisenfest mit situationsadäquatem Managementstil.
Neben einem tiefgehenden technischen Hintergrund wurden umfangreiche Erfahrungen in folgenden Tätigkeiten erworben:
· Projektleitung mit Verantwortung für alle Phasen der Software-Entwicklung von der Anforderung bis zur Produktion, on-time, on-budget, on-quality
· Managementverantwortung als Abteilungsleiter (Director RD&P), Reporting zum Vorstand
· Budgetverantwortung und Prokura > 1 Mio. USD
· Unternehmensgründung und Geschäftsführung
· Projekt-Controlling
· Mitarbeiterführung mit Team- und teilweise Personalverantwortung
· Team-Building internationaler Teams bis 15 Mitarbeiter
· Zusammenarbeit mit Offshore-Teams
· Interkulturelle Kommunikation, aufgrund privatem Engagement besonders mit indischen und ostasiatischen Teams, hierzu Geschäftsreisen nach Indien und Japan, sowie USA, Schweiz und Ungarn.
· Einführung von Prozessen und Methoden, bes. Anforderungs- und Qualitätsmanagement und objektorientierte Entwicklung.
· Training und Coaching von Mitarbeitern und Managern, Workshop-Moderation
· Kenntnis der Unternehmenskultur von Großunternehmen, Mittelstand und Start-Ups
· Erstellung von Angeboten und Verträgen, Outsourcing und SLAs
· Erstellung und Bewertung von Business-Plänen (Markt und Risikoanalyse, Finanzplanung)
· Vertrieb und Vertriebsunterstützung, enge Zusammenarbeit mit dem Marketing
· Präsentation, auch für das Top-Management
· Change- und Krisen-Management
· Anforderungsmanagement, besonders im objektorientierten Umfeld
· Verantwortung für die Software-Architektur
· Einführung von Konfigurationsmanagement
· Deployment und Wartung, Kommunikation mit Endnutzern und/oder Endabnehmern
· Qualitätsmanagement (Einführung, Beratung, Coaching, Durchführung)
· Konzeption und Dokumentation, Erstellung von Handbüchern und Schulungsunterlagen
· Einsatz gängiger PM-Tools wie Microsoft Projekt, Word, Excel und PowerPoint
Branchenerfahrung
Finanzen und Versicherung
- Allianz VersicherungsAG
- Bundesweite Arbeitsgemeinschaft der Berufsgenossenschaften (BG Phoenics GmbH)
- FinanzIT GmbH
- Lexware GmbH
Telekommunikation
- Siemens AG
- Teles AG
Automotive
- Volkswagen AG
- Visteon Corp.
- Incadea GmbH (zu Reynolds & Reynolds)
Dienstleistungen und Software-Produkte
- Dynagroup GmbH
- Commasoft AG
- Canto Software AG
- Institut für Integratives Stimmtraining
- Eurattorneys – European Attorneys Network
Behörden
- Stadt Köln (vor 1993)
- Universität zu Köln (vor 1993)
Industrie
- Klöckner-Humbold-Deutz AG (vor 1993)
IT-Kenntnisse im Überblick
Alle hier aufgelisteten IT-Kenntnisse sind jeweils durch eigene Entwicklertätigkeiten fundiert. Selbstbewertung: gut (erfahrener Entwickler), sehr gut (Senior-Entwickler), herausragend (kann auch Senior-Entwicklern etwas beibringen). In Klammern ist die Hands-on-Erfahrung in Jahren angegeben.
Plattformen und Betriebssysteme:
· Windows 95 - 2000, NT, XP, Microsoft Cmd-Shell herausragend (14)
· Netzwerke (Microsoft NT, Active Directory) gut (4)
Programmiersprachen:
· C/C++ (besonders Microsoft Visual C++) herausragend (10)
· Visual Basic sehr gut (3)
· Web-Entwicklung: DHTML, JavaScript, CSS, XML, XSLT herausragend (5)
· Java gut (3)
· SQL (Microsoft Transact SQL, Oracle PL-SQL, MS Access) sehr gut (7)
API\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'s (Microsoft und andere):
· OLE 2.0, COM, OCX, ActiveX, ActiveX Scripting sehr gut (7)
· MFC und ATL sehr gut (5)
· ASP (Microsoft Active Server Pages) herausragend (5)
· Datenbankschnittstellen: ADO, ODBC sehr gut (5)
Standardprodukte:
· Alle MS-Betriebssysteme herausragend (16)
· Microsoft Office Produkte (Word, Excel, Powerpoint, Outlook) herausragend (16)
· MS Project herausragend (16)
· MS Internet Information Server (ISS) sehr gut (5)
· IBM Rational Requisite Pro gut (1)
· Mercury TestDirector / Quality Center gut (1)
· Rational Rose (über mehrere Versionen bis 2000) sehr gut (3)
· Innovator 7 gut (1)
· Visual Source Safe (VSS) herausragend (6)
· Continuous, ClearCase gut (2)
· Adonis gut (1)
· PeopleSoft 8.8 HRMS (nur Datenbank) gut (1)
· PC-Lint 8.0 sehr gut (1)
Weitere Kenntnisse mit hands-on-Erfahrungen, die mehr als 7 Jahre zurückliegen:
Plattformen und Betriebssysteme:
· Commodore Bürocomputer: 8000er-Serie, CBM 600/700
· Apple Macintosh
API\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'s und Standardprodukte (Microsoft und andere):
· Win 16-Bit SDK, Win32-API
· Kommunikationsschnittstellen: MAPI, ISDN, CAPI, TAPI
· Datenbankschnittstellen: BTrieve, DB-Library, Novell XQL, Embedded SQL, Codebase
· MS Speech-API
· MS Systems Management Server
Datenbanken:
Systeme: xBase, Btrieve, Novell SQL, Frontends: Clipper, dBase, Superbase, Foxpro
Referenzen:
6/2008
Projektleitercoaching
Coaching eines Projektleiters der AVL ETS, der eine Task-Force zum Krisenmanagement eines Kundenprojekts leitete. Das Projekt konnte mit meiner Unterstützung zum Erfolg gebracht werden.
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5/2007 – 5/2008
Krisenmanagement und Projektleitung
Krisenmanagement und Projektleitung bei der AVM Emission Test Systems GmbH. Die Entwicklung eines Produkts einer Produktsuite, dass für die Kundenwahrnehmung eines strategischen Teils der Suite essentiell war, musste aus einer Krisensituation geführt werden. Dazu habe ich insgesamt 3 Projekte, teilweise gleichzeitig, geleitet. Die Entwicklungsteams dieser Projekte waren auf die Standorte Detroit, Kiew, Graz und Karlsruhe (Gaggenau) verteilt.
