Profilbild von Manfred Godon Dipl.Wirt.Ingenieur aus Straelen

Manfred Godon

verfügbar

Letztes Update: 06.11.2023

Dipl.Wirt.Ingenieur

Firma: gib-Godon Industrieberatung
Abschluss: Diplom Wirtschaftsingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | italienisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

auditor_urkunde.pdf
green belt_Six sigma.pdf
Moderatoren_Schulung_FMEA.pdf
Reviews a. Inspection.pdf
IATF-Auditor-16949-de_230823.pdf
Profil-Manfred_061123.pdf

Skills

Fachliche Schwerpunkte                                           
Lean Management, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Interim Management, Shopfloor Management, Supply Chain Management und Change-Management.

Zertifikate, Weiterbildung                                       
Führungsorientiertes Qualitätsmanagement, Interner Auditor ISO 9001, 1st and 2nd party Auditor IATF 16949:2016, REFA - Fachmann, Green Belt, Rating Advisor, FMEA – Moderator.

Branchenerfahrungen 
Anlagenbau, Armaturenbau, Automobilzulieferer (Pedale, Funkschlüssel, Sitze, Stellmotoren, Kühler), Bauindustrie, Betonbau, Behälterbau, Blechbearbeitung, Blechspaltung, Badartikel, Druckindustrie, Elektropolieren, Fischverarbeitung, Feuerfestprodukte, Galvanik, Gießerei, Großhandel, Holzbau, Hochregalbau, Kinderartikel, Knopfherstellung, Klimageräte, Kugellager, Kunststoffspritzerei, Kettenfertigung, Leuchten Herstellung,  Leiterplatten, Liquid Analysis, Luft- und Antriebstechnik, Mineralmühlen, Papierherstellung, Papierverarbeitung, Pharmaindustrie, Polstermöbel, Pulverbeschichtung, Schlossherstellung, Seilwinden, Stahlbau, Stahlguss, Sondermaschinenbau, Verkehrswirtschaft, Windenherstellung, Zahnmedizinische Produkte und einige mehr!  
 
Technologieerfahrung 
Automotive – Montagelinien, Betonverarbeitung, Blechverarbeitung, Elektronikbauteile, Extrudieren, Galvanisieren, Holzverarbeitung, Komponenten - Montage, Kunststoffspritzgießen, Löten, Maschinenbau, Metall / Kunststoff / Holz – Zerspanung, Oberflächenvergütung Metall, Kunststoff, Holz, Schüttgutverarbeitung, Schweißen, SMD Fertigung, Stahlguß, Stahlskeletbau, Tiefziehen

Beispiele - Projektinhalt                                           
Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitspläne, Arbeitszeitmanagement, Aufbau- Ablauforganisation, Austaktung, Auslastung, Dokumentation, Effizienzanalysen, Entlohnung, Gemeinkostenanalyse, , Kanban Organisation, Kapazitätsplanung, Kommissionierung, KPI entwickeln, Lagerplanungen, - Organisation, Lay Out Planung, Lagerorganisation, Linienoptimierung, Logistik, Materialflussplanung, Mitarbeiterschulung, Multimomentstudie, Personaleinsatz, Personalbedarfsermittlung, Planzeiten, Potenzialstudien, Interim Produktionsleitung, Produktivitätsanalysen, Prozessoptimierung, Projektmanagement. REFA Zeitstudien, Interim Qualitätsleitung, Qualitätssicherung, Qualitätsvorausplanung, Rüstzeitoptimierung, Run@Rate, ROI – Ermittlung, Stücklisten, Verfahrensanweisung, Vorgabezeiten, Wartezeitminimierung, Wareneingangsprüfung, Werksplanung, Wirtschaftlichkeitsrechnung, …

Quality Management
ISO 9001, VDA, (TS) IATF 16949:2016, 8D, PPAP, APQP, EMPB, Qualitätssicherung, Lieferantenmanagement (Lieferantenauswahl, Lieferantenbetreuung, Lieferantenentwicklung und Lieferantenaudit). Vorbereitung, Durchführung von Prozessbegehungen und Mitwirkung bei Audits (VDA 6.3) sowie Prozessabnahmen (Run@Rate) bei Zulieferer. Vorbereitung und Definition neuer Prozessabläufe und Verifizierung der Wirksamkeit. Mitwirkung in Six Sigma Projekten, Schulung von Mitarbeiter in Qualitätsrelevanten Themen.

Methodenerfahrung    
5 S, A 3 Methode, Agilität, Demaic, Ishikawa, Kaizen, KVP, MUDA, PDCA, SMED, TPM, Turtle-Model, Wertstrom

Projekthistorie

Auf Anfrage

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
nach Bedarf

Sonstige Angaben


Der Weg ist das Ziel ...

Die gib unterstützt Unternehmen bei Ihrer Herausforderung, den ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Der Kunde, oder auch die Individualisierung des Produktes oder Diensleistung, ist heute mehr denn je das Maß aller Entscheidungen. Erfahrungen aus drei Jahrzehnten Beratungsarbeit zeigen, dass oft Veränderungen im Unternehmen zu einem höheren Ertrag, aber nicht selbstverständlich zu einem höheren Gewinn führen. Der Raum für notwendige Investitionen wird geringer.
In dieser Situation muss die getroffene Entscheidung, der gewählte Weg im Unternehmen, in Frage gestellt werden. Die gib bietet in solchen Situationen ihre Unterstützung an.

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