Tätigkeiten:
• Krisenevaluation und Einführung der nötigen Maßnahmen
• Projektleitung mit Verantwortung für ca. 20 Mitarbeiter (Planung, Controlling, Reporting an GF usw.)
• Koordination mit den Projektleitern anderer Produktentwicklungen
• Einführung von CMMI Regeln und anderer Prozesse sowie prozessbegleitender Tools in den Teams
• Speziell auf die Produkt-Technologie abgestimmte Optimierung des Entwicklungsprozesses, insbesondere zur Synchronisation der verteilten Teams
• Erfolgreiche Lieferung der Produkte innerhalb der engen Zeitgrenzen
Technische Eckdaten, genutzte Tools:
• Programmiersprache der Produkte: C++ mit MFC sowie ein eigener Formeleditor für die Auswertungsfunktionen
• Anforderungsmanagement mit IBM Rational ClearQuest und ClearQuest IBM Rational RequisitePro
• Testfallmanagement mit Mercury TestDirector
• Microsoft Project, Excel, Word, PowerPoint, Outlook
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1/2007 – heute
Prozessentwicklung
Entwicklung der Methode „Holistic Programming“ und Weiterentwicklung des Naradana Solutions Framework zur Entwicklung von komplexen interaktiven Web 2.0-Software-Lösungen.
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3/2006 – 12/2006
Managementberatung zum Qualitätsmanagement
Beratung zum Code-Qualitätsmanagement (CQM) bei der FinanzIT GmbH (Software-Zulieferer und Systembetreiber der Stadtsparkassen).
Tätigkeiten: · Managementberatung zur Prozessautomatisierung · Erarbeitung einer Kommunikationsstrategie für die Ergebnis- und Kennzahlenpräsentation · Anforderungsmanagement zur Verbesserung der eingesetzten Code-Vermessungssoftware · Konzeption und Realisierung eines Konfigurationsgenerators für die unternehmensweite automatisierte Code-Vermessung und Kennzahlenermittlung auf Basis der vorgegebenen Werkzeuge
· Koordination und Federführung bei der Erstellung bzw. Aktualisierung der Programmierrichtlinien für die Entwicklung in C/C++ und Java auf Mainframe- (Host) und PC-Umgebungen
· Durchführung von Code-Reviews
· Moderation von Review-Sitzungen
· Coaching der Entwickler zur Erreichung der Qualitätsziele
· Präsentationen
Technische Eckdaten, genutzte Tools:
· QM-Gegenstand: Code in C, C++ unter z/OS sowie Java auf Unix
· Automatisierung der Konfiguration für die so genannte CQM-Engine (Produkt eines Drittherstellers und PC-Lint) mit XML, XSLT, XPath, ANT, XALAN Windows-Batch, Windows-Scripting, Excel-VBA
· Anforderungsmanagement mit IBM Rational Requisit Pro
· Testfall- und Problemmanagement mit Mercury TestDirector 8.0 / Quality Center 9.0
· Kommunikation und Ablage mit Lotus Notes 6.5.4· Microsoft Project, Excel, Word, PowerPoint
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5/2005 – 12/2005
Projektmanagement
Projektmanagement für das Offshoring von Entwicklungsprojekten nach Indien bei der Lexware GmbH & Co. KG, dem führender Anbieter von Produkten der Finanz-Software für kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland.
Tätigkeiten: · Projektmanagement aller Projektabschnitte · Aufbau und Koordination des Offshore-Teams
· Anforderungsanalyse und -dokumentation
· Fachliche Unterstützung und Einweisung der Entwickler bei der Programmierung
· Konzeption
· Qualitätsmanagement
· Projektdokumentation / Reporting
Technische Eckdaten, genutzte Tools:
· Microsoft Visual Studio 6.0 und 7.0 für C++
· Microsoft Visual Source Safe
· XML, XPath, MSXML, DAO, MFC, COM
· Microsoft Project, Excel, Word, PowerPoint
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6/2004 – 7/2004
Managementberatung zum Qualitätsmanagement
QM-Beratung der Fa. Incadea zur Einführung von Qualitätsmanagement-Methoden für die Produktentwicklung. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf dem Einsatz von Offshore-Ressourcen für die qualitätsverbessernden Maßnahmen.
Tätigkeiten:
· Supervision der Mitarbeiterschulung zum Thema „Testverfahren in der Softwareentwicklung“
· Bestandsaufnahme der Ist-Situation
· Erarbeitung von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung und -sicherung (kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen)
· Unterstützung bei der Einführung der Maßnahmen
Technische Eckdaten, genutzte Tools:
· Prozess-Schwerpunkte: CMMi, TQM
· Microsoft Project, Excel, Word, PowerPoint
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1/2004 – 6/2004
11/2004 – 1/2005
Projektmanagement
Teilprojektleitung „VHRIS“ (Visteon HR Interface System) – ein datenbankbasierter Service zur Versorgung von externen Systemen mit Daten aus dem HR-System. Teilprojekt zur Separierung der Netzwerke von Ford und Visteon im HR-Bereich.Projekt für Visteon EU Headquarter für fünf Europäische Standorte (DE, FR, SP, PT, UK). Über eine Schnittstelle zum PeopleSoft-System werden die relevanten Daten ausgelesen, aufbereitet und an 11 externe Systeme verteilt.
Tätigkeiten: · Projektmanagement aller Projektabschnitte des Teilprojekts · Koordination des Offshore-Teams
· Anforderungsanalyse und -dokumentation der Schnittstellen und der PeopleSoft Datenquelle
· Erarbeitung der Migrationsstrategie für alle angeschlossenen Systeme in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Systemverantwortlichen
· Definition der Systemarchitektur
· Qualitätsmanagement
· Projektdokumentation
Technische Eigenschaften, genutzte Tools:
· PeopleSoft 8.8 auf Oracle 8, PS Application Designer, TOAD
· Microsoft SQL-Server mit Data Transformation Services (DTS)
· Microsoft Project, Excel, Word, PowerPoint
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seit 2003
Web-Entwicklung
Aufbau des eigenen Unternehmens Naradana für die hoch-effiziente individuelle Entwicklung von Web-basierten Softwarelösungen auf Basis eines von mir eigens dafür geschaffenen generativen Frameworks zur Softwareentwicklung.
Technische Eigenschaften des Frameworks: · Umfangreiche Web-Applikation basierend auf MS IIS 5.0
· Active Server Pages mit Server-seitigem JavaScript. Die .NET-Portierung ist in Vorbereitung.
· XML und SQL-Datenbank zur Datenpersistenz (u.a. MS Access via ADO)
· Breiter Einsatz von DHTML (JavaScript und DOM Client-seitig)
· Generative Programmierung unter Einsatz von MDA-Konzepten
· Verwendung von spezifischen Schnittstellen zur automatisierten Administration: Active Directory Service Interfaces (ADSI), FileSystemObject u.a. ActiveX-Techniken.
Bisherige Produkte und Kundenprojekte: · meineBilanz – Ein eigenes internetbasiertes Produkt zur Buchhaltung und Finanzplanung mit automatisierter Kontierung
· MappingGen – Ein spezialisiertes internetbasiertes Werkzeug zur Verwaltung der Definition von komplexen Datenschnittstellen für das Projekt VHRIS (VPN-Lösung)
· IST – Umfangreiches Portal und Verwaltungssystem für ein Schulungsinstitut: www.integratives-stimmtraining.com
· Eurattorneys – Portal für ein Netzwerk von Patentanwaltskanzleien: www.eurattorneys.com
· Dynagroup – Projektplanungssystem für IT-Projekte (Intranet-Lösung)
· Chiemseebild – Spezialisierte Shopping-Lösung mit Bilddatenbank und CRM für den Vertrieb von Image-Produkten (Online-Gang in Vorbereitung)
Tätigkeiten: · Geschäftsführung · Kundengewinnung und -betreuung · Vertragsgestaltung · Erstellung von Businessplänen
· Akquisition von Investitionskapital
· Aufbau eines Partner-Netzwerks
· Konzeption und Realisierung
· Outsourcing von graphischem Design und Usability-Beratung
· Betrieb der Lösungen
· Service und Wartung
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3/2002 – 12/2002
Projektmanagement
Projektleitung zur Übernahme der Weiterentwicklung und Wartung des PC-Software-Systems ASOS (ein System zur Abwicklung des Schadenaußendienstes) für die Allianz AG.
Tätigkeiten: · Projektleitung · Teamleitung des Onsite-Teams · Budget-Planung und -Controlling
· Verbesserung und Sicherstellen des Anforderungsprozesses
· Einführung eines iterativen Entwicklungsprozesses
· Sicherstellen der effektiven Kommunikation mit dem Offshore-Team
· Etablierung eines Test-Prozesses unter Einbeziehung der Fachabteilung des Kunden und des Offshore-Teams in die Test-Aktivitäten
· Abstimmung der Software-Distribution an die Benutzer mit der Service-Abteilung.
Besonderheiten des Projekts:
· Übernahme von deutschem Source-Code durch englischsprachiges Team
· Verteilte Entwicklung: Vor Ort beim Kunden und in Chennai, Indien
· Schwierige Projektkonstellation beim Kunden
· Hohe Anforderungen an neue Funktionalität
· Berücksichtigung von CMM und RUP bei der Prozessgestaltung.
Technische Eigenschaften des Projekts:
· Objektorientiertes System mit proprietärer GUI-Bibliothek
· Oracle PC-Datenbank mit Stored Procedures
· Entwicklung mit Microsoft Visual C++
· Anbindung an Host-System zum Datenaustausch via Schnittstelle zu Terminal Emulation
· Microsoft Project, Excel, Word, PowerPointIm Projektzeitraum wurden drei Releases sowie eine umfangreiche Systemdokumentation erstellt.
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1/2002 – 2/2002
Projektmanagement, Konzeption
Leitung eines Interventionsteams („Task-Force“) im Großprojekt Phoenics der Berufsgenossenschaften zur kurzfristigen Erstellung eines vereinheitlichten Konzepts der elektronischen Akte unter Berücksichtigung der Systemarchitektur und den Konzepten zur Einbindung eines Dokumentenmanagement-Systems.
Tätigkeiten: · Analyse bisheriger Arbeiten zum Thema
· Erarbeitung eines vereinheitlichten Konzepts
· Diskussion des Konzepts mit allen betroffenen Gruppen (Fachabteilungen, Entwicklungsteam, Projektleitung)
· Moderation und Konsensfindung
· Dokumentation
· Präsentation der Ergebnisse
Technische Eigenschaften des Projekts:
· Microsoft Excel, Word, PowerPoint
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10/2000 – 12/2001
Business Analyse, GPA, OOA
Beratung und Coaching im Großprojekt Phoenics der Berufsgenossenschaften (BG Phoenics GmbH) zum Thema Subsystembildung und Geschäftsobjektmodellierung mit dem Schwerpunkt: Evolutionäre, dezentrale Entwicklung der fachlichen Architektur mit mehreren Teams auf Basis eines Frameworks zur generativen Systementwicklung.
Tätigkeiten:
· Erarbeitung der Technologie für Subsystemschnittstellen mit dem Team für die Frameworkprogrammierung
· Supervision der Objektmodellierung.
· Mitglied im Architektur- und Modellierungsboard.
· Aufbau und Leitung einer projektübergreifenden Arbeitsgruppe zur fachlichen Modellierung.
Eingesetzte Technologien:
· Java, EJB,
· Modellierungswerkzeug Innovator,
· GPM-Tool Adonis,
· Anbindung zu Workflow- und Dokumenten-Management Systemen.
· Einbeziehung von MDA (Model Driven Architecture) und RUP in den Gesamtprozess.
· Microsoft Excel, Word, PowerPoint
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2000
Training
Durchführung mehrerer Trainings zu OOA/OOD/OOP, UML, Rational Unified Process (RUP), Extreme Programming, Rational Rose und Together für Mitarbeiter der Unternehmen Agilent, Credit Swiss, VW und GfK.
Tätigkeiten:
· Erstellung und Durchführung von Trainings-Konzepten
· Erstellung von Schulungsunterlagen
· Durchführung von Trainings für Software-Entwickler und Manager
· Benotung der Teilnehmer nach Kundenvorgaben
Eingesetzte Technologien:
· Java, C++
· OOA, OOD, OOP
· UML
· RUP
· Rational Rose
· Microsoft Word, PowerPoint
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3/1999 – 12/1999
Prozessberatung, Training
Beratung und Coaching zur objektorientierten Softwareentwicklung und Einsatz der UML. Einführung von objektorientierten Methoden und UML sowie Beratung bei der Systemarchitektur bei der Siemens AG im Bereich Intelligente Netze (ICN). Im Projekt wurden mehrere Softwaretechnologien miteinander verbunden, die Objektorientierung nahm dabei einen immer größeren Stellenwert ein. Im Projekt wurde eine eigene Komponententechnologie entwickelt. Die Anbindung an bestehende Telekommunikationslösungen und relationale Datenbanken spielte eine wesentliche Rolle.
Tätigkeiten:
· Erstellung und Durchführung eines Einführungskonzepts
· Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Trainings zu OO, UML und RUP
· Individuelles Coaching des Managements und einzelner Mitarbeiter
· Erstellung eines Vergleichsgutachtens zu Komponententechnologien: CORBA, DCOM, J2EE.Eingesetzte
Technologien:
· Rational Rose, SODA
· UML
· Java und C++
· Microsoft Excel, Word, PowerPoint
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2/1997 – 2/1999
Management
Leitung der Abteilung Forschung, Entwicklung und Produktion der Canto Software AG. U.a. verantwortlich für die Entwicklung von Cumulus, einem Media Asset Management System zur Organisation und zum schnellen und einfachen Zugriff auf digitale Media Assets unter drei Systemplattformen in drei Sprachen und drei Produktvarianten. Ausführliche Informationen zu Cumulus siehe www.canto.com
Verantwortungsbereiche: · Leitung und Aufbau der Abteilung Research, Development & Production · Personalverantwortung · Budgetverantwortung mit Prokura · Aufbau eines Managementteams (mittleres Management: Program-Manager, Quality-Manager, Documentation-Manager) · Reporting zum Vorstandsvorsitz · Aufbau eines Intranet-basierten Qualitätsmanagementsystems für den gesamten Entwicklungsprozess von den Anforderungen bis zur Produktion · Koordination der Prozesse in der eigenen und mit den anderen Abteilungen (u.a. CRM und ERM) · Termingerechte Auslieferung aller ProdukteEingesetzte Technologien:
· C und C++ auf Windows, Apple Macintosh, Unix
· Install Shield
· Visual Source Safe
· Visual Test
· IIS, ASP
· MS Project, Excel, Word, PowerPoint
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9/1996 – 2/1997
Projektmanagement
Projektleitung bei der Entwicklung von Softwareprodukten für die ISDN-Kommunikation bei der Teles AG. Verantwortlich für die Erstellung eines Konzepts zum Redesign der Architektur aller Kommunikationsprodukte des Herstellers sowie für dessen Umsetzung bei neuen Softwarekomponenten.
Tätigkeiten: · Analyse der gegebenen Softwarearchitektur,
· Konzeption einer neuen Softwarearchitektur und eines Vorgehensmodells zur Migration von der alten zur neuen Architektur,
· Projektleitung bei der Erstellung neuer Produktkomponenten auf Basis der neuen Softwarearchitektur,
· Mitarbeiterführung,
· Schulung der beteiligten Mitarbeiter im Bereich objektorientierte Programmierung und Microsoft COM,
· Reporting an den Vorstand.
Verwendete Technologien:
· Visual C++ 4.2 mit Microsoft Foundation Classes,
· Microsoft Component Object Model mit OLE-Automation,
· Visual Basic zum Test der Komponenten,
· SpeechAPI,
· ActiveX-Scripting,
· Veschiedene hausinterne C-Bibliotheken zur Ansteuerung der ISDN-Hardware über CAPI 1.1 und 2.0.
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1996
Projektmanagement
Entwicklungsleitung bei der Erstellung eines umfangreichen Internet/Intranet-Informationssystems bei der Commasoft GmbH. Auf Basis dieses Informationssystems („BIS“) ist später das Produkt infonea entstanden, wie es heute von der Commasoft AG vertrieben wird.
Tätigkeiten: · Beratung und Analyse beim Kunden, · Projektorganisation,
· Reporting an die Geschäftsführung,
· Mitarbeiterführung,
· Konzeption der Systemarchitektur,
· Abhalten von Prototyp-Präsentationen beim Kunden.
Verwendete Technologien:
· Microsoft Internet Information Server,
· Active Server Pages (ASP),
· Microsoft Exchange,
· Microsoft SQL-Server,
· ActiveX, JavaScript, VB-Script,
· Visual C++ und Visual Basic.
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1994 – 2/1996
Technische Projektleitung
Projektleitung mit Verantwortlichkeit für die Entwicklung des Produkts helpLINE (ein umfangreiches Support-Management-System) für die Commasoft GmbH.
Tätigkeiten: · Projektleitung§ Projektorganisation, Reporting an die Geschäftsführung, Mitarbeiterführung, · Konzeption des Programms und der Systemarchitektur, OOA, OOD, teilweise OOP und DB-Programmierung, · Qualitätsmanagement Durchführung von Usability-Tests, Koordination der QS-Maßnahmen,
· Produktmarketing
Erstellung von Produktinformationen,
Abhalten von Produkt-Präsentationen,
Durchführung von Testinstallationen und Beratung bei Kunden
· Supervision der Erstellung des Handbuchs.
Verwendete Technologien bei helpLINE: · 3-Tiered-Architecture · Frontends in Visual C++ und Visual Basic,
· Komponentenorientierung mit COM (Component Object Model von Microsoft),
· Datenbank-Backend für Microsoft SQL-Server oder Oracle 7,
· verschiedene Windows NT-Services zur Kommunikation zwischen den Komponenten,
· Anbindung an MS Mail und MS Exchange,
· TAPI für ISDN-Karten zur Anbindung von Telefongeräten,
· Integration mit Microsoft Systems Management Server.
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1993 – 1994
Technische Projektleitung
Design und Leitung der Implementierung von Klassenbibliotheken für eine objektorientierte Benutzerschnittstelle, Verbindung von C++-Objekten mit Relationalen Datenbanken („DBX“) und allgemeinen Funktionen als Angestellter der Fa. Commasoft GmbH (Comma).
Leitung der Programmierung des Rats-Informations-Systems und Koordination der Programmierung in allen C++-Projekten des Unternehmens.Die Projekte wurden in Microsoft Visual C++ unter Einsatz objektorientierter Analyse- und Designmethoden durchgeführt. Bei der Realisation wurden verschiedene Programmierschnittstellen miteinbezogen, unter anderem:DDE, OLE 2.0, Archivsystem-API, MS Mail, DB-Library (SQL-Server).
Tätigkeiten:
· Technische Leitung
· Konzeption
· Programmierung
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1986 – 1993
Softwareentwicklung, Vereinsführung
Freiberuflicher Software-Entwickler für Projekte in Behörden und der Industrie sowie Gründung und Führung eines gemeinnützigen Computervereins, der von Commodore Deutschland als Service-Partner anerkannt wurde.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
AB SOFORT VERFÜGBAR
Vorort 80-100%
Europaweiter Einsatz möglich
Referenzkontakte auf Anfrage
Sonstige Angaben:
Bitte laden Sie sich mein Profil im PDF-Format: http://www.consulting.naradana.com/data/Profil-AS.pdf
Seit 1986 professionell im Softwarebereich als freiberuflicher Berater und Entwickler tätig, ab 1994 in Führungspositionen mit Projekt- und/oder Produktverantwortung. Aufbau von internationalen und verteilten Teams, Abteilungsverantwortung mit Prokura sowie Geschäftsführungsverantwortung selbst aufgebauter Organisationen. Erstellung und Vermarktung eigener Produkte. Souveränes Auftreten auf allen Ebenen in Unternehmen jeder Größenordnung. Verhandlungssicheres Englisch und sehr gute interkulturelle kommunikative Fähigkeiten. Flexibel und krisenfest mit situationsadäquatem Managementstil.
Neben einem tiefgehenden technischen Hintergrund wurden umfangreiche Erfahrungen in folgenden Tätigkeiten erworben:
· Projektleitung mit Verantwortung für alle Phasen der Software-Entwicklung von der Anforderung bis zur Produktion, on-time, on-budget, on-quality
· Managementverantwortung als Abteilungsleiter (Director RD&P), Reporting zum Vorstand
· Budgetverantwortung und Prokura > 1 Mio. USD
· Unternehmensgründung und Geschäftsführung
· Projekt-Controlling
· Mitarbeiterführung mit Team- und teilweise Personalverantwortung
· Team-Building internationaler Teams bis 15 Mitarbeiter
· Zusammenarbeit mit Offshore-Teams
· Interkulturelle Kommunikation, aufgrund privatem Engagement besonders mit indischen und ostasiatischen Teams, hierzu Geschäftsreisen nach Indien und Japan, sowie USA, Schweiz und Ungarn.
· Einführung von Prozessen und Methoden, bes. Anforderungs- und Qualitätsmanagement und objektorientierte Entwicklung.
· Training und Coaching von Mitarbeitern und Managern, Workshop-Moderation
· Kenntnis der Unternehmenskultur von Großunternehmen, Mittelstand und Start-Ups
· Erstellung von Angeboten und Verträgen, Outsourcing und SLAs
· Erstellung und Bewertung von Business-Plänen (Markt und Risikoanalyse, Finanzplanung)
· Vertrieb und Vertriebsunterstützung, enge Zusammenarbeit mit dem Marketing
· Präsentation, auch für das Top-Management
· Change- und Krisen-Management
· Anforderungsmanagement, besonders im objektorientierten Umfeld
· Verantwortung für die Software-Architektur
· Einführung von Konfigurationsmanagement
· Deployment und Wartung, Kommunikation mit Endnutzern und/oder Endabnehmern
· Qualitätsmanagement (Einführung, Beratung, Coaching, Durchführung)
· Konzeption und Dokumentation, Erstellung von Handbüchern und Schulungsunterlagen
· Einsatz gängiger PM-Tools wie Microsoft Projekt, Word, Excel und PowerPoint
Branchenerfahrung
Finanzen und Versicherung
- Allianz VersicherungsAG
- Bundesweite Arbeitsgemeinschaft der Berufsgenossenschaften (BG Phoenics GmbH)
- FinanzIT GmbH
- Lexware GmbH
Telekommunikation
- Siemens AG
- Teles AG
Automotive
- Volkswagen AG
- Visteon Corp.
- Incadea GmbH (zu Reynolds & Reynolds)
Dienstleistungen und Software-Produkte
- Dynagroup GmbH
- Commasoft AG
- Canto Software AG
- Institut für Integratives Stimmtraining
- Eurattorneys – European Attorneys Network
Behörden
- Stadt Köln (vor 1993)
- Universität zu Köln (vor 1993)
Industrie
- Klöckner-Humbold-Deutz AG (vor 1993)
IT-Kenntnisse im Überblick
Alle hier aufgelisteten IT-Kenntnisse sind jeweils durch eigene Entwicklertätigkeiten fundiert. Selbstbewertung: gut (erfahrener Entwickler), sehr gut (Senior-Entwickler), herausragend (kann auch Senior-Entwicklern etwas beibringen). In Klammern ist die Hands-on-Erfahrung in Jahren angegeben.
Plattformen und Betriebssysteme:
· Windows 95 - 2000, NT, XP, Microsoft Cmd-Shell herausragend (14)
· Netzwerke (Microsoft NT, Active Directory) gut (4)
Programmiersprachen:
· C/C++ (besonders Microsoft Visual C++) herausragend (10)
· Visual Basic sehr gut (3)
· Web-Entwicklung: DHTML, JavaScript, CSS, XML, XSLT herausragend (5)
· Java gut (3)
· SQL (Microsoft Transact SQL, Oracle PL-SQL, MS Access) sehr gut (7)
API\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'s (Microsoft und andere):
· OLE 2.0, COM, OCX, ActiveX, ActiveX Scripting sehr gut (7)
· MFC und ATL sehr gut (5)
· ASP (Microsoft Active Server Pages) herausragend (5)
· Datenbankschnittstellen: ADO, ODBC sehr gut (5)
Standardprodukte:
· Alle MS-Betriebssysteme herausragend (16)
· Microsoft Office Produkte (Word, Excel, Powerpoint, Outlook) herausragend (16)
· MS Project herausragend (16)
· MS Internet Information Server (ISS) sehr gut (5)
· IBM Rational Requisite Pro gut (1)
· Mercury TestDirector / Quality Center gut (1)
· Rational Rose (über mehrere Versionen bis 2000) sehr gut (3)
· Innovator 7 gut (1)
· Visual Source Safe (VSS) herausragend (6)
· Continuous, ClearCase gut (2)
· Adonis gut (1)
· PeopleSoft 8.8 HRMS (nur Datenbank) gut (1)
· PC-Lint 8.0 sehr gut (1)
Weitere Kenntnisse mit hands-on-Erfahrungen, die mehr als 7 Jahre zurückliegen:
Plattformen und Betriebssysteme:
· Commodore Bürocomputer: 8000er-Serie, CBM 600/700
· Apple Macintosh
API\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'s und Standardprodukte (Microsoft und andere):
· Win 16-Bit SDK, Win32-API
· Kommunikationsschnittstellen: MAPI, ISDN, CAPI, TAPI
· Datenbankschnittstellen: BTrieve, DB-Library, Novell XQL, Embedded SQL, Codebase
· MS Speech-API
· MS Systems Management Server
Datenbanken:
Systeme: xBase, Btrieve, Novell SQL, Frontends: Clipper, dBase, Superbase, Foxpro
Referenzen:
6/2008
Projektleitercoaching
Coaching eines Projektleiters der AVL ETS, der eine Task-Force zum Krisenmanagement eines Kundenprojekts leitete. Das Projekt konnte mit meiner Unterstützung zum Erfolg gebracht werden.
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5/2007 – 5/2008
Krisenmanagement und Projektleitung
Krisenmanagement und Projektleitung bei der AVM Emission Test Systems GmbH. Die Entwicklung eines Produkts einer Produktsuite, dass für die Kundenwahrnehmung eines strategischen Teils der Suite essentiell war, musste aus einer Krisensituation geführt werden. Dazu habe ich insgesamt 3 Projekte, teilweise gleichzeitig, geleitet. Die Entwicklungsteams dieser Projekte waren auf die Standorte Detroit, Kiew, Graz und Karlsruhe (Gaggenau) verteilt.
Tätigkeiten:
• Krisenevaluation und Einführung der nötigen Maßnahmen
• Projektleitung mit Verantwortung für ca. 20 Mitarbeiter (Planung, Controlling, Reporting an GF usw.)
• Koordination mit den Projektleitern anderer Produktentwicklungen
• Einführung von CMMI Regeln und anderer Prozesse sowie prozessbegleitender Tools in den Teams
• Speziell auf die Produkt-Technologie abgestimmte Optimierung des Entwicklungsprozesses, insbesondere zur Synchronisation der verteilten Teams
• Erfolgreiche Lieferung der Produkte innerhalb der engen Zeitgrenzen
Technische Eckdaten, genutzte Tools:
• Programmiersprache der Produkte: C++ mit MFC sowie ein eigener Formeleditor für die Auswertungsfunktionen
• Anforderungsmanagement mit IBM Rational ClearQuest und ClearQuest IBM Rational RequisitePro
• Testfallmanagement mit Mercury TestDirector
• Microsoft Project, Excel, Word, PowerPoint, Outlook
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1/2007 – heute
Prozessentwicklung
Entwicklung der Methode „Holistic Programming“ und Weiterentwicklung des Naradana Solutions Framework zur Entwicklung von komplexen interaktiven Web 2.0-Software-Lösungen.
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3/2006 – 12/2006
Managementberatung zum Qualitätsmanagement
Beratung zum Code-Qualitätsmanagement (CQM) bei der FinanzIT GmbH (Software-Zulieferer und Systembetreiber der Stadtsparkassen).
Tätigkeiten: · Managementberatung zur Prozessautomatisierung · Erarbeitung einer Kommunikationsstrategie für die Ergebnis- und Kennzahlenpräsentation · Anforderungsmanagement zur Verbesserung der eingesetzten Code-Vermessungssoftware · Konzeption und Realisierung eines Konfigurationsgenerators für die unternehmensweite automatisierte Code-Vermessung und Kennzahlenermittlung auf Basis der vorgegebenen Werkzeuge
· Koordination und Federführung bei der Erstellung bzw. Aktualisierung der Programmierrichtlinien für die Entwicklung in C/C++ und Java auf Mainframe- (Host) und PC-Umgebungen
· Durchführung von Code-Reviews
· Moderation von Review-Sitzungen
· Coaching der Entwickler zur Erreichung der Qualitätsziele
· Präsentationen
Technische Eckdaten, genutzte Tools:
· QM-Gegenstand: Code in C, C++ unter z/OS sowie Java auf Unix
· Automatisierung der Konfiguration für die so genannte CQM-Engine (Produkt eines Drittherstellers und PC-Lint) mit XML, XSLT, XPath, ANT, XALAN Windows-Batch, Windows-Scripting, Excel-VBA
· Anforderungsmanagement mit IBM Rational Requisit Pro
· Testfall- und Problemmanagement mit Mercury TestDirector 8.0 / Quality Center 9.0
· Kommunikation und Ablage mit Lotus Notes 6.5.4· Microsoft Project, Excel, Word, PowerPoint
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5/2005 – 12/2005
Projektmanagement
Projektmanagement für das Offshoring von Entwicklungsprojekten nach Indien bei der Lexware GmbH & Co. KG, dem führender Anbieter von Produkten der Finanz-Software für kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland.
Tätigkeiten: · Projektmanagement aller Projektabschnitte · Aufbau und Koordination des Offshore-Teams
· Anforderungsanalyse und -dokumentation
· Fachliche Unterstützung und Einweisung der Entwickler bei der Programmierung
· Konzeption
· Qualitätsmanagement
· Projektdokumentation / Reporting
Technische Eckdaten, genutzte Tools:
· Microsoft Visual Studio 6.0 und 7.0 für C++
· Microsoft Visual Source Safe
· XML, XPath, MSXML, DAO, MFC, COM
· Microsoft Project, Excel, Word, PowerPoint
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6/2004 – 7/2004
Managementberatung zum Qualitätsmanagement
QM-Beratung der Fa. Incadea zur Einführung von Qualitätsmanagement-Methoden für die Produktentwicklung. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf dem Einsatz von Offshore-Ressourcen für die qualitätsverbessernden Maßnahmen.
Tätigkeiten:
· Supervision der Mitarbeiterschulung zum Thema „Testverfahren in der Softwareentwicklung“
· Bestandsaufnahme der Ist-Situation
· Erarbeitung von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung und -sicherung (kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen)
· Unterstützung bei der Einführung der Maßnahmen
Technische Eckdaten, genutzte Tools:
· Prozess-Schwerpunkte: CMMi, TQM
· Microsoft Project, Excel, Word, PowerPoint
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1/2004 – 6/2004
11/2004 – 1/2005
Projektmanagement
Teilprojektleitung „VHRIS“ (Visteon HR Interface System) – ein datenbankbasierter Service zur Versorgung von externen Systemen mit Daten aus dem HR-System. Teilprojekt zur Separierung der Netzwerke von Ford und Visteon im HR-Bereich.Projekt für Visteon EU Headquarter für fünf Europäische Standorte (DE, FR, SP, PT, UK). Über eine Schnittstelle zum PeopleSoft-System werden die relevanten Daten ausgelesen, aufbereitet und an 11 externe Systeme verteilt.
Tätigkeiten: · Projektmanagement aller Projektabschnitte des Teilprojekts · Koordination des Offshore-Teams
· Anforderungsanalyse und -dokumentation der Schnittstellen und der PeopleSoft Datenquelle
· Erarbeitung der Migrationsstrategie für alle angeschlossenen Systeme in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Systemverantwortlichen
· Definition der Systemarchitektur
· Qualitätsmanagement
· Projektdokumentation
Technische Eigenschaften, genutzte Tools:
· PeopleSoft 8.8 auf Oracle 8, PS Application Designer, TOAD
· Microsoft SQL-Server mit Data Transformation Services (DTS)
· Microsoft Project, Excel, Word, PowerPoint
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seit 2003
Web-Entwicklung
Aufbau des eigenen Unternehmens Naradana für die hoch-effiziente individuelle Entwicklung von Web-basierten Softwarelösungen auf Basis eines von mir eigens dafür geschaffenen generativen Frameworks zur Softwareentwicklung.
Technische Eigenschaften des Frameworks: · Umfangreiche Web-Applikation basierend auf MS IIS 5.0
· Active Server Pages mit Server-seitigem JavaScript. Die .NET-Portierung ist in Vorbereitung.
· XML und SQL-Datenbank zur Datenpersistenz (u.a. MS Access via ADO)
· Breiter Einsatz von DHTML (JavaScript und DOM Client-seitig)
· Generative Programmierung unter Einsatz von MDA-Konzepten
· Verwendung von spezifischen Schnittstellen zur automatisierten Administration: Active Directory Service Interfaces (ADSI), FileSystemObject u.a. ActiveX-Techniken.
Bisherige Produkte und Kundenprojekte: · meineBilanz – Ein eigenes internetbasiertes Produkt zur Buchhaltung und Finanzplanung mit automatisierter Kontierung
· MappingGen – Ein spezialisiertes internetbasiertes Werkzeug zur Verwaltung der Definition von komplexen Datenschnittstellen für das Projekt VHRIS (VPN-Lösung)
· IST – Umfangreiches Portal und Verwaltungssystem für ein Schulungsinstitut: www.integratives-stimmtraining.com
· Eurattorneys – Portal für ein Netzwerk von Patentanwaltskanzleien: www.eurattorneys.com
· Dynagroup – Projektplanungssystem für IT-Projekte (Intranet-Lösung)
· Chiemseebild – Spezialisierte Shopping-Lösung mit Bilddatenbank und CRM für den Vertrieb von Image-Produkten (Online-Gang in Vorbereitung)
Tätigkeiten: · Geschäftsführung · Kundengewinnung und -betreuung · Vertragsgestaltung · Erstellung von Businessplänen
· Akquisition von Investitionskapital
· Aufbau eines Partner-Netzwerks
· Konzeption und Realisierung
· Outsourcing von graphischem Design und Usability-Beratung
· Betrieb der Lösungen
· Service und Wartung
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3/2002 – 12/2002
Projektmanagement
Projektleitung zur Übernahme der Weiterentwicklung und Wartung des PC-Software-Systems ASOS (ein System zur Abwicklung des Schadenaußendienstes) für die Allianz AG.
Tätigkeiten: · Projektleitung · Teamleitung des Onsite-Teams · Budget-Planung und -Controlling
· Verbesserung und Sicherstellen des Anforderungsprozesses
· Einführung eines iterativen Entwicklungsprozesses
· Sicherstellen der effektiven Kommunikation mit dem Offshore-Team
· Etablierung eines Test-Prozesses unter Einbeziehung der Fachabteilung des Kunden und des Offshore-Teams in die Test-Aktivitäten
· Abstimmung der Software-Distribution an die Benutzer mit der Service-Abteilung.
Besonderheiten des Projekts:
· Übernahme von deutschem Source-Code durch englischsprachiges Team
· Verteilte Entwicklung: Vor Ort beim Kunden und in Chennai, Indien
· Schwierige Projektkonstellation beim Kunden
· Hohe Anforderungen an neue Funktionalität
· Berücksichtigung von CMM und RUP bei der Prozessgestaltung.
Technische Eigenschaften des Projekts:
· Objektorientiertes System mit proprietärer GUI-Bibliothek
· Oracle PC-Datenbank mit Stored Procedures
· Entwicklung mit Microsoft Visual C++
· Anbindung an Host-System zum Datenaustausch via Schnittstelle zu Terminal Emulation
· Microsoft Project, Excel, Word, PowerPointIm Projektzeitraum wurden drei Releases sowie eine umfangreiche Systemdokumentation erstellt.
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1/2002 – 2/2002
Projektmanagement, Konzeption
Leitung eines Interventionsteams („Task-Force“) im Großprojekt Phoenics der Berufsgenossenschaften zur kurzfristigen Erstellung eines vereinheitlichten Konzepts der elektronischen Akte unter Berücksichtigung der Systemarchitektur und den Konzepten zur Einbindung eines Dokumentenmanagement-Systems.
Tätigkeiten: · Analyse bisheriger Arbeiten zum Thema
· Erarbeitung eines vereinheitlichten Konzepts
· Diskussion des Konzepts mit allen betroffenen Gruppen (Fachabteilungen, Entwicklungsteam, Projektleitung)
· Moderation und Konsensfindung
· Dokumentation
· Präsentation der Ergebnisse
Technische Eigenschaften des Projekts:
· Microsoft Excel, Word, PowerPoint
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10/2000 – 12/2001
Business Analyse, GPA, OOA
Beratung und Coaching im Großprojekt Phoenics der Berufsgenossenschaften (BG Phoenics GmbH) zum Thema Subsystembildung und Geschäftsobjektmodellierung mit dem Schwerpunkt: Evolutionäre, dezentrale Entwicklung der fachlichen Architektur mit mehreren Teams auf Basis eines Frameworks zur generativen Systementwicklung.
Tätigkeiten:
· Erarbeitung der Technologie für Subsystemschnittstellen mit dem Team für die Frameworkprogrammierung
· Supervision der Objektmodellierung.
· Mitglied im Architektur- und Modellierungsboard.
· Aufbau und Leitung einer projektübergreifenden Arbeitsgruppe zur fachlichen Modellierung.
Eingesetzte Technologien:
· Java, EJB,
· Modellierungswerkzeug Innovator,
· GPM-Tool Adonis,
· Anbindung zu Workflow- und Dokumenten-Management Systemen.
· Einbeziehung von MDA (Model Driven Architecture) und RUP in den Gesamtprozess.
· Microsoft Excel, Word, PowerPoint
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2000
Training
Durchführung mehrerer Trainings zu OOA/OOD/OOP, UML, Rational Unified Process (RUP), Extreme Programming, Rational Rose und Together für Mitarbeiter der Unternehmen Agilent, Credit Swiss, VW und GfK.
Tätigkeiten:
· Erstellung und Durchführung von Trainings-Konzepten
· Erstellung von Schulungsunterlagen
· Durchführung von Trainings für Software-Entwickler und Manager
· Benotung der Teilnehmer nach Kundenvorgaben
Eingesetzte Technologien:
· Java, C++
· OOA, OOD, OOP
· UML
· RUP
· Rational Rose
· Microsoft Word, PowerPoint
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3/1999 – 12/1999
Prozessberatung, Training
Beratung und Coaching zur objektorientierten Softwareentwicklung und Einsatz der UML. Einführung von objektorientierten Methoden und UML sowie Beratung bei der Systemarchitektur bei der Siemens AG im Bereich Intelligente Netze (ICN). Im Projekt wurden mehrere Softwaretechnologien miteinander verbunden, die Objektorientierung nahm dabei einen immer größeren Stellenwert ein. Im Projekt wurde eine eigene Komponententechnologie entwickelt. Die Anbindung an bestehende Telekommunikationslösungen und relationale Datenbanken spielte eine wesentliche Rolle.
Tätigkeiten:
· Erstellung und Durchführung eines Einführungskonzepts
· Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Trainings zu OO, UML und RUP
· Individuelles Coaching des Managements und einzelner Mitarbeiter
· Erstellung eines Vergleichsgutachtens zu Komponententechnologien: CORBA, DCOM, J2EE.Eingesetzte
Technologien:
· Rational Rose, SODA
· UML
· Java und C++
· Microsoft Excel, Word, PowerPoint
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2/1997 – 2/1999
Management
Leitung der Abteilung Forschung, Entwicklung und Produktion der Canto Software AG. U.a. verantwortlich für die Entwicklung von Cumulus, einem Media Asset Management System zur Organisation und zum schnellen und einfachen Zugriff auf digitale Media Assets unter drei Systemplattformen in drei Sprachen und drei Produktvarianten. Ausführliche Informationen zu Cumulus siehe www.canto.com
Verantwortungsbereiche: · Leitung und Aufbau der Abteilung Research, Development & Production · Personalverantwortung · Budgetverantwortung mit Prokura · Aufbau eines Managementteams (mittleres Management: Program-Manager, Quality-Manager, Documentation-Manager) · Reporting zum Vorstandsvorsitz · Aufbau eines Intranet-basierten Qualitätsmanagementsystems für den gesamten Entwicklungsprozess von den Anforderungen bis zur Produktion · Koordination der Prozesse in der eigenen und mit den anderen Abteilungen (u.a. CRM und ERM) · Termingerechte Auslieferung aller ProdukteEingesetzte Technologien:
· C und C++ auf Windows, Apple Macintosh, Unix
· Install Shield
· Visual Source Safe
· Visual Test
· IIS, ASP
· MS Project, Excel, Word, PowerPoint
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9/1996 – 2/1997
Projektmanagement
Projektleitung bei der Entwicklung von Softwareprodukten für die ISDN-Kommunikation bei der Teles AG. Verantwortlich für die Erstellung eines Konzepts zum Redesign der Architektur aller Kommunikationsprodukte des Herstellers sowie für dessen Umsetzung bei neuen Softwarekomponenten.
Tätigkeiten: · Analyse der gegebenen Softwarearchitektur,
· Konzeption einer neuen Softwarearchitektur und eines Vorgehensmodells zur Migration von der alten zur neuen Architektur,
· Projektleitung bei der Erstellung neuer Produktkomponenten auf Basis der neuen Softwarearchitektur,
· Mitarbeiterführung,
· Schulung der beteiligten Mitarbeiter im Bereich objektorientierte Programmierung und Microsoft COM,
· Reporting an den Vorstand.
Verwendete Technologien:
· Visual C++ 4.2 mit Microsoft Foundation Classes,
· Microsoft Component Object Model mit OLE-Automation,
· Visual Basic zum Test der Komponenten,
· SpeechAPI,
· ActiveX-Scripting,
· Veschiedene hausinterne C-Bibliotheken zur Ansteuerung der ISDN-Hardware über CAPI 1.1 und 2.0.
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1996
Projektmanagement
Entwicklungsleitung bei der Erstellung eines umfangreichen Internet/Intranet-Informationssystems bei der Commasoft GmbH. Auf Basis dieses Informationssystems („BIS“) ist später das Produkt infonea entstanden, wie es heute von der Commasoft AG vertrieben wird.
Tätigkeiten: · Beratung und Analyse beim Kunden, · Projektorganisation,
· Reporting an die Geschäftsführung,
· Mitarbeiterführung,
· Konzeption der Systemarchitektur,
· Abhalten von Prototyp-Präsentationen beim Kunden.
Verwendete Technologien:
· Microsoft Internet Information Server,
· Active Server Pages (ASP),
· Microsoft Exchange,
· Microsoft SQL-Server,
· ActiveX, JavaScript, VB-Script,
· Visual C++ und Visual Basic.
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1994 – 2/1996
Technische Projektleitung
Projektleitung mit Verantwortlichkeit für die Entwicklung des Produkts helpLINE (ein umfangreiches Support-Management-System) für die Commasoft GmbH.
Tätigkeiten: · Projektleitung§ Projektorganisation, Reporting an die Geschäftsführung, Mitarbeiterführung, · Konzeption des Programms und der Systemarchitektur, OOA, OOD, teilweise OOP und DB-Programmierung, · Qualitätsmanagement Durchführung von Usability-Tests, Koordination der QS-Maßnahmen,
· Produktmarketing
Erstellung von Produktinformationen,
Abhalten von Produkt-Präsentationen,
Durchführung von Testinstallationen und Beratung bei Kunden
· Supervision der Erstellung des Handbuchs.
Verwendete Technologien bei helpLINE: · 3-Tiered-Architecture · Frontends in Visual C++ und Visual Basic,
· Komponentenorientierung mit COM (Component Object Model von Microsoft),
· Datenbank-Backend für Microsoft SQL-Server oder Oracle 7,
· verschiedene Windows NT-Services zur Kommunikation zwischen den Komponenten,
· Anbindung an MS Mail und MS Exchange,
· TAPI für ISDN-Karten zur Anbindung von Telefongeräten,
· Integration mit Microsoft Systems Management Server.
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1993 – 1994
Technische Projektleitung
Design und Leitung der Implementierung von Klassenbibliotheken für eine objektorientierte Benutzerschnittstelle, Verbindung von C++-Objekten mit Relationalen Datenbanken („DBX“) und allgemeinen Funktionen als Angestellter der Fa. Commasoft GmbH (Comma).
Leitung der Programmierung des Rats-Informations-Systems und Koordination der Programmierung in allen C++-Projekten des Unternehmens.Die Projekte wurden in Microsoft Visual C++ unter Einsatz objektorientierter Analyse- und Designmethoden durchgeführt. Bei der Realisation wurden verschiedene Programmierschnittstellen miteinbezogen, unter anderem:DDE, OLE 2.0, Archivsystem-API, MS Mail, DB-Library (SQL-Server).
Tätigkeiten:
· Technische Leitung
· Konzeption
· Programmierung
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1986 – 1993
Softwareentwicklung, Vereinsführung
Freiberuflicher Software-Entwickler für Projekte in Behörden und der Industrie sowie Gründung und Führung eines gemeinnützigen Computervereins, der von Commodore Deutschland als Service-Partner anerkannt wurde.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
AB SOFORT VERFÜGBAR
Vorort 80-100%
Europaweiter Einsatz möglich
Referenzkontakte auf Anfrage
Sonstige Angaben:
Bitte laden Sie sich mein Profil im PDF-Format: http://www.consulting.naradana.com/data/Profil-AS.pdf
